人力資源管理關(guān)系企業(yè)文化論文

人力資源管理關(guān)系企業(yè)文化論文

　　一、人力資源管理對企業(yè)文化的作用

　�。ㄒ唬┯欣�于推動(dòng)企業(yè)文化建設

　　人力資源管理體系和制度都體現人力來(lái)體現企業(yè)文化的獨特個(gè)性，企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)文化有支持和保障的作用，通過(guò)人力資源活動(dòng)引導、規范運員工的工作行為，加強企業(yè)文化建設。人力資源管理開(kāi)展的一切活動(dòng)，都為企業(yè)文化建設提供了參考依據，形成系統的企業(yè)文化。

　�。ǘ�）有利于企業(yè)文化的完善

　　人力資源管理政策都存在強制性，企業(yè)員工的行為在長(cháng)期工作中受到強制性的規范和制約，潛移默化的引導員工改進(jìn)自身工作行為轉變價(jià)值觀(guān)念，來(lái)鞏固和健全企業(yè)文化，通過(guò)合理的人力資源管理工作，優(yōu)化企業(yè)員工崗位配置，提高員工的工作效率。

　�。ㄈ�）有利于促進(jìn)企業(yè)文化改革

　　社會(huì )經(jīng)濟和信息科技的發(fā)展造成了市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化，企業(yè)之間的競爭日益激烈，人力資源管理面臨了新的挑戰，企業(yè)要求發(fā)展就必須對企業(yè)文化進(jìn)行改革創(chuàng )新�？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠推動(dòng)企業(yè)文化改革的步伐，通過(guò)建立健全有效的人力資源管理體系，結合目前的企業(yè)文化、企業(yè)戰略目標和管理機制，推動(dòng)企業(yè)文化改革的順利完成，規避改革過(guò)程中帶來(lái)的不良影響，合理調整人力資源體系，促進(jìn)新型的企業(yè)文化的形成。

　　二、企業(yè)文化和人力資源管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化中存在的問(wèn)題

　　1.缺乏組織保證企業(yè)文化建設有其自身的獨特性，并且建設過(guò)程中受到企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品等多種因素的影響�，F階段，我國的企業(yè)文化建設沒(méi)有經(jīng)過(guò)全面系統的調查研究，也無(wú)法為調研結果提供先進(jìn)的技術(shù)支持，企業(yè)制定的文化建設實(shí)操性不強，缺乏實(shí)際指導意義。

　　2.缺乏健全的體系企業(yè)文化建設離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)也的人際關(guān)系，目前大部分企業(yè)文化都是學(xué)習借鑒其它企業(yè)的文化內容，缺乏實(shí)際和創(chuàng )新，并沒(méi)又結合企業(yè)自身特點(diǎn)，樹(shù)立的企業(yè)價(jià)值觀(guān)華而不實(shí)，沒(méi)有實(shí)在的內容。

　�。ǘ�）人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　1.缺乏人文關(guān)懷當前大多數企業(yè)仍然采用的是傳統的人力資源管理方式，過(guò)分注重管理方面，忽略了對企業(yè)員工的人文關(guān)懷，使得企業(yè)員工缺乏歸屬感和信服感，不利于企業(yè)人力資源的有效管理。

　　2.缺乏對員工綜合素質(zhì)的培養大部門(mén)企業(yè)只注重員工的專(zhuān)業(yè)技能，而沒(méi)有重視對員工綜合素質(zhì)的培養，員工在工作中的表現受多種因素的影響，不能僅僅通過(guò)一門(mén)技術(shù)來(lái)評定，這樣既不利于員工綜合能力的提升也不利于企業(yè)文化建設，更是對企業(yè)人力資源的極大浪費。

　　三、解決措施

　�。ㄒ唬└倪M(jìn)企業(yè)文化

　　堅持員工為企業(yè)主體的原則，加強對員工團結合作關(guān)系，盡可能的給予員工充分的尊重、信任和關(guān)懷，提升員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，促使員工為企業(yè)的發(fā)展做更多的貢獻，積極應道員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，理解認同企業(yè)的戰略目標，形成符合企業(yè)戰略目標的企業(yè)文化，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　�。ǘ�）完善企業(yè)資源管理

　　現階段企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，所以企業(yè)中的人力資源管理的作用非常重要，必須完善人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，最大限度的挖掘企業(yè)員工的潛能，做到人盡其能物盡其用，讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。

　　四、結束語(yǔ)

　　總之，企業(yè)要在如此激烈的環(huán)境中贏(yíng)得一席之地，就必須明確企業(yè)文化和人力資源管理之間的管理，充分利用兩者間的作用，提升員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，形成和企業(yè)戰略目標一致的企業(yè)文化，最大限度的利用員工職能，實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。

【人力資源管理關(guān)系企業(yè)文化論文】相關(guān)文章：

人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系!07-13

人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系探析07-04

淺談人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系07-13

人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系怎么樣07-04

關(guān)于企業(yè)文化執行與人力資源管理的關(guān)系07-04

企業(yè)人力資源管理系統與企業(yè)績(jì)效的關(guān)系論文07-01

人力資源與企業(yè)文化的關(guān)系07-13

戰略性人力資源管理與公司戰略管理的關(guān)系論文07-03

人力資源管理與企業(yè)文化07-01

人力資源管理企業(yè)文化07-01