建筑施工企業(yè)風(fēng)險控制與競爭力培育論文

建筑施工企業(yè)風(fēng)險控制與競爭力培育論文

　　摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步成熟與完善，建筑市場(chǎng)也逐步走向規范，但是由于民營(yíng)施工企業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險也在與日俱增。施工企業(yè)風(fēng)險貫穿于工程項目的整個(gè)過(guò)程，有的風(fēng)險甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此了解施工企業(yè)風(fēng)險，加強風(fēng)險管理，盡可能做到事前控制，才能使企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，在殘酷的市場(chǎng)競爭中良性發(fā)展。本文簡(jiǎn)述了幾種常見(jiàn)的建筑施工企業(yè)風(fēng)險，并針對這些風(fēng)險提出了相應的控制措施，然后對建筑施工企業(yè)競爭力的培育提出了相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；風(fēng)險控制；競爭力

　　建筑行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險行業(yè)，有的風(fēng)險甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如何有效的防范風(fēng)險，減少不必要的損失對企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，這不僅是企業(yè)管理水平的體現，也使企業(yè)在激烈的競爭中處于主動(dòng)地位。

　　一、建筑施工企業(yè)中常見(jiàn)的風(fēng)險分析

　　(一)競標風(fēng)險

　　建筑施工企業(yè)的競標風(fēng)險，是指建筑施工企業(yè)在競標階段中能夠影響到投標決策，可能會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生損失而事先又不能確定的干擾因素。建筑施工企業(yè)在競標階段，由于對招標文件的理解不同，特別是招標文件若有字面上不明確的內容和條款，企業(yè)千萬(wàn)不能輕易做出主觀(guān)性推斷，對于不明確的，有歧義的招標條款，特別是具有實(shí)質(zhì)性的關(guān)鍵條款，一定不能掉以輕心。另外，競標階段過(guò)程中必須就競標項目給出合理報價(jià)，必須綜合考慮施工過(guò)程中可能出現的大量不確定因素、隨機因素和模糊因素，防止因為某些因素導致企業(yè)工程項目不能順利實(shí)施。

　　(二)財務(wù)風(fēng)險

　　財務(wù)風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在特定的客觀(guān)環(huán)境下，受到一些未曾預料到的或難以控制住的因素影響，給企業(yè)造成的內部資金效益降低或連續性中斷的結果，財務(wù)風(fēng)險嚴重可能會(huì )影響企業(yè)的生死存亡。建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以分類(lèi)為投融資風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金管理風(fēng)險。投融資風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在投融資方面面臨的財務(wù)風(fēng)險。投資方面主要是指對機械設備等固定資產(chǎn)的投入上面，資金投資額大，降低了資金的流動(dòng)性，有可能會(huì )造成企業(yè)或項目在短期內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金量不足，也就相對加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在融資方面是指建筑施工企業(yè)的融資能力、償債能力關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，融資量決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模、設備更新情況，因此融資能力至關(guān)重要。成本風(fēng)險主要源于企業(yè)造價(jià)部門(mén)所進(jìn)行的工程造價(jià)不準確，工程造價(jià)不準確就會(huì )影響企業(yè)的投標報價(jià)，進(jìn)而給企業(yè)造成財務(wù)成本方面的損失。資金管理風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)的保證金、墊資款等及時(shí)收回的風(fēng)險，企業(yè)的資本運營(yíng)風(fēng)險等�，F今建筑施工企業(yè)的資金壓力普遍較大資金量的好壞關(guān)系到企業(yè)能否正常的經(jīng)營(yíng)運轉、項目能否順利的施工。建筑市場(chǎng)環(huán)境復雜，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì )不得已承攬一些墊資項目，拖欠工程款的現象也時(shí)有發(fā)生；另一方面工程項目在上場(chǎng)初期會(huì )繳納各種存出保證金如電力設施維修保證金，道路維護保證金等等，也會(huì )在很大程度上占用企業(yè)資金。如果項目結束前仍無(wú)法及時(shí)收回墊資款項和存出保證金就會(huì )為企業(yè)帶來(lái)巨大的資金壓力和風(fēng)險。資金鏈一旦出現問(wèn)題，將會(huì )給建筑施工企業(yè)帶來(lái)極大影響。

　　(三)合同管理風(fēng)險

　　建筑施工工程要全部完成，往往需要依靠一些其他工程承包企業(yè)，因為整個(gè)工程的完成，需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工人、特殊的機械設備，企業(yè)不可能具備所有條件，因此出于對成本的控制，常需要將工程中的一些特定工作任務(wù)分包給其他單位或個(gè)人，這種層層分包的生產(chǎn)方式在建筑施工企業(yè)中非常常見(jiàn)，因此建筑施工企業(yè)應當如何合理分工、協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮分包制的優(yōu)勢，最大最優(yōu)程度上控制項目成本，是企業(yè)應當關(guān)注的問(wèn)題。

　　(四)質(zhì)量與安全風(fēng)險

　　質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)的生命線(xiàn)，施工質(zhì)量不合格，業(yè)主不滿(mǎn)意是其次，更主要的是可能會(huì )帶來(lái)危及生命的重大事故，還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。事故一旦發(fā)生，企業(yè)會(huì )面臨輕則通報罰款，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，資質(zhì)降級甚至吊銷(xiāo)執照等。

　　二、建筑施工企業(yè)工程管理中的風(fēng)險控制

　　(一)競標風(fēng)險及合同風(fēng)險控制

　　首先要注重招標文件的要求，投標文件必須按照招標文件的要求來(lái)編制，準備工作一定要仔細認真，盡量做到全面響應招標文件，防止因為某一方面的細節不到位給企業(yè)造成重大損失；其次，工程投標前的成本分析是工作中的重中之重，報價(jià)一定要以工程的成本前提作為基本保證，在充分考慮市場(chǎng)因素的條件下確定投標最低價(jià)，并需要綜合考慮招標條件、施工環(huán)境和企業(yè)的盈利目標，確定最合理的報價(jià)；再次，建筑施工企業(yè)的工程施工中，難免會(huì )產(chǎn)生估計不足的費用，因此需要保留一定的預留金來(lái)減輕發(fā)包人和承包人的風(fēng)險，還需要加強過(guò)程中的風(fēng)險防控意識，盡量將風(fēng)險降低到可以承受的范圍內。施工合同需要認真審查，包括對發(fā)包人的主體資格，對合同的內容條款和對履約信用等信息進(jìn)行審查，熟悉有關(guān)建設工程施工合同的法律法規等，對合同內容反復推敲，避免糾紛。

　　(二)財務(wù)風(fēng)險控制

　　建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，設立責任制，成立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)風(fēng)險預警管理委員會(huì )，委員會(huì )成員可以選擇兼任，由企業(yè)的財務(wù)人員、審計人員、技術(shù)人員、管理人員等共同組成，還應當吸納一些外部的專(zhuān)家學(xué)者，制定財務(wù)風(fēng)險管理機制，建立財務(wù)風(fēng)險預警責任層級，將相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的責任明確，不同崗位、不同層級制定不同的預警責任，并將相關(guān)的責任風(fēng)險落實(shí)，使財務(wù)風(fēng)險預警能夠得到及時(shí)的反饋和應對。建立財務(wù)風(fēng)險應對機制。對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測后，相關(guān)的風(fēng)險責任人應當根據預測出的風(fēng)險結果制定出相應的處理方案和措施，并將處理方案上報財務(wù)風(fēng)險管理委員會(huì )，由委員會(huì )負責將方案落實(shí)，明確不同成員的分工，制定詳細的處理流程，并在方案執行過(guò)程中嚴格督導具體工作的實(shí)施，防止不到位處理，還應出具風(fēng)險防控報告。

　　(三)施工階段風(fēng)險控制

　　施工階段的風(fēng)險控制主要包括對工期的控制，對工程質(zhì)量的控制和對工程款的控制：對工期的風(fēng)險控制，要在訂立合同時(shí)就開(kāi)始，對工期的約定方法、延期損失、工期索賠、工期違約金等作出明確規定，將因不確定因素給施工企業(yè)造成的損失降到最低；對工程質(zhì)量的控制要以國家相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量要求為基礎，承擔企業(yè)自身應盡的義務(wù)，不使用不符合規定的材料、設備等；對工程進(jìn)度款、結算款的風(fēng)險控制也應從訂立合同時(shí)開(kāi)始，將工程款的支付通知、答復期限等程序進(jìn)行詳盡的規定，確保工程能夠順利實(shí)施。

　　三、建筑施工企業(yè)競爭力的培育

　　(一)立足市場(chǎng)，開(kāi)拓創(chuàng )新

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)應當充分了解市場(chǎng)的發(fā)展情況，分析企業(yè)自身的業(yè)績(jì)、資源、優(yōu)勢、劣勢等，改革創(chuàng )新，制定相應對策，在站穩現階段市場(chǎng)的基礎上，拓展新業(yè)務(wù)，新市場(chǎng)，借業(yè)主之力發(fā)揮作用，借業(yè)主之力贏(yíng)得市場(chǎng)。

　　(二)建章立制，明確責任

　　一般來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險控制工作是由經(jīng)營(yíng)部門(mén)來(lái)負責的，經(jīng)營(yíng)部門(mén)需要加強規范基礎工作，提高經(jīng)營(yíng)任務(wù)質(zhì)量，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。但是風(fēng)險管理工作單靠一個(gè)部門(mén)的努力是遠遠不夠的，還應當完善風(fēng)險管理工作制度，盡快建立一套完整的、科學(xué)的規章制度，并明確各部門(mén)的職責，將風(fēng)險管控工作切實(shí)落到實(shí)處。

　　(三)全面管理，調整結構

　　建筑施工企業(yè)應當秉承預算管理與計劃管理相結合的原則推行全面管理，根據預算、計劃實(shí)施工作流程，將過(guò)程風(fēng)險降到最低。另外企業(yè)還應當調整結構新增效益，研究自身任務(wù)結構，整合資源，發(fā)展基礎業(yè)務(wù)，拓展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，抓住機遇，開(kāi)發(fā)新增業(yè)務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭能力。同時(shí)企業(yè)還需要建立一套完善的內部控制制度。內控制度的完善與否，是企業(yè)風(fēng)險控制工作順利進(jìn)行的保障，沒(méi)有一個(gè)完善的內部控制制度，也就很難建立一套完備的風(fēng)險控制系統。

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