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淺談我國航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制與管理機制創(chuàng )新研究論文
前言
近些年來(lái)，我國航天技術(shù)應用航天企業(yè)的發(fā)展逐漸走向市場(chǎng)化的運用體系，而要如何在競爭激烈的市場(chǎng)下生存和發(fā)展，也成為當今航天企業(yè)非常重視的問(wèn)題，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展非常迅速的情況下，如何做好企業(yè)組織體制以及管理機制的創(chuàng )新工作也逐漸被重視起來(lái)，對此，本文主要對我國航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制與管理機制創(chuàng )新進(jìn)行研究分析。
一、我國航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制的創(chuàng )新研究
1.應用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )對企業(yè)組織體制的創(chuàng )新
所謂神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )，主要是通過(guò)大量的處理單元組成自適應、非線(xiàn)性以及自組織的系統，并試著(zhù)去模擬人類(lèi)的神經(jīng)系統，實(shí)現對信息進(jìn)行記憶、加工、處理的功能，將該系統應用于企業(yè)組織體系中，對其體系的創(chuàng )新有著(zhù)極大的作用，而且，通過(guò)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )系統的運用，更有利于航天技術(shù)應用的控制、管理和改進(jìn)。當然，將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )系統應用到企業(yè)組織體系實(shí)現對其體系的創(chuàng )新，必須要建立相應的模型，如，自組織網(wǎng)絡(luò )模型、多層次感知模型、連接型網(wǎng)絡(luò )模型等，并且，在社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展的過(guò)程中，對其系統進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，向著(zhù)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )系統的方向發(fā)展，對我國航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制的創(chuàng )新與發(fā)展有著(zhù)重大的作用。
2.加強對航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制創(chuàng )新的控制
一般情況下，在對航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制進(jìn)行創(chuàng )新的過(guò)程中，由于涉及到的因素比較多，其中不乏有很多對航天企業(yè)組織體制的運行以及發(fā)展會(huì )產(chǎn)生影響，如果不能及時(shí)對這些因素進(jìn)行控制的話(huà)，后果不堪設想，因此，需要加強對航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體系創(chuàng )新的控制。做好航天企業(yè)組織體制創(chuàng )新糾偏工作，主要由專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員等多個(gè)部門(mén)人員組成糾偏小組，一旦發(fā)現組織體制創(chuàng )新過(guò)程中出現偏差的話(huà)，要及時(shí)采取相應的糾正措施，確保航天技術(shù)企業(yè)組織體制創(chuàng )新的有效性。另外，要完善控制警戒線(xiàn)，合理編制創(chuàng )新糾偏指標的臨界點(diǎn)，對創(chuàng )新方案做好充分的評價(jià)和監督，以保證我國航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制創(chuàng )新工作的順利進(jìn)行。
二、我國航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理機制的創(chuàng )新
1.戰略型管控模式的創(chuàng )新
所謂戰略型管控模式主要對企業(yè)的管理實(shí)施戰略管控模式，不僅要注重企業(yè)的資源配置，更要從企業(yè)整體戰略發(fā)展進(jìn)行控制。利用戰略型管控模式作為航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理機制創(chuàng )新的主要方向，在實(shí)施的過(guò)程中，將航天企業(yè)作為戰略發(fā)展的中心、考核的中心、融資的中心、公共平臺服務(wù)的中心等，凡事管理都要以中心發(fā)展為主，而對于其他的子公司來(lái)說(shuō)，主要將其作為市場(chǎng)發(fā)展中心、利潤中心等，這樣就可以對航天企業(yè)實(shí)時(shí)核心以及外圍的戰略型管理，是當今大多數企業(yè)管理機制創(chuàng )新的首選。
2.績(jì)效管理形式的創(chuàng )新
對航天企業(yè)管理機制的創(chuàng )新，其主要目的就是促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)更多的可發(fā)展空間，全面提升企業(yè)發(fā)展的效益。傳統航天企業(yè)的管理機制，對員工以及部門(mén)都有著(zhù)明確的工作要求，按照相關(guān)要求完成工作之后，并沒(méi)有對個(gè)人以及部門(mén)的績(jì)效進(jìn)行考核管理，使得一些人員工作付出多卻得不到相應的回報，從而影響到員工工作的積極性。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展是需要靠員工來(lái)維持的，從某個(gè)角度來(lái)講，員工是企業(yè)發(fā)展的主體，更是企業(yè)管理機制運行的主體，因此，可以利用績(jì)效管理形式的應用實(shí)現對航天企業(yè)管理機制的創(chuàng )新。通過(guò)建立績(jì)效指標、平衡積分卡等標準考核體系，來(lái)將企業(yè)整體發(fā)展目標用以明確進(jìn)行引導，再通過(guò)科學(xué)的績(jì)效指標的落實(shí)，使得航天企業(yè)總部從繁雜的具體業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，并在戰略發(fā)展、資源整合優(yōu)化方面發(fā)揮更大的作用，而在具體業(yè)務(wù)層面賦予子公司極大的自主權，從而形成一批具有個(gè)性和活力的業(yè)務(wù)運營(yíng)單元。這樣不僅對航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理機制進(jìn)行了創(chuàng )新，更有效的提升了管理機制的運行效率，促進(jìn)航天技術(shù)的快速發(fā)展。
3.預算管理手段的創(chuàng )新
企業(yè)的管理機制，不僅要對企業(yè)業(yè)務(wù)、人員的管理，更要加強對企業(yè)錢(qián)財的管理。在社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展之下，對航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理機制的創(chuàng )新，應以預算管理作為實(shí)施管理機制創(chuàng )新的重要手段，通過(guò)對成本費用、投資、融資等項目展開(kāi)全面的預算管理，更有利于結合企業(yè)的發(fā)展戰略對企業(yè)進(jìn)行管控，而且，通過(guò)合理的預算指標管理，對航天企業(yè)做出重大發(fā)展決策起到一定的控制作用，再根據預算考核的數據，可以對企業(yè)戰略執行的結果進(jìn)行全面的考核，發(fā)現不足，便于及時(shí)改進(jìn)和完善。
三、總結
綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國航天技術(shù)的發(fā)展也極為迅速，而且，在以航天技術(shù)為產(chǎn)業(yè)基礎的企業(yè)組織體制以及管理機制也進(jìn)行了一定的補充和完善。通過(guò)本文對我國航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制與管理機制創(chuàng )新的研究分析，作者結合自身多年工作經(jīng)驗，以及自身對航天企業(yè)組織體制和管理機制的了解，主要從基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )對企業(yè)組織體制的創(chuàng )新、加強對航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制創(chuàng )新的控制、戰略型管控模式的創(chuàng )新、績(jì)效管理形式的創(chuàng )新等幾方面內容進(jìn)行分析，希望通過(guò)本文的分析，進(jìn)一步促進(jìn)航天企業(yè)的發(fā)展。
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