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建筑施工企業(yè)項目成本核算與控制論文
摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國在經(jīng)濟政治等方面取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐漸完善，我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，施工企業(yè)的成本核算及控制是關(guān)乎到建筑施工企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素。本文通過(guò)對建筑施工企業(yè)項目的成本核算程序、項目成本核算的意義、施工企業(yè)項目成本核算的控制等方面的著(zhù)重介紹，來(lái)對建筑施工企業(yè)項目成本核算進(jìn)行一下簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：建筑施工項目；成本核算；控制
對于大多數企業(yè)而言，利潤是他們不斷追求并為之而奮斗的最終目的，如何實(shí)現利潤最大化是每個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。對于建筑施工企業(yè)而言，所接到的項目的成本核算在實(shí)現利潤最大化過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，對于成本核算的控制也是一項值得深思熟慮的問(wèn)題，下面我們就此相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)一下詳細分析。
一、建筑施工企業(yè)項目的成本核算程序
1.提前確定計劃成本。每個(gè)建筑施工企業(yè)在拿到項目之后，都需要預算部門(mén)將定下來(lái)的施工圖紙、施工方案等為依據，將各種材料、人工、機械用具等每項成本做出預算，以確定計劃成本，還要相應的加上一些稅費、額外支出等不確定的支出費用，最后上報給財務(wù)部門(mén)確定計劃成本。
2.搞好動(dòng)態(tài)記錄成本。財務(wù)部接到計劃成本預算后，會(huì )據此制定出一個(gè)對應的支出方案，施工過(guò)程中每發(fā)生一筆費用支出，除了要進(jìn)行常規的記賬處理，還應隨機登記一個(gè)大流水賬，以便于比財務(wù)賬更直接地看出項目成本與預算之間的變動(dòng)情況。
3.定期進(jìn)行組織成本分析。在建筑施工企業(yè)中，成本分析是一項必不可少的程序，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)定期的組織成本分析，可以直觀(guān)的對比計劃成本與實(shí)際成本之間的差額，在分析完項目的節約或超支情況后，有助于即使尋找節約的辦法和超支的原因，更有利于該企業(yè)不斷調整和完善相關(guān)方案，總結成功之處的經(jīng)驗和失敗之處的教訓，便于今后更好更快的發(fā)展。
4.做好項目實(shí)施中的成本控制。在項目的施工過(guò)程中，實(shí)際成本支出脫離計劃成本支出的情況不可避免，能夠做好成本控制是對應變能力的一種考驗。但面對這種考驗的解決辦法絕不是通過(guò)偷工減料、使用劣質(zhì)原料、盲目增加數量等方式來(lái)達到計劃成本與實(shí)際成本的平衡，而是通過(guò)各部門(mén)和相關(guān)人員的集體分析討論來(lái)找到問(wèn)題所在，揪出影響成本變動(dòng)的因素，調動(dòng)全員的積極性，積極運用新技術(shù)，在此基礎上采取更加合理的措施來(lái)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，最終達到提高經(jīng)濟效益的目的。
5.嚴格成本考核。每一個(gè)項目竣工之后，相關(guān)部門(mén)都要將項目的成本核算結果上交到公司進(jìn)行審核，然后再根據公司的審核意見(jiàn)、施工過(guò)程中的表現、各有關(guān)人員的評價(jià)等，公司給予相關(guān)部門(mén)及工作人員獎勵或處罰，以彰顯公司的公平體制。成本核算和信息反饋及時(shí)的話(huà)，公司在施工過(guò)程中予以獎罰的措施往往更能鞭笞落后者、激勵先進(jìn)者，其產(chǎn)生的效果會(huì )更好。
二、項目成本核算的意義
1.加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰略發(fā)展的需要。企業(yè)若想制定出一系列與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展戰略，就必須大量總結成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，只有在不斷改正錯誤邁向正軌的過(guò)程中，這個(gè)企業(yè)才能在飛速發(fā)展的世界浪潮中逐漸完善自我、走向成功，而其中最重要的部分，就是要加強項目成本核算。在我國，有不少建筑企業(yè)沒(méi)有系統開(kāi)展成本核算工作，尤其是經(jīng)濟發(fā)展初期大量工程處于待建狀態(tài)，一些企業(yè)為了迅速擴張便普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰略，而最終造成的結果便是出現突發(fā)狀況時(shí)因缺乏合理的對策而面臨危機。因此，加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰略發(fā)展的需要。
2.加強施工項目的成本核算是建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求。近年來(lái)，我國建筑行業(yè)逐步實(shí)施了工程項目法人責任制、工程監理制以及招標投標制度。其中，工程項目法人責任制明確了法人在工程建設過(guò)程中所應承擔的責任；工程監理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來(lái)降低施工成本的可能性；招標投標制建立了競爭機制，嚴格規范了工程建設過(guò)程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，加強施工成本核算成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。另外，企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，還可以獲得大量有關(guān)施工項目的管理方面的信息，更好的做出決策。
三、施工企業(yè)項目成本核算的控制
1.制定完善的成本核算體系，落實(shí)成本責任。在制定每一種方案的時(shí)候，完善的體系是必不可少的。因此，在施工企業(yè)項目成本核算的控制過(guò)程中，首先應制定企業(yè)成本核算體系。只有這一體系是完善的，才能逐步確定各項成本的責任，建立成本核算指標，然后與部門(mén)責任制度結合起來(lái)，實(shí)現責任向成本核算指標的轉換，并在各責任中進(jìn)行分解；此外，每個(gè)建筑施工企業(yè)還要對責任成本核算指標進(jìn)行定期的評價(jià)與考核，并以各責任中的任務(wù)驗收情況和業(yè)績(jì)情況為主要依據，明確各不同崗位的責任，加強績(jì)效考核，對人員收支情況和預算執行情況做出綜合性的評價(jià)與分析，進(jìn)一步簡(jiǎn)化成本核算工作，從而達到迅速而有效的提升成本核算的工作效率。
2.提高成本核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提升工作效率。正如挑選專(zhuān)業(yè)會(huì )計師一樣，參與每個(gè)項目的工作人員不僅要有專(zhuān)業(yè)的基礎知識和工作能力，更要有著(zhù)良好的個(gè)人素質(zhì)。每一項目的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在很大程度上決定著(zhù)該企業(yè)在持續經(jīng)營(yíng)方面的管理和戰略。而且，工作人員的費用支出也包含在施工預算成本中，所以工作人員的素質(zhì)的提高有利于預算工作的科學(xué)性和合理性。要想讓企業(yè)健康持續發(fā)展下去，就要嚴格項目每一個(gè)環(huán)節的用人標準，要專(zhuān)業(yè)任用管理班子人員，且需要他們具備專(zhuān)業(yè)的管理知識，而管理班子要制定系統的管理流程和獎懲辦法。企業(yè)加強對員工的培訓也是提升員工素質(zhì)的一個(gè)有效措施，施工企業(yè)定時(shí)對財務(wù)人員、技術(shù)工人、測繪人員等進(jìn)行培訓，并組織一些相應的管理層人員親自去施工現場(chǎng)體驗，有助于提高其施工實(shí)際知識水平，培養他們對成本預算等方面的全面考慮能力。
3.強化質(zhì)量管理，來(lái)進(jìn)行對工程質(zhì)量成本的有效控制。正如任何一件產(chǎn)品要想得到顧客的認可，就必須將質(zhì)量做到最好一樣，建筑施工企業(yè)要想在建筑業(yè)立足，就必須讓別人認可你的工程質(zhì)量。如果一個(gè)施工企業(yè)在工程實(shí)施中不斷出現質(zhì)量事故，不僅為施工人員帶來(lái)安全隱患甚至傷害，還會(huì )為其潛在客戶(hù)帶來(lái)躊躇和憂(yōu)慮，很可能失去那其就很難在生存于激烈的市場(chǎng)競爭中，獲取效益就更具難度。因此，建筑施工企業(yè)在聘用員工時(shí)要加強對員工道德素質(zhì)的考核力度，選拔出責任心強、不損人利己的優(yōu)秀管理者及建設者，在實(shí)際施工過(guò)程中要嚴把質(zhì)量關(guān)，加強施工質(zhì)量的監管，保證合格率，在最大程度上完善質(zhì)量成本的控制。
4.進(jìn)行工程項目組織與資源的優(yōu)化配置。企業(yè)施工的合理性、資源配置的科學(xué)性、勞動(dòng)組織的技術(shù)進(jìn)步性很大程度上代表著(zhù)企業(yè)成本的水平，通過(guò)先進(jìn)勞動(dòng)組織形式的應用、先進(jìn)的技術(shù)及可再生可代替的機械設備和材料，對項目工程提前進(jìn)行科學(xué)合理的設計，從而對設備、材料、資金等資源進(jìn)行合理配置，以求最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，進(jìn)一步削減勞動(dòng)消耗，有效提高勞動(dòng)效率，使工程進(jìn)度按期或先于達到施工預期。
四、結語(yǔ)
毫不夸張的說(shuō)，建筑施工企業(yè)項目成本核算貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，企業(yè)要想在當前激烈的競爭形勢中保持自己的特色而不被時(shí)代所淘汰，就必須建立健全成本管理體系。隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都在與時(shí)俱進(jìn)，在不斷創(chuàng )新中發(fā)展和完善自己，因此對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，將成本核算放在舉足輕重的地位可以在規避風(fēng)險的同時(shí)預測企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢，客觀(guān)真實(shí)的分析和評價(jià)各工作人員的績(jì)效和表現，強化獎懲制度，通過(guò)加強項目成本控制，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，最終獲得最大的利潤。
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作者:康艷華 魏昕 單位:四川航天建筑工程有限公司 四川航天天盛物流有限責任公司
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