交通局項目建設沖刺會(huì )戰的工作方案

交通局項目建設沖刺會(huì )戰的工作方案

　　為確保全年目標在全縣領(lǐng)先，結合我局項目建設實(shí)際，經(jīng)局黨委研究，決定在交通運輸系統上下開(kāi)展20xx年四季度項目建設沖刺會(huì )戰活動(dòng)，實(shí)施方案如下：

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年10月1日—12月31日

　　二、會(huì )戰目標

　　力爭四季度引進(jìn)“三落實(shí)”項目1個(gè)；開(kāi)工項目1個(gè)。確保市對縣2個(gè)工業(yè)重點(diǎn)項目通過(guò)驗收，確保在庫列統企業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售完成7576萬(wàn)元，入庫稅收783萬(wàn)元。

　　三、會(huì )戰重點(diǎn)

　　一是重抓參加市對縣2個(gè)工業(yè)重點(diǎn)項目，確保投資億元重點(diǎn)項目通過(guò)驗收。二是重抓竣工投產(chǎn)項目，力爭今年開(kāi)工項目投產(chǎn)達效，竣工投產(chǎn)項目在開(kāi)票銷(xiāo)售、入庫稅收、工業(yè)用電量等指標上實(shí)現最大增長(cháng)。三是重抓在手儲備項目，力爭今年在談項目實(shí)現簽約，簽約項目完成“三落實(shí)”，“三落實(shí)”項目開(kāi)工建設。

　　四、會(huì )戰措施

　�。ㄒ唬�營(yíng)造會(huì )戰氛圍，確保掀起比拼高潮

　　局利用每月的局務(wù)會(huì )對下屬各單位進(jìn)行鼓勁加壓，形成比招引效率、比建設速度、比投產(chǎn)達效，并對下屬各單位采取的新舉措、取得的新成績(jì)，選樹(shù)先進(jìn)典型，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，營(yíng)造出熱烈的項目建設沖刺會(huì )戰氛圍。

　�。ǘ�）聚焦市對縣重大工業(yè)項目，確保順利通過(guò)驗收

　　一是建立和完善由局主要領(lǐng)導負責，幫辦單位一把手掛帥、分管領(lǐng)導主抓、幫辦人員具體落實(shí)工作機制。二是局分管領(lǐng)導每旬進(jìn)行過(guò)堂和會(huì )辦，對項目建設情況進(jìn)行分析，對項目存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，加快項目推進(jìn)。三是不斷強化和深化督查，通過(guò)“走進(jìn)圍墻、走進(jìn)車(chē)間、走進(jìn)投資商心里”，了解情況、發(fā)現問(wèn)題，對項目推進(jìn)中的問(wèn)題進(jìn)行交辦、催辦和督辦。

　�。ㄈ�）加速項目建設，確保達序時(shí)進(jìn)度

　　一要進(jìn)一步明確今年新開(kāi)工和新竣工項目的建設和產(chǎn)出節點(diǎn)計劃，掛牌作戰，既抓項目建設，又抓項目產(chǎn)出。二要進(jìn)一步強化服務(wù)意識，設身處地為企業(yè)著(zhù)想，千方百計幫助企業(yè)解決所面臨的問(wèn)題，積極調動(dòng)內部因素，挖掘內部潛力，加快建設和生產(chǎn)，確保達序時(shí)進(jìn)度。

　　五、計分辦法

　　按照縣20xx年四季度項目建設沖刺會(huì )戰、核心指標沖刺會(huì )戰、小康指標沖刺會(huì )戰實(shí)施方案文件精神執行。項目得分以縣重點(diǎn)項目督查考核辦確認為主。

　　六、獎懲辦法

　　(一)獎勵

　　設一等獎1名、二等獎1名、三等獎1名，分別獎勵1.5萬(wàn)元、1萬(wàn)元、0.5萬(wàn)元，并在全年目標考核時(shí)分別加5分、3分和2分；

　　(二)懲誡

　　對在四季度項目建設沖刺會(huì )戰中無(wú)實(shí)績(jì)的單位予以通報批評。

　　七、相關(guān)說(shuō)明

　　得分情況依據縣重點(diǎn)督查辦公室考核計分為準，根據得分高低排出名次；實(shí)績(jì)?yōu)榱銌挝徊粎⒓釉u獎。

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