企業(yè)人力資源管理戰略范文
當今是一個(gè)以經(jīng)濟和科技的力量為主宰的時(shí)代，經(jīng)濟和科技的發(fā)展成為了社會(huì )進(jìn)步的動(dòng)力，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)集團的持續快速發(fā)展，就目前來(lái)看，經(jīng)濟全球化政治一體化的步伐在逐步加快，一些企業(yè)面對激烈又殘酷的市場(chǎng)競爭，選擇把自己的企業(yè)從根本上實(shí)現人力資源管理理念的轉變和創(chuàng )新，來(lái)促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭的環(huán)境下，獲得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)利潤獲得最大化。但是，“事轉企”企業(yè)從根本上完成企業(yè)改革的任務(wù)有一定的困難，這就需要我們對“事轉企”企業(yè)人力資源管理戰略對策進(jìn)行研究和思考。
1、“事轉企”企業(yè)內部外部環(huán)境分析
1.1、“事轉企”對人力資源管理提供的機遇
社會(huì )經(jīng)濟和科技發(fā)展的進(jìn)程越來(lái)越快，使得“事轉企”企業(yè)內部外部的環(huán)境更加有利于“事轉企”企業(yè)的發(fā)展，并且給“事轉企”企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了從根本上實(shí)現人力資源管理的轉變和創(chuàng )新的機會(huì )，即:一是可以更為自主靈活地制定人力資源規劃并實(shí)施，所需人才能夠更快地吸引和安排到所需崗位;二是可以根據企業(yè)需要及時(shí)建立和調整薪酬體系，建立具有相對市場(chǎng)競爭力的激勵和分配制度，提高對拔尖和優(yōu)秀人才的吸引力度;三是開(kāi)展職工教育和培訓的針對性更強，可以結合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟和政策需求提前進(jìn)行部署，發(fā)揮內部教育培訓系統對人力資本的快速增值作用。因此，我們應該抓住這些機會(huì )，對“事轉企”企業(yè)的人力資源進(jìn)行系統的管理，使得自己的企業(yè)從根本上實(shí)現人力資源管理理念的轉變和創(chuàng )新。
1.2、“事轉企”對人力資源管理形成的威脅
現代社會(huì )的經(jīng)濟和科技發(fā)展的進(jìn)程越來(lái)越快，雖然在一定方面有利于“事轉企”企業(yè)的發(fā)展，但是，經(jīng)濟和科技的發(fā)展是一把雙刃劍，在給“事轉企”企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機會(huì )的同時(shí)也會(huì )帶來(lái)了一系列比如勞動(dòng)合同制實(shí)施背景下，人才流動(dòng)的速度和可能性增加，高素質(zhì)人才補充壓力較大;企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域后，已有人才隊伍的知識結構和能力水平將受到巨大沖擊;勞資糾紛、用工摩擦、勞動(dòng)訴訟等問(wèn)題有可能分散企業(yè)的管理精力，影響企業(yè)轉型的可持續性等挑戰，使得這些企業(yè)發(fā)展困難，因此，要積極地面對激烈又殘酷的市場(chǎng)競爭，把自己的企業(yè)從根本上實(shí)現人力資源管理理念的轉變和創(chuàng )新，獲得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力。
1.3、“事轉企”進(jìn)程中人力資源管理的優(yōu)勢
就目前來(lái)看，經(jīng)濟和科技的發(fā)展成為了社會(huì )進(jìn)步的動(dòng)力，同時(shí)也在促進(jìn)著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，于是隨著(zhù)經(jīng)濟和科技的飛速發(fā)展，使得“事轉企”企業(yè)內部外部環(huán)境給“事轉企”企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了強大的發(fā)展優(yōu)勢，具體表現在三方面:一是部分事業(yè)單位積累的成熟、有效的人力資源管理做法可以直接在新環(huán)境中續用作為過(guò)渡;二是事業(yè)單位人事管理存在和暴露出的問(wèn)題可以作為創(chuàng )新的突出“靶區”，改革和調整對象較為明顯;三是事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)職能和內部分工較為具體詳細，使得人力資源管理戰略的主攻方向相對清晰。
1.4、“事轉企”進(jìn)程中人力資源管理的劣勢
雖然現代社會(huì )的經(jīng)濟和科技發(fā)展的進(jìn)程越來(lái)越快，但是，“事轉企”企業(yè)內部外部環(huán)境還會(huì )給“事轉企”企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的負面影響，即觀(guān)念轉變不易，梳理效率和經(jīng)濟為主的管理理念需要較長(cháng)的時(shí)間才能為組織成員廣泛接受;供養人員規模較大，轉型發(fā)展包袱沉重，人工成本不斷攀升;內部人員轉崗分流不易推行，改革力度較難把握，職工隊伍可能追隨未改革的其他事業(yè)單位，引發(fā)穩定問(wèn)題等，影響“事轉企”企業(yè)利益問(wèn)題甚至企業(yè)的發(fā)展。
2、就目前來(lái)看“事轉企”企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
就目前來(lái)看，我國“事轉企”企業(yè)人力資源管理系統，雖然在不斷的完善，但是，我國的“事轉企”企業(yè)在企業(yè)人力資源管理方面的水平還是比較薄弱，企業(yè)的效率比較低下，并且，還有很多“事轉企”企業(yè)集團不重視企業(yè)內部人力資源的管理，我國存在很多“事轉企”企業(yè)集團都是屬于在企業(yè)內部一人獨裁，使得我國“事轉企”企業(yè)人力資源管理的發(fā)展更加緩慢，在這個(gè)全新的21世紀，是一個(gè)以經(jīng)濟和科技的力量為主宰的時(shí)代，經(jīng)濟和科技的發(fā)展成為了社會(huì )進(jìn)步的動(dòng)力，使得經(jīng)濟和科技發(fā)展的進(jìn)程越來(lái)越快，與此同時(shí)“事轉企”企業(yè)內部外部環(huán)境也給“事轉企”企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機遇和挑戰，這些內外部的環(huán)境也有一定的優(yōu)勢和劣勢，這就給“事轉企”企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更大的困難，使得“事轉企”企業(yè)發(fā)展困難，企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題還直接影響到企業(yè)的利益問(wèn)題。因此，這些“事轉企”企業(yè)應該積極地面對“事轉企”企業(yè)內部外部環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的機遇和挑戰，從根本上實(shí)現人力資源管理理念的轉變和創(chuàng )新，來(lái)促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭的環(huán)境下，獲得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)利潤獲得最大化，來(lái)實(shí)現對“事轉企”企業(yè)的發(fā)展。
3、人力資源戰略管理的對策思考
3.1、戰略性人力資源招聘與配置
在對“事轉企”企業(yè)人力資源管理的戰略對策進(jìn)行研究的過(guò)程中，要講求戰略性人力資源招聘與配置，要構建具有戰略導向的人才選拔體系，以?xún)炔客跐摵屯獠渴袌?chǎng)招聘相結合，外部招聘應注重崗位對口，加快原事業(yè)單位職工與企業(yè)新進(jìn)職工的融合來(lái)對“事轉企”企業(yè)的工作人員進(jìn)行選拔，來(lái)實(shí)現“事轉企”企業(yè)的戰略性人力資源招聘與配置。
3.2、完善企業(yè)的管理機制，提高企業(yè)核心競爭力
在對“事轉企”企業(yè)人力資源管理的戰略對策進(jìn)行研究的過(guò)程中，做好已有人力資源的再次開(kāi)發(fā)，引入內部競爭機制，能者上，庸者下。比如人力資源總監的選拔應注重專(zhuān)業(yè)性和全面性，不能僅為人力資源管理而開(kāi)展人力資源管理，應與企業(yè)各方面管理實(shí)踐充分銜接，明確發(fā)展戰略，把握整體需求。
3.3、增強對“事轉企”企業(yè)對員工的凝聚力
在對“事轉企”企業(yè)人力資源管理的戰略對策進(jìn)行研究的過(guò)程中，要增強對“事轉企”企業(yè)對員工的凝聚力，注重企業(yè)文化的培育，加強“事轉企”企業(yè)在經(jīng)濟和科技快速發(fā)展的節奏下面對“事轉企”企業(yè)內部外部環(huán)境，從根本上實(shí)現人力資源管理理念的轉變和創(chuàng )新。
4、總結
在經(jīng)濟和科技發(fā)展越來(lái)越快的進(jìn)程下，“事轉企”企業(yè)內部外部環(huán)境，給“事轉企”企業(yè)帶來(lái)了機遇和挑戰，就目前來(lái)看，我國企業(yè)逐漸的進(jìn)行改革，但是，在對“事轉企”企業(yè)人力資源管理的戰略對策的改革過(guò)程中困難重重，因此，我們對“事轉企”企業(yè)人力資源管理戰略對策進(jìn)行了研究，得出結論“事轉企”企業(yè)應該實(shí)施戰略性人力資源招聘與配置，完善企業(yè)的管理機制，提高企業(yè)核心競爭力以及增強對“事轉企”企業(yè)對員工的凝聚力，來(lái)選擇正確的“事轉企”企業(yè)人力資源管理戰略對策。
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