論建筑工程項目投資控制論文

論建筑工程項目投資控制論文

　　摘要：隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展及建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭力的增加，而企業(yè)還要贏(yíng)得利潤，提高經(jīng)濟效益，那么就得轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，特別對工程項目投資需要進(jìn)行有效的控制，

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項目；投資控制；投資控制的措施

　　1建筑工程項目投資控制的含義

　　我國建筑工程的項目投資指的是完成建筑工程項目建設并達到使用要求，建筑工程實(shí)際投入的全部費用總和。在建筑工程項目實(shí)施的過(guò)程中建筑工程的投資控制就是通過(guò)利用一定的技術(shù)和管理手段等，使工程項目在各實(shí)施階段創(chuàng )造的價(jià)值，降低工程造價(jià)，減少勞務(wù)費用、材料消耗或通過(guò)材料設備技術(shù)參數的改善，降低材料成本。建筑工程項目投資管理，即是有效的使用專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)門(mén)技術(shù)去計劃和控制資源、造價(jià)、盈利及風(fēng)險，工程造價(jià)控制包括全壽命、全過(guò)程、全要素和全方位四個(gè)方面。

　　2工程建設期間各階段中的投資控制方法

　　2.1建筑工程的投資決策階段

　　由于建筑工程各構成因素如工程的各個(gè)階段投資額都需要投入大量資金、工程勞務(wù)、材料設備等價(jià)格變動(dòng)、采用的技術(shù)方案的適用性等情況，從而造成工程風(fēng)險性很高。所以，從建筑工程項目投資決策階段就需要謹慎考慮。對不同建設方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟方面的比較，充分考慮各方面因素對建筑項目的影響，選定可行性方案，確保項目工程的可實(shí)施性。投資決策正確，意味著(zhù)對工程項目做出了科學(xué)的判斷，達到資源合理配置，有效控制造價(jià)，技術(shù)方案選擇的原則是先進(jìn)適用、安全可靠、經(jīng)濟合理。根據選擇的最佳方案進(jìn)行投資估算的編制，此投資估算值是決定項目是否可行及主管部門(mén)進(jìn)行項目審批的參考依據。工程建設項目的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標方面的決策，建設標準水平的確定，基本決定工程建設項目投資的多少。根據國家相關(guān)文件及實(shí)際完工項目統計的經(jīng)濟指標數據顯示，在項目建設各階段中，項目投資決策階段的造價(jià)控制是決定總投資的基礎，對全部工程造價(jià)的影響程度最高，所以我們要科學(xué)合理的進(jìn)行各階段的造價(jià)控制。工程建設項目投資決策階段是造價(jià)控制的措施為：(1)根據確認的項目方案，組織編制人員。(2)認真搜集相關(guān)資料，如國家標準規范、代表性設計圖紙，包含類(lèi)似工程的一些數據指標(3)根據已具有的資料，編寫(xiě)工程概況、計算工程量、對單價(jià)進(jìn)行組成，編制投資估算，分析本項目的各指標系統及相關(guān)參數的耗量等，并根據當前市場(chǎng)環(huán)境因素、企業(yè)自身發(fā)展規劃，科學(xué)確定工程的規模和建筑標準水平，編制項目具有較強說(shuō)服力和可行性的研究報告，進(jìn)行立項申請。(4)根據已具備的資料得出的經(jīng)驗數據說(shuō)明，工程項目決策對工程造價(jià)有極大的影響。所以在此階段要有理有據、全面細致的編制投資估算，投資估算要結合實(shí)際并充分考慮施工過(guò)程中可能出現的各種情況對工程造價(jià)的影響，使投資估算各項費用構成基本符合實(shí)際情況并留有余地，從而真正起到控制建設項目總投資的作用。

　　2.2建筑工程項目的設計階段

　　在工程項目設計階段，相關(guān)人員要根據相關(guān)指標審核影響工程投資的主要因素，根據決策階段確定的指標對不合理因素、出現的偏差問(wèn)題及時(shí)核實(shí)并加以改進(jìn)，不斷科學(xué)合理的優(yōu)化設計，減少工作失誤的同時(shí)提高設計水平，有效控制投資，做到事前控制，減少投資風(fēng)險。在該階段可以分為初步設計、技術(shù)設計及施工圖設計三個(gè)階段，在初步設計階段進(jìn)行設計概算，預先測定和限制下一階段費用的支付，對不滿(mǎn)足或超出估算費用的，對設計進(jìn)行調整，在技術(shù)設計階段，對概算進(jìn)行修正，對各個(gè)不合理設計指標進(jìn)行重新設計或造價(jià)指標進(jìn)行調整，經(jīng)批準的設計概算是建筑工程項目投資的最高限額。施工圖設計階段預算費用不能超出設計概算，否則需要原批準部門(mén)重新審批。在工程設計中，個(gè)別設計人員技術(shù)能力或工作責任心問(wèn)題造成設計成果的缺陷，造成工程費用的超支或送施工中變更很多。為控制工程投資，避免不必要的工程浪費，設計階段可采取以下辦法：(1)對設計單位進(jìn)行招標，擇優(yōu)選擇中標單位。讓參加投標的各設計單位根據投資決策階段確定的設計方案，進(jìn)行初步施工圖設計，組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評比，擇優(yōu)選擇幾家備選單位。然后讓被選中的設計單位出具的設計概算，對技術(shù)方案和工程預算進(jìn)行綜合評比的第二輪招標，選出技術(shù)水平高、工作責任心強、容易溝通的設計單位，在滿(mǎn)足方案、技術(shù)、環(huán)境、國家及地方設計規范等條件的基礎上，盡量使工程造價(jià)做到可控。(2)在合同中對技術(shù)和管理相關(guān)條款進(jìn)行約束來(lái)控制造價(jià)。在與設計單位簽訂的合同中，對技術(shù)和管理相關(guān)條款進(jìn)行明確約定設計單位要參照建設單位提供的設計任務(wù)書(shū)，如有原則性的變動(dòng)，需要雙方事先進(jìn)行溝通；要約束沒(méi)有建設單位的要求，不得根據施工單位申請隨意出設計變更通知單。合同中付款計劃節點(diǎn)中明確設計質(zhì)量，如出現質(zhì)量問(wèn)題如何賠償，設計進(jìn)度不及時(shí)，設計單位需要承擔怎樣的責任等，進(jìn)一步增強設計質(zhì)量的科學(xué)合理性。(3)在設計時(shí)實(shí)施限額，有效控制造價(jià)。在設計任務(wù)書(shū)或設計合同中規定設計限額（造價(jià)、主材消耗指標，如每平米鋼筋、混凝土用量等），并利用同類(lèi)建筑工程或同地區其他已完工工程的的技術(shù)經(jīng)濟指標，進(jìn)行科學(xué)分析、比較，對設計進(jìn)行優(yōu)化，并對設計單位的設計方案和施工圖、工程項目的結構形式、裝修標準、材料設備選型及選用材質(zhì)等進(jìn)行全面的評估和審核，在保質(zhì)保量的基礎上降低工程造價(jià)。

　　2.3建筑工程項目施工招標與合同簽訂階段依據《招標投標法》及施工項目的特性及實(shí)際情況，在招標

　　文件中確定計價(jià)方式及計價(jià)依據，在建筑工程項目經(jīng)濟招標和合同簽署這一階段，建筑施工企業(yè)是影響工程進(jìn)度質(zhì)量和工程建設費用的關(guān)鍵因素。所以建設單位需要選擇信譽(yù)度高、具有較強的技術(shù)和管理綜合能力、合作態(tài)度好的施工隊伍，能夠確保有能力按時(shí)、保質(zhì)保量地完成建筑工程項目，既能為自己本企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，亦能為建設單位帶來(lái)經(jīng)濟效益。簽訂合同時(shí)，要對合同中的每項條款都給予充分詳細的考慮、分析研究。

　　2.4建筑工程項目的施工階段

　　(1)加強對合同中合同價(jià)款調整的管理。因國家法律、法規、規章及政策發(fā)生變化對合同價(jià)款的影響，應在合同中約定承發(fā)包雙方各自承擔的風(fēng)險范圍；因工程變更，引起工程量發(fā)生變化的，按工程量清單計價(jià)辦法規定，或執行原報價(jià)或需要調整原價(jià)格，如果需要調整單價(jià)的，在合同中需要約定調整價(jià)格的方法及計算依據，措施費及其他費用按政策相應調整；因工程變更，引起工程缺項的，或招標工程量清單中漏項的，此分項單價(jià)的組成需要再合同中約定，執行原報價(jià)的相似單價(jià)或按照國家相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件進(jìn)行重新組價(jià)；在合同履行期間，因物價(jià)調整引起的價(jià)格變化，在合同中約定，按國家下發(fā)文件要求發(fā)承包雙方各自承擔的價(jià)格風(fēng)險范圍。(2)加強對合同約定的合同工期、工程質(zhì)量等的管理。承包人應按合同約定的相關(guān)條款，編制詳細科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃及施工方案等資料報送建設單位審核，經(jīng)建設單位審核合格或修改完成的進(jìn)度計劃，作為控制合同工程進(jìn)度的依據。承包人根據確認的進(jìn)度計劃，編制更為詳細的分階段或分項進(jìn)度計劃，報建設單位審批。如有特殊情況導致實(shí)際進(jìn)度與審批的進(jìn)度計劃不符，承包人要在合同約定的期限內提交修訂進(jìn)度計劃報建設單位審批，并附有關(guān)資料及處理措施。承包人在進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，應在施工現場(chǎng)配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員，組成專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查機構，。并在合同中詳細約定雙方需要承擔的責任和義務(wù)，以便于后期的索賠有據可查，降低投資風(fēng)險，使工程投資得到有效控制。(3)建筑工程項目竣工驗收階段的管理。根據設計任務(wù)書(shū)、設計文件以及國家或相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的施工驗收規范、質(zhì)量驗收標準，按照相關(guān)驗收程序，對施工完成的項目進(jìn)行驗收。工程全部竣工驗收后，及時(shí)編制竣工財務(wù)決算，其內容包含項目自籌建至實(shí)際投入使用的全部實(shí)際總投資以及投資效果及財務(wù)情況的總結文件。通過(guò)對竣工決算與概算、預算的各種指標數據對比，總結出投資控制效果，為后期工程提供技術(shù)經(jīng)濟方面的重要資料，為制定今后建設項目計劃、降低建設成本，提高投資效果提供必要的參考依據。

　　3建立健全的投資控制管理體系

　　投資控制體系的建立：(1)根據企業(yè)自身情況建立相應的管理機制。(2)制定投資控制目標，將投資控制的責任具體落實(shí)到人。(3)實(shí)行信息化管理，搜集匯總處理資料、數據，及時(shí)有效的進(jìn)行投資分配的調整。

　　4結語(yǔ)

　　建筑工程項目投資控制是建筑企業(yè)管理的重要手段，為了使建筑企業(yè)用較少的投資創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟效益，降低投資風(fēng)險，需要加強對建筑工程投資控制方面的分析研究，參考發(fā)布的各種資料數據及已完工經(jīng)驗數據并結合擬建工程實(shí)際情況，針對存在的問(wèn)題及時(shí)找出可行的解決辦法。

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