財務(wù)經(jīng)濟管理研究論文

財務(wù)經(jīng)濟管理研究論文

　　一、強化預算管理，提升資金應用整體效率

　　醫院財務(wù)經(jīng)濟管理工作中進(jìn)行收入預算編制時(shí)期，應參照之前年度預算具體執行狀況，依據預算年度收入的變化條件進(jìn)行測算，做好收入預算編制。應尤其注重，不應將前年度非正常收入視為預算編制的具體依據。另外該項工作階段中，應全面考量支出，確保人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、醫院建設發(fā)展經(jīng)費的支出。同時(shí)應做到兼顧一般，做出科學(xué)合理的安排。醫院還應創(chuàng )建有效的現金流量管理預算，依據具體流入量控制管理流出量�，F金預算應參照收付實(shí)現制，基于現實(shí)收入經(jīng)費的具體時(shí)間明確現金收入，進(jìn)一步確定現金經(jīng)費的支出。為確保醫院的可靠正常運轉，應將有限經(jīng)費做出合理科學(xué)的分配應用�？赏ㄟ^(guò)財務(wù)統一管控、經(jīng)費統一安排，制定用款管理工作計劃，定期組織資金平衡管理調度會(huì )議，依據具體的預算管理狀況，組織重點(diǎn)項目以及緊急事項的經(jīng)費落實(shí)管理工作。另外各個(gè)業(yè)務(wù)單位應面向醫院財務(wù)機構上報月用款管理計劃，財務(wù)部門(mén)依據具體的重要性做出資金的合理安排。另外為符合醫院成本管理核算以及經(jīng)濟發(fā)展需求，各個(gè)核算科室應做好獨立核算，依據內部銀行管理結算方式、歸口管理確保經(jīng)費的科學(xué)應用。

　　二、有效處理沉淀經(jīng)費，實(shí)現資產(chǎn)盤(pán)活，提升醫院資金總體流動(dòng)性

　　當前，較多醫院包含一定的存貨資金閑置狀況，較多醫院呈現出資金經(jīng)費不充足的問(wèn)題，而另一方面則呈現出存貨中較多為閑置材料，令較少應用設施占據了較多的資金，整體資金應用狀況不佳。如果將該類(lèi)呆滯經(jīng)費加以靈活應用，便可提升醫院資金總體流動(dòng)性，令其實(shí)現良好的發(fā)展。為此醫院財務(wù)部門(mén)應按年度同物資設施管理部門(mén)聯(lián)合實(shí)施摸底清查，制定積壓清單，進(jìn)一步明確積壓物資管理處置具體工作意見(jiàn)以及管理審批流程，履行報廢審批手續以及資產(chǎn)變賣(mài)轉為現金貨幣的科學(xué)措施。對于長(cháng)期庫存物資，醫院財務(wù)單位應明確庫存資金管理定額，對于超出以及降低內容應依據銀行同期的利率水平履行獎懲管理措施。針對長(cháng)期閑置設施應制定有效的處理管理意見(jiàn)，提升資金周轉應用速率，令閑置物資為醫院開(kāi)創(chuàng )更多的效益，強化經(jīng)濟管理水平。

　　三、提升財務(wù)經(jīng)濟風(fēng)險管理意識，基于優(yōu)惠策略實(shí)現增收節支

　　有效科學(xué)的財務(wù)工作體制為醫院完善經(jīng)濟管理，預防財務(wù)風(fēng)險的首要核心。應創(chuàng )建完善健全的財務(wù)風(fēng)險管理控制制度，利用對各個(gè)會(huì )計業(yè)務(wù)主要風(fēng)險點(diǎn)的管理控制，進(jìn)一步清晰工作職責，強化自律，提升整體核算管理質(zhì)量。另外，應完善流程管理，令內部控制體制良好銜接同時(shí)互相制約，令整體業(yè)務(wù)管理體系實(shí)現優(yōu)質(zhì)的點(diǎn)面結合。再者應強化風(fēng)險預警，做出有效及時(shí)的評估分析、管理預防，令財務(wù)風(fēng)險實(shí)現有效的化解與分散。在各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)全面開(kāi)展的基礎上，應力保將財務(wù)風(fēng)險等級控制在最低層面，確保最小化損失。我國在價(jià)格層面為醫院創(chuàng )建了一定優(yōu)惠管理政策，財務(wù)工作人員應良好的把握該類(lèi)政策，為領(lǐng)導決策層提供適合經(jīng)營(yíng)環(huán)境的工作策劃方案。對于醫院資金應用，可通過(guò)全方位投資管理策劃，例如開(kāi)創(chuàng )醫院制劑室，成立專(zhuān)項科研經(jīng)費扶持醫院負責的研究項目課題。還可組建醫院配套化、一體性的衛生材料管理服務(wù)社，進(jìn)而進(jìn)一步節省采購經(jīng)費，實(shí)現增收節支目標。

　　四、提升財務(wù)人員整體素質(zhì)，優(yōu)化醫院財務(wù)經(jīng)濟管理

　　醫院財務(wù)經(jīng)濟管理質(zhì)量等級直接對醫院經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效產(chǎn)生影響，財務(wù)經(jīng)濟管理為醫院管理工作的基礎核心。為此財務(wù)工作人員應持續的學(xué)習有關(guān)新知識、了解把握新政策，全面的充實(shí)自我，升華工作素質(zhì)。信息時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，財務(wù)工作人員應強化自身信息素養建設，在財務(wù)分析、信息技術(shù)應用上下大力氣，精準的分析研究醫院現實(shí)經(jīng)營(yíng)管理狀況，制定合理意見(jiàn)或建議，進(jìn)而全面提升醫院經(jīng)濟財務(wù)管理工作水平，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展�？傊�，為全面提升醫院總體發(fā)展水平，只有強化醫院財務(wù)經(jīng)濟管理，針對實(shí)踐工作中存在的問(wèn)題制定科學(xué)有效的應對策略，完善會(huì )計賬簿，做好財務(wù)內部控制管理，強化預算管控，提升資金應用整體效率，優(yōu)化內部銀行管理結算功能，有效處理沉淀經(jīng)費，實(shí)現資產(chǎn)盤(pán)活，基于優(yōu)惠政策實(shí)現增收節支，提升財務(wù)經(jīng)濟風(fēng)險管理意識，強化財務(wù)人員素質(zhì)建設。方能真正優(yōu)化醫院財務(wù)經(jīng)濟管理，令醫院在激烈的市場(chǎng)競爭中占取主動(dòng)，實(shí)現全面持續發(fā)展。

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