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地市報文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑論文
地市報業(yè)是我國報業(yè)的基層成員單位，是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。在國家大力推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮的過(guò)程中，地市報業(yè)要以高度的文化產(chǎn)業(yè)自覺(jué)和文化產(chǎn)業(yè)自信，抓住機遇，著(zhù)力突出主業(yè)，不斷增強報業(yè)品牌的影響力、凝聚力、帶動(dòng)力和輻射力;著(zhù)力強化多元經(jīng)營(yíng)，不斷擴大地方報業(yè)的規模和效益，從而把地市報業(yè)做大做強，成為地市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的生力軍和主力軍，為文化產(chǎn)業(yè)成為地市經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)作出應有的貢獻。
突出主業(yè)
所謂報業(yè)的主業(yè)，是指報媒組織開(kāi)展的最基本、最擅長(cháng)、最具職業(yè)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)，也是由報媒組織完全掌控的核心業(yè)務(wù)，既包括傳統的報紙新聞、廣告、印刷和發(fā)行等業(yè)務(wù)，也包括由報媒組織創(chuàng )辦的新興的新聞網(wǎng)站。
我們認為，就報業(yè)來(lái)說(shuō)，主業(yè)是立足之本、生存之基、發(fā)展之源。在發(fā)展地市報業(yè)的過(guò)程中，主業(yè)就是主力。要不斷做強報業(yè)品牌，不斷增強核心競爭力和持續發(fā)展能力，就必須突出主業(yè)、做好主業(yè)。
一是做好傳統媒體。
傳統并不意味著(zhù)過(guò)時(shí)、“夕陽(yáng)”，而是積累、品牌，是報業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的依托和根基。在做大做強地市報業(yè)的過(guò)程中，要十分珍惜多年積累而成的報紙品牌資源，充分發(fā)揮品牌資源優(yōu)勢。
首先，要做好新聞。新聞輿論工作是報業(yè)的主體板塊，只有使報媒新聞的影響力不斷擴大，新聞輿論工作才有實(shí)效，報業(yè)經(jīng)營(yíng)才有市場(chǎng)，做大做強報業(yè)才有基礎。創(chuàng )作生產(chǎn)更多無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于人民的優(yōu)秀作品，是文化繁榮發(fā)展的重要標志，而新聞輿論是文化產(chǎn)品創(chuàng )作生產(chǎn)最主要的領(lǐng)域之一。就金華日報社來(lái)說(shuō)，于2011年10月18日頒布實(shí)施的《金華日報社“十二五”時(shí)期發(fā)展規劃》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金華日報社的《規劃》”)突出強調，要以精品工程和名牌工程為抓手，大力推進(jìn)報社(集團)新聞精品、新聞名牌工程建設，增強新聞報道的親和力、吸引力、感染力，致力于提高黨報的核心競爭力、持續執行力、輿論引導力和市場(chǎng)影響力。
其次，做好廣告、印刷和發(fā)行等業(yè)務(wù)。廣告是報業(yè)主業(yè)的主要經(jīng)濟來(lái)源，印刷既是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也是創(chuàng )利源之一，而發(fā)行則是報業(yè)效益得以實(shí)現的最后一關(guān)�？傊�，報業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的實(shí)現，有賴(lài)于廣告、印刷和發(fā)行各個(gè)環(huán)節的開(kāi)拓創(chuàng )新、層層落實(shí)。金華日報社的《規劃》提出，著(zhù)力以市場(chǎng)化思路辦報，以現代企業(yè)制度建構和運作，以謀求資源利用和經(jīng)營(yíng)績(jì)效最大化為目的，使各子報、子公司集合成社會(huì )承認的規模程度，向集團化方向發(fā)展。報社(集團)各子報、子公司之間在采編、發(fā)行、廣告、印刷、管理等環(huán)節緊密聯(lián)系在一起，實(shí)行集團化運作;著(zhù)力推進(jìn)報業(yè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著(zhù)力推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)，促使報社(集團)沿著(zhù)健康、正確的軌道向前發(fā)展。
二是做強新媒體。
隨著(zhù)報網(wǎng)融合步伐的加快，傳統媒體已在發(fā)生革命性的變革，全媒體的雛形已經(jīng)形成。報業(yè)轉型升級的一個(gè)重要標志就是全媒體。新媒體對傳統媒體既是挑戰，也提供了重要的新的機遇。我們要以變應變，高度重視新媒體的投入和建設。
金華日報社的《規劃》提出，不斷推進(jìn)數字化建設，編制《金華日報社(金華日報報業(yè)傳媒集團)信息化建設及全媒體規劃》，大力推進(jìn)信息化建設，大力實(shí)施全媒體建設工程和新媒體建設工程，使數字化建設為新聞采編、新聞廣告發(fā)布、人力資源管理、辦公自動(dòng)化等提供先進(jìn)的技術(shù)支持和科技支撐。金華日報社的《規劃》強調：進(jìn)一步提升金華新聞網(wǎng)新聞宣傳平臺、區域資訊服務(wù)平臺的作用;進(jìn)一步拓展手機報;子報著(zhù)力發(fā)展與自身特點(diǎn)相適宜的網(wǎng)絡(luò )。金華新聞網(wǎng)和各子報的網(wǎng)絡(luò )不斷提高輿論引導能力和贏(yíng)利能力，成為報社(集團)新的核心競爭力和贏(yíng)利增長(cháng)點(diǎn)。金華日報社的《規劃》要求其中的金華新聞網(wǎng)營(yíng)業(yè)收入在“十二五”期間年均增長(cháng)24.57%。
我們認為，傳統媒體與新媒體不僅僅是融合，一味講融合，就會(huì )讓傳統媒體被融合掉，而且要有競爭意識，要堅守自己的特長(cháng)。新媒體呈現碎片化，傳統媒體就堅守集中化;新媒體偏向去中心化，傳統媒體就力求再中心化。就是做到堅守主流價(jià)值，凸顯文化內涵，展現傳統特點(diǎn)。只有競合，才能形成新的核心競爭力。
強化多元
報業(yè)天然具有文化屬性，參與相關(guān)產(chǎn)業(yè)具有品牌優(yōu)勢和信息資源優(yōu)勢。在強化多元經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要依托主業(yè)，自覺(jué)運用品牌資產(chǎn)，主動(dòng)接受主業(yè)帶動(dòng)和輻射，著(zhù)力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，放大報紙產(chǎn)業(yè)化效應，從而做大做強文化產(chǎn)業(yè)。
金華日報社自20世紀80年代起開(kāi)始探索多元經(jīng)營(yíng)，其中房地產(chǎn)是金華日報社多元經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和亮點(diǎn)。金華日報社控股的華發(fā)房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入從“十五”期末(2005年)的693萬(wàn)元增加到“十一五”期末(2010年)的2億元，年均增長(cháng)95.91%。
金華日報社房地產(chǎn)的成功運作，除了公司化體制機制、金報品牌效應、較好的資金保障，以及專(zhuān)業(yè)優(yōu)良的團隊外，在運行層面上，還體現了文化眼光，加入了文化因子，凸現了文化品位，留下了文化印跡。金華日報社華發(fā)房產(chǎn)先后開(kāi)發(fā)了金報公寓、金報江景公寓、金報·尊園、金報·留莊等，這些房產(chǎn)都以“金報”冠名，形成“金報”房產(chǎn)系列�！敖饒蟆狈慨a(chǎn)與社會(huì )上的一般商業(yè)房產(chǎn)相比，既有相同點(diǎn)也有相異處。相同之處是同樣需要市場(chǎng)化操作、市場(chǎng)化運作。不同之處是，無(wú)論是設計、施工管理，還是廣告宣傳乃至搞公益活動(dòng)，多是文化人的思路、文化人的模式。如在施工管理中，就金報房產(chǎn)來(lái)說(shuō)，要的是質(zhì)量，要的是品牌，體現了文人的“重名輕利”，而不像“商人”一樣“唯利是圖”。如搞公益活動(dòng)，金報·尊園與相關(guān)單位先后開(kāi)展了“金報·尊園”杯蘭溪市乒乓球比賽、太極拳健身賽、小記者游泳比賽，開(kāi)展了以《寫(xiě)世博、拍世博、畫(huà)世博》、《我家的低碳生活》、《講普通話(huà)，寫(xiě)規范字》、《冬天來(lái)了》、《感恩母親》等為主題的月度主題征文活動(dòng)。對社會(huì )上的商業(yè)房產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，類(lèi)似的活動(dòng)會(huì )給人以“營(yíng)銷(xiāo)”、“宣傳”的感覺(jué)，而就報業(yè)房產(chǎn)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是主辦者、承辦者、協(xié)辦者、報道者還是活動(dòng)本身，多是“自己人”， 做著(zhù)“份內事”，是融為一體或融入其中的，顯得自然親切真誠。如《金華日報》2011年1月28日第5版有個(gè)專(zhuān)版，主題是《金報留莊：上風(fēng)上水的江景大宅》，文章由報社的記者操作，透著(zhù)濃濃的文化味，特別是版面最下面的一行字：“水很近，心很靜……”文化人的文化味撲面而來(lái)。正是“金報”房產(chǎn)的文化味，為“金報”房產(chǎn)價(jià)值的提升，為“金報”房產(chǎn)的暢銷(xiāo)，提供了良好的前提條件。雖說(shuō)“金報”房產(chǎn)的每個(gè)樓盤(pán)樓價(jià)都不低，但均得到了購房戶(hù)的熱捧。
報業(yè)的多元經(jīng)營(yíng)，需要清晰的戰略思路和達成路徑。根據產(chǎn)業(yè)與報業(yè)關(guān)系的緊密程度，金華日報社把產(chǎn)業(yè)層次劃分為三類(lèi)：核心層、緊密層、松散層。核心層是報業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的中心區域，是報業(yè)的主體板塊;緊密層主要是指處于核心層與松散層之間、報社(集團)主業(yè)之外的控股企業(yè);松散層是處在報業(yè)文化產(chǎn)業(yè)緊密層外圍、有可能發(fā)展成為報業(yè)文化產(chǎn)業(yè)緊密層的潛在企業(yè)。在這三個(gè)板塊中，核心層屬于報業(yè)主業(yè)，緊密層、松散層則屬于多元經(jīng)營(yíng)的范疇。
為了強化多元經(jīng)營(yíng)，金華日報社的《規劃》強調在“做強核心層”的基礎上，“做大緊密層”：著(zhù)力拓展報業(yè)多元經(jīng)營(yíng)的思路，著(zhù)力拓展報業(yè)多元經(jīng)營(yíng)的新項目，把報社(集團)的控股企業(yè)做大，從而大力提升報社(集團)多元經(jīng)營(yíng)的贏(yíng)利能力。
處在報業(yè)文化產(chǎn)業(yè)緊密層外圍的松散層產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)域多空間大，魚(yú)龍混雜，需要浪里淘沙、慧眼識珠。金華日報社的《規劃》強調的是“做寬松散層”：要開(kāi)展寬區域、寬領(lǐng)域、寬行業(yè)的接觸，通過(guò)交往與合作，有選擇地將發(fā)展前景好、贏(yíng)利能力強的企業(yè)轉化為報社(集團)的緊密層成員，壯大報業(yè)文化產(chǎn)業(yè)。
一是參與橫店影視文化產(chǎn)業(yè)。金華日報社子報金華晚報在參與影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上作了有益探索，曾于2007年與杭州今古時(shí)代電影制作有限公司成功合拍了動(dòng)漫電影《赤松威龍》，2009年9月底，與有關(guān)方面聯(lián)合拍攝了故事片《孟祥斌》。其實(shí)，金華日報社參與影視文化自有優(yōu)勢。橫店影視城是亞洲規模最大的影視拍攝基地，被美國《好萊塢》雜志稱(chēng)為“中國好萊塢”。它地處金華市東陽(yáng)，與金華日報社有著(zhù)天然的地理上的接近性，可以利用自有資金投資開(kāi)發(fā)影視劇，推動(dòng)影視文化的發(fā)展。目前，金華日報社正與“橫店影視”洽談合作事宜。
二是參與義烏商業(yè)文化產(chǎn)業(yè)。金華日報社的子報浙中新報就駐扎在國際商貿城義烏。金華日報社可以利用品牌、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)、資金、人脈等方面的資源優(yōu)勢，參與發(fā)展義烏商業(yè)文化產(chǎn)業(yè)。不久前，已成立了義烏市新報文化傳媒有限公司。
三是參與其他文化產(chǎn)業(yè)。金華的互聯(lián)網(wǎng)特別是商業(yè)網(wǎng)站發(fā)展迅猛，僅2009年9月以來(lái)，金華市就先后榮獲了“中國電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)示范城市”、“中國電子商務(wù)十大創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)城市”等殊榮。金華日報社將從中尋求合作途徑，學(xué)習經(jīng)營(yíng)理念，贏(yíng)得經(jīng)營(yíng)利潤。金華各縣市有著(zhù)豐富的旅游資源，金華日報社將適時(shí)有選擇地參與發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)。
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