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關(guān)于創(chuàng )業(yè)法律的重要性
創(chuàng )業(yè)與法律有什么關(guān)系?
眾所周知，我國目前的市場(chǎng)經(jīng)濟法律正是根據改革開(kāi)放過(guò)程中沿海地區的廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的實(shí)踐經(jīng)驗，和實(shí)踐理論所制定并不斷完善發(fā)展的，這對我國當前的整個(gè)經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展立下了不可磨滅的功績(jì)，與此同時(shí)，可以說(shuō)今后法律的進(jìn)一步完善，仍有待于每一位創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)中不斷積累的新鮮經(jīng)驗。
創(chuàng )業(yè)對法律的完善和發(fā)展起著(zhù)非常重要的作用，而法律對創(chuàng )業(yè)所產(chǎn)生的影響和作用當然更是不言而喻的。特別是如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有法律意識或者缺乏必要的法律知識，不會(huì )運用法律武器去維護自己的合法權益，輕則是經(jīng)濟上的巨大損失，重則身陷囚牢，使整個(gè)創(chuàng )業(yè)事業(yè)一敗涂地，誠為可惜。
像我國目前處于由計劃體經(jīng)濟制向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡的時(shí)期，在計劃經(jīng)濟時(shí)期所制定的許多法律、法規，已經(jīng)失去了它們原有的法律效力，但由于其影響力還在不斷地對新制定的法律法規產(chǎn)生干擾和影響，而很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者又缺乏法律知識，結果導致一些地方個(gè)體經(jīng)濟、集體經(jīng)濟的合法利益被非法侵占，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者輕則被調離，重則蒙受不白之冤;甚至有的非常優(yōu)秀的企業(yè)家被無(wú)端誣陷迫害，抓了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，垮了一個(gè)企業(yè)的事情屢見(jiàn)不鮮，而且同一類(lèi)性質(zhì)的案件在彼地有罪，而在制約地又無(wú)罪的事件也時(shí)時(shí)發(fā)生，所有這些一方面反映我們許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能及時(shí)運用法律武器維護自己的正當權益，另一方面也反映法律對于企業(yè)的重要性。如果在法律方面陷于困境，可以預料這個(gè)企業(yè)將會(huì )很難順利地發(fā)展下去。
上面我們粗略地談到了企業(yè)與法律的關(guān)系，并且一再強調了法律的重要性，最終的目的就是要求每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、每一個(gè)成功的老板都能夠牢固樹(shù)立法律意識，認識到在一個(gè)法制化的國家，一個(gè)法制化的經(jīng)濟體制之中法律之何等重要。
創(chuàng )業(yè)初期如何遠離法律糾紛--避免四種最常見(jiàn)的錯誤
作者：婁大狀
作為一名創(chuàng )業(yè)法律顧問(wèn)，我經(jīng)常要解答創(chuàng )業(yè)者的一些法律困惑，并幫助他們處理法律糾紛。其中有一些法律問(wèn)題會(huì )反復出現，而這往往是由于缺乏基本常識所導致的，后果則可能非常嚴重。以下是最重要的四點(diǎn)：
錯誤一：沒(méi)有讓每一位創(chuàng )始人簽署股權兌現協(xié)議、知識產(chǎn)權轉讓協(xié)議;
如果某位創(chuàng )始人過(guò)早地離開(kāi)，且這位離開(kāi)者卻擁有公司的一大部分股權，而留下的團隊卻要繼續嘔心瀝血地投入到公司發(fā)展上，這將是多么凄慘的事件?給每一位創(chuàng )始人的股權設定股權兌現期，意味著(zhù)如果某位創(chuàng )始人在設定的時(shí)間之前離開(kāi)，則公司有權回購其部分或全部股權。這將賦予公司更多的主動(dòng)性和靈活性，同時(shí)對創(chuàng )始人進(jìn)行必要的限制。因此，記得在分配創(chuàng )始人股權的同時(shí)，包含一項股權兌現條款。
另一種創(chuàng )始人離職的情形是，他帶走了作為公司重要資產(chǎn)的知識產(chǎn)權。創(chuàng )始人向公司轉讓知識產(chǎn)權的行為，意味著(zhù)他們對公司的承諾。這樣做并不難，你可以讓每一位創(chuàng )始人簽署一份知識產(chǎn)權轉讓協(xié)議，并列明其擁有的任何對公司有價(jià)值的知識產(chǎn)權。
錯誤二：在簽署協(xié)議前沒(méi)有充分理解重要條款的含義及后果;
由于種種原因，一些創(chuàng )始人往往不去閱讀，或一廂情愿地去對待及理解所簽署的文件。然而，這可能埋下隱患，讓你不得不重新為重要條款進(jìn)行協(xié)商，或最終讓你付出比預期更高昂的代價(jià)。例如：終止條款(包含提前終止合同關(guān)系的法律后果)。這類(lèi)條款往往會(huì )被忽視，但當合同提前終止時(shí)可能導致較高的違約金。
當你坐下來(lái)代表公司簽署協(xié)議時(shí)，你必須確信完全理解了條款的含義。首先，明白你在協(xié)議下能得到的及要放棄的內容;其次，了解在什么情形下，可能發(fā)生額外的支出，或會(huì )限制你的收入;最后，要清楚在合同存續期間的分配，哪一方具有擁有什么權利，比如：知識產(chǎn)權。
錯誤三：對不合適及有破壞性的的員工沒(méi)有及時(shí)“炒魷魚(yú)”;
在創(chuàng )業(yè)公司中，沒(méi)有比不適合的員工，更糟糕的事情了。作為創(chuàng )業(yè)公司重要的一點(diǎn)是，快速招聘合適的員工來(lái)創(chuàng )造企業(yè)文化，并且更快速地解雇不合適的那批人。那些人會(huì )給公司帶來(lái)麻煩，或是技能達不到要求，執行緩慢;或是性情古怪，喜好辦公室政治;或是堅守大公司思維，與創(chuàng )業(yè)文化格格不入。
如果任由他們存在、發(fā)展，會(huì )制造更多的法律問(wèn)題，增加公司成本，更可怕的是，他們會(huì )消磨人心，瓦解公司積極向上的創(chuàng )業(yè)文化，最終分裂及拖垮公司。
錯誤四：未能將重要的商業(yè)事務(wù)形成書(shū)面文件;
成功商業(yè)關(guān)系的一項重要因素是使得參與各方有一個(gè)明確的預期。這也是為何合同是如此重要的原因，即：用書(shū)面方式為各方設定預期。對早期創(chuàng )業(yè)者而言，最常見(jiàn)是與承包人的關(guān)系。雖然承包人能為你的公司完成重要的任務(wù)，但不幸的是，有太多創(chuàng )始人并未將這種關(guān)系用書(shū)面形式固定下來(lái)。
記得，任何時(shí)候，當任何人要為你公司做什么的時(shí)候，或者，當你要為其他人做什么的時(shí)候，務(wù)必要采取書(shū)面的方式。
多學(xué)習一點(diǎn)常識能讓你在創(chuàng )業(yè)路上走得更長(cháng)遠。它能幫助你避免其他企業(yè)家所面臨的困境--尤其是法律問(wèn)題。
當你在給公司加速前行的時(shí)候，記得始終帶上自己的律師，這樣可以使你在第一時(shí)間通過(guò)可行的方式來(lái)避免許多法律上的麻煩。
創(chuàng )業(yè)的小船，說(shuō)翻就翻
作者：婁大狀
最近有一位創(chuàng )業(yè)者A向我講述了他的故事：
“一手經(jīng)營(yíng)了多年的公司，最近剛融資了2000多萬(wàn)，卻陷入了始料不及的困境。創(chuàng )業(yè)伙伴B開(kāi)始屢屢與A對著(zhù)干，對公司經(jīng)營(yíng)方向、人事任免指手畫(huà)腳，搞小團隊、拉幫結派，大有反客為主，執掌大權的架勢。
原先A是大股東，負責日常經(jīng)營(yíng)管理;B是小股東，基本不參與大事的決策。在B 的引薦下，外地土豪C欣然投資2000萬(wàn)入股，占股25%。A同時(shí)將員工股轉由B代持。調整后，公司股權結構變更為A持有40%，C持有25%，B持有35%(代持股為20%)。作為B的友人，C被授意代表投資人對公司進(jìn)行必要的監督�！�
有的公司，因為融不到資死了;有的公司，卻因為融到了資，而倒下。世間之事真是耐人尋味啊!創(chuàng )業(yè)的團隊，沒(méi)有了友誼，翻船就是早晚的事。
這其中究竟有何得失，聽(tīng)我細細道來(lái)：
[大股東A]——控制權，控制權，控制權!
槍桿子里出政權，股權才是硬道理。 大股東從(絕對)控股股東，變身為第一大股東，是走向毀滅的開(kāi)始。融資股權稀釋?zhuān)⒉豢膳�。但將員工股交由小股東代持，這實(shí)在是令人費解的昏招。創(chuàng )業(yè)公司不需要平衡，也不需要民主;需要的是一股獨大，一言堂，專(zhuān)制的霸道總裁。別不愛(ài)聽(tīng)，話(huà)糙理不糙!
現在的格局是，A雖然是第一大股東，但持股只有40%;而B(niǎo)和C的合并股權有60%，一般事項的表決，B和C一致同意就可以通過(guò)了。
當然，所幸的是A仍持股40%，意味著(zhù)他持有超過(guò)了1/3的表決權，在重大事項表決時(shí)擁有一票否決權(重大事項表決需要2/3以上同意)。但是要注意，C作為投資人根據投資文件也是具有一票否決權的，這樣兩個(gè)股東有一票否決權，實(shí)在是很尷尬啊。
[小股東B]——NO ZUO NO DIE!
小股東應當有小股東的正確姿態(tài)，就是低調!除非有特殊情況，特別是不要去輕易挑戰大股東的領(lǐng)導地位，即使有所謂投資人的默許也一樣。斗爭一起，便無(wú)贏(yíng)家。況且，大股東對公司團隊、渠道等把控能力要遠強于小股東;大股東通常有戰績(jì)、行業(yè)經(jīng)驗等，判斷力、執行力也更勝一籌。
還有一點(diǎn)容易忽視的，就是擺正位置!既是從心態(tài)，也從法律角度。雖然公司法賦予了股東一定的權利，包括知情權、監督權、表決權。但如果小股東不屬于高級管理層(在大多數情況下，大股東同時(shí)也是執行董事)，對公司的經(jīng)營(yíng)管理并無(wú)最終決策權。換句話(huà)說(shuō)，即使在公司任職，小股東也無(wú)權對大股東的決策指手畫(huà)腳，那不屬于監督權，而是越權。
[投資人C]——與價(jià)值創(chuàng )造者為伍!
投資人C雖然持股最少，但考慮到這關(guān)鍵一票，投給任何一方都是多數票，所以非常微妙。從情感上，投資人C是B的朋友，通過(guò)B的引薦獲得了這次投資機會(huì );但理性上，A才是C需要倚靠的，A是公司的創(chuàng )始人和掌舵人，第一大股東，未來(lái)的發(fā)展主要依靠A的團隊，A對公司貢獻最大，投入時(shí)間和精力最多，C的投入的資金最多，從這個(gè)角度看A和C是利益共同體。理所當然的，當發(fā)生沖突的時(shí)候，理性的投資人應當積極地站在A(yíng)的一邊，而不是搖擺不定，或是搞平衡(因為攘外必先安內)。
【尾聲】
不幸的是，投資人C沒(méi)有在內部沖突的關(guān)鍵時(shí)刻積極站出來(lái)，而是選擇了搞平衡。一旦喪失了安全感，如何全力以赴?公司的前途頓時(shí)黯淡下來(lái)，A已開(kāi)始另作打算……這就是一出較為典型的創(chuàng )業(yè)公司甄嬛傳，斗的毫無(wú)價(jià)值，斗的滿(mǎn)盤(pán)皆輸，可惜!可嘆!
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