建筑施工管理畢業(yè)論文

建筑施工管理畢業(yè)論文

　　建筑管理是指對于建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、機械設備、材料、人員進(jìn)行的綜合管理學(xué)科，下文是關(guān)于建筑施工管理的畢業(yè)論文，歡迎大家借鑒！

　　摘要：本文介紹了建筑工程施工現場(chǎng)管理、后期施工管理和施工管理創(chuàng )新等問(wèn)題，供大家參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

　　Abstract: This paper introduces the construction site management, construction management at later stage, the construction management innovation and other problems of the building engineering, for your reference.

　　Key words: construction project; construction management

　　基于建筑工程施工進(jìn)程項目管理重要性，我們只有分階段制定有效的實(shí)踐管理策略，才能確保工程項目的施工進(jìn)度目標、營(yíng)造真正優(yōu)質(zhì)性、成本合理性、建設高效性的精品建筑工程。為了做好建筑工程中施工管理這項復雜工作，建筑施工單位和管理部門(mén)應認真分析自身的優(yōu)缺點(diǎn)，充分發(fā)揮自身長(cháng)處，通過(guò)采取科學(xué)方法來(lái)實(shí)現施工管理素質(zhì)的提高。若要做好建筑工程施工管理這項復雜工作，建筑施工單位和管理部門(mén)應認真分析自身的優(yōu)缺點(diǎn)，充分發(fā)揮自身長(cháng)處，通過(guò)采取科學(xué)方法來(lái)實(shí)現施工管理素質(zhì)的提高。本文對施工現場(chǎng)管理、后期施工管理和施工管理創(chuàng )新等問(wèn)題進(jìn)行了詳細的介紹，希望能對同行有所幫助。

　　1 施工管理的特點(diǎn)

　　根據經(jīng)驗總結，建筑施工單位對施工項目所進(jìn)行的施工管理具有下述各項特點(diǎn)：

　　施工項目管理者的唯一性。建筑施工企業(yè)是施工項目的唯一管理者，設計單位和建設單位都不參與對施工項目的管理，另外，監理單位是與施工項目有關(guān)，但其僅僅是監督對象為施工單位，不能當作施工項目管理者。

　　1.1 施工項目是施工項目管理的對象。

　　a 由于施工項目管理過(guò)程中所存在的“四特殊”使得其有其它生產(chǎn)管理所不能相比的復雜性和艱難性，“四特殊”具體是指：特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)、特殊的市場(chǎng)、特殊的交易活動(dòng)；

　　b 施工項目管理具有其特殊性，這種特殊性主要體現在交易活動(dòng)與生產(chǎn)成品先后發(fā)生，在這個(gè)過(guò)程當中買(mǎi)賣(mài)雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，導致這種特殊性產(chǎn)生的主要原因就是施工項目的固定性、多樣性及龐大性；

　　c施工項目管理的周期流程表述如下：工程投標→簽訂工程項目承包合同→施工準備→工程施工→竣工驗收。

　　1.2 施工項目管理內容隨時(shí)間變化。

　　a 施工項目管理內容在施工項目進(jìn)行有序建設的整個(gè)時(shí)間過(guò)程中是按階段變化的；

　　b 應嚴格按照建設程序和施工程序進(jìn)行每個(gè)工程項目的施工管理，對于施工內容的變化，管理者應根據施工項目管理時(shí)間的推移進(jìn)行推算，作出科學(xué)可行、適應性強、針對性強的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現優(yōu)勢資源的優(yōu)化組合，切實(shí)提高施工效率和企業(yè)效益。

　　1.3 施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。

　　施工項目管理中的組織協(xié)調工作十分艱難復雜，這主要是由于下列原因造成的：

　　a 施工活動(dòng)涉及到的關(guān)系十分復雜，主要包括經(jīng)濟關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系；

　　b 施工在露天進(jìn)行，工期長(cháng)且資源需要量多；

　　c 參與施工項目生產(chǎn)活動(dòng)的施工人員流動(dòng)性大、組織量也很大；

　　d 施工項目的生產(chǎn)活動(dòng)具有單件性；

　　e 必須采取優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調度機構、配備稱(chēng)職的人員、建立動(dòng)態(tài)控制體系等強化組織協(xié)調的辦法來(lái)保證施工的順利進(jìn)行。

　　2 施工現場(chǎng)管理

　　作為現場(chǎng)施工管理的基本問(wèn)題，建筑施工管理工作應具體從以下幾方面開(kāi)展：

　　2.1 從技術(shù)上做好管理工作。

　　a 由于工程項目通常都具有施工工藝復雜、施工工種班組多且復雜，故應從技術(shù)角度做好管理工作；

　　b 應對施工圖紙上的每一道工序進(jìn)行熟悉，同時(shí)結合資源、氣候等自然條件來(lái)進(jìn)行施工組織計劃的合理制定，做好具體施工工藝的技術(shù)準備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝；

　　c 為了將施工過(guò)程的每一工序步驟都掌握在管理人員手中，應事先執行各種情況的處理準備方案。

　　2.2 做好材料的管理工作。

　　a 主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工管理人員應對這些材料的出廠(chǎng)合格證、材料化驗單以及各種構件的廠(chǎng)家批號、出廠(chǎng)合格證進(jìn)行檢查；

　　b 應及時(shí)對到貨的主要裝修和建設配件進(jìn)行開(kāi)箱檢驗，及時(shí)更換或退掉不符合要求的產(chǎn)品；

　　c要客觀(guān)掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求以便于材料質(zhì)量的控制；

　　d 應在材料購銷(xiāo)過(guò)程中，對運至現場(chǎng)的材料、配件與訂貨前樣品的一致性進(jìn)行細致檢查；

　　e建筑工程施工管理人員應從材料供應、材料采購、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

　　2.3 做好人員管理工作。

　　a 對施工隊伍的管理體制、各崗位職責進(jìn)行明確，確保做到權利明確、令出必行；

　　b 在進(jìn)行建筑工程施工管理的過(guò)程中，應遵循“適才知用，揚長(cháng)避短”的原則，建立健全崗位責任制，完善強制性管理措施，從重處理引起工程質(zhì)量事故和破壞產(chǎn)品保護的人；

　　c 為了調動(dòng)人的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，應充分加強思想政治教育和職業(yè)道德教育，此外，還應通過(guò)加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的方式對人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行提高；

　　d 在對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，做好施工人員的管理工作起著(zhù)關(guān)鍵性作用。

　　2.4 做好施工安全工作。

　　a 安全工作應遵循預防為主的原則采取建立安全教育制度、制定安全技術(shù)措施與操作規程、建立安全值班制度等方式來(lái)具體實(shí)施；

　　b 各部門(mén)應在安全體系建立后適時(shí)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現隱患并予以補救；

　　c從建立安全管理體系和安全檢查兩方面進(jìn)行安全制度的建立與完善，工程項目部應重視安全體系的建立，將項目經(jīng)理部作為現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人。

　　3 項目施工管理的創(chuàng )新

　　為了使得工程項目的施工管理能夠較好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力的發(fā)展，需要在實(shí)踐中對其進(jìn)行不斷的創(chuàng )新。施工管理創(chuàng )新主要包括觀(guān)念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新及組織機構創(chuàng )新等方面的內容。

　　a 觀(guān)念創(chuàng )新。所謂的觀(guān)念創(chuàng )新就是對符合建筑施工企業(yè)實(shí)際的模式以及符合市場(chǎng)規律的施工管理模式進(jìn)行不斷尋求、探索和完善的過(guò)程，但是在實(shí)施的過(guò)程中必須要符合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項目施工管理的內在要求。

　　b 技術(shù)創(chuàng )新。施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新主要是為了實(shí)現其產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競爭力的提高，占據市場(chǎng)并實(shí)現其市場(chǎng)價(jià)值，要達到這些目的就要求企業(yè)能夠進(jìn)行知識、技術(shù)、工藝和裝備的創(chuàng )新，積極探索實(shí)踐新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式。

　　c組織機構創(chuàng )新。建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新在建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展中的地位越來(lái)越突出，由于建筑施工企業(yè)經(jīng)常出現多個(gè)項目并行施工的情況，使得企業(yè)、項目、職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調，已經(jīng)很大程度上阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續健康發(fā)展，項目施工管理方案的不斷創(chuàng )新已成為其根本的方法。

　　4 后期施工管理

　　a 應采取動(dòng)態(tài)控制、經(jīng)濟刺激等方式來(lái)保證項目管理者的思想統一、各參與方管理目標統一。

　　b 應從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟等方面出發(fā)，研究制定有效的措施進(jìn)行后期施工管理，確保整個(gè)項目能保質(zhì)保量按期交工。

　　c 應克服后期施工管理所面臨的工期緊、工種多、投入機械多、專(zhuān)業(yè)性強、工作量大等問(wèn)題，認真做好建筑工程后期的管理工作，確保整個(gè)項目管理的成效。

　　5 結語(yǔ)

　　建筑工程施工管理是指對建筑產(chǎn)品從施工準備到竣工驗收的全過(guò)程進(jìn)行組織管理。目前，我國的建筑施工企業(yè)工程項目施工管理方面逐漸呈現出更新、更復雜的形勢，而工程項目的科學(xué)施工管理對于工程現場(chǎng)安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的意義。為了做好建筑工程中施工管理這項復雜工作，建筑施工單位和管理部門(mén)應認真分析自身的優(yōu)缺點(diǎn)，充分發(fā)揮自身長(cháng)處，通過(guò)采取科學(xué)方法來(lái)實(shí)現施工管理素質(zhì)的提高。本文對施工現場(chǎng)管理、后期施工管理和施工管理創(chuàng )新等問(wèn)題進(jìn)行了詳細的介紹，以期能對同行有所幫助。

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