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怎么提升企業(yè)人力資源管理能力
一個(gè)企業(yè)的好壞也來(lái)自人力資源管理的質(zhì)量，如果非常差勁的人力資源管理那么企業(yè)一定走不長(cháng)久。如果你將人力資源部門(mén)看作是首席人力官，那么從許多方面來(lái)看，它或許是公司中最為重要的一個(gè)崗位。對于任何公司來(lái)說(shuō)，招聘最優(yōu)秀的人才都是一個(gè)戰略問(wèn)題。企業(yè)年終獎什么時(shí)候發(fā)
最好的公司往往給予人力資源主管非常大的權力。獵頭顧問(wèn)認為：“如果人力資源負責人在公司沒(méi)有一席之地，他或她便無(wú)法為團隊招來(lái)最優(yōu)秀的人才�！�
那么如何提升企業(yè)人力資源管理能力呢？
1.管理者可以在員工當中進(jìn)行匿名調查，或定期安排在辦公室或午餐時(shí)間與下屬進(jìn)行一對一座談。不論你采取哪種溝通方式，最重要的是出現在下屬面前，進(jìn)行真正的溝通。
2.最好的公司文化并不是讓所有人都能得到一個(gè)溫暖的擁抱，而是你可以就每個(gè)人成功和失敗的地方提供反饋。如果管理者沒(méi)有掌握“談?wù)搩r(jià)值觀(guān)的方式、信號、語(yǔ)言，不知道如何談?wù)摽梢越邮艿男袨�，這意味著(zhù)公司將偏離方向。
3.許多員工會(huì )將人力資源與一些世俗的東西聯(lián)系在一起，比如福利和休假政策等。人才是公司最重要的資源，這是不言而喻的。雇主們必須問(wèn)自己下面這些問(wèn)題：你是否給員工提供了高效工作的工具？你是否為他們提供了職業(yè)發(fā)展的工具？你是否為他們提供了實(shí)現夢(mèng)想的機會(huì )？人力資源部門(mén)真正的工作重點(diǎn)應該是促進(jìn)員工成長(cháng)。
4.在成熟公司從事過(guò)多年人力資源工作的人，可以給初創(chuàng )公司帶來(lái)有效的模式和最佳實(shí)踐。如何激勵員工，如何培養人才，如何管理人才，如何幫助一直在努力的人取得成功，以及當人們陷入困境的時(shí)候，如何指導人們走出困境等。你不需要白費力氣重復做同樣的事情。許多經(jīng)驗豐富的人力資源管理者非常愿意幫助初創(chuàng )公司發(fā)展。企業(yè)如何提高招聘質(zhì)量
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