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我國企業(yè)管理創(chuàng )新現狀與相關(guān)體系建立論文
一、目前我國企業(yè)管理創(chuàng )新的狀況
1. 兩極分化嚴重，管理方式粗放
自從改革開(kāi)放以來(lái)，從控制型的計劃經(jīng)濟轉變成以資源配置為主的市場(chǎng)經(jīng)濟，我國的企業(yè)管理水平也在社會(huì )進(jìn)步中得到一定的發(fā)展。一些國企能夠抓住機遇并巧妙地利用自身的發(fā)展優(yōu)勢，努力探索，創(chuàng )建出一套適合國情的企業(yè)發(fā)展管理模式。還有一些民企能夠擁有創(chuàng )新的眼光，在激烈的競爭中保持獨到的眼觀(guān)和見(jiàn)解。在企業(yè)管理方面能夠根據社會(huì )發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，做到管理體制系統，管理水平高。但是從總體水平上看，我國企業(yè)的整體管理水平還比較低，與發(fā)達國家相比還存在一定的差距。還有許多企業(yè)保持原有老舊的管理觀(guān)念，粗狂的管理方式，缺乏系統的管理體制，管理機制也存在一定的缺陷。這使得我國企業(yè)的管理水平狀態(tài)呈現兩極化的特點(diǎn)。
2. 組織管理滯后，水平參差不齊
在組織管理方面，我國企業(yè)管理組織形式呈現多元化的狀態(tài)。企業(yè)管理能夠根據社會(huì )發(fā)展趨勢和企業(yè)自身狀況，根據不同環(huán)境因素和自身優(yōu)劣條件來(lái)選擇不同的組織管理形式。但是從整體上說(shuō)，我國企業(yè)組織管理還需要進(jìn)一步的加強。例如在戰略目標的定位方面，組織結構的建構方面，企業(yè)文化的創(chuàng )建方面等，都需要我國企業(yè)能夠加強組織管理水平。目前，我國只有一小部分企業(yè)能夠創(chuàng )建學(xué)習型、科學(xué)有效的組織創(chuàng )新模式。
3. 人力資源管理剛剛起步，尚未形成文化
在人力資源管理方面，我國企業(yè)的用人管理制度和企業(yè)激勵制度已經(jīng)基本形成，并且還形成了企業(yè)文化、人文管理等一些企業(yè)管理思想，各種科學(xué)、前衛的人力資源管理觀(guān)念也得到了足夠的重視和應用，但是這與市場(chǎng)經(jīng)濟下的人力資源管理模式相比還存在一定的差距。因此，我國首要的是創(chuàng )建一個(gè)既能適應社會(huì )發(fā)展又能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。
4. 成本管理不夠有效，信息渠道有待創(chuàng )新
內部財務(wù)管理和生產(chǎn)管理流程是我國大多數企業(yè)比較重視的一部分，但是在這些方面依舊存在一些問(wèn)題。在企業(yè)內部財務(wù)管理方面，財物信息遺漏、財務(wù)監控不當及財務(wù)收支不平衡等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，這導致了企業(yè)管理成本的加大，對企業(yè)自身的發(fā)展造成了嚴重的阻礙。沒(méi)有一定創(chuàng )新的企業(yè)管理模式，只能處于一個(gè)相對落后的階段，企業(yè)結構龐大雜亂，管理難度大，管理效率低，這直接導致了企業(yè)內部各部門(mén)的信息溝通遲緩，信息交流效率低。
二、構建企業(yè)管理創(chuàng )新體系的有效措施
1. 管理觀(guān)念創(chuàng )新
要想做到管理創(chuàng )新，首先要做到管理觀(guān)念的創(chuàng )新，管理觀(guān)念創(chuàng )新是管理創(chuàng )新的靈魂。打破陳舊的思想障礙，以解放的思維模式進(jìn)行思考，在不斷發(fā)展中持續改變不斷創(chuàng )新。做到管理思維由隨意化向規范化轉變；管理機制由單一制約向雙向制約轉變；管理方式由簡(jiǎn)單粗狂向規章制度精細化轉變。根據自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和社會(huì )發(fā)展需求，樹(shù)立自由、創(chuàng )新的管理觀(guān)念，創(chuàng )建出適應社會(huì )發(fā)展變革的管理模式。
2. 戰略管理創(chuàng )新
戰略作為企業(yè)發(fā)展的謀劃策略，決定了整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，是企業(yè)的立命之本。生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和科研等方面都需要一個(gè)明確科學(xué)的戰略定位，企業(yè)在把握未來(lái)目標的同時(shí)，應該學(xué)會(huì )分析各個(gè)方面的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢。微觀(guān)方面做到正確把握企業(yè)發(fā)展狀況和市場(chǎng)發(fā)展需求，宏觀(guān)方面正確把握企業(yè)發(fā)展狀況和社會(huì )發(fā)展前景。目前，我國企業(yè)戰略管理的創(chuàng )新應該從重生產(chǎn)向重科研、重營(yíng)銷(xiāo)、重人才的多重轉變。
3. 人力資源管理創(chuàng )新
人才是第一生產(chǎn)力�？萍嫉倪M(jìn)步，經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，都離不開(kāi)人才的創(chuàng )造。企業(yè)要想發(fā)展，就必須依靠?jì)?yōu)秀的人才隊伍。培育優(yōu)秀的企業(yè)管理者，學(xué)習西方科學(xué)的人力資源管理方式，結合學(xué)習我國優(yōu)秀的傳統管理模式，創(chuàng )建出一支高素質(zhì)、高水平的企業(yè)管理隊伍。企業(yè)應運用以人為本的人力資源管理模式，設立合理的獎酬管理制度，打造出工作熱情高漲、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、團體精神強烈的企業(yè)人才。
4. 基礎管理流程創(chuàng )新
企業(yè)內部加強財務(wù)管理制度創(chuàng )新，做到部門(mén)職能明確、信息化平臺完善、人才配置合理。在提高財務(wù)管理效率，提高企業(yè)管理水平的同時(shí)減少財物管理漏洞，大大降低了企業(yè)管理成本。合理科學(xué)的企業(yè)管理模式實(shí)現了企業(yè)內部職能的明確，人才配置的合理，大大提高信息傳遞和信息交流效率。
三、結語(yǔ)
在激烈的企業(yè)競爭中，企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的立身之本。在不斷變化與發(fā)展的社會(huì )中，只有不斷注入新鮮的活力，企業(yè)才能順應時(shí)代要求；只有企業(yè)管理不斷的創(chuàng )新，我國企業(yè)才能在激烈的國際競爭中立足。正確分析當前我國企業(yè)管理的現狀和存在的問(wèn)題，對癥抓藥，提出正確合理的解決措施，不斷提高我國企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
參考文獻：
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