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戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效的影響研究論文
新時(shí)代下人力資源的戰略?xún)r(jià)值成為影響企業(yè)發(fā)展的重要內容，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理能夠讓企業(yè)穩定發(fā)展勢頭，同時(shí)對企業(yè)的績(jì)效有著(zhù)積極的效能。本文探討了戰略人力資源管理的大致內容，結合相關(guān)的調查統計分析了員工培訓機制、績(jì)效工資以及臨時(shí)員工管理三大環(huán)節和企業(yè)績(jì)效的關(guān)系，望能提供一些有價(jià)值的參考。
戰略 人力資源管理 企業(yè)績(jì)效 影響研究
目前隨著(zhù)企業(yè)文化的發(fā)展，戰略人力資源被人們賦予了很多種定義，但總的來(lái)說(shuō)都是強調了人力資源管理的重要性，它是企業(yè)進(jìn)行有效運作的基礎，進(jìn)行科學(xué)地管理同時(shí)也能為企業(yè)帶來(lái)一個(gè)很好的績(jì)效成果，其戰略性要求HRM要和企業(yè)導向和整個(gè)發(fā)展體系相符合，雇員要能承擔更多的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等戰略要求，由此來(lái)引導員工行為，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
戰略人力資源內容分析
戰略人力資源（SHRM）是朝著(zhù)企業(yè)制定的目標而設計相關(guān)的人力分配和活動(dòng)安排的環(huán)節。 這過(guò)程應當能夠堅持企業(yè)的管理特性，并能實(shí)質(zhì)性推進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步。我們應當區別戰略性人力資源管理和人力資源規劃策略的不同，戰略人力資源管理是一種新的管理理念，即強調以人為本，突出人力資源的方向性、系統性和全局性，也要求企業(yè)專(zhuān)職的人力管理人員要能具備更高的管理素質(zhì)和決策能力。筆者從個(gè)體層面和組織層面對人力資源管理進(jìn)行了如下內容分析：
個(gè)體層面的人力資源管理內容分析
另外從組織層面來(lái)說(shuō)，人力資源管理包括了勞動(dòng)力市場(chǎng)、技能與價(jià)值宏觀(guān)環(huán)境和企業(yè)文化等四大塊重要內容，企業(yè)戰略和人力資源管理既相互依存，又互相制約。楊紅等研究發(fā)現人力資源模塊的調控能夠轉變企業(yè)員工的整體特性和打造企業(yè)的獨特文化，得到較高的企業(yè)績(jì)效。萬(wàn)希等認為人力調控可以讓企業(yè)獲得創(chuàng )新型的績(jì)效。還有一些研究者認為混亂的市場(chǎng)環(huán)境會(huì )降低戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效產(chǎn)生正面作用。筆者在當前研究的基礎上，以員工培訓計劃、績(jì)效工資和臨時(shí)員工管理三大人力資源管理活動(dòng)來(lái)探討和企業(yè)績(jì)效的關(guān)系。
戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效的影響探討
�。�1）員工培訓計劃對企業(yè)績(jì)效作用探討
企業(yè)自身的人力資源是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心，為了可以有效應對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應當做好充分的人力資源儲備，便于適應企業(yè)做出的戰略改變。員工培訓是職員實(shí)現自身發(fā)展的重要方式，企業(yè)員工不但能夠通過(guò)培訓而獲得和增強專(zhuān)業(yè)知識，還能提高工作績(jì)效，讓他們更加容易發(fā)自?xún)刃牡刂鲃?dòng)學(xué)習新知識和新技能，由此我們可以得到假定運功培訓計劃對企業(yè)績(jì)效有著(zhù)促進(jìn)作用。
�。�2）績(jì)效工資管理對企業(yè)績(jì)效的作用探討
績(jì)效工資能夠讓員工清楚直接地看到企業(yè)的戰略目的，即將工資和企業(yè)職工的績(jì)效結合，從而把員工利益和企業(yè)利益綁在一起，這樣便能有效端正員工的工作態(tài)度和行為，績(jì)效工資也支持工作實(shí)踐的其它活動(dòng)等，像工會(huì )參與、臨時(shí)員工管理等，這些環(huán)節若沒(méi)有績(jì)效工資就不能得到有效地激勵員工參與實(shí)施，也無(wú)法有效地鼓勵員工加入到新的培訓中去，由此我們可以得到假定績(jì)效工資計劃對企業(yè)績(jì)效有著(zhù)促進(jìn)作用。
�。�3）臨時(shí)員工管理制度對企業(yè)績(jì)效的作用探討
近些年臨時(shí)員工的雇用成為企業(yè)發(fā)展的戰略資源，經(jīng)Lepak and Snell研究，臨時(shí)員工的管理包括雇傭合同和聯(lián)盟兩種方式，第一種模式下企業(yè)可以考慮聘用成本不高的技能合同工，一方面可以滿(mǎn)足企業(yè)的用人需要，另一方面可以讓在崗職員形成競爭意識，從而推動(dòng)他們不斷提高工作成績(jì)。第二種的聯(lián)盟方式中企業(yè)和臨時(shí)員工之間是合作關(guān)系，即員工為企業(yè)提供知識和技能，對企業(yè)的財務(wù)管理有著(zhù)明顯的提高作用，若企業(yè)在內部核心員工發(fā)展方向上已經(jīng)做了長(cháng)期投資，高素質(zhì)的員工的存在也可以有效的降低核心員工離開(kāi)企業(yè)的潛在風(fēng)險，即使這些員工離開(kāi)了，企業(yè)也能夠進(jìn)行人力資源的迅速調整工作。
戰略性人力資源管理中出現的不足及策略
雖然戰略性人力資源管理對企業(yè)績(jì)效有著(zhù)很好的促進(jìn)作用，但在當下很多企業(yè)的管理過(guò)程中出現了一些問(wèn)題。首先，很多企業(yè)經(jīng)常會(huì )忽視人力資源和企業(yè)戰略的主動(dòng)配合，很多時(shí)候知識作為企業(yè)規劃的附屬品，在戰略規劃上形成一種缺失。再者，現代企業(yè)正走向改革的道路，人力資源通常會(huì )發(fā)展成為管理崗位，但很多員工還不能適應這種改變，不能對工作內容進(jìn)行正確地分析和評價(jià)。此外很多企業(yè)不愿意投入更多的成本到員工培訓的工作中，在薪酬激勵上一些國有企業(yè)還沒(méi)能擺脫計劃經(jīng)濟的落后模式，薪酬方面不能有效地起到激勵員工的作用，結合整個(gè)人力資源管理市場(chǎng)現狀來(lái)看，具有全面素質(zhì)的管理層人員較少，且人力資源管理部門(mén)的功能還不是很完善，面臨著(zhù)較嚴重的人才流失問(wèn)題。
要解決這些問(wèn)題，應當首先在企業(yè)人才的選拔和聘用環(huán)節貫穿“以人為本”的理念，以員工的個(gè)人能力為主要導向，強調員工目標的統一性，加大自己對組織的貢獻率。在培訓方面，在加強企業(yè)員工一般技能的基礎上，更要注重員工的全面素質(zhì)的提升，要在培訓中加強員工對企業(yè)的歸屬感，引進(jìn)先進(jìn)的工作思維，讓員工不斷創(chuàng )新，為企業(yè)的戰略機制提供源源不斷的活力，其次，企業(yè)還要設置科學(xué)的薪酬制度，多推廣股票激勵，這是新時(shí)代下降低代理成本的最好的模式，同事也能保證薪酬結構的公平和公正。企業(yè)在面對國內和國外的激烈競爭下，利用戰略人力資源管理來(lái)提高企業(yè)績(jì)效具有重要的意義。
結語(yǔ)
總而言之，戰略性人力資源管理具有較大的前瞻性能，能夠體現先進(jìn)的管理理念，也是企業(yè)進(jìn)行有效運營(yíng)的基礎，進(jìn)行科學(xué)地管理同時(shí)也能為企業(yè)帶來(lái)一個(gè)很好的績(jì)效成果，企業(yè)應當做好績(jì)效管理，不斷進(jìn)行管理改進(jìn)，從而走上穩定發(fā)展的道路。
[1]李玉蕾，袁樂(lè )平.戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效的影響研究[J].統計研究，2013（10）
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