人力資源管理決定企業(yè)興衰

人力資源管理決定企業(yè)興衰

企業(yè)的人力資源機能就是指人事部門(mén)在向企業(yè)內各部門(mén)提供建議和幫助、錄用人員、培養和訓練職工等方面所要完成的全部功能。近三四十年來(lái)，企業(yè)開(kāi)始越來(lái)越重視人力資源。特別是在企業(yè)管理理論幾經(jīng)變化后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心由物向人轉變，這是歷史的結果。1983年，在美國所做的一項調查報告顯示，在受訪(fǎng)的約800名企業(yè)主持人、管理專(zhuān)家及學(xué)者中，92%的人認為，人事工作對企業(yè)的成敗具有決定性的影響。

有三個(gè)管理名言流傳于世：“人的知識不如人的智力，人的智力不如人的素質(zhì)，人的素質(zhì)不如人的覺(jué)悟”。當今社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入體驗經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)、員工和消費者的關(guān)系已經(jīng)逐漸演變成互動(dòng)和合作的關(guān)系，“人本管理” 的概念早已深入人心，企業(yè)要想始終保持旺盛的生命力，就永遠不能忽視“人”的因素，畢竟，一切政治、經(jīng)濟活動(dòng)均離不開(kāi)“人”。

杰克韋爾奇說(shuō)：“我的工作就是將最好的人才放在最大的機會(huì )中，同時(shí)將金錢(qián)分配在最適當的位子上，就是這樣而已。傳達理念，分配資源，然后就讓他們自由發(fā)揮，不再擋在他們面前�！笨磥�(lái)人的覺(jué)悟和積極性是最重要的，因此，日本曾喊出“人的因素第一”的時(shí)代強音。這也是從中國老師那里學(xué)來(lái)的。

一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家，若沒(méi)有堅實(shí)的良好品格作為基礎，是產(chǎn)生不了強大的發(fā)展動(dòng)力的，那就仿佛在一條危險的路上走著(zhù)，遲早會(huì )遇到不可逆 轉的倒退甚至崩潰。我們對良好的品格之于人的重要性耳熟能詳，可品績(jì)力之于企業(yè)的重要性卻不甚了了，甚至于不以為然。品績(jì)力不同于我們常聽(tīng)到的領(lǐng)導力或者執行力，因為品績(jì)力與職位和分工無(wú)關(guān)，它是每個(gè)人身上都具有的能力，與人的品格關(guān)系緊密，是企業(yè)里所有人的品格力量的綜合反映，能對企業(yè)績(jì)效產(chǎn)生重大而深遠的影響。若把企業(yè)/團隊比作一個(gè)人，品績(jì)力就是這個(gè)人的品格素質(zhì)，有意無(wú)意之間能留給別人好的或不好的印象，使自己的努力收到理想或不理想的 效果，會(huì )對實(shí)現目標產(chǎn)生有效或無(wú)效的作用。無(wú)數的案例和經(jīng)驗告訴我們：對于人，良好的品格是取得人生成功的基石，而對于企業(yè)，高效的品績(jì)管理可以產(chǎn)生理想的績(jì)效，可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

從目前的發(fā)展形勢中，我們可以這樣說(shuō)，人力資源機能應該是企業(yè)機能系統中的關(guān)鍵機能。企業(yè)人力資源機能主要應包含三個(gè)方面工作。

A. 把人特別是人的品績(jì)看成是決定企業(yè)生存的最重要因素。人是企業(yè)最寶貴的財富，在企業(yè)中，是人創(chuàng )造了成功而不是機器。在構成企業(yè)的人、財、物 三要素中，第一是人，人是這些東西的主宰，人是最寶貴的。企業(yè)的人機結構系統中，人是最活躍的決定因素。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的競爭是企業(yè)內職工素質(zhì)的競 爭，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展的并不是資金、技術(shù)而是人，構成對企業(yè)生存威脅的也是落后的人的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。

B.將人力資源機能與其他機能相聯(lián)系的應該是企業(yè)的激勵機制，它是發(fā)揮人的積極性的源泉。

C. 有較為長(cháng)遠和詳細的人力資本投資、培訓的 計劃和制度。從經(jīng)濟學(xué)的常識中我們知道。人是國民財富的一個(gè)重要部分，而把人視為資本的一部分這樣的人就太少了。亞當斯密曾大膽地將全體國民后天獲取的 有用的能力，全都算作是資本的一部分。H馮屠則進(jìn)一步主張將資本概念應用于人并不會(huì )貶低人格，或者有損于人的自由和尊嚴，而恰恰相反，舒爾茨主張把人力 資源明確地看作是資本的一種類(lèi)型，看作是一種生產(chǎn)出來(lái)的資料， 看作是投資的產(chǎn)物。人力投資是技術(shù)先進(jìn)國家在生產(chǎn)力方面占優(yōu)勢的主要原因。他把對人力投資看成是可以增加人類(lèi)活動(dòng)(勞動(dòng))的生產(chǎn)能力的價(jià)值，而且它能產(chǎn)生 一個(gè)正數收益率。為此，他把人力資本投資概括為5個(gè)方面：

(1)醫療和保健，它包括影響一個(gè)人的壽命、力量強度、耐久力、精力和生命力的所有費用;

(2) 在職人員培訓;

(3) 正式建立起來(lái)的初等、中等、高等教育;

(4)為成年人舉辦的學(xué)習項目;

(5)個(gè)人和家庭適應于變換就業(yè)機會(huì )的遷移。他認為，拿勞動(dòng)對于產(chǎn)量的貢獻來(lái)衡量，現在人類(lèi)的生產(chǎn)能力遠遠大于其余各種形式的生產(chǎn)能力的總和。這因為存在一個(gè)簡(jiǎn)單事實(shí)：人類(lèi)是向其自身進(jìn)行投資，而且這種投資數量是非常巨大的。

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