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建筑施工專(zhuān)業(yè)管理的問(wèn)題及原因論文
1建筑施工多專(zhuān)業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因分析
1、1從施工技術(shù)質(zhì)量方面
隨著(zhù)我國科技技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，科技技術(shù)不斷地應用于建筑工程施工過(guò)程中，建筑施工工藝也不斷地提高和改善，建筑行業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料、新規范的出現，使得建筑產(chǎn)品越來(lái)越多、越來(lái)越人性化，越來(lái)越智能化，各個(gè)施工作業(yè)劃分也越來(lái)越精細。各個(gè)施工作業(yè)之間一方面要確保自己的施工進(jìn)度安排和施工質(zhì)量控制；另一方面由于建筑施工不是一個(gè)一個(gè)獨立的個(gè)體，而是一個(gè)連續的施工過(guò)程，因此在施工過(guò)程中，各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)之間可能會(huì )存在一些交叉過(guò)程，比如在主體施工過(guò)程中，建筑安裝工程就緒配合土建施工完成，而在土建施工過(guò)程中，要避免對安裝工程的預埋管線(xiàn)造成破壞，因此在施工過(guò)程中，就需要做好交叉作業(yè)施工管理。一旦沒(méi)有全面考慮到各項施工作業(yè)的質(zhì)量控制和進(jìn)度安排，那么就很容易產(chǎn)生返工、誤工等問(wèn)題，因此，一方面會(huì )延誤了工期；另一方面也影響了工程質(zhì)量，增加了投資，給建筑施工管理帶來(lái)了很多問(wèn)題。
1、2從施工管理方面
當前建筑企業(yè)主要的施工形式是分包管理，那么在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包劃分時(shí)，也很難實(shí)現名明確的劃分，主觀(guān)上各單位在利益的驅使下，希望相關(guān)單位承擔更多的工作，經(jīng)常會(huì )造成工序之間的退讓?zhuān)敲醋罱K就會(huì )造成施工工作的模糊，導致兩個(gè)施工單位之間都沒(méi)有進(jìn)行這項工作的完成。在施工管理過(guò)程中，施工組織管理不健全，施工人員之間的責任不明確，或者是施工人員的質(zhì)量控制意識較差，在施工過(guò)程中，即使發(fā)現了一些問(wèn)題，也認為這不會(huì )影響整體的工程建造，或者認為這不是自己職責范圍內的工作，自己不需要操心，施工人員的質(zhì)量控制意識非常薄弱，責任心也較差，因此，在施工過(guò)程中對于各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調配合工作帶來(lái)了很大的困難。在施工過(guò)程中，通常由于各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工人員的技術(shù)水平各有所長(cháng)，那么綜合性技術(shù)人才缺乏，因此對于各自的施工可以保證，但是對于建筑整體的施工建造質(zhì)量就不能夠進(jìn)行很好地施工管理和控制，從而造成工序之間的施工管理混亂，影響建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制。
2加強建筑施工各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調配合管理
在建筑施工各專(zhuān)業(yè)協(xié)調配合施工管理過(guò)程中，首先，各單位應該對于各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工之間的配合加強認識，對各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工配合管理的重要性充分認識，在工程管理過(guò)程中，對于施工人員中實(shí)行崗位責任制和獎懲制度。其次，在進(jìn)行責任劃分時(shí)，要明確的規定業(yè)務(wù)、監理以及施工單位之間的責任，并且要求其嚴格執行，通過(guò)獎懲制度來(lái)實(shí)現職責的履行。最后，在施工過(guò)程中需要建立科學(xué)合理的管理模式，做好相關(guān)施工質(zhì)量的控制和監督，對于施工過(guò)程中的材料也做好相應的保管，確保各自負責的每一道施工工序都可以順利完成。下面針對建筑施工專(zhuān)業(yè)在施工技術(shù)質(zhì)量和施工管理方面存在的問(wèn)題，本文提出相應的改進(jìn)措施來(lái)加強建筑施工各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調配合管理。
2、1施工技術(shù)質(zhì)量方面
在施工技術(shù)質(zhì)量管理方面要從以下幾方面進(jìn)行有效低控制管理：第一，提高設計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，確保設計圖紙和實(shí)際施工圖紙相吻合，做好圖紙審核工作；第二，圖紙審核的技術(shù)交底圖樣也是比較重要的工作，可以不斷地對圖紙進(jìn)行優(yōu)化，從而提高建筑工程項目的建造質(zhì)量，同時(shí)也可以避免后期的更改，為各專(zhuān)業(yè)之間的交叉管理提供了安全保證。
2、2管理協(xié)調方面
在管理協(xié)調方面要從以下幾方面進(jìn)行有效低控制管理：第一，業(yè)主和監理單位之間必須要對項目管理人員進(jìn)行統一，方便日后的工作開(kāi)展和實(shí)施有效地組織管理；第二，在管理過(guò)程中，必須建立崗位責任制度，明確權責，做好分工協(xié)作；第三，要根據具體的施工管理過(guò)程，建立適當的獎懲制度，提高員工的工作性，同時(shí)也可以有效地避免施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。
2、3組織協(xié)調方面
在組織協(xié)調方面要從以下幾方面進(jìn)行有效低控制管理：第一，建立健全的協(xié)調會(huì )議制度；第二，對于工程的施工工作做好落實(shí)管理，加強監督檢查；第三，做好資料的保管，同時(shí)對于各項工作嚴格按照流程，相應負責人做好簽字蓋章處理，在管理過(guò)程中要有理有據，一旦出現問(wèn)題可以追溯到責任人。
2、4各細部工程協(xié)調施工管理
各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間必須相互協(xié)調配合作業(yè)，注重結構外表、功能和結構之間的關(guān)系，從而確保各細部工程協(xié)調施工管理。
3結語(yǔ)
在建筑施工各專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調配合施工過(guò)程中，企業(yè)以及項目的負責人必須加強重視，通過(guò)在施工過(guò)程中建立完善的科學(xué)管理制度，通過(guò)采取有效的管理手段，從而不斷地優(yōu)化管理水平，保證建筑施工質(zhì)量。
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