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電力項目投資風(fēng)險防范措施論文
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，民用與工業(yè)用電量及要求正在逐漸增長(cháng)，在電力工程基礎建設中，電力項目擁有非常重要的地位，必須予以高度重視。電力項目投資作為一項重要的組成內容，經(jīng)常在眾多因素的影響下產(chǎn)生風(fēng)險，為此，一定要重視電力項目投資風(fēng)險的分析與管理，以此確保電力工程可以正常、有序的運行。
關(guān)鍵詞：電力項目；投資風(fēng)險；分析；管理
隨著(zhù)我國電力體制改革的不斷加深，電力項目建設的不斷加快，國家出資辦電的局面發(fā)生了一些變化，即出現了國家、地方、投資商公共出資辦電的局面。然而，在電力項目投資中，具有一定的壟斷性，進(jìn)而存在著(zhù)一些風(fēng)險，所以受到了大眾的特別關(guān)注。加強對電力項目投資風(fēng)險進(jìn)行分析，提出有效的管理策略，對促進(jìn)電力事業(yè)的健康、可持續發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。
一、電力項目投資風(fēng)險分析
�。ㄒ唬╋L(fēng)險來(lái)源
一般情況下，電力項目投資風(fēng)險主要來(lái)自三個(gè)方面：
�。�1）電力項目自身情況。一般而言，在電力項目建設中，需要具備較高的技術(shù)水平與完善的設備，同時(shí)要具有一定的物力、財力、人力，所以致使電力項目投資風(fēng)險無(wú)法有效掌控。
�。�2）外部環(huán)境。隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的不斷變化，市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家政策的逐步調整，均會(huì )對電力項目投資產(chǎn)生影響。
�。�3）電力項目設計人員及管理運營(yíng)人員的專(zhuān)業(yè)水平有限，無(wú)法保證電力項目順利建設，以此增加了投資風(fēng)險。
�。ǘ╋L(fēng)險種類(lèi)
通常而言，電力項目投資風(fēng)險主要包括三種：
�。�1）技術(shù)風(fēng)險。其指的就是電力工程的技術(shù)風(fēng)險。因為電力項目對技術(shù)與設備的要求非常高，使得技術(shù)因素嚴重影響著(zhù)電力項目投資，并且技術(shù)因素還會(huì )受到自然因素、政治因素、經(jīng)濟因素、文化因素的影響，導致技術(shù)因素不斷變化，進(jìn)一步影響了電力項目投資。
�。�2）市場(chǎng)風(fēng)險。電力項目投資金額非常大，加之電力項目建設周期長(cháng)，投資回收慢，導致電力項目投資本身就具有一定的風(fēng)險；在電力項目投資途徑越來(lái)越多的形勢下，市場(chǎng)競爭日益激烈，極大促進(jìn)了投資市場(chǎng)競爭的發(fā)展，增加了投資的市場(chǎng)風(fēng)險。
�。�3）管理風(fēng)險。通常而言，企業(yè)管理水平與企業(yè)盈利能力有著(zhù)密切的關(guān)系，具有很大風(fēng)險。若管理制度不合理，就會(huì )影響管理工作的開(kāi)展，從而導致企業(yè)內部管理工作無(wú)法落實(shí)，增大了電力項目投資風(fēng)險。
二、電力項目投資風(fēng)險管理策略
�。ㄒ唬╅_(kāi)發(fā)階段風(fēng)險管理
在電力項目建設過(guò)程中，開(kāi)發(fā)階段風(fēng)險管理策略主要包括以下內容：
�。�1）構建風(fēng)險診斷小組，全面分析電力項目投資風(fēng)險，并且全程參與風(fēng)險管理。
�。�2）在風(fēng)險診斷小組指導下，預測電力項目投資風(fēng)險，找出項目設計、施工、經(jīng)營(yíng)等方面的不足。
�。�3）基于診斷技術(shù)、環(huán)境風(fēng)險，全面分析診斷結果，根據風(fēng)險小組建議，召開(kāi)全體會(huì )議，并邀請有關(guān)技術(shù)專(zhuān)家，全面分析項目中存在的風(fēng)險與問(wèn)題。
�。�4）在明確分析結果的基礎上，提出有效的風(fēng)險管理策略，以此減少投資，并且最大限度的降低投資風(fēng)險。
�。ǘ┙ㄔO階段風(fēng)險管理
在電力項目建設過(guò)程中，建設階段風(fēng)險管理策略主要為：
�。�1）重視風(fēng)險防范及控制。加強對項目技術(shù)可行性的分析，保證設計方案合理、科學(xué)，并且完善施工組織設計，有效彌補與調整設計中存在的缺陷；根據施工要求與進(jìn)度做好材料、設備、資金的供應，確保電力項目質(zhì)量達標。為了最大限度的完善風(fēng)險防范與控制，必須對項目調試可能性予以及時(shí)分析，找出其中存在的問(wèn)題，根據項目建設的具體情況給予相應評價(jià)及處理。
�。�2）強化風(fēng)險轉移。通常而言，風(fēng)險轉移就是在項目建設中，對活動(dòng)風(fēng)險予以分解、分散，以此削弱投資主體風(fēng)險。其主要包括以下途徑：①風(fēng)險投保：即向保險公司交納一些保險費，通過(guò)投保的方式轉移風(fēng)險。②進(jìn)行項目組合：在電力項目投資中，可以在同一電網(wǎng)中進(jìn)行火電、水電組合，以此對市場(chǎng)風(fēng)險予以分散。項目組合風(fēng)險示意圖如圖1所示。圖1中的組合方式包括六種：A組合：2個(gè)“低風(fēng)險、高利潤”；B組合：1個(gè)“高風(fēng)險、高利潤”與1個(gè)“低風(fēng)險、高利潤”；C組合：2個(gè)“高風(fēng)險、高利潤”；D組合：1個(gè)“高風(fēng)險、高利潤”與不少于1個(gè)“低風(fēng)險、高利潤”；E組合：不少于2個(gè)“低風(fēng)險、高利潤”；F組合：1個(gè)“低風(fēng)險、高利潤”與不少于1個(gè)“低風(fēng)險、低利潤”。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險管理
在電力項目投資建設中，經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險管理工作主要包括以下內容：
�。�1）強化風(fēng)險防范及管理。在電力項目經(jīng)營(yíng)中，結合實(shí)際需要，編制合理、科學(xué)的戰略計劃，并且完善技術(shù)結構調整、市場(chǎng)調整、管理調整，以此提高電力項目經(jīng)營(yíng)效益。
�。�2）加強電力項目的宏觀(guān)調控與統一管理，突破電力系統的壟斷形勢，以此降低電力項目投資風(fēng)險。結語(yǔ)綜上所述，隨著(zhù)電力項目投資體制改革的逐步深入，投資主體越來(lái)越多，為電力項目投資增加了更多的渠道，活躍了投資市場(chǎng)，但是也增多了投資風(fēng)險。因此，為了有效降低電力項目投資風(fēng)險，必須對其進(jìn)行深入分析，從而加強管理，提高企業(yè)與社會(huì )的抗風(fēng)險能力，以此實(shí)現電力事業(yè)的戰略發(fā)展目標。
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