- 相關(guān)推薦
四級人力資源管理員教材要點(diǎn)
競聘上崗是當前人事制度改革的一個(gè)新生事物，是傳統的人事管理向新型的更注重能力開(kāi)發(fā)的人力資源管理的轉變。競聘上崗應符合一定的操作規程，否則，不僅會(huì )影響改革的權威性，而且也直接影響改革的效果。
1、必須事先公布競聘上崗的崗位，要特別強調聘任的公開(kāi)性。
2、為保證競聘上崗的公正、公開(kāi)、公平，必須成立競聘上崗領(lǐng)導小組，小組內應至少有一人是企業(yè)外部專(zhuān)家，負責指導竟聘選拔工作，同時(shí)監督其公正性。
3、所有竟聘崗位無(wú)一側外地不能有選定對象，領(lǐng)導不能參與推薦、暗示或個(gè)別談話(huà)。
4、竟聘崗位均要有科學(xué)完整的工作說(shuō)明書(shū)，對應聘條件的設計必須具有普遍性，不能針對某些個(gè)體或小群體，應結合企業(yè)實(shí)際情況，確定合適的基本條件，并通過(guò)公告的形式向企業(yè)全體員工發(fā)布。
5、要確保應聘崗位合理的候選人數。一個(gè)崗位不能只有一兩個(gè)人報名參加競聘，一般不應低于1：6的比例。如果應聘候選人數太多也不好，容易給應聘者造成較大壓力，使應聘者失去信心，同時(shí)也會(huì )大幅度增加競聘上崗的費用。應聘候選人數的多少，通常與競聘條件的選擇有關(guān)，一旦出現應聘人員太少的情況時(shí)，可考慮放寬競聘條件或放棄該崗位的競聘，待條件成熟時(shí)再競聘。
6、企業(yè)組織竟聘時(shí)，可根據具體情況按以下步驟進(jìn)行：
�。�1）發(fā)布競聘公告，內容包括競聘崗位、職務(wù)、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、競聘條件、報名時(shí)間、地點(diǎn)、方式等。
�。�2）對應聘人員進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的應聘者。
�。�3）組織相關(guān)的“文化考試”或“技能考試”，組織必要的與競聘崗位有關(guān)的其他測試。
�。�4）在初選的基礎上，對候選人進(jìn)行情景模擬測試。
�。�5）組織“考官小組”進(jìn)行綜合全面的“診斷性面試”，面試的指標體系的設計和權重體系的設計是至關(guān)重要的，一定要有針對性，不同的企業(yè)應采用不同的指標體系和權重體系。
�。�6）輔以一定的組織考核，對應聘者以往的工作業(yè)績(jì)、實(shí)際的工作能力、群眾對其的認可度等進(jìn)行考核，并按1：3的比例選拔出最終候選人，推薦給企業(yè)領(lǐng)導。
�。�7）按德、才、能、識、勤、績(jì)、體對最后人選進(jìn)行全面衡量，做出最終的人事決策。
�。�8）正式張榜公布競聘上崗的結果，并履行人事任命手續。
【四級人力資源管理員教材要點(diǎn)】相關(guān)文章：
人力資源管理員四級單元選擇練習07-02
人力資源管理員四級單元練習題07-03
人力資源管理員「四級」單元沖刺練習題07-02
四級人力資源管理員知識：薪資與績(jì)效合理掛鉤07-02
人力資源管理員四級單元選擇練習題07-02
四級人力資源管理員考前復習：年薪制的評價(jià)07-03
四級人力資源管理員知識：如何進(jìn)行工作鑒定07-03