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建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施論文
摘要:隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中生存并發(fā)展，就必須要增強風(fēng)險意識，分析財務(wù)風(fēng)險的形成原因，制定相應的防范措施。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；防范
一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因分析
我國施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，除了受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境影響外，還存在于招投標、合同管理、成本控制、竣工結算等多個(gè)環(huán)節，總體來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè)方面：
(一)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險
宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響主要包括國家政治和經(jīng)濟政策、經(jīng)濟發(fā)展階段和發(fā)展水平、經(jīng)濟體制改革狀況等，涉及通貨膨脹、利率與匯率、金融市場(chǎng)、財稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿政策等方方面面的影響。宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化是難以準確預見(jiàn)和無(wú)法改變的，可能給企業(yè)帶來(lái)機遇，同時(shí)也可能增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(二)盲目投標的所造成的風(fēng)險
投標是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項重要環(huán)節，也是項目實(shí)施的第一步。在大型基礎設施建設招標中，參與投標的施工企業(yè)在項目業(yè)績(jì)、技術(shù)方案、施工組織方案、機械裝備等方面的差距越來(lái)越小，投標報價(jià)的高低成了能否中標的決定性因素。因此，一些施工企業(yè)為了能中標，不顧自身施工能力和管理水平，一再壓低投標報價(jià)，甚至低于項目實(shí)際成本，這就引發(fā)一系列的如收益風(fēng)險、采購風(fēng)險、存貨變現風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險。
(三)合同管理引起的財務(wù)風(fēng)險
因為在合同談判過(guò)程中的不平等關(guān)系,業(yè)主單位往往會(huì )在簽訂合同時(shí)附加一引起具有單方約束性、過(guò)于苛刻的權利等不平等條款。在施工過(guò)程中，可能會(huì )出現業(yè)主變更合同要求的情況，這就會(huì )打亂施工企業(yè)的施工計劃和組織管理。在分包方面，由于選擇的分包單位履約能力不足，造成不能按照合同的約定按期完成分包工程，從而影響整個(gè)工程進(jìn)度，造成不能及時(shí)驗工，收取工程款。
(四)項目成本控制不力造成的風(fēng)險
工程項目能否盈利就是看能否控制工程成本，影響成本的因素有：勞務(wù)分包的模式與價(jià)格、材料采購價(jià)格與消耗、機械設備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期及進(jìn)度安排、項目安全情況、大小臨設設置方案與標準、項目管理水平等，能否對以上眾多影響因素采取不同措施加以控制，對項目間接費用制定一定的開(kāi)支計劃，是成本管理的一大重點(diǎn)。
(五)項目竣工結算不及時(shí)造成的風(fēng)險
項目竣工結算過(guò)程中由于結算送審不及時(shí)、結算資料不完整、資料不真實(shí)、高估冒算等多種原因造成項目竣工結算不及時(shí)，造成工程款的回收難度更大，周期更長(cháng)�？⒐そY算的拖延也延長(cháng)了工程保修時(shí)間，增加工程保修費用和工程項目成本,耗費大量人力物力財力，財務(wù)風(fēng)險也隨之而來(lái)。
二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
針對上述施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因,施工企業(yè)采用相應的手段和措施,對財務(wù)風(fēng)險加以規避、防范，降低財務(wù)管理的風(fēng)險，促使企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
(一)建立財務(wù)風(fēng)險管理管理機制
施工企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，應建立完善的法人治理制度，建立規范的公司治理機構和議事規則，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成有效的職責分工及制衡機制。施工企業(yè)應健全財務(wù)管理規章制度，專(zhuān)門(mén)設置一個(gè)風(fēng)險管理機構，直接隸屬于企業(yè)的主要負責人，或者由企業(yè)財務(wù)部門(mén)負責財務(wù)風(fēng)險管理，建立專(zhuān)項制度和安排專(zhuān)門(mén)人員來(lái)負責，使得財務(wù)管理系統能應對宏觀(guān)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
(二)分析招標信息，不投問(wèn)題標、虧損標
施工企業(yè)應在投標前做好標前調查，詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場(chǎng)調查、建設方情況調查、施工場(chǎng)地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進(jìn)行分析，并形成調查報告。組織公司相關(guān)部門(mén)對投標項目進(jìn)行投標評審，對資金不落實(shí)、條件刻苛，標價(jià)過(guò)低的風(fēng)險項目堅決放棄。
(三)加強合同風(fēng)險的控制
施工企業(yè)應指定專(zhuān)人管理合同，制訂統一的合同范本，授權書(shū)文本，并根據合同的重要程度確定分級評審方法。施工企業(yè)應成立合同評審小組，在合同的簽訂前對合同的風(fēng)險性進(jìn)行評審，分析合同的可行性、經(jīng)濟性、適宜性、合法性，掌握合同風(fēng)險，制訂風(fēng)險防范措施，形成書(shū)面評審意見(jiàn)，根據評審意見(jiàn)簽訂合同。
(四)加強成本控制，控制項目運作風(fēng)險
首先，組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場(chǎng)管理標準，嚴格控制現場(chǎng)管理費支出。其次，在施工過(guò)程中，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。再次，加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節的管理。第四，合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買(mǎi)方案的經(jīng)濟比選工作；要按工程量大小，合理租賃機械設備，嚴禁機械設備閑置。
(五)及時(shí)辦理竣工結算，控制決算過(guò)程風(fēng)險
按照合同要求在完成工程施工后，就要及時(shí)辦理竣工結算，積極催收工程款，努力提高應收賬款的回收和周轉。施工企業(yè)還應通過(guò)編制變更索賠策劃書(shū)，收集變更通知單、會(huì )議紀要等重要資料推進(jìn)變更索賠工作，在最大程度上減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)管理者不可能完全消除財務(wù)風(fēng)險，只能對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面分析，從中找出不同財務(wù)風(fēng)險的具體原因，并采取有效措施來(lái)增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，提高市場(chǎng)競爭力。
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