全員參與創(chuàng )新的人力資源管理論文

全員參與創(chuàng )新的人力資源管理論文

　　【摘要】

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人員的支持，在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與國家多元化的發(fā)展過(guò)程中對人力資源管理的考察越來(lái)越多。傳統的人力資源管理知識注重企業(yè)發(fā)展，并沒(méi)有關(guān)注到員工的切身利益和真實(shí)思想，所以存在一定的問(wèn)題。人力資源管理離不開(kāi)員工的參與，也離不開(kāi)企業(yè)的參與，因此只有雙方都參與集中，創(chuàng )造全員參與的人力資源管理體系才更能夠促進(jìn)國家和企業(yè)向著(zhù)良性的方向發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】全員；創(chuàng )新；人力資源；管理

　　國家在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，一些機制體制都需要改革和創(chuàng )新，這樣才能適應當今時(shí)代的發(fā)展，才能打破常規，進(jìn)入新的紀元，迎來(lái)新的發(fā)展時(shí)期�；�于此，人力資源管理工作的改革和創(chuàng )新業(yè)被提上日程，本文對傳統的人力資源管理弊端進(jìn)行分析，并且找到創(chuàng )新人力資源管理的發(fā)展策略。

　　一、傳統人力資源管理存在的問(wèn)題

　　人力資源管理一直備受社會(huì )關(guān)注，但是傳統的管理方式和管理手段已經(jīng)不能適應現階段的發(fā)展目標，我們在創(chuàng )新人力資源管理體制時(shí)，必須對以往的管理弊端進(jìn)行認識，這樣才能有效的解決管理過(guò)程中出現的種種缺陷。首先，傳統的人力資源管對員工個(gè)人的創(chuàng )新行為有限制。在傳統的人力資源管理中，企業(yè)對員工個(gè)人的創(chuàng )新是有要求的也是有時(shí)間段的，只是在短時(shí)間段內，從市場(chǎng)的需求入手，讓員工在某些特定區域進(jìn)行創(chuàng )新，這種被動(dòng)式的創(chuàng )新理念使員工的個(gè)性被壓抑，而且任務(wù)性的創(chuàng )新也很容易造成個(gè)人工作成果被仿制的現象。其次，各個(gè)員工之間在匹配上失去自主性。

　　傳統的人力資源管理會(huì )對員工的分組進(jìn)行強制搭配，并沒(méi)有采納員工的意愿，分組是為了合作，合作式為了提升工作效果，這種沒(méi)有默契的分組極大的阻礙了員工的創(chuàng )新效率和工作效率，因此影響了企業(yè)的創(chuàng )新進(jìn)程。最后，創(chuàng )新意識模糊。傳統的人力資源管理很多認為創(chuàng )新屬于企業(yè)科技部門(mén)的人物，與人力資源的配置無(wú)關(guān)，就是因為這種淡薄的意識，讓人力資源管理止步不前，沒(méi)有從多角度和前進(jìn)的意識下去考慮問(wèn)題，也難于形成全員性的創(chuàng )新局勢，在團隊的合作精神和合作精神上出現嚴重不足的現象[1]。

　　二、全員參與創(chuàng )新的人力資源管理

　　（一）對全員參與創(chuàng )新的人力資源管理進(jìn)行定位

　　人力資源管理的創(chuàng )新需要每一個(gè)員工的參與，眾人拾柴火焰高，大家都提出自己的不同看法，很快就能形成完善的創(chuàng )新的人力資源管理機制，所以企業(yè)在此方面要先確定好人力資源管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，將人力資源管理提升到一個(gè)新的層次上。對此從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行分析：

　　第一，確定企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資源基礎。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資源的支持，生產(chǎn)型資源式企業(yè)創(chuàng )新的所在地；資本性資源式企業(yè)發(fā)展的支持目標；對這兩者進(jìn)行分析和研究，然后在此基礎上，對企業(yè)中的創(chuàng )新人員進(jìn)行類(lèi)別分組，對不同類(lèi)別的創(chuàng )新工作者提供不同的培養計劃，然后在培訓之后將其投入到具體的工作中[2]。

　　第二，把不同部門(mén)的創(chuàng )新工作人員進(jìn)行劃分；例如，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，將喜歡技術(shù)創(chuàng )新的員工挑選出來(lái)；將喜歡管理的員工挑選出來(lái)；然后讓他們共同完成管理模式的創(chuàng )新和關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng )新，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行試驗，獲得良好效果的予以嘉獎，沒(méi)有效果的也要進(jìn)行相應的物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵。

　　這樣讓創(chuàng )新之風(fēng)在企業(yè)中盛行起來(lái)，在每個(gè)人心中都植入創(chuàng )新的工作理念，并且把這種創(chuàng )新模式當成自己工作的一部分，長(cháng)此以往形成一種創(chuàng )新驅動(dòng)力。

　　（二）注重興趣引導，在興趣中進(jìn)行創(chuàng )新

　　在企業(yè)的創(chuàng )新隊伍中，企業(yè)不能以強制性措施讓某些員工在一起進(jìn)行合作，而是要根據員工自己的意向和興趣進(jìn)行選擇，讓他們自覺(jué)地形成一個(gè)創(chuàng )新的團隊，然后一同合作。原有的被動(dòng)式合作對員工來(lái)說(shuō)是一種束縛，并不能發(fā)揮很好的效果，長(cháng)期下去會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不好的影響。每個(gè)工作成員因相同的興趣聚集在一起，這樣更有共同話(huà)題，并且相互間在交流心得的過(guò)程中也促進(jìn)了彼此的學(xué)習，所產(chǎn)生的創(chuàng )新效果也會(huì )更推出。企業(yè)員工因為工作和興趣形成了非正式的團隊，也形成了新的企業(yè)部門(mén)組織機構，這些都能促進(jìn)工作的創(chuàng )新，在此種情形下，企業(yè)的領(lǐng)導要對員工進(jìn)行技能以及其他素質(zhì)方面的培訓，保障這個(gè)非正式團隊的合作效率和創(chuàng )新方向[3]。組織工作人員們開(kāi)展各種工作創(chuàng )新大賽，在大賽前進(jìn)行對各項資料進(jìn)行準備，然后再比賽過(guò)程中相互學(xué)習，最后進(jìn)行綜合性評價(jià)，這樣可以使多個(gè)部門(mén)的工作人員取長(cháng)補短，相互了解其它部門(mén)的工作情況，從而促進(jìn)自己工作的創(chuàng )新和思想的創(chuàng )新。

　　（三）實(shí)行比例薪酬制度，推動(dòng)員工的創(chuàng )新

　　在企業(yè)中每個(gè)人都可能存在創(chuàng )新的思路，但是這不代表每個(gè)員工都愿意參與到創(chuàng )新工作中來(lái)，為此企業(yè)要采取辦法鼓勵員工進(jìn)行工作的創(chuàng )新。在此方面，要保持精神激勵和物質(zhì)激勵的雙重辦法，根據不同的員工創(chuàng )新類(lèi)型制定不同的薪酬獎勵計劃，而比例薪酬就是一個(gè)作用突出的嘗試，其中包含了基本薪酬、獎金福利薪酬、合作薪酬、創(chuàng )新薪酬等等�；�本薪酬可以根據企業(yè)發(fā)展情況與城市基本工資情況進(jìn)行定奪，合作薪酬和創(chuàng )新薪酬要充分的考慮員工的創(chuàng )新能力和創(chuàng )新意愿，在正常工作的基礎上若是員工能夠積極的與同事進(jìn)行合作，并且對本部門(mén)或公司發(fā)展研究出了可行性方案就要予以嘉獎。這是一種鼓勵員工常創(chuàng )新的方式，也是提升全員參與創(chuàng )新的方式和保障。

　　結束語(yǔ)

　　綜上所述,本文對全員參與的創(chuàng )新人力資源管理進(jìn)行了分析，并且對以往存在的問(wèn)題以及解決策略進(jìn)行了研究，在此基礎上，每一個(gè)企業(yè)的員工都要充分的認識到創(chuàng )新的重要性，只有創(chuàng )新才會(huì )進(jìn)步，止步不前就等于落后，所以要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益一定要富有創(chuàng )新精神。

　　參考文獻：

　　[1]唐鑛.轉型與創(chuàng )新:從人力資源管理到戰略勞動(dòng)關(guān)系管理[J].學(xué)海,2013(5):56-60.

　　[2]周朝奮.當代中國企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新[J].商業(yè)研究,2010(9):17-19.

　　[3]劉炯.國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新與實(shí)踐[J].價(jià)值工程,2014(22):160-161.

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