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如何提升企業(yè)文化對企業(yè)管理影響力
一、企業(yè)文化建設對企業(yè)管理的重要影響
1.促進(jìn)管理氛圍的構建。在新的社會(huì )條件下作為優(yōu)秀企業(yè)文的特征，以人為本是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的關(guān)鍵內容，這要求企業(yè)應當采用更加符合人性特點(diǎn)的管理方式，有效強化企業(yè)的凝聚力，改變企業(yè)傳統的指令式的管理方式，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理人員和普通員工關(guān)系的和諧，并為企業(yè)留住了優(yōu)秀人才。同時(shí)，優(yōu)秀企業(yè)文化具有導向性特征，能夠規范企業(yè)人員的行為，有利于企業(yè)管理目標的達成。
2.促進(jìn)整體管理目標的設立和達成。企業(yè)文化應當以管理目標為核心，更好的促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現，從而實(shí)現企業(yè)文化的重要價(jià)值。優(yōu)秀、健康的企業(yè)文化可以全方位體現企業(yè)的管理標準、管理要求。企業(yè)管理者利用本身?yè)碛械奶栒倭�、影響力，�?lái)促進(jìn)、指引下級實(shí)現發(fā)展目標，這種影響與相關(guān)企業(yè)文化存在緊密的內在聯(lián)系。此外，普通員工間擁有不同的出身背景和社會(huì )經(jīng)歷，進(jìn)而具有差別較大的價(jià)值觀(guān)念，企業(yè)必須對普通員工的思想和觀(guān)念進(jìn)行系統化的影響，使他們具有一致的符合企業(yè)發(fā)展要求的價(jià)值觀(guān)，才能更加順利的開(kāi)展各項企業(yè)管理工作。
3.有效規范員工的行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效激勵員工行為，伴隨著(zhù)文化發(fā)展，企業(yè)能夠形成優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，并激勵人們進(jìn)行自主的學(xué)習和創(chuàng )新。同時(shí)管理者還可以利用獎勵、競爭等方法，使企業(yè)形成共同發(fā)展，努力進(jìn)步的優(yōu)良氛圍，進(jìn)而有效的指引員工的行為。企業(yè)文化是價(jià)值觀(guān)的重要展現，能夠將管理規范轉化為員工的自我約束行為，從道德層面對員工進(jìn)行規范，進(jìn)而實(shí)現凝聚作用和約束作用。
二、企業(yè)文化發(fā)展中存在的問(wèn)題
1.對企業(yè)文化缺乏深刻的理解。當下，雖然大多數企業(yè)已經(jīng)認同企業(yè)文化的發(fā)展，但大部分企業(yè)還沒(méi)有深刻的認識到企業(yè)文化的核心內涵，簡(jiǎn)單將企業(yè)文化等同于政治思想工作，發(fā)展企業(yè)文化的目標僅限于讓員工接受企業(yè)的管理。還有部分企業(yè)認為企業(yè)文化就是企業(yè)在人們心目中的形象，在文化發(fā)展過(guò)程中只注重淺顯的、外在的東西。這些問(wèn)題讓企業(yè)文化發(fā)展缺乏實(shí)質(zhì)性?xún)热�，沒(méi)有被提升到精神的高度。
2.沒(méi)有充分認識文化建設的重要意義。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，行業(yè)中企業(yè)間的競爭日趨激烈，產(chǎn)品壽命周期變短，需不斷進(jìn)行升級和創(chuàng )新，因此企業(yè)將管理重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)競爭力的提升上，不斷擴大競爭優(yōu)勢。對待非重點(diǎn)業(yè)務(wù)一般采用外包的方式來(lái)實(shí)現，但卻很難找到合適的承接方，故而企業(yè)不得不全力進(jìn)行技術(shù)更新和產(chǎn)品生產(chǎn)，無(wú)法投入更多精力發(fā)展企業(yè)文化。同時(shí)由于企業(yè)文化發(fā)展周期長(cháng)、收效慢，一些企業(yè)逐漸放棄了對企業(yè)文化的建設，不再進(jìn)行相應的建設活動(dòng)，使得企業(yè)文化止步不前。
3.發(fā)展過(guò)程缺乏體系性和科學(xué)性的規劃。企業(yè)文化發(fā)展是一項長(cháng)期性的工程，需要長(cháng)時(shí)間的積累、沉淀。在短期內無(wú)法獲得明顯成效。但現階段的企業(yè)文化發(fā)展的理論體系和發(fā)展實(shí)踐都存在較多問(wèn)題，部分企業(yè)沒(méi)有深刻理解企業(yè)文化建設，簡(jiǎn)單認為文化發(fā)展活動(dòng)能夠立刻獲得成效，不注重企業(yè)文化發(fā)展體制和機制的建設。系統性是企業(yè)文化的重要特點(diǎn)，企業(yè)必須從管理、制度、執行、戰略多角度進(jìn)行系統的企業(yè)文化發(fā)展工作，才能最終達成企業(yè)文化建設的目標，但很多企業(yè)存在執行力度不強、制度不健全、管理不規范等現象，阻礙了企業(yè)文化發(fā)展。
三、提升優(yōu)秀企業(yè)文化發(fā)展對企業(yè)管理影響力的策略
1.進(jìn)一步強化企業(yè)文化對企業(yè)的影響力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠對企業(yè)本身產(chǎn)生非常深刻的影響，企業(yè)管理者應當強化企業(yè)文化對企業(yè)的影響作用。首先，企業(yè)管理者應當加強對員工培養的重視，優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的前提，必須將員工培養置于重要位置。員工素質(zhì)的提高不僅能為企業(yè)創(chuàng )造更多利益，還可以促進(jìn)員工發(fā)展，提高員工對企業(yè)的認可度和忠誠度。因此，企業(yè)管理者應當提高企業(yè)文化的影響力，以增強員工的歸屬感，讓員工之間、員工和管理者之間的關(guān)系更加融洽，進(jìn)而保證企業(yè)的長(cháng)期穩定的發(fā)展。其次，應當提高員工參與企業(yè)文化發(fā)展的積極性，讓全體企業(yè)員工共同進(jìn)行企業(yè)文化建設，為提高企業(yè)管理效果打下基礎。
2.構建和諧的企業(yè)氛圍。第一，廣泛宣傳企業(yè)文化，并建立即時(shí)、高效的信息交換平臺。進(jìn)行企業(yè)文化宣傳時(shí)，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視、企業(yè)報刊進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展狀況的展示，并對主要內容進(jìn)行詳盡介紹，進(jìn)而強化企業(yè)成員之間的溝通交流。還可利用報告會(huì )、座談會(huì )的方式為企業(yè)成員提供學(xué)習和交流的機會(huì )，加強企業(yè)文化理論的研究的深度和實(shí)踐活動(dòng)的廣度，進(jìn)而實(shí)現促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力的目標。第二。構建符合企業(yè)特點(diǎn)和社會(huì )需求的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)管理者應當組織員工進(jìn)行新知識、新技能的學(xué)習，建設學(xué)習型企業(yè)，并將其作為企業(yè)發(fā)展的重要目標。重新認識和修改企業(yè)文化原有的建設體系，讓企業(yè)文化更好的滲透于企業(yè)管理工作，促進(jìn)員工意識的強化和素質(zhì)的提升，最終實(shí)現企業(yè)長(cháng)期、穩定發(fā)展。
3.對企業(yè)管理制度之間的配合予以高度重視。通過(guò)企業(yè)文化發(fā)展的力量來(lái)強化企業(yè)內部管理，需要企業(yè)制度的有效支持，達到企業(yè)文化、企業(yè)制度的系統結合，并利用企業(yè)文化的影響來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理目標的達成。一方面，合理設置企業(yè)內部的職能體系，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)制度的有效連接和配合。從發(fā)展實(shí)際出發(fā)，以企業(yè)文化為核心，明確員工的職業(yè)態(tài)度、目標和責任，并予以相應鼓勵。另一方面，以人為本進(jìn)行企業(yè)的文化建設和管理工作，不斷建立健全管理制度，并對其進(jìn)行體系化的鏈接，促進(jìn)制度間的有效配合，進(jìn)而強化企業(yè)文化對企業(yè)管理的積極影響。
4.企業(yè)領(lǐng)導應做好示范帶頭作用。發(fā)展企業(yè)文化是一個(gè)長(cháng)期、復雜的工程，企業(yè)管理者的示范在其中具有突出作用。所以，企業(yè)管理者應當加強對自身示范帶頭作用的重視。首先，管理者應進(jìn)行良好的言行示范。作為企業(yè)形象的代言人，應當主動(dòng)的將優(yōu)秀企業(yè)文化傳遞給企業(yè)員工，為員工樹(shù)立榜樣。并將企業(yè)文化引入企業(yè)管理，進(jìn)而推動(dòng)言行示范作用的發(fā)揮。其次，企業(yè)管理者應當加強企業(yè)文化的構建，保證企業(yè)全體員工參與到文化建設中來(lái)，確保企業(yè)文化對企業(yè)管理的正面影響。
四、結語(yǔ)
本文對企業(yè)文化發(fā)展對企業(yè)管理的重要作用進(jìn)行了分析，對企業(yè)文化發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納，探索了提升企業(yè)文化發(fā)展提升企業(yè)管理影響力的策略，以求為促進(jìn)我國企業(yè)的健康穩定發(fā)展貢獻綿力。但本文還存在一定的局限性，希望相關(guān)人員加強對發(fā)展企業(yè)文化的重視，有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
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