企業(yè)生產(chǎn)物流管理論文

企業(yè)生產(chǎn)物流管理論文

　　1企業(yè)生產(chǎn)物流管理的主要內容

　　首先，進(jìn)度控制，這也是整個(gè)管理的重中之重，在單位時(shí)間內生產(chǎn)數量的多少和生產(chǎn)質(zhì)量的高低對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，我們可以通過(guò)對生產(chǎn)中的規律進(jìn)行總結，找出生產(chǎn)的各階段的特性，并以此為基礎進(jìn)行生產(chǎn)工作的統籌，實(shí)現時(shí)間上的高度統一。其次，合理的控制生產(chǎn)物流的各個(gè)環(huán)節，協(xié)調好生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量及庫存的關(guān)系，控制好這三者之間的比例，同時(shí)盡可能的減少不合格產(chǎn)品的出現，在不增加庫存的基礎上確保生產(chǎn)滿(mǎn)足銷(xiāo)售的過(guò)程。

　　2生產(chǎn)物流管理信息系統的開(kāi)發(fā)方法及策略的應用

　　在世界各國經(jīng)濟的發(fā)展中，關(guān)于生產(chǎn)物流管理信息系統研究的歷史也是比較漫長(cháng)的，而且也形成了一些較為實(shí)用的方法，在實(shí)際的應用中也發(fā)揮著(zhù)重要的作用，以下本文就某公司在生產(chǎn)物流管理系統中的開(kāi)發(fā)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

　　2.1公司的基本狀況

　　作為一個(gè)資歷較深的國有企業(yè)，該公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品類(lèi)別是比較多的，而且相關(guān)的生產(chǎn)工藝也是比較成熟的，但是這也在一定程度上延長(cháng)了整個(gè)的生產(chǎn)周期，對于企業(yè)的成本控制是極為不利的。因此，公司決定進(jìn)行生產(chǎn)物流管理信息系統的開(kāi)發(fā)，更好的提高企業(yè)的效益。

　　2.2生產(chǎn)物流管理信息系統開(kāi)發(fā)方法及策略應用

　　某公司生產(chǎn)物流管理信息系統的開(kāi)發(fā)方法采用結構化系統開(kāi)發(fā)方法和原型法綜合的方法,先用SSDM進(jìn)行系統分析、系統實(shí)施,在系統設計過(guò)程中采用原型法,將該公司資訊網(wǎng)進(jìn)行局部“復用”于本公司生產(chǎn)物流管理信息系統中,在對于公司的生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行一個(gè)客觀(guān)的分析和總結，將這些數據作為參考，很好的開(kāi)發(fā)出適用于本公司發(fā)展的生產(chǎn)物流管理信息系統，并且在很大程度上降低了系統開(kāi)發(fā)的成本和時(shí)間，具有較強的實(shí)用性。

　　2.3生產(chǎn)物流管理信息系統的開(kāi)發(fā)目標

　　該公司生產(chǎn)物流管理信息系統通過(guò)系統開(kāi)發(fā)實(shí)施,把先進(jìn)的物流管理方法引進(jìn)到企業(yè)的管理工作中,同時(shí)采用生產(chǎn)物流的計算機管理,提高生產(chǎn)物流的快速適應性和準確性。不僅能夠很好的對整個(gè)生產(chǎn)物流有一個(gè)全面的把控，同時(shí)能夠及時(shí)的反饋相關(guān)的信息，為領(lǐng)導的決策提供準確的參考信息，實(shí)現連貫性的生產(chǎn)、物流的全過(guò)程。該公司在進(jìn)行系統建立的時(shí)候精簡(jiǎn)了不少的交叉性的生產(chǎn)過(guò)程和物流運輸，在很大程度上提高了工作效率。首先，詳細的數據分析是十分重要的，并且要涉及到市場(chǎng)的需求量、車(chē)間的生產(chǎn)量和生產(chǎn)計劃、倉庫的庫存量等等多個(gè)方面，并且要將這些數據進(jìn)行共享。其次，減少閑散的生產(chǎn)管理人員，實(shí)現小組作業(yè)的管理方式，定期的進(jìn)行生產(chǎn)狀況的數據統計，實(shí)現量化管理。第三，采用電子軟件進(jìn)行庫存的管理和控制，實(shí)現信息化的管理模式。第四，建立及時(shí)有效的系統維修和管理機制。

　　2.4生產(chǎn)物流管理信息系統的總體設計

　　該公司生產(chǎn)物流管理信息系統總體設計工作應該自頂向下地進(jìn)行。首先設計總體結構,然后逐層深入,直接進(jìn)入每一個(gè)模塊的設計,并利用前面所述的形式原型法的開(kāi)發(fā)策略和面向對象模型的開(kāi)發(fā)方法。讓用戶(hù)可以逐步了解和認識系統,加強用戶(hù)的介入意識,使系統更好的為企業(yè)服務(wù)。整個(gè)系統考慮到操作方便易懂的特點(diǎn),并按照整體系統結構的模塊化、結構化程序設計思想,即在每個(gè)系統中、程序中都采用將系統分成10個(gè)模塊,讓操作者都能從桌面上很容易操作程序,使普通水平的職工容易使用并接受。所有各模塊均由一個(gè)菜單統一管理,將系統功能模塊放置在桌面上,用戶(hù)可以根據自己的要求從菜單上調用某一模塊,來(lái)完成自己要完成的工作。模塊與模塊之間不是孤立的有著(zhù)一定的內在關(guān)系,根據實(shí)際情況和實(shí)用性、模塊之間主要是依靠數據文件傳遞信息,使各模塊是一個(gè)有機的整體。其中生產(chǎn)物流管理子系統是關(guān)鍵,加上物資供應子系統構成整個(gè)系統的核心,通過(guò)該系統的建立,可以提高生產(chǎn)物流速度,縮短生產(chǎn)周期；提高庫存的周轉率,降低庫存資金的占用。生產(chǎn)計劃管理菜單主要根據公司生產(chǎn)計劃情況,工程用料計劃情況,采購及庫存情況及各分廠(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)輸入信息通過(guò)數據庫進(jìn)行管理,并在此基礎上進(jìn)行數據加工處理如根據合同的簽訂,變更修改生產(chǎn)計劃生產(chǎn)中出現的臨時(shí)問(wèn)題進(jìn)行匯總平衡。輔助決策部門(mén)對各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和協(xié)調。庫存管理由物資入庫、出庫、庫存管理及庫存統計等業(yè)務(wù)功能構成。入庫管理工作主要是對采購的物資進(jìn)行驗收、核對入庫,并以合同庫中的相應合同執行情況及時(shí)修理以及對庫存信息數據庫中相應物資庫存數據及時(shí)做出修改和增添。出庫管理根據各部門(mén)領(lǐng)料單及物資調撥單進(jìn)行物資發(fā)放,并及時(shí)修改庫存數據中相應物資的庫存數據及有關(guān)出庫信息等。庫存管理主要是對庫存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),產(chǎn)生庫存信息報表,并建立和維護庫存信息數據庫,為物資計劃提供依據。物資統計是根據物資入庫、出庫及庫存信息,對物資計劃執行、資金占用、物資消耗利用等情況進(jìn)行統計分析,為物資計劃制定輔助決策提供參信息和依據。

　　3結論

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)對于生產(chǎn)物流管理信息系統的重視和開(kāi)發(fā)不僅能夠很好的帶動(dòng)我國的經(jīng)濟的穩定發(fā)展，同時(shí)也增強自身在經(jīng)濟全球化的背景下的競爭實(shí)力的重要途徑。但是，各企業(yè)也需要根據自身的實(shí)際發(fā)展狀況，選擇適合自身的方法模型的選擇，并且一旦選擇好方法模型需要建立長(cháng)期開(kāi)發(fā)的思想準備，因此，適當的方法模型的選擇也是十分重要的，也需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的全力配合，才能夠真正的實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)物流管理信息系統的真正價(jià)值。

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