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新形勢下財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合論文
摘要：一直以來(lái)，人們一直將財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計并列為相對獨立的會(huì )計體系，但二者本身理論基礎就具有同源性，對于企業(yè)的日常經(jīng)濟活動(dòng)只是反映的角度不同，對于整個(gè)會(huì )計系統來(lái)說(shuō)嗎，二者相互配合共同為企業(yè)服務(wù)�？梢哉f(shuō)企業(yè)會(huì )計本身就是財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的結合。因此，從本質(zhì)上來(lái)看，管理會(huì )計與企業(yè)會(huì )計的融合是完全可行的。本文以海爾公司為分析對象，通過(guò)分析其財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的現狀，揭示二者融合存在的問(wèn)題，并提出具體的解決措施。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；財務(wù)會(huì )計；研究
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計一直就是會(huì )計信息系統不可或缺的部分，二者共存于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，共同構成了現代企業(yè)會(huì )計系統。一般而言，財務(wù)會(huì )計是管理會(huì )計的基礎，管理會(huì )計的資料都是從財務(wù)會(huì )計那里得來(lái)的，而管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計是不可分離的，財務(wù)會(huì )計在日常核算中都需要將管理會(huì )計中確認的數據納入其中。但現在越來(lái)越多的企業(yè)把財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計完全割裂開(kāi)來(lái)，按自身的核算方法進(jìn)行核算，以對外報告和內部管理為目標同時(shí)進(jìn)行核算，從而造成了資源的浪費以及勞動(dòng)的重復。因此，企業(yè)應當將管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計有效地融合在一起，最大效率地發(fā)揮會(huì )計信息系統的所有功能功能，讓企業(yè)以最低的人力財務(wù)成本，取得管理與財務(wù)的所有需求。
一、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的關(guān)系
1.財務(wù)會(huì )計的概念
財務(wù)會(huì )計指的是對通過(guò)專(zhuān)業(yè)的方式對于企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟事項進(jìn)行計量，計量結果以財務(wù)報告的形式進(jìn)行反映，同時(shí)定期向企業(yè)股東等提供企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)信息的活動(dòng)。財務(wù)會(huì )計的特點(diǎn)：財務(wù)會(huì )計又被稱(chēng)為“外部會(huì )計”。財務(wù)會(huì )計的主要職責就是根據企業(yè)的日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行登記，并以此為依據制定財務(wù)報表，并定期向企業(yè)股東等經(jīng)濟利益團體反映企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況，其本質(zhì)上是為外界服務(wù)服務(wù)。
2.管理會(huì )計的概念
管理會(huì )計指的就是管理階層通過(guò)計劃、控制等手段，對企業(yè)內部的資源進(jìn)行合理的管理，保證企業(yè)運行當中的資源充足，并積極的對企業(yè)的財務(wù)信息等進(jìn)行確認與計量。管理會(huì )計的特點(diǎn)：管理會(huì )計又被稱(chēng)為內部會(huì )計。其以財務(wù)會(huì )計提供的資料為基礎，運用種種專(zhuān)業(yè)的方法對基礎資料進(jìn)行整理、加工等，通過(guò)其整理將企業(yè)的日常經(jīng)濟活動(dòng)信息反映了出來(lái)，憑此幫助企業(yè)管理者做出決策。其本質(zhì)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟利益
3.管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系
(1)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計職能與目標一致所謂會(huì )計的目標就是指會(huì )計意欲實(shí)現的要求，是會(huì )計的本質(zhì)所決定的。從職能上來(lái)看，財務(wù)會(huì )計只具有兩項職能：放映與監督；而管理會(huì )計作為新型會(huì )計，其在職能方面也較財務(wù)會(huì )計拓展到了四個(gè)：組織、規劃、控制以及評價(jià)。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計都是現代會(huì )計體系的一項，共同為企業(yè)以及企業(yè)股東等服務(wù)。(2)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計對象相同從理論上來(lái)講，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計都是現代會(huì )計的組成部分，因此二者的會(huì )計對象從本質(zhì)上來(lái)講是一致的，都是會(huì )計管理系統的對象，即以信息運動(dòng)為基礎，結合價(jià)值運動(dòng)從而體現出社會(huì )的再生產(chǎn)關(guān)系。雖然管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計管理會(huì )計是一致的，但是二者分工是有所不同的。管理會(huì )計實(shí)質(zhì)上一種加工，對企業(yè)財務(wù)信息的加工，在時(shí)間上主要針對企業(yè)現在或者還沒(méi)有發(fā)生的經(jīng)濟信息進(jìn)行處理，并且不是針對全部的經(jīng)濟活動(dòng)的信息，而是特定的經(jīng)濟活動(dòng)的信息；但是財務(wù)會(huì )計剛剛好相反，財務(wù)會(huì )計在時(shí)間上主要針對企業(yè)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟信息進(jìn)行處理，并且是針對全部的經(jīng)濟活動(dòng)的信息。(3)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計都是一種管理活動(dòng)從理論而言，財務(wù)會(huì )計以及管理會(huì )計都是企業(yè)管理的一部分，因此都是一種管理活動(dòng)，即二者都是通過(guò)對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行控制與指導，合理的運用經(jīng)濟信息，從而達到一定效果的活動(dòng)。但是同樣的，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的分工存在著(zhù)差異，管理會(huì )計擅長(cháng)利用數據統計找到企業(yè)運行的規律，而財務(wù)會(huì )計擅長(cháng)于從企業(yè)財務(wù)的現狀找到問(wèn)題并解決問(wèn)題。
二、海爾公司財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計應用現狀
1.海爾公司概況
海爾公司作為世界知名的是生產(chǎn)家電的公司，其總部在青島。當前海爾公司在世界上極具影響力，其銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)總額目前已經(jīng)超過(guò)了1000億，集工業(yè)、金融等于一身。海爾公司一共分為9個(gè)部門(mén)，其中財務(wù)部便是負責整個(gè)公司的日常經(jīng)營(yíng)收入核算等。一般在海爾公司的財務(wù)部門(mén)，會(huì )計有管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之分。由于近年全球經(jīng)濟衰退，海爾公司在國內市場(chǎng)的表現下降，因而在財務(wù)方面，海爾公司應該盡快的促進(jìn)二者的融合，為未來(lái)?yè)屨紘H市場(chǎng)提供有利的財務(wù)保障。
2.海爾公司的管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計
在海爾公司中，財務(wù)會(huì )計的主要職責是對外，為公司外部的經(jīng)濟利益團體提供經(jīng)濟信息，主要以財務(wù)報告的形式為主。財務(wù)會(huì )計所制作的財務(wù)報告主要為企業(yè)股東等外部團體服務(wù)，主要反映企業(yè)的日常經(jīng)濟活動(dòng)信息，而公司的高級管理人員往往要以此為主要依據，做出有關(guān)經(jīng)濟決策。海爾公司的管理會(huì )計主要為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規劃、決策和控制做出一些特殊的非事務(wù)性的決策，讓公司能夠按照現代企業(yè)的制度方向不斷發(fā)展。海爾公司的管理會(huì )計主要不斷以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益為第一目標，對公司財務(wù)會(huì )計提供的資料進(jìn)行整合，從而為公司的管理階級提供數據以及資料。
3.海爾公司管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計應用現狀
海爾公司的管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計作為其整個(gè)財務(wù)系統的兩個(gè)子系統，二者的在海爾公司的具體會(huì )計工作中相互協(xié)作。一方面，海爾公司的管理會(huì )計從財務(wù)會(huì )計那里獲得原始資料，并對資料進(jìn)行整合，歸納，得到有效的信息；另一方面。管理會(huì )計還可以從公司其他的途徑獲得自己需要的信息。在公司的實(shí)際工作中,公司的管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計在銜接上還存在一定的問(wèn)題。由于在海爾公司的具體工作中，財務(wù)會(huì )計習慣性的將公司的制造成本放在日常核算這一塊，這在一定程度上加大了會(huì )計人員的工作量，給管理會(huì )計信息的進(jìn)一成帶來(lái)了麻煩。由此看來(lái)，海爾公司財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合是勢在必行的。
4.海爾公司管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的可行性分析
(1)管理會(huì )計是財務(wù)會(huì )計的延伸隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，海爾公司為了進(jìn)一步適應市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境，加強內部管理，提高市場(chǎng)競爭力，采用了所有權、經(jīng)營(yíng)權相分離的方式。通俗來(lái)講，就是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標等都是由財務(wù)會(huì )計進(jìn)行完成，并對企業(yè)的全面預算等進(jìn)行編制。但是這些事情在理論上應該是管理會(huì )計的工作，可是在海爾公司的具體工作中確實(shí)由財務(wù)會(huì )計來(lái)執行，這明顯是對公司內部財務(wù)會(huì )計工作內容的深化�？梢哉f(shuō)二者是一脈相承的，因而是完全有融合的可能的。(2)信息使用者在信息要求上趨于一致海爾公司一般在進(jìn)行會(huì )計工作時(shí)，往往是通過(guò)內部、外部信息的獲得來(lái)進(jìn)行相關(guān)決策的，因而內外部信息提供的準確性是相當重要的。一般而言，公司內部會(huì )計信息是由管理會(huì )計提供的,而外部會(huì )計信息則是由財務(wù)會(huì )計提供的。從海爾集團管理會(huì )計的發(fā)展上來(lái)看，其時(shí)財務(wù)會(huì )計的進(jìn)一步拓展以及延伸。因此為了更好地進(jìn)行戰略決策,公司財務(wù)會(huì )計以及管理會(huì )計的融合對其企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展極其重要。二者的融合可以為海爾公司形成自身獨特的會(huì )計管理系統奠定基礎，更好的促進(jìn)海爾公司內部會(huì )計合作的科學(xué)性，有利于整個(gè)企業(yè)的可持續性發(fā)展。因而海爾公司財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合是可行的。(3)會(huì )計對象極大擴展從理論上來(lái)看，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的對象是一樣的，二者具有同源性。因為管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計都是會(huì )計體系的一部分，因而從管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計自身來(lái)看，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的對象都是信息運動(dòng)為基礎，在價(jià)值運動(dòng)的基礎上，促進(jìn)社會(huì )的進(jìn)一步生產(chǎn)。對于海爾集團的管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計也不例外，二者存在的本質(zhì)就是在對會(huì )計系統中的資料進(jìn)行整理、歸納的基礎上，提高企業(yè)的效益，為公司爭取最大化的利益。隨著(zhù)海爾公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的拓展，其內部的會(huì )計管理系統的管理對象也發(fā)生了改變：從核心是財務(wù)資本變成了核心是資本管理。對于海爾公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)的會(huì )計體系對象不僅僅體現了價(jià)值過(guò)程，更是包括了對現金流、信息流的體現。
三、海爾公司財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合存在的問(wèn)題
1.在資料協(xié)調溝通上存在問(wèn)題
在海爾公司的日常會(huì )計工作中，公司的財務(wù)會(huì )計根據體系的習慣，將制造成本算在了企業(yè)的日常核算中，但是在管理會(huì )計中卻確實(shí)算在另外方面，這顯然二者在工作中存在資料協(xié)調溝通的問(wèn)題，這一般會(huì )加大會(huì )計人員的工作量。
2.在確認基礎上不協(xié)調
在海爾公司內部的會(huì )計系統中，財務(wù)會(huì )計以及管理會(huì )計各自的確認基礎是不同的。就財務(wù)會(huì )計而言，其強調的是企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)上的具體權責關(guān)系以及影響時(shí)間，因而財務(wù)會(huì )計的確認基礎為權責發(fā)生制；而管理會(huì )計卻是相反，其主要以以現金流為主，強調經(jīng)濟業(yè)務(wù)上的費用攤配以及存貨估價(jià)問(wèn)題，因而其是以現金制為確認基礎的。這明顯可以看出，財務(wù)、管理會(huì )計在處理相關(guān)問(wèn)題上缺乏一致性。
3.企業(yè)對財務(wù)、管理會(huì )計人員的要求不一樣
在海爾公司中，招聘財務(wù)人員的要求比管理會(huì )計更低，一般只要具有一定的會(huì )計從業(yè)憑證，擁有基礎的會(huì )計業(yè)務(wù)處理能力，懂一定法律知識，并可以熟練的對會(huì )計憑證、報表等進(jìn)行制作，就已經(jīng)符合財務(wù)會(huì )計的要求了。但是管理會(huì )計卻不一樣，其不僅僅需要滿(mǎn)足財務(wù)會(huì )計的要求，更需要具有靈活應變的能力，可以對公司在運行過(guò)程中出現的跟會(huì )計有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現以及解決。因而，二者會(huì )計人員的素質(zhì)要求的不一樣，必然導致其融合過(guò)程中障礙。
4.會(huì )計信息數據共享存在限制
在海爾公司會(huì )計融合的過(guò)程中，公司里的財務(wù)會(huì )計在處理具體的事務(wù)時(shí)，必須嚴格的遵守會(huì )計守則，保證會(huì )計業(yè)務(wù)以及信息的準確性，并在處理、歸納完成之后及時(shí)的制作好財務(wù)報表向公司的管理階層提供具體的財務(wù)信息；但是在公司具體工作中，管理會(huì )計受到的限制相對于財務(wù)會(huì )計較少，其本身由于是新型會(huì )計體系，不受會(huì )計法規的管制，在公司內部也缺乏專(zhuān)門(mén)針對管理會(huì )計的管理條例。因此這在二者融合的信息對接上造成了不便，這明顯不利于公司內部二者的融合。
四、海爾公司解決管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的對策
1.構建融合體系
在管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計相融合的過(guò)程中，二者應該首先對相互的體系進(jìn)行了解，明白相互的差異，并積極的取長(cháng)補短。同時(shí)，海爾公司的內部管理人員應該重視會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素養，積極的對會(huì )計人員進(jìn)行培訓，重視管理會(huì )計在企業(yè)中的地位。除此之外，不論是財務(wù)會(huì )計還是管理會(huì )計，二者都應該對手頭的工作進(jìn)行科學(xué)細化，促進(jìn)二者融合質(zhì)量，促進(jìn)公司決策的科學(xué)性。
2.構架計量模式和確認基礎
會(huì )計融合工作得不到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的源頭是財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的確認基礎的不一致，應該公司管理人員應該根據實(shí)際情況對二者的確認基礎進(jìn)行協(xié)調，打破財務(wù)會(huì )計單一權責發(fā)生制的模式，并積極降低管理會(huì )計基礎的條件，在滿(mǎn)足企業(yè)會(huì )計信息的需要，建立符合會(huì )計行業(yè)發(fā)展的多元化模式。
3.有效銜接的途徑
在海爾公司財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合過(guò)程中，二者必須建立有效銜接的途徑才可以保證融合的順利進(jìn)行。就拿財務(wù)會(huì )計而言，其在公司的日常核算工作中，應該積極的使用變動(dòng)成本法，為確認產(chǎn)品的貢獻毛利率以及提供更加準確的成本資料奠定基礎，在對盈虧界限進(jìn)行合理、準確的分析基礎上，促進(jìn)二者的有效融合。
4.提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
起初，提高公司內部會(huì )計人員對會(huì )計知識的掌握和對業(yè)務(wù)的熟練，讓員工積極的端正自己的態(tài)度，努力學(xué)習企業(yè)的規章制度，更好的完成企業(yè)中有關(guān)財務(wù)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理能力；然后，海爾公司還應該積極對企業(yè)內部的挖掘，培養公司的員工，打造業(yè)務(wù)水平高的團隊。
5.利用信息技術(shù)實(shí)現信息交流共享
海爾公司應該積極的對財務(wù)會(huì )計以及管理會(huì )計的數據進(jìn)行分析、整理，從而建立符合企業(yè)實(shí)際需要的會(huì )計信息匯總目錄，使得公司的信息能夠全面、準確的包含于其中，積極利用信息技術(shù)實(shí)現會(huì )計數據信息的交流共享機制，利于查詢(xún)；其次，根據所建目錄建立數據管理系統，提供公司中財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計數據良好的的對接平臺，為將來(lái)的數據共享提供操作平臺，實(shí)現兩大財務(wù)系統的有效融合，統籌數據的處理與共享，實(shí)現數據的完美對接。
五、結語(yǔ)
為了進(jìn)一步適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，從而滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，內、外部各部門(mén)利益關(guān)系的需要，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計就必須完美結合。本文通過(guò)以海爾公司為典型案例，對其財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合進(jìn)行了一系列的研究，為我國企業(yè)在新形勢在對財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計進(jìn)行融合提供了理論參考。但從財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的本質(zhì)上看，二者由于存在差異較大，融合還需要理論以及實(shí)踐的進(jìn)一步努力。
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