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企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新發(fā)展策略研討論文
摘要：在企業(yè)及用人單位中，作為核心職能管理部門(mén)之一的人力資源部門(mén)主要的任務(wù)就是根據企業(yè)的戰略管理目標，通過(guò)一系列管理行為，諸如，招聘、選拔、培訓、薪酬等形式對企業(yè)及用人單位內部和外部相關(guān)的人力資源進(jìn)行有效運用，滿(mǎn)足企業(yè)及用人單位當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保障企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。企業(yè)人力資源的管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)及用人單位的整體素質(zhì)和工作運轉效率，良好的人力資源管理不僅有助于提升組織的整體績(jì)效表現，同時(shí)可以幫助員工加強工作的參與性和積極性、提高工作滿(mǎn)意度和對組織忠誠度，并且可體現出企業(yè)及用人單位的管理水平。文章通過(guò)在現有社會(huì )環(huán)境下的觀(guān)察和思考，對企業(yè)及用人單位的人力資源管理進(jìn)行分析與探討，并提出相應的創(chuàng )新發(fā)展策略。提高企業(yè)用人單位的經(jīng)濟利益，推動(dòng)我國社會(huì )主義經(jīng)濟的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；問(wèn)題；創(chuàng )新發(fā)展；策略
在企業(yè)及用人單位中，作為核心職能管理部門(mén)之一的人力資源部門(mén)主要的任務(wù)就是根據企業(yè)的戰略管理目標，通過(guò)一系列管理行為，諸如，招聘、選拔、培訓、薪酬等形式對企業(yè)及用人單位內部和外部相關(guān)的人力資源進(jìn)行有效運用，滿(mǎn)足企業(yè)及用人單位當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保障企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。
一、企業(yè)人力資源管理工作現狀概述
進(jìn)入產(chǎn)品國際化、市場(chǎng)信息化、人才專(zhuān)業(yè)化的21世紀，我國的政治、經(jīng)濟和文化等各個(gè)方面也不斷調整并加速發(fā)展著(zhù)。在新的社會(huì )形勢和經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，無(wú)論是在企業(yè)的戰略發(fā)展的宏觀(guān)層面，還是企業(yè)內部各部門(mén)管理結構和任務(wù)分工上，也勢必要發(fā)生相應的變化。人力資源在實(shí)現企業(yè)發(fā)展的戰略目標過(guò)程中的地位受到了更多的重視[1]。企業(yè)的競爭實(shí)際上是人才的競爭，如果人力資源管理不進(jìn)行改變，那么企業(yè)將為此承擔極大地風(fēng)險。為了使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，在競爭激烈的狀態(tài)下能夠穩定發(fā)展，對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng )新發(fā)展迫在眉睫。
二、企業(yè)人力資源管理需要應對的問(wèn)題
企業(yè)的核心資源就是人力資源，現代企業(yè)中對于人才競爭的形勢越來(lái)越緊迫。然而，現階段社會(huì )中，大多數企業(yè)的人力資源管理部門(mén)的角色往往只是一個(gè)參謀，職責多數為建議和執行，決策方面的事宜主要掌控在管理層手中，并且人力資源作為“舶來(lái)品”，在我國實(shí)施的時(shí)間相對較短，在面臨本土化的過(guò)程中很多企業(yè)雖然設立了人力資源部門(mén)，但缺乏相對完善的架構體系。同時(shí)，很多企業(yè)沒(méi)有把人力資源作為首要任務(wù)，更多的是把眼光放在了直接可以創(chuàng )造利潤的地方，關(guān)注切實(shí)的利益部門(mén)。這樣以來(lái)過(guò)分的注重金錢(qián)利益，就自然地忽視了人力資源所創(chuàng )造出的人力價(jià)值。此外，企業(yè)沒(méi)有重視人力資源管理工作，是因為大多數企業(yè)管理層對于人力資源管理理解存在片面性，單純的認為人力資源管理是一個(gè)為員工服務(wù)的部門(mén)，僅僅做一些簡(jiǎn)單的事務(wù)性人事工作即可[2]。沒(méi)有將企業(yè)的人力管理工作納入企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展計劃和進(jìn)程中。在企業(yè)及用人單位中，人力資源全面認識的匱乏、架構不合理可能首先導致企業(yè)發(fā)展戰略難以實(shí)現。其次，倘若激勵約束制度不適宜不合理、人員管理不完善，可能會(huì )導致嚴重的人才流失和低下的經(jīng)營(yíng)效率。最后，如果人力資源的退出機制（包含辭職、辭退、退休等）不當，可能給企業(yè)帶來(lái)不必要法律訴訟，也會(huì )影響企業(yè)聲譽(yù)，損害企業(yè)利益。因此，企業(yè)想要改變人力資源部門(mén)目前的一些窘境，必須結合企業(yè)現狀和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展大方向，重視企業(yè)人力資源管理并提出合理的實(shí)施方案[3]。
三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新策略
�。ㄒ唬┤肆Y源管理培訓創(chuàng )新
企業(yè)及單位要想實(shí)現人力資源管理的創(chuàng )新，首先應對員工進(jìn)行創(chuàng )新培訓，優(yōu)化員工的思想，提高員工的業(yè)務(wù)素養。在培訓員工時(shí)，不僅僅要培訓員工的基礎事項，像員工入職、待遇、轉崗、公司制度等基礎知識。還應該對員工培訓崗位說(shuō)明以及所在崗位的重要性，對于企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展史都應該作為培訓的內容。通過(guò)創(chuàng )新培訓不斷升華員工的思想，提升業(yè)務(wù)能力以及團結向心力，把公司的事情當成自己的事情去完成。這樣的培訓方式往往會(huì )達到事半功倍的效果。對于培訓方式應不斷的變通，靈活的應用，也可以請一些知名企業(yè)家進(jìn)行演講授課，組織企業(yè)人員交流會(huì )。大家可以互相學(xué)習取長(cháng)補短，也可以定期組織野外訓練，增強企業(yè)人員的意志力，培養高尚的品格。定期對員工考核，一旦發(fā)現考核不過(guò)關(guān)，工作狀態(tài)不積極的堅決辭退和轉崗[4]。
�。ǘ┤肆Y源管理理念創(chuàng )新
企業(yè)為了能夠適應社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理的理念必須進(jìn)行創(chuàng )新，才能夠在競爭激烈的市場(chǎng)競爭中持續發(fā)展。首先企業(yè)應重視人力資源管理，須有領(lǐng)導親自督查，加強人力資源管理人員的職業(yè)素養，培養他們的工作素質(zhì)。只有通過(guò)現代人力資源管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的聰明才智，做到人盡其才，企業(yè)才有可能在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展下去[5]。
�。ㄈ┤肆Y源管理方式創(chuàng )新
由于我國的科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，信息化、互聯(lián)網(wǎng)和大數據等新科技廣泛得到應用。針對新形勢下人力資源管理工作的實(shí)際情況，企業(yè)必須對人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng )新，應用信息化、云技術(shù)、大數據等新興科技加強人力資源管理，意義重大。
結語(yǔ)
加強人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的重要內容。為確保企業(yè)可持續發(fā)展，必須加大企業(yè)人力資源管理，并且要不斷的創(chuàng )新尋找新思路，才能凝聚企業(yè)人員的向心力，強化隊伍的團結意識，提高企業(yè)的經(jīng)濟收入，促進(jìn)社會(huì )主義的經(jīng)濟發(fā)展。
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