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財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要性探究論文
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日趨完善，企業(yè)對經(jīng)營(yíng)管理的重視程度越來(lái)越高。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，對企業(yè)管理水平與市場(chǎng)競爭力的提高具有重要的現實(shí)意義。要使企業(yè)得到良性發(fā)展，就必須充分發(fā)揮職務(wù)管理的職能，不斷增強企業(yè)的實(shí)力。
一、財務(wù)管理的內涵與內容
財務(wù)管理是指在法律法規的框架下，在企業(yè)發(fā)展目標的指導下，針對企業(yè)的資金流動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、利潤分配及融資等進(jìn)行的管理活動(dòng)。財務(wù)管理包含很多內容，既包括企業(yè)發(fā)展資金的籌措、資金的分配，也包括企業(yè)與各相關(guān)部門(mén)、單位及個(gè)人的財務(wù)關(guān)系，同時(shí)也包括涉及企業(yè)與債權人、投資人、債務(wù)人等之間的關(guān)系。
企業(yè)財務(wù)管理屬于一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作，表現在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中主要有企業(yè)財務(wù)計劃的制定與管理，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等的管理，企業(yè)生產(chǎn)管理及產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的管理等等。這些共同構成了企業(yè)財務(wù)管理的主要形式。
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，具備極為重要的功能。具體來(lái)說(shuō)，主要具備企業(yè)資金管理功能、成本控制功能和監督管理功能。其中，資金管理功能主要是對支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資金進(jìn)行管理，財務(wù)管理人員通過(guò)對各方面信息的整合、分析，提出資金利用最大化效益的方案，從而使有限的資金帶來(lái)最大化的產(chǎn)出;成本控制則是影響企業(yè)利潤的主要因素。財務(wù)管理人員要嚴格控制成本管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;而監督管理功能則是在相關(guān)法律法規的限制與指導下，充分發(fā)揮財務(wù)人員的監督作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的完善，對資金使用等活動(dòng)進(jìn)行績(jì)效評價(jià)從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與合理性。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性
(一)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內容
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都會(huì )涉及到財務(wù)工作，無(wú)論購進(jìn)設備、原料，還是生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)，或進(jìn)行市場(chǎng)宣傳與銷(xiāo)售，都有財務(wù)活動(dòng)貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。同時(shí)，財務(wù)管理工作是對企業(yè)發(fā)展必須的資金鏈條進(jìn)行管理和控制，同時(shí)又為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供必須的參考，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策創(chuàng )造條件。因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內容，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎工作。
(二)財務(wù)管理是避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的保障
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險始終存在，如果不進(jìn)行有效控制將導致企業(yè)經(jīng)濟效益受損，嚴重的會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的偏離甚至倒閉。而財務(wù)管理則能夠提高企業(yè)風(fēng)險預警能力，并針對企業(yè)風(fēng)險提出規避風(fēng)險的措施。這樣，當企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險甚至財務(wù)危機時(shí)，財務(wù)管理的風(fēng)險預警機制就能夠提前進(jìn)行預判，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
(三)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合反映
財務(wù)管理工作的各項價(jià)值指標，既是企業(yè)決策的依據，又是企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀(guān)反映。通過(guò)財務(wù)管理工作，能夠對企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行深入分析，并發(fā)現其中存在的主要問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節，從而提出解決措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)必須做好財務(wù)管理工作，才能夠實(shí)現長(cháng)期的發(fā)展目標，提高經(jīng)營(yíng)管理的水平，在市場(chǎng)競爭中立住腳。
三、加強企業(yè)財務(wù)管理的對策
一是企業(yè)要重視財務(wù)管理的作用，樹(shù)立起以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理理念。在現代企業(yè)管理制度中，財務(wù)管理既承擔管理功能又承擔監督功能，對企業(yè)資金運動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行組織、分析、評估和控制，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)合理。因此，企業(yè)管理者必須樹(shù)立重視財務(wù)管理的理念，真正把財務(wù)管理作為服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局的工作，才能把財務(wù)管理放在管理工作的核心地位。
二是健全財務(wù)管理機制。要從財務(wù)預測、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)檢查等環(huán)節著(zhù)手，建立起科學(xué)的財務(wù)管理機制，使財務(wù)管理各個(gè)環(huán)節能夠緊密聯(lián)系，提高財務(wù)管理工作效率。
三是完善企業(yè)內控機制。這是加強企業(yè)財務(wù)管理的重要舉措。完善企業(yè)內部控制，能夠有效維護會(huì )計管理制度的完整性，并促進(jìn)財務(wù)管理制度的有效落實(shí)。企業(yè)應重視內控部門(mén)的建設，完善內部各項規章制度，對企業(yè)內部分工互相促進(jìn)互相監督，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
四是提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。財務(wù)人員是財務(wù)管理工作的主體，因此，必須全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)，加強財務(wù)人員隊伍建設。企業(yè)應把好入門(mén)關(guān)，聘用具備財會(huì )工作職業(yè)技能、良好的職業(yè)道德及現代信息化手段的綜合性人才，提高企業(yè)的財務(wù)隊伍整體素質(zhì)。同時(shí)，還要加強財務(wù)人員的繼續教育工作，使財務(wù)人員隊伍能夠適應新形勢的發(fā)展需要。
此外，企業(yè)還要抓好財務(wù)人員管理機制、預決算編制及審核工作、流動(dòng)資金分析等，通過(guò)提高財務(wù)管理水平促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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