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如何甄選地產(chǎn)企業(yè)高級工程管理人才
地產(chǎn)企業(yè)高級工程管理人員，如工程總監、工程副總、總工程師等，他們的甄選是非常重要的，多年的實(shí)踐，我認為在甄選的過(guò)程中應該把控以下幾點(diǎn)：一是關(guān)注崗位職責說(shuō)明書(shū)。崗位職責說(shuō)明書(shū)是人力資源分析和評價(jià)的成果之一，是公司對該崗位的職責、權限、要求等的一個(gè)詳細的說(shuō)明或者沉淀。在甄選前，一定要詳細了解崗位職責說(shuō)明書(shū)，這個(gè)崗位要求候選人具備什么素質(zhì)、具備什么經(jīng)歷、將來(lái)的工作權限是什么、工作職責是什么等等。只有知道我要什么，才能有針對性的去獵聘合適的人。至少在面試過(guò)程中，才能有的放矢，關(guān)注到點(diǎn)，評價(jià)客觀(guān)。
二是了解用人部門(mén)需求。很多公司業(yè)務(wù)部門(mén)總在抱怨，人力部門(mén)招上來(lái)的人勝任力不足。我想造成這種現象的一個(gè)原因，就是人力部門(mén)在招聘的時(shí)候，只看到了業(yè)務(wù)部門(mén)提交的用人需求審批表，根據表中所列要求展開(kāi)招聘，而沒(méi)有在甄選前，更深入的和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人進(jìn)行詳細確認。所以我覺(jué)得，尤其是高級工程人員的招聘，更應該和他的主管領(lǐng)導，比如工程副總或總經(jīng)理進(jìn)行詳細的確認。了解領(lǐng)導的關(guān)注點(diǎn)事實(shí)上也是在準確的把握甄選的方向。比如，一個(gè)總經(jīng)理是營(yíng)銷(xiāo)出身，那么他對工程副總的要求一定是專(zhuān)并且具有決斷力，從控規到交房，從質(zhì)量到安全都需要很專(zhuān)并且能夠做決定，能把控得了整個(gè)項目的生產(chǎn)。等等。
三是關(guān)注候選人的從業(yè)履歷的完整性。這個(gè)完整性包括兩個(gè)方面：一個(gè)是全項目管理，一個(gè)是甲乙方經(jīng)歷。一個(gè)優(yōu)秀的高級工程管理人員，一定經(jīng)歷過(guò)某個(gè)項目的全過(guò)程管理。一般情況下我會(huì )了解候選人介入某個(gè)項目時(shí)該項目所處的階段，離開(kāi)這個(gè)項目時(shí)該項目所處的階段，以及做該項目時(shí)擔任的職務(wù)和牽頭解決的問(wèn)題等等；一個(gè)好的高級工程管理人員，不僅在于專(zhuān)，同樣在于節點(diǎn)的把控和問(wèn)題的處理；有過(guò)某項目全流程管理的候選人，至少在對節點(diǎn)的把控上認識更加深刻，對該業(yè)態(tài)的掌握也會(huì )相對更加純熟。同樣，從建筑單位出身的房地產(chǎn)高級工程管理人才，一般情況下更加貼地氣，懂實(shí)際；從技術(shù)員做起的高管，專(zhuān)業(yè)能力一般都不用質(zhì)疑。
四是關(guān)注候選人履歷和項目的匹配度。要招聘到一個(gè)適崗優(yōu)秀人才，一定要關(guān)注和項目性質(zhì)的匹配度，就像我在高級營(yíng)銷(xiāo)人才招聘中談到的一樣，任何人才的選聘都不能脫離項目的屬性。一個(gè)超高層業(yè)態(tài)的項目，只從事多層普宅項目的項目總是無(wú)法真正駕馭的，因為超高層的受力、結構以及要處理的技術(shù)問(wèn)題更加復雜；同樣是別墅，做過(guò)內陸別墅的不一定能夠駕馭海景別墅，因為兩個(gè)不同的項目面臨的地質(zhì)結構、土壤性質(zhì)、風(fēng)蝕等問(wèn)題也是不一樣的；等等。所以關(guān)注候選人履歷中業(yè)態(tài)的經(jīng)歷，和本項目業(yè)態(tài)的匹配度是非常重要的。
五是關(guān)注候選人的整體管理風(fēng)格和團隊的匹配度。一個(gè)工程團隊如果都是直性子，暴脾氣，那么儒雅型的領(lǐng)導，能否駕馭的住，就得仔細考慮了。
六是關(guān)注候選人的地域性。盡管對于很多職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，項目平臺和機會(huì )更加重要一些，但是我們不能忽視他的地域性，比如一直在南方從事工作的人，驟然到北方，適應起來(lái)是比較困難的。
七是關(guān)注候選人的年齡和工齡。一般情況下，只有具備了10年及以上的工程經(jīng)驗，才能具備相應的管控能力，當然還需要看項目經(jīng)歷；同樣，40歲左右的候選人比30出頭更讓人踏實(shí)一些，但是這些不是絕對的，國內50強企業(yè)，尤其是一線(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)，那些高級人才更加年輕化；相反，區域公司或本土房企更青睞年長(cháng)經(jīng)驗豐富的。
以上是本人的一些總結。具體情況具體分析，對于高級人才，尤其是工程營(yíng)銷(xiāo)設計等高級人才的甄選來(lái)說(shuō)也是適用的，只有將招聘和我們的團隊和項目認真結合起來(lái)，那么你的工作才是有成效的。
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