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我國職業(yè)足球俱樂(lè )部股份制的發(fā)展現狀及對策研究論文
股份制是商品經(jīng)濟社會(huì )化大生產(chǎn)高度發(fā)展的產(chǎn)物，它是按一定的法律程序，通過(guò)發(fā)行股票來(lái)籌集資金,建立法人企業(yè)(公司)，對生產(chǎn)要求實(shí)行聯(lián)合占有使用，從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，并按投資入股的份額參與企業(yè)管理和分配的一種企業(yè)組織形式和財產(chǎn)制度。
企業(yè)實(shí)行股份制主要有兩種形式：一是有限責任公司，即按法律規定，由一定數量的股東出資共同興辦的企業(yè)，各股東在企業(yè)內部認股，所擁有的股份可以不一，但并不向社會(huì )公開(kāi)發(fā)行股票；二是股份有限公司，即按法律規定，由較多的股東出資共同興辦的企業(yè)，它把全部資本分為等額的股份，并公開(kāi)發(fā)行股票。
一、職業(yè)體育俱樂(lè )部與股份制
1、職業(yè)體育俱樂(lè )部實(shí)行股份制的起源
職業(yè)體育俱樂(lè )部首次運用股份制可追溯到1928年，由于美國紐約的一個(gè)賽馬協(xié)會(huì )經(jīng)營(yíng)管理不善，致使俱樂(lè )部缺乏資金，經(jīng)營(yíng)運作困難。其會(huì )員德沃德 科爾頓（Caldwalder Colden）為了解決俱樂(lè )部資金問(wèn)題，向俱樂(lè )部提出兩條建議：（1）是在俱樂(lè )部?jì)炔砍鍪?萬(wàn)美金的股份；（2）是向觀(guān)眾出售門(mén)票。經(jīng)俱樂(lè )部采納并賦予實(shí)施，取得了良好的效果。美國棒球聯(lián)盟看到其優(yōu)越性率先運用并獲得成功，使得這種體制很快在美國各個(gè)體育項目得到運用，并以極快的速度在世界體育俱樂(lè )部中推廣。由此，開(kāi)創(chuàng )了職業(yè)體育俱樂(lè )部實(shí)行股份體制的先河。
2、職業(yè)體育俱樂(lè )部的運營(yíng)特點(diǎn)
眾所周知，職業(yè)體育俱樂(lè )部是一種“公共工程”或者叫“公益工程”，這些工程又是一般生產(chǎn)條件，具有行業(yè)本身獨特的特征，如場(chǎng)館建設、隊員、教練的工資、場(chǎng)館維護、后備力量建設等，靠單個(gè)資本一般難以投資經(jīng)營(yíng)，支撐回報率相對緩慢的俱樂(lè )部的運作。所以，職業(yè)體育俱樂(lè )部具有經(jīng)營(yíng)耗資量大，回報周期長(cháng)等特征。從成熟的職業(yè)體育俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程上來(lái)，單靠贊助或微薄的資金是很難支持俱樂(lè )部長(cháng)期正常運作的，只有采取股份公司形式，由股份資本去投資經(jīng)營(yíng)，利用社會(huì )松散的資金聚集起來(lái)，才能夠承擔規模較大、回報周期相對較長(cháng)的俱樂(lè )部運作，這就需要利用股份制來(lái)囤積大量的股份資本。
3、職業(yè)體育俱樂(lè )部運用股份制的現狀
�。�1）職業(yè)足球俱樂(lè )部運用股份制的現狀
根據資料統計，目前世界排行前10名的職業(yè)足球俱樂(lè )部全部為股份有限公司俱樂(lè )部，而且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)良好(見(jiàn)表1)。
表1世界10大足球俱樂(lè )部年利潤排名一覽表 N=10
排名 俱樂(lè )部 年利潤 ( 萬(wàn)英鎊 ) 俱樂(lè )部產(chǎn)權模式
01 曼聯(lián) 1.19( 億英鎊 ) 股份公司
02 拜仁慕尼黑 8350 股份公司
03 皇家馬德里 7610 股份公司
04 切爾西 5910 股份公司
05 尤文圖斯 5850 股份公司
06 巴塞羅那 5570 股份公司
07 AC 米蘭 5410 股份公司
08 拉齊奧 5000 股份公司
09 國際米蘭 4910 股份公司
10 阿森納 4860 股份公司
據Deloitte& Touches公司2005.21.7公布。
表1中顯示，在世界排行前10位的足球俱樂(lè )部中，全部都為股份制俱樂(lè )部。在1991年曼聯(lián)俱樂(lè )部在倫敦股票交易所上市后，揭開(kāi)了職業(yè)足球俱樂(lè )部的上市狂潮，先后有意大利、巴西、西班牙、德國等國家的職業(yè)足球俱樂(lè )部先后改制，成為股份制俱樂(lè )部，其中西班牙60％以上的俱樂(lè )部為股份制俱樂(lè )部，并在本國證券市場(chǎng)上市融資。國外股份制足球俱樂(lè )部的發(fā)展實(shí)踐表明，職業(yè)足球的社會(huì )化、產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化、商業(yè)化和國際化發(fā)展方向，最突出的表現特征是股份制性質(zhì)的高水平職業(yè)足球俱樂(lè )部。
據資料統計得知，在公布的世界前100位職業(yè)足球俱樂(lè )部中，35%為股份公司或上市公司；美國的足球、橄欖球、冰球、棒球四大聯(lián)盟所屬俱樂(lè )部均是獨資或股份；歐洲一流的足球俱樂(lè )部都紛紛改制，采用股份制的形式經(jīng)營(yíng)運作，都是獨立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，是符合現代產(chǎn)權制度的企業(yè)。它實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)權和所有權相分離。實(shí)踐表明,職業(yè)足球俱樂(lè )部的社會(huì )化、產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化、商業(yè)化和國際化發(fā)展方向最突出的，表現特征是股份制性質(zhì)的高水平職業(yè)體育俱樂(lè )部，在開(kāi)辟新財源、利用品牌效應、擴大經(jīng)濟來(lái)源、推動(dòng)俱樂(lè )部發(fā)展等方面，普遍采用轉變成股份制俱樂(lè )部和股票上市，且已成為俱樂(lè )部所有制轉型的新特征。為我國職業(yè)足球俱樂(lè )部的改革和發(fā)展找到了新的途徑，其意義和作用十分深遠。
�。�2）我國職業(yè)足球俱樂(lè )部的產(chǎn)權現狀
根據參加2005－2006賽季的14家職業(yè)足球俱樂(lè )部的所有權調查情況看，我國的職業(yè)足球俱樂(lè )部產(chǎn)權形式較為復雜（見(jiàn)表2）。
表2中顯示，屬有限責任公司的俱樂(lè )部有5家，占所調查俱樂(lè )部總數的35.7%；掛牌的股份制的俱樂(lè )部還沒(méi)有，但實(shí)行股份制體制的有2家，只占俱樂(lè )部總數的1.4%。產(chǎn)權私有俱樂(lè )部3家，占所調查俱樂(lè )部總數的21.4%；混合型產(chǎn)權的俱樂(lè )部10家，占所調查俱樂(lè )部總數的71.4%。
通過(guò)對比可以看到,我國的職業(yè)足球俱樂(lè )部在體制上還沒(méi)有與世界成熟的職業(yè)體育俱樂(lè )部接軌；從數量上、規模上和競技水平上都存在很大的差距。
二、政策導向
由于我國成立職業(yè)聯(lián)賽之初，各種法律法規的不健全等種種原因，俱樂(lè )部成立之初存在
表2 我國男子甲A足球俱樂(lè )部所有權結構一覽表 N＝14
編號 俱樂(lè )部名稱(chēng) 所有權構成 所占比例（％） 產(chǎn)權性質(zhì)
01 陜西寶榮 陜西省體育局
寶榮集團 無(wú)細分 混和
02 上海申花 上海市體育局
申花集團 無(wú)細分 混和
�。ㄓ邢挢熑喂荆�
04 天津康師傅 天津市體育局
康師傅集團 無(wú)細分 混和
04 武漢光谷 湖北省電視臺
光谷集團
湖北省體育局 10
60
30 混和
05 北京國安 北京市體育局
北京國安集團 無(wú)細分 混和
06 河南建業(yè) 河南建業(yè)集團 100 私有（有限責任公司）
07 大連實(shí)德 實(shí)德集團 100 私有
08 青島中能 中能集團 100 私有
09 廈門(mén)藍獅 藍獅集團
廈門(mén)市體育局 70
30 混合
10 浙江綠城 浙江省體育局
浙江綠城集團 無(wú)細分 混和
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11 遼寧葫蘆島 遼寧省體育局
遼寧省盼盼集團 無(wú)細分 混和
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12 長(cháng)沙金德 湖南省體育局
金德集團 無(wú)細分 混和
13 長(cháng)春亞泰 長(cháng)春亞泰集團 100 私有
14 深圳上清飲 深圳上清飲集團 100 私有
根據杜叢新資料整理
很多不規范。但經(jīng)過(guò)10多年的成功經(jīng)營(yíng)和運作，已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步和成績(jì)，這歸于有良好的市場(chǎng)和一系列正確的政策引導。我國的職業(yè)足球運動(dòng)自開(kāi)展以來(lái)，逐步建立起一系列的政策和規章制度。是按照我國職業(yè)足球發(fā)展的實(shí)際情況，逐步制定出適合我國職業(yè)足球的發(fā)展步伐的策略，使這項運動(dòng)按自己的運行規律來(lái)發(fā)展。
特別指出的是，準入制的制定與實(shí)施，給我國的職業(yè)足球真正步入職業(yè)化邁進(jìn)一大步。準入標準的第一條規定，在2006-2007賽季，參加全國足球聯(lián)賽的俱樂(lè )部必須是企業(yè)法人，并在國家工商行政管理部門(mén)正式登記為‘××足球俱樂(lè )部有限責任公司’或‘××足球俱樂(lè )部股份有限公司’；其中2005－2006賽季需要達到29條，內容涉及俱樂(lè )部制度、機構設置、比賽場(chǎng)館設施、財務(wù)制度、參賽保證金、球隊建設等12個(gè)方面，這是“市場(chǎng)化”最明顯不過(guò)的標志。從準入制實(shí)施的效果看，取得了不錯的效果和成績(jì)。至此，陜西寶榮足球俱樂(lè )部與寶榮集團合作，成立“陜西寶榮” 股份制俱樂(lè )部，但屬于半專(zhuān)業(yè)化半職業(yè)化俱樂(lè )部。雖然如此，但對于陜西俱樂(lè )部這具有劃時(shí)代的意義；同時(shí)也對于整個(gè)甲A足球聯(lián)賽的職業(yè)化之路都是有著(zhù)積極意義。
由此可以看出，我國職業(yè)足球俱樂(lè )部在有利的政策指導下，對于目前存在產(chǎn)權不明晰、管辦不分離的狀況將有較大的改善。各俱樂(lè )部將有更大的經(jīng)營(yíng)自主權；改制成真正意義上的股份制俱樂(lè )部有良好的契機；使我國的職業(yè)足球賽事真正走向商業(yè)化、職業(yè)化打下良好的基礎。
所以，按照市場(chǎng)經(jīng)濟理論和國外發(fā)展職業(yè)體育俱樂(lè )部的成功經(jīng)驗，我們有充分的理由選擇股份制來(lái)發(fā)展中國的職業(yè)足球運動(dòng)，股份制將成為振興中國職業(yè)足球俱樂(lè )部的絕佳之路。
三、結論與對策
1、結論
�。�1）職業(yè)足球運動(dòng)目前運行態(tài)勢良好，各種條件成熟，股份制在職業(yè)足球俱樂(lè )部運作有理論依據，可以采用股份制體制作為俱樂(lè )部的主要體制之一。
�。�2）根據職業(yè)足球俱樂(lè )部投資量大、回報周期長(cháng)等特點(diǎn)，進(jìn)行股份制改造勢在必行，已成為俱樂(lè )部能否可持續性發(fā)展、做大做強的首要任務(wù)和目標。
�。�3）良好的政策導向，準入制的實(shí)施，給我國的職業(yè)足球俱樂(lè )部改制成真正意思上的股份制俱樂(lè )部提供了良好的契機。
�。�4）按照市場(chǎng)經(jīng)濟理論和國外發(fā)展職業(yè)體育俱樂(lè )部的成功經(jīng)驗，有必要構建一個(gè)機制完善、運作高效、產(chǎn)權清晰、管理規范的企業(yè)法人實(shí)體來(lái)獨立對俱樂(lè )部進(jìn)行籌資、建設、經(jīng)營(yíng)和運作，即股份制足球俱樂(lè )部。
2、對策
�。�1）足球管理部門(mén)應借鑒當今國外成熟職業(yè)體育俱樂(lè )部的成功經(jīng)驗，對我國職業(yè)足球俱樂(lè )部的發(fā)展制定切實(shí)可行的法規，加快職業(yè)足球俱樂(lè )部股份制改革的步伐。
�。�2）職業(yè)足球俱樂(lè )部應與管理中心的目標與任務(wù)盡快達成一致，給俱樂(lè )部更大的經(jīng)營(yíng)自主權，將成為推進(jìn)職業(yè)體育俱樂(lè )部股份制改革的關(guān)鍵。
�。�3）各俱樂(lè )部應利用目前的大好形式，樹(shù)立俱樂(lè )部發(fā)展的長(cháng)遠目標，加強自身經(jīng)營(yíng)理念的建設，盡快改制成股份制俱樂(lè )部，從體制上與現代經(jīng)營(yíng)理念接軌。
�。�4）足球管理協(xié)會(huì )應制定具體、完善、有效的相關(guān)政策和措施，具體的提供政策引導、管理幫助等，從宏觀(guān)上引導職業(yè)足球俱樂(lè )部進(jìn)行股份制改革
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