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聽(tīng)《石清光教授演講》有感
20xx年xx月xx日，我有幸聆聽(tīng)了湖南長(cháng)沙克瑞迪石清光教授在中國山東新城建工會(huì )議室作的精彩演講《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制與信用管理》，對我的教育和啟發(fā)很深。石總講了三個(gè)主要問(wèn)題：
1、企業(yè)財務(wù)收支的動(dòng)態(tài)平衡。
2、企業(yè)品牌的核心是誠信。
3、要保證企業(yè)長(cháng)盛不衰就要建立企業(yè)風(fēng)控系統。
一、財務(wù)收支的動(dòng)態(tài)平衡管控是關(guān)鍵。
石教授講到，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要關(guān)注三個(gè)財務(wù)指標：
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
2、凈利潤。
3、現金流量。
這就要求我們在承接工程方面要下大力氣，保證有活干、有好活干。
要保證工程有利潤，這就要求我們從質(zhì)量、安全、材料、合同、成本、審計等方面加大管理力度，最終保證把各項風(fēng)險、成本降到最低，以保證最好的利潤。
要保證企業(yè)充裕的現金流，保證企業(yè)安全運營(yíng)。這就要求我們財務(wù)、結算、司法、清欠各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，積極回收工程款，應該流入企業(yè)的利益，要千方百計追回，避免一些工程竣工多年了，仍然未結算的現象。風(fēng)險管控主要是公司高層關(guān)心的，但是我們每一個(gè)崗位都要把本職工作做好，避免風(fēng)險的累積。特別是春末、秋末、年末這三個(gè)節點(diǎn)，各項目部、總公司更要建立好各項管控工作，把風(fēng)險降到最低。
搞好銀行信貸工作，及時(shí)歸還借貸，年初要做好借貸規劃。第五、成立信用管理部，為減少管理成本可暫歸財務(wù)審計部管理，用科學(xué)的方法加強企業(yè)信用管控�？傊�，通過(guò)各種手段、各個(gè)層面綜合管控，就能有效地保證企業(yè)收支的動(dòng)態(tài)平衡，消滅各種風(fēng)險因素的產(chǎn)生，為企業(yè)健康運營(yíng)保駕護航。
二、誠信建設是我們立企的根本。
說(shuō)到誠信建設就不得不說(shuō)我們的誠信企業(yè)文化。石教授在講課時(shí)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，"貴特級資質(zhì)企業(yè)發(fā)展到今天四十多年，肯定有過(guò)人之處！"我想，我們企業(yè)的過(guò)人之處就是二十多年來(lái)，在耿董事長(cháng)的倡導下，我們不斷完善的企業(yè)文化。其中很重要的一點(diǎn)就是我們企業(yè)的審計文化——質(zhì)量、安全、法務(wù)、財務(wù)、材料、勞務(wù)、合同等等。由于審計文化的不斷完善和健全，我們公司得以規避了許多企業(yè)管理風(fēng)險，這也是我們下一步需要發(fā)揚光大的。第二，二十多年來(lái)，我們公司還形成了一種思想，這就是——“愛(ài)國愛(ài)企，愛(ài)黨愛(ài)民，德行天下，品創(chuàng )大業(yè)�！�
實(shí)質(zhì)上這就是耿玉金思想。耿玉金精神是山東新城建工的靈魂，也是公司企業(yè)文化的靈魂，我們年青一代新城建工人要學(xué)深學(xué)透、繼承發(fā)揚，任何時(shí)候都不能丟棄�？傊�，誠信文化是我們的立企之本。
三、企業(yè)風(fēng)險控制系統是現代企業(yè)健康運營(yíng)的特征和保證。
石教授講到，企業(yè)應當建立雷達掃描系統，有企業(yè)就會(huì )有問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)不叫企業(yè)。必須找到企業(yè)問(wèn)題的來(lái)源，哪些是急迫的，哪些是可以緩一緩的。企業(yè)持續發(fā)展不是喊出來(lái)的，是管出來(lái)的。企業(yè)底板的厚度決定企業(yè)發(fā)展的高度。老板主抓風(fēng)險+專(zhuān)業(yè)人才匹配+風(fēng)險評估分析+應對舉措，構成企業(yè)的風(fēng)險管控文化。企業(yè)風(fēng)險管控重點(diǎn)是管控不確定性，不確定性既風(fēng)險。企業(yè)應重點(diǎn)抓好應收賬款和逾期應收賬款。
逾期應收賬款造成的損失是壞賬的十倍。企業(yè)應重點(diǎn)關(guān)注信用成本。信用成本包括：管理成本、機會(huì )成本、壞賬成本、短缺成本。石教授還講到，墊付施工是企業(yè)發(fā)展的地雷，必須特別小心。零首付是找死，反之是等死。我個(gè)人認為，對于有實(shí)力的甲方，分期付款施工關(guān)鍵是實(shí)力和工期，在我們能承受的付款范圍內，能夠做到速戰速決，按期或提前完成交工。然后通過(guò)法律追討欠款，不失為良策。但是，有的項目部管理松懈、施工進(jìn)度緩慢，質(zhì)量、工期、安全、結算等事故頻出，這正是我們乙方的軟肋和甲方挑毛病的切入口。
四、關(guān)于企業(yè)信用管理。
1、什么是信用？
信用是一種建立在信任基礎上的能力，就是不用立即付款便可以獲得資金、物資、服務(wù)的能力。信用體現了貨幣的一些特征，不過(guò)，信用是受信人對未來(lái)付款的一種承諾。
2、企業(yè)信用管理的起源？
企業(yè)信用管理起源于1830年的英國和1937年的美國。企業(yè)信用管理是對企業(yè)受信和授信風(fēng)險的科學(xué)管理。企業(yè)信用管理的功能是：建立客戶(hù)信用檔案、客戶(hù)授信、應收賬款管理、逾期應收賬款管理、充分利用信用數據庫開(kāi)拓市場(chǎng)。我國的企業(yè)信用管理起源于2003年。目前，許多企業(yè)都設立了信用管理部。2006年1月，企業(yè)信用管理師國家標準正式頒布。
總之，通過(guò)聆聽(tīng)石教授2個(gè)小時(shí)的精彩演講，使我們認識到企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制和企業(yè)信用管理的重要性。使我們認識到我們的企業(yè)文化建設之路是正確的，方方面面的內部控制和內部審計是我們企業(yè)管理的過(guò)人之處。同時(shí)也看到差距：就是信用管理部門(mén)的不完善和系統科學(xué)進(jìn)行信用管理的缺失。我們應秉持耿董、岳總倡導的山東新城建工企業(yè)文化"忠誠、敬業(yè)、能干事、擔責任"，并一以貫之，不斷完善，發(fā)揚光大。
審計處xx
20xx年xx月xx日
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