企業(yè)戰略人力資源管理范文精選
一、戰略人力資源管理的涵義
戰略人力資源管理（簡(jiǎn)稱(chēng)SHRM），是橫跨人力資源管理及戰略管理兩個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)新出現的交叉范疇。對于戰略人力資源管理可以有三種理解，對戰略人力資源的管理、對人力資源的戰略管理、對戰略人力資源的戰略管理。 在內涵上，戰略人力資源管理指企業(yè)以戰略規劃為主導來(lái)開(kāi)展有關(guān)人力資源管理活動(dòng)，一切人力資源管理活動(dòng)都必須配合企業(yè)整體競爭戰略形勢，進(jìn)行系統地設計與實(shí)施，以增強企業(yè)競爭能力并實(shí)現企業(yè)整體戰略目標。它可以被看成是“有計劃的人力資源使用模式以及在組織能夠實(shí)現其目標的各種活動(dòng)�！�
其特征有：
�。�1）人力資源的戰略性，即人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰略性資源；人力資源管理的系統性，即企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢而部署的人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段等是一種戰略系統；
�。�3）人力資源管理的戰略性；
�。�4）人力資源管理的目標導向性，即促進(jìn)組織績(jì)效最大化。 作為一種新的人力資源管理模式，戰略人力資源管理是為了適應外部競爭環(huán)境的需要以及人力資源管理理論自身發(fā)展的需求，在充分考慮了員工的期望之后，根據企業(yè)自身發(fā)展戰略的需求來(lái)制定的一種長(cháng)期綱要與計劃。在市場(chǎng)競爭日益激烈，人才地位日益突出的現今，實(shí)施戰略人力資源管理，對于大型地質(zhì)勘察單位意義重大。
二、戰略人力資源管理與傳統人力資源管理的區別
戰略人力資源管理與傳統人力資源管理在許多方面有本質(zhì)的區別，具體表現為：
1．功能作用上的區別 傳統的人力資源管理起行政輔助的作用，管理幅度狹窄，工作范圍有限，很少涉及企業(yè)的高層戰略決策，此時(shí)的角色定位還停留在行政事務(wù)的處理上。在帶有國有基因的地質(zhì)勘察單位，行政輔助性的人力資源管理往往占據上風(fēng)，同時(shí)，這種思維慣性依然發(fā)揮著(zhù)作用。
戰略人力資源管理人力資源部門(mén)所扮演的角色不僅僅是簡(jiǎn)單行政輔助角色，也不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的一個(gè)簡(jiǎn)單的執行者，它還是企業(yè)戰略決策的參與者甚至是主導者，人力資源部門(mén)越來(lái)越多地參與企業(yè)戰略規劃等事務(wù)。具體到地質(zhì)勘察單位，通過(guò)強化和支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，諸如傳播人力資源管理技術(shù)、推動(dòng)員工群體的溝通等，有助于企業(yè)的盈利性、質(zhì)量改善以及其他經(jīng)營(yíng)目標得以實(shí)現，
2．指導思想上的區別 傳統的人力資源管理以成本導向作為其指導思想，工作的重點(diǎn)是盡量降低人力成本，精簡(jiǎn)人事經(jīng)費，因此在企業(yè)的實(shí)踐中往往輕視工作本身。
對于地質(zhì)勘察單位而言，在日常的管理中，重人力成本的控制，輕員工積極性的開(kāi)發(fā)這種問(wèn)題在一定程度上長(cháng)期存在著(zhù)。 戰略人力資源管理管理部門(mén)將其自身視為一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，突出強調自身的“顧客”和“產(chǎn)品”，強調以顧客服務(wù)為工作導向。人力資源部門(mén)將與其工作發(fā)生關(guān)聯(lián)的所有“人”均視為“顧客”，既包括公司內部的戰略規劃部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的直線(xiàn)經(jīng)理以及普通員工，也包括公司的客戶(hù)和市場(chǎng)……。這種思想的實(shí)施，對于長(cháng)期受科層制弊端影響的地質(zhì)勘察單位而言，將十分有益。
3．投資戰略上的區別 傳統的人力資源管理將資本、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)以及投資戰略作為一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵投資；戰略人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)是著(zhù)眼于“人”，以“人”為核心，將人員及其知識和能力作為一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵投資。強調對人力資源的動(dòng)態(tài)的、心理的調節和開(kāi)發(fā)，達到人與事的系統優(yōu)化、使企業(yè)取得最佳的社會(huì )和經(jīng)濟效益。
【企業(yè)戰略人力資源管理】相關(guān)文章：
論人力資源管理對企業(yè)戰略的支撐07-10
戰略性人力資源管理與企業(yè)戰略整合07-12
人力資源管理的最高階段：經(jīng)營(yíng)型人力資源管理07-13
人力資源管理的前景07-02
MBA 人力資源管理07-13
人力資源管理的方式07-13
人力資源管理咨詢(xún)07-13
人力資源管理的趨勢07-02
人力資源管理建設07-10
人力資源管理：以柔克剛07-10