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建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的責權現狀分析論文
摘要：在各種施工類(lèi)型中對企業(yè)項目經(jīng)理的責任現狀進(jìn)行分析，我們發(fā)現一些大型建筑公司的企業(yè)項目經(jīng)理負責的范圍大但是權利小，然而中小型建筑公司的項目經(jīng)理卻往往有很大的權力，對企業(yè)的經(jīng)濟效益容易產(chǎn)生問(wèn)題。文章針對公司的項目經(jīng)理責任不清楚，并且項目經(jīng)理的責任和權利不平等的現象，研究并分析了施工企業(yè)管理和項目經(jīng)理之間的關(guān)系，對如何把企業(yè)和項目經(jīng)理的責任劃分清楚進(jìn)行了有益的探索。
關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；責任與權力；項目管理
由于我國的建設工程企業(yè)實(shí)行經(jīng)理責任制度的時(shí)間較短，并沒(méi)有真正理順清楚項目經(jīng)理的職責和權力，企業(yè)的責任職能和項目經(jīng)理的責任職能的分工并不清楚。一些大中型施工企業(yè)的項目經(jīng)理責任大而權利小，這就會(huì )導致項目經(jīng)理不能對項目生產(chǎn)過(guò)程當中的要素進(jìn)行及時(shí)有效的控制，進(jìn)而影響了項目目標的實(shí)現和完成。這種管理方式不能將項目經(jīng)理的工作熱情有效的激發(fā)出來(lái)，他們是被迫在進(jìn)行管理和工作，這樣就或多或少會(huì )減少項目的經(jīng)濟效益，進(jìn)而影響整個(gè)公司的盈利情況。但是相反的是，一些小建筑公司的項目經(jīng)理的權利卻非常大，缺乏相應的機制進(jìn)行控制。這樣做就會(huì )給一些重大的建設項目增加風(fēng)險，給企業(yè)帶來(lái)潛在的金融危機和危險。
1建筑企業(yè)項目經(jīng)理責任與權力現狀分析
1.1對項目經(jīng)理權力監控的缺失。由于項目經(jīng)理地位的重要性和作用，大部分的建筑公司都會(huì )將權利分配給項目經(jīng)理，包括財務(wù)和物資的分配問(wèn)題。比如一些公司就有類(lèi)似“公司項目管理條例”的規定，項目經(jīng)理作為總承包人，可以獨立承包公司的審批備案，自由裁定項目結構、人事調整和收入分配。換句話(huà)說(shuō)，項目經(jīng)理對于人才的調整和選拔，對于收入的分配起著(zhù)主導的地位。從正面了解，這些權力應該是項目經(jīng)理所應當具備的，這樣才能與他們的責任保持一致，也是其職責的需要。然而，一些項目經(jīng)理往往不能從項目目標本身去考慮，而是將項目經(jīng)理的嫡系，與項目經(jīng)理所交甚好、對經(jīng)理比較聽(tīng)從的人來(lái)安排在一些重大的崗位上。因此，在這種情況下，項目經(jīng)理在日常工作的實(shí)際情況將很難準確地反映到企業(yè)層面，項目經(jīng)理其實(shí)就可以一手遮天，對項目完全管理。
1.2工程分包帶來(lái)的問(wèn)題。自20世紀90年代后期，伴隨自營(yíng)施工能力的不斷發(fā)展以及公司戰略的要求，一個(gè)工程的資源匹配上逐步的重視使用社會(huì )的施工力量，為了達到提高公司的資源結構，增強公司的核心競爭力量的目的，與此也可以對加速擴張公司施工力量有極大好處，還可以提升公司在市場(chǎng)的占有率，并且可以躲避，轉嫁部分的市場(chǎng)風(fēng)險�，F階段，最經(jīng)常見(jiàn)到的工程項目的紕漏，形成最嚴重的反面影響就是在租賃以及分包的管理上。通常來(lái)說(shuō)，租賃以及分包的管理都是經(jīng)該公司有關(guān)職能部門(mén)主管，主管部門(mén)提出一些價(jià)格方面的指導建議。經(jīng)由項目部門(mén)與出租方或者是承包人制定相應合同，上報公司主管部門(mén)進(jìn)行審批與備案。存在最主要的兩個(gè)缺點(diǎn)：首先，是計算工程量，對金額幾千萬(wàn)的項目來(lái)說(shuō)，是很簡(jiǎn)單的在工程計算上動(dòng)一些小手腳；其次，對于工程款的支付上，付款的多少，以及時(shí)間的早晚，這是項目經(jīng)理可以自由操控的。此外，還有一個(gè)更大的風(fēng)險，項目經(jīng)理和其他權力位置的人員，完全可以借用他人名義，實(shí)際上是自己組織的團隊或者采購設備承包自己管理項目上的工程，其后果是不可想象的。
1.3工作績(jì)效評價(jià)標準的公正與合理性。對項目經(jīng)理的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行審查的標準，主要是考察對上級組織下達的指標完成的情況。因此，建立一個(gè)公平合理的績(jì)效評價(jià)標準，也主要就是建立一個(gè)目標是公平合理的設置。目前，對于性質(zhì)類(lèi)似的項目來(lái)說(shuō)，用同樣的指標去評價(jià)貢獻不同的工作項目部門(mén)，其實(shí)是存在有一定的不公平。此外，小規模、涉及投資金額小的工程，其成本的發(fā)展空間也相對較��；規模大、投資金額大的項目，其成本利潤也大。對成本指標來(lái)說(shuō)，其指定的目標準確與否，直接關(guān)系到整個(gè)項目團隊的利益，更關(guān)系到整個(gè)公司的效益。如果成本指數定得太低，項目經(jīng)理本人就會(huì )失去工作的動(dòng)力，對于團隊來(lái)說(shuō)也會(huì )產(chǎn)生一定的負面影響；如果成本指數設計的值太高，對于項目經(jīng)理和他的整個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，將會(huì )形成一個(gè)很難達到的目標，同樣會(huì )使得他們的失去工作的動(dòng)力。因此，在這樣的情況下，我們就有必要建立一個(gè)合適的指標，既要有挑戰性，又不能超過(guò)團隊的實(shí)力水平，導致對當初設定的目標不能在規定的時(shí)間內完成。
2改善項目經(jīng)理責、權、利關(guān)系的思路
2.1以?xún)炔抗こ添椖砍邪贤幏俄椖拷?jīng)理的責權利關(guān)系。使用工程項目承包合同的方式來(lái)確定項目經(jīng)理的職責、權力和利益。內部項目合同的建立，是與項目經(jīng)理的產(chǎn)生聯(lián)系在一起的。無(wú)論項目經(jīng)理是由公司競聘的，還是由公司直接任命的，內部項目都應當在當日由項目經(jīng)理進(jìn)行簽署。在正常的情況下，給承包商的時(shí)間是從該項目的起始到完成，持續時(shí)間很長(cháng)的項目也可以以年度為期限計算。在設計內部項目合同時(shí)，項目經(jīng)理將會(huì )涉及到更為敏感的利益，對這方面要考慮周到。建造費用估計的因素有很多，包括工作環(huán)境、工作時(shí)間和地點(diǎn)，項目類(lèi)型和組織結構等多個(gè)方面，這些涉及到的內容也往往是復雜而又敏感的。這些問(wèn)題都直接關(guān)系到項目經(jīng)理權利和責任的分配平衡問(wèn)題，因此處理的時(shí)候應該特別小心。
2.2突出成本指標的核心地位。時(shí)間、成本和質(zhì)量這三大要素被認為是項目管理的三角保護機制，總結說(shuō)明就是如期完成，在滿(mǎn)足預算范圍內的條件下達到技術(shù)的要求。由于建設項目涉及內容繁多，從一個(gè)項目的開(kāi)始階段，項目經(jīng)理就應該及時(shí)的掌握和了解，在整個(gè)項目過(guò)程中做好協(xié)調和控制。但是，也有一些特殊的情況發(fā)生，因為這三個(gè)因素之間的相互關(guān)系非常復雜。成本和質(zhì)量不能因為時(shí)間的推移，就趨向于兩極化的發(fā)展：成本增加，由此就要降低質(zhì)量。作為承包商來(lái)說(shuō)，業(yè)主的質(zhì)量要求和所需要的建設時(shí)間在合同中都有明確的規定，只要符合業(yè)主的要求，在滿(mǎn)足規定時(shí)間的條件下，完成項目規定的任務(wù)就算完成，沒(méi)有必要進(jìn)行提高質(zhì)量，縮短不需要工期。因此，在滿(mǎn)足業(yè)主需要的時(shí)間進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，對項目建設成本的優(yōu)化進(jìn)行追求，是建筑公司項目經(jīng)理的一個(gè)目標，這也是為了最大限度地降低企業(yè)投資的成本，以獲得最大的利益。
2.3對成本分析測算的新思路。制定成本的主要目標就是要對具體的項目進(jìn)行成本估算，并作為全面建設完成后估計的參考數值，以便于對建設過(guò)程中的實(shí)際成本同成本控制和管理之間做一個(gè)比較。成本估算涉及到現有的資源和一些特定的方法，對工程所需要耗費的成本進(jìn)行提前估算。成本估算是成本控制的前提和基礎，成本控制的各種體系都需要做好這項工作。公司要整體的對建設方案進(jìn)行估算，然后以責任的形式將任務(wù)向各個(gè)項目經(jīng)理下達，項目經(jīng)理根據公司估算的總目標計算出每個(gè)項目部分建設的成本目標，然后將這些目標再下發(fā)到各個(gè)部門(mén)的負責人手中。由于是估算，就需要將項目建設當中所有可能存在的情況都考慮進(jìn)去，同時(shí)對于施工過(guò)程中可能存在的情況要做好預案，以便進(jìn)行適當的調整和變化。
3結語(yǔ)
文章簡(jiǎn)單介紹了與建設項目管理有關(guān)的基本理論，說(shuō)明了我國企業(yè)施工管理的發(fā)展趨勢，并詳細的分析了項目經(jīng)理的地位和作用，論述了建設項目管理人員的具體責任，權力和利益。然后通過(guò)分析當前項目經(jīng)理的地位和權利問(wèn)題，提出了改善項目經(jīng)理責任和權利的方法，為有關(guān)企業(yè)提供參考。
參考文獻
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