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探析如何加強建筑工程技術(shù)管理論文
建筑工程技術(shù)管理水平的提高對于建筑工程實(shí)施具有十分重要的作用，不僅能夠提高提高建筑工程的綜合質(zhì)量，同時(shí)也能夠通過(guò)資源的優(yōu)化配置增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)水平的不斷提高， 企業(yè)之間的競爭不斷白熱化，提高企業(yè)管理水平謀求新的發(fā)展成為大多數企業(yè)的共識。
1 建筑工程技術(shù)管理的重要意義
建筑工程技術(shù)管理，簡(jiǎn)而言之就是對建筑企業(yè)的整個(gè)項目施工過(guò)程進(jìn)行管理控制，包括對施工作業(yè)、竣工驗收和質(zhì)量檢測等多個(gè)階段進(jìn)行有效管理，從而實(shí)現資源的優(yōu)化配置，盡可能地降低企業(yè)的成本投入、提高企業(yè)效益。因此，我們可以看出建筑工程技術(shù)管理會(huì )直接影響建筑企業(yè)的業(yè)績(jì)和利潤，是建筑工程施工過(guò)程的核心。建筑工程技術(shù)管理從始至終地貫穿于項目施工過(guò)程之中，就想一根竹簽，串聯(lián)著(zhù)建筑工程中的各個(gè)要素。技術(shù)管理對于建筑施工的作用主要體現在一下幾個(gè)方面:
1. 1 控制施工進(jìn)度
建筑工程技術(shù)管理從始至終地貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，隨時(shí)影響著(zhù)施工的各個(gè)階段，因此其對于建筑企業(yè)的具體施工進(jìn)度有著(zhù)十分重要的作用。我國建筑行業(yè)的在 21 世紀取得了較大的發(fā)展， 通過(guò)對發(fā)展歷程的總結筆者發(fā)現建筑風(fēng)格、規模以及建筑所在地的地質(zhì)、地貌都會(huì )影響到整個(gè)建筑工程施工的具體進(jìn)度， 因而通過(guò)建筑工程技術(shù)管理實(shí)現建筑資源的優(yōu)化配置、協(xié)調各部門(mén)及各從業(yè)人員，控制施工過(guò)程的進(jìn)度能夠有效提高整個(gè)工程的進(jìn)度。從這個(gè)層面講。建筑工程技術(shù)工程能夠保證施工過(guò)程的秩序，能夠有效確保建筑企業(yè)的整體施工進(jìn)度。
1. 2 增加企業(yè)的經(jīng)濟效益
隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)水平的不斷提高， 企業(yè)之間的競爭不斷白熱化。一味地降低價(jià)格已經(jīng)不再適用于現代的市場(chǎng)競爭， 因此我們可以嘗試提高技術(shù)水平和管理效率，從而降低生產(chǎn)成本。建筑行業(yè)亦是如此， 近些年來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展的如火如荼， 建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭也是越演越烈企業(yè)之間的宣傳站、價(jià)格戰不僅增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本， 更大大減少了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此尋找新得渠道突破勢在必行。通過(guò)多年的實(shí)踐， 很多建筑企業(yè)已經(jīng)充分認識到目前發(fā)展模式的不足，并且已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手提高企業(yè)本身的綜合能力、提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理質(zhì)量、提高企業(yè)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養，通過(guò)資源的優(yōu)化配置和各要素之間的協(xié)調來(lái)提高施工效率、降低建筑工程的生產(chǎn)工程成本，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的整體效益。
1. 3 保證建筑工程質(zhì)量
建筑工程技術(shù)管理是對整個(gè)項目施工過(guò)程，包括對施工作業(yè)、竣工驗收和質(zhì)量檢測進(jìn)行管理控制，進(jìn)行有效的管理控制， 貫徹于整個(gè)施工過(guò)程之中。技術(shù)管理的具體操作包括工程測量、材料把控、技術(shù)參數檢查等，因此建筑工程技術(shù)管理工作能夠有效避免材料、環(huán)境以及人員失誤對于建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。此外， 建筑工程技術(shù)管理還要求管理人員對技術(shù)方案、施工設計以及施工流程進(jìn)行技術(shù)把關(guān)， 由此我們可以看出科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理能夠有效地保證建筑工程的綜合質(zhì)量。
2 建筑工程技術(shù)管理目前存在的問(wèn)題
我國建筑行業(yè)起步很早，近些年來(lái)也取得了較大的發(fā)展，但是囿于建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平， 我國的建筑工程技術(shù)管理依舊不是十分成熟，也依舊存在著(zhù)不少的問(wèn)題。眾所周知，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)日趨白熱化，因此提高建筑工程技術(shù)管理對于提升整個(gè)建筑企業(yè)的競爭力方具有重要的作用。
2. 1 管理體制不健全
企業(yè)技術(shù)管理的核心競爭力在于創(chuàng )新，建筑工程技術(shù)管理也不例外。眾所周知，建立新的、科學(xué)的、合理的技術(shù)管理體制可能會(huì )提高整個(gè)建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)取得更好的發(fā)展。但是我國大多數建筑企業(yè)的創(chuàng )新意識不足，沒(méi)有緊跟時(shí)代潮流進(jìn)行觀(guān)念創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。截至目前，我國很多大型建筑企業(yè)的技術(shù)管理體制依舊是上世紀傳承下來(lái)的， 這種局勢就直接導致大多數建筑企業(yè)在經(jīng)濟全球化背景之下愈發(fā)激烈的競爭中處于不利地位。
2. 2 建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理水平不足
建筑企業(yè)工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分就是工程技術(shù)資料管理工作，主要包括建筑企業(yè)在施工過(guò)程中制定的總體施工計劃、具體的施工日志、企業(yè)的從業(yè)人員資料以及本次施工人員的詳細資料、每一個(gè)建筑施工項目的竣工驗收材料等。但是由于相關(guān)人員重視程度不夠， 目前我國很多建筑企業(yè)工程技術(shù)資料或丟失、或本身就不全面， 整體而言管理水平十分低下，這在一定程度上限制了企業(yè)整體管理水平的提高。
2. 3 技術(shù)管理人員水平有待提升
隨著(zhù)社會(huì )的高速發(fā)展，社會(huì )對于建筑行業(yè)的需求不斷增進(jìn)，相關(guān)企業(yè)的新建項目也不斷與時(shí)俱進(jìn)， 這對于建筑企業(yè)的技術(shù)管理也有了更高的要求。但是通過(guò)對多家建筑企業(yè)的調查， 筆者發(fā)現我國很多建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)定期的培訓， 甚至有一部分從業(yè)人員完全沒(méi)有受到過(guò)相關(guān)訓練。工作經(jīng)驗不足、工作水平低下、知識體系落后是很多建筑企業(yè)技術(shù)管理人員的通病， 這在很大程度上限制了建筑企業(yè)的良性發(fā)展。
3 提高建筑工程技術(shù)管理水平的關(guān)鍵措施
解鈴還須系鈴人，提高建筑工程技術(shù)管理水平的關(guān)鍵措施還是要從目前我國建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題做起:
3. 1 建立健全相應的技術(shù)管理體制
如上文所述，建筑工程技術(shù)管理是建筑工程施工過(guò)程的核心，技術(shù)管理水平的高低會(huì )直接影響建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。同樣，技術(shù)管理體制建設也是建筑技術(shù)管理的核心， 只要建立健全的技術(shù)管理體制建筑技術(shù)管理工作才能夠正常進(jìn)行，才能取得好的效果。因此， 提高建筑工程技術(shù)管理水平首先要從制度入手， 具體操作如下: 首先， 建立層次分明的管理機構，逐級落實(shí)權力和責任; 其次，責任到人，在逐級落實(shí)權責之后要求各部門(mén)的負責人進(jìn)行任務(wù)分配， 做到責任到人; 第三， 規范管理秩序，明確各階段的任務(wù)以及標準等，做到“有規可依”。
3. 2 創(chuàng )新已有的技術(shù)管理模式
創(chuàng )新是發(fā)展的動(dòng)力，是社會(huì )進(jìn)步的引擎，因此建筑企業(yè)發(fā)展的發(fā)展也不能脫離創(chuàng )新。首先，建筑企業(yè)應該打破已經(jīng)傳承多年的管理模式，打破原有的管理理念; 其次， 積極引進(jìn)其他新的管理模式， 社會(huì )發(fā)展日新月異，企業(yè)如果想取得更好的發(fā)展必須緊跟潮流，創(chuàng )新自己的管理模式; 第三，建筑企業(yè)應該通過(guò)工作方式的不斷創(chuàng )新為全體員工提供更好的發(fā)展平臺; 第四，建筑企業(yè)應該努力打造一個(gè)全新的環(huán)境， 改善員工的情緒從而增進(jìn)企業(yè)的核心凝聚力; 四五，企業(yè)應該經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)交流會(huì )，既能夠及時(shí)補充知識又可以增進(jìn)員工之間的情感; 最后， 企業(yè)應該建立相應的創(chuàng )新激勵制度， 以激勵來(lái)鼓舞員工充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，集思廣益共謀更好地發(fā)展。
3. 3 優(yōu)化技術(shù)人才管理制度
眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和核心。因此許多成功的企業(yè)都十分注重人才的培養和管理。因此提高建筑工程技術(shù)管理水平也要“從人做起”，不斷優(yōu)化技術(shù)人才管理制度。首先，建筑企業(yè)應該建立完善的人才培訓體制， 為技術(shù)人員提供一個(gè)不斷發(fā)展的渠道，同時(shí)也能夠不斷提高技術(shù)人員的水平和能力; 其次，建筑企業(yè)要與高校建立長(cháng)期的人才供應關(guān)系，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展積蓄力量; 最后， 企業(yè)應該完善技術(shù)人才激勵制度， 通過(guò)物質(zhì)或者精神激勵不斷促進(jìn)技術(shù)人才的發(fā)展，促使其為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
4 小結
綜上所述，建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的提高不僅能夠提高建筑工程的整體水平，同時(shí)能夠控制建筑施工的進(jìn)程、降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而增加建筑企業(yè)的效益。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷深入， 我們面對的市場(chǎng)競爭不再只是局限于國內，因此我們必須采取行動(dòng)不斷提高建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平，從而推動(dòng)我國建筑行業(yè)的更強勢發(fā)展。
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