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加強人工成本管理、提升企業(yè)管理能力論文
【摘要】要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，除了要增強自身的市場(chǎng)競爭力之外，還應做好成本控制。在企業(yè)管理的過(guò)程中，如何在人工成本與利潤最大化之間找到平衡點(diǎn)是很多企業(yè)管理者研究的重要課題，也是一項非常重要的基礎性工作。做好人工成本控制工作，有利于提高企業(yè)的整體管理水平，也能進(jìn)一步拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間，具有重要的現實(shí)意義。本文分析了當前企業(yè)人工成本管理的現狀，提出了加強人工成本管理的措施。
【關(guān)鍵詞】人工成本管理；企業(yè)管理；人工成本
企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的直接和間接人工費用的總和，它主要包括勞動(dòng)報酬、福利費用、社保費用、教育費用以及住房費用等幾個(gè)方面。企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就必須在商品市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)中控制好人工成本。因此，企業(yè)人工成本的管理水平對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理中要給予必要的重視。
一、企業(yè)人工成本管理的發(fā)展和現狀
(一)發(fā)展歷程
新中國成立以來(lái)，在長(cháng)期的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)與企業(yè)之間缺乏競爭，企業(yè)管理者對人工成本管理沒(méi)有足夠的認識。在這種情況下，很多企業(yè)沒(méi)有真正在提高效率和降低成本上下功夫，也沒(méi)有具體落實(shí)相關(guān)的管理工作。另外，缺乏健全的薪酬激勵機制，嚴重挫傷了企業(yè)員工的工作積極性。
十一屆三中全會(huì )之后，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面采取的是粗放管理的方式，在計劃經(jīng)濟的長(cháng)期影響下，人工費用的列支渠道很亂，范圍也不明晰，同時(shí)也缺乏相應的制約機制，這就給工資的分配和管理帶來(lái)了很多困難，企業(yè)人工成本管理也成了一句空話(huà)。這樣一來(lái)，我國企業(yè)普遍存在著(zhù)管理水平低下、成本管理混亂、經(jīng)濟效益不好等問(wèn)題。
隨著(zhù)改革開(kāi)放的進(jìn)一步推進(jìn)，我國逐步建立了市場(chǎng)經(jīng)濟體制和現代企業(yè)制度。另外，新的會(huì )計制度對人工成本的范圍也進(jìn)行了明確的界定，企業(yè)的人工成本列支制度也得到了規范。1995年，勞動(dòng)部提出了加強企業(yè)人工成本管理的方法和措施，鼓勵各企業(yè)利用人工成本分析方法來(lái)加強人工成本管理。接下來(lái)的幾年，這一分析方法得到了廣泛的推廣，也經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗。企業(yè)在此基礎上總結出了具有較強實(shí)用性的管理經(jīng)驗，大大提高了企業(yè)人工成本管理的水平，也提高了企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟效益。
(二)發(fā)展現狀
雖然我國企業(yè)在人工成本管理方面取得了很大的成效，但是仍然存在著(zhù)很多問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，管理內容不夠完善。
第二，很多企業(yè)的管理者缺乏人工成本管理的意識，也沒(méi)有形成完整的概念，在進(jìn)行人工成本管理的時(shí)候很盲目。同時(shí)，沒(méi)有認真分析和研究人工成本的投入、產(chǎn)出和效益，看問(wèn)題也趨于簡(jiǎn)單化，只是單純的為了降低人工成本。第三，管理方法比較單一，也缺乏有效的管理手段。第四，企業(yè)的管理素質(zhì)不高。一方面企業(yè)沒(méi)有建立健全相應的人工成本管理組織機構，在協(xié)調和約束方面也不盡如人意。
二、加強人工成本管理，提升企業(yè)管理能力的措施
通過(guò)對我國企業(yè)人工管理的發(fā)展歷程和現狀進(jìn)行分析，我們認為，要加強人工成本管理，提高企業(yè)的管理能力需要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)管理者對人工成本管理的認識目前，在企業(yè)管理之中人工成本管理仍然是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節，要努力提高企業(yè)管理者對人工成本管理的認識。首先，企業(yè)管理者要認識到人工成本管理的重要性，認識到它是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要戰略因素；其次，企業(yè)管理者要認識到人工成本管理是平衡國家、企業(yè)、員工三者利益的重要杠桿，也是調節勞動(dòng)者經(jīng)濟行為、勞動(dòng)力資源配置以及完善企業(yè)激勵機制的重要經(jīng)濟因素；第三，企業(yè)管理者要認識到人工成本管理與人才資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)經(jīng)濟效益的密切關(guān)系。
�。ǘ┐_定正確的人工成本控制目標人工成本是企業(yè)總成本的重要組成部分，對人工成本加強控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和在國內外市場(chǎng)上的競爭能力。企業(yè)的增加值是企業(yè)利潤與人工成本的主要來(lái)源，它是勞動(dòng)者新創(chuàng )造的價(jià)值，包含著(zhù)利潤和人工成本。企業(yè)如果為了完成利潤目標損害了職工利益，必然會(huì )影響到企業(yè)的正常運行，也打擊了職工的工作積極性，這樣是得不償失的。要想降低成本、提高企業(yè)的利潤率和勞動(dòng)者的收入，就需要提高勞動(dòng)效率。要提高勞動(dòng)效率，則需要勞動(dòng)者具備較高的素質(zhì)和工作積極性。要做到這一點(diǎn)，就需要增加對勞動(dòng)者的投入。
�。ㄈ┡μ岣咂髽I(yè)員工的素質(zhì)
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工素質(zhì)主要包括體能、智力、技能、情趣以及道德素質(zhì)等幾個(gè)方面。其中，最為重要的是提高員工的技能和智力素質(zhì)�？萍际堑谝簧a(chǎn)力，只有科技進(jìn)步了才能真正提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。而要實(shí)現科技進(jìn)步，則需要提高人才的數量和質(zhì)量。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，只有切實(shí)提高員工隊伍的整體素質(zhì)，才能充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用，實(shí)現人才效益的最大化。因此，企業(yè)要想獲得發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，就必須提高企業(yè)員工的素質(zhì)。
�。ㄋ模⿲趧�(dòng)分配率進(jìn)行控制
在人工成本管理中，勞動(dòng)分配率是一種反映人工成本投入產(chǎn)出效率的相對指標。即使增加了絕對人工成本，相對人工成本依然可以節約，這是內涵控制人工成本的意義。因此，要實(shí)現內涵控制人工成本，就必須對勞動(dòng)分配率進(jìn)行控制。在內涵控制人工成本中，可以應用控制工資的“兩低于”原則，使企業(yè)增加值的增長(cháng)高于人工總成本的增長(cháng)。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)相關(guān)管理辦法，發(fā)揮人工成本的激勵作用
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的薪酬待遇及福利保障體系會(huì )增加企業(yè)的人工成本，但它也是企業(yè)激勵員工的重要手段，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，吸引并留住人才是提高企業(yè)競爭力、實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的保障。企業(yè)需要研究的是如何以最低的人工成本來(lái)創(chuàng )造最大的價(jià)值，這也是企業(yè)人工成本管理的根本出發(fā)點(diǎn)。
首先，要建立完善、合理的薪酬體系。工資是人工成本結構中最具激勵作用的因素，是其中最重要的組成部分。對工資總額進(jìn)行控制、制定合理的各層級員工工資水平標準、進(jìn)行績(jì)效考核等手段充分體現了效率優(yōu)先、按勞分配的原則，是薪酬體系中必須具備的內容，也是進(jìn)行人工成本控制的重要環(huán)節。
其次，建立并完善福利保障體系。社會(huì )保險費用屬于企業(yè)不可控制的人工成本費用。目前，為員工購買(mǎi)社會(huì )保險及其它保險、開(kāi)設員工食堂、定期對員工進(jìn)行體檢、為員工解決住房問(wèn)題和購買(mǎi)勞動(dòng)保護用品等福利已成為企業(yè)人工成本管理中不可或缺的重要內容。
總結
綜上所述，要加強人工成本管理，提高企業(yè)的管理能力，就必須建立完善的人工成本管理體系，同時(shí)要對人工成本進(jìn)行合理的控制。在人力資源管理中積極發(fā)揮人工成本管理的作用，將人力資源管理與經(jīng)濟運行緊密結合起來(lái)，為企業(yè)的快速、穩定發(fā)展提供強有力的支撐。同時(shí)，還要分析人工成本指標的變化趨勢，進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬體系，合理調整企業(yè)的工資分配，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益與員工價(jià)值的最大化。
參考文獻
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