信息化條件下防空兵部隊如何強化財務(wù)預算管理的實(shí)踐與探索論文

信息化條件下防空兵部隊如何強化財務(wù)預算管理的實(shí)踐與探索論文

　　在平平淡淡的日常中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家整理的信息化條件下防空兵部隊如何強化財務(wù)預算管理的實(shí)踐與探索論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　信息化條件下防空兵部隊如何強化財務(wù)預算管理的實(shí)踐與探索論文 篇1

　　針對當前防空兵部隊財務(wù)預算管理中存在預算編制不科學(xué)、預算執行不嚴格、預算監管不力以及預算分配機制不合理的問(wèn)題，文章提出了信息化條件下防空兵部隊何如強化財務(wù)預算管理的實(shí)踐與探索，旨在為防空兵部隊進(jìn)一步加強財務(wù)管理與控制，搞好財務(wù)預算，提高后勤保障能力提供增益與幫助。

　　在信息化時(shí)期，傳統的人財物的競爭轉變?yōu)閷π畔⒌膿寠Z，消費方式上也有著(zhù)大范圍向個(gè)性化開(kāi)展，競爭的區域性也轉變成全球性等，正是由于這些變化對企業(yè)的財務(wù)管理提出了順應信息化停止變革的請求。

　　一、財務(wù)管理信息化及其特征

　　財務(wù)管理的信息化是以財務(wù)管理信息化為中心信息管理平臺的制度標準化、管文科學(xué)化等內容的有機聯(lián)合與統一規劃。詳細到企業(yè)來(lái)說(shuō)，指的是以企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構為主要內容，在充沛應用計算機、網(wǎng)絡(luò )與數據庫技術(shù)的根底之上所構成的現代信息技術(shù)與財務(wù)管理相分離的財務(wù)管理系統，此系統能夠控制管理企業(yè)一切財務(wù)管理活動(dòng)的相關(guān)信息，為完成企業(yè)的財務(wù)管理信息應用共享提供便當，最終進(jìn)步企業(yè)的社會(huì )經(jīng)濟效益與市場(chǎng)競爭才能。它比以往的會(huì )計信息化等有著(zhù)更寬廣的空間，完成了會(huì )計與財務(wù)的統一規劃，在管理上有著(zhù)決策層次的支撐，注重與其他相關(guān)信息的分離，為企業(yè)提供便當快捷的信息化效勞。

　　財務(wù)管理信息化是在信息化技術(shù)普遍應用的根底上產(chǎn)生的新型的財務(wù)管理方式，必然有著(zhù)本人的共同特征。

　　第一，它完成了物流、資金流與信息流的共同性。信息技術(shù)所支持的信息化財務(wù)管理采取了經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)間驅動(dòng)會(huì )計形式，由企業(yè)本人的消費運營(yíng)活動(dòng)直接產(chǎn)生財務(wù)數據，這樣便保證了財務(wù)數據與企業(yè)消費運營(yíng)數據的分歧性，財務(wù)部門(mén)就能夠及時(shí)有效的在財務(wù)系統中獲取信息，然后經(jīng)過(guò)對財務(wù)情況的剖析理解企業(yè)的物流與消費運營(yíng)現狀，實(shí)時(shí)剖析企業(yè)所獲取的利潤，為運營(yíng)管理者提供合理的信息決策根據，最終完成物流、資金流與信息流的同步。

　　第二，集成化財務(wù)管理。集成化財務(wù)管理真實(shí)信息技術(shù)前提下，在科學(xué)、及時(shí)決策與最優(yōu)控制的準繩下對已有信息的開(kāi)發(fā)應用，并依照企業(yè)久遠開(kāi)展需求將多種科學(xué)化管理辦法與手腕停止集成，完成企業(yè)內部財務(wù)人員、資金與信息等的綜合優(yōu)化處置。

　　第三，彈性化的財務(wù)組織。傳統的財務(wù)組織是垂直式的組織構造，而信息化條件下的財務(wù)組織是依照管理需求，將管理中心下移，降低了本錢(qián)，較少了中間環(huán)節，最終樹(shù)立了網(wǎng)絡(luò )化快捷化的財務(wù)組織，這種財務(wù)組織使得橫向聯(lián)絡(luò )愈加親密，企業(yè)信息交流通暢，可以將財務(wù)信息及時(shí)有效的加以反應，最終有利于企業(yè)的財務(wù)剖析、資金控制與開(kāi)展決策。

　　第四，鏈條化的.財務(wù)資源供給。在信息化時(shí)期，原有的單個(gè)企業(yè)競爭形式曾經(jīng)轉變?yōu)楣┙o鏈搶奪。這些企業(yè)供給之間存在著(zhù)親密聯(lián)絡(luò )，因而在停止財務(wù)管理要從供給鏈企業(yè)角度停止財務(wù)決策，只需才干保證本企業(yè)有著(zhù)充足的開(kāi)展動(dòng)力。

　　二、財務(wù)管理信息化研討的思緒

　　樹(shù)立開(kāi)放式的財務(wù)信息化管理系統是財務(wù)管理信息化的最終目的，在這個(gè)系統里包含著(zhù)企業(yè)管理信息的相關(guān)子系統與社會(huì )經(jīng)濟大背景。因而，筆者以為財務(wù)管理的信息化研討思緒應該是：樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理集中形式――網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統――財務(wù)信息市場(chǎng)化。

　　首先，經(jīng)過(guò)集中協(xié)同管理的思緒，樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理集中形式。此形式的根本準繩就是集中協(xié)同管理，在管理中設置一個(gè)中心的數據庫，這個(gè)數據庫與企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)相關(guān)聯(lián)。假如物流在采購系統、消費系統與銷(xiāo)售系統中產(chǎn)生時(shí)，中心數據庫能夠經(jīng)過(guò)自我系統網(wǎng)絡(luò )自動(dòng)搜集信息并將其傳送給會(huì )計信息系統，會(huì )計信息系統對此信息停止動(dòng)態(tài)核算，然后將處置過(guò)的信息反應給中心數據庫，存儲在中心數據庫的信息能夠隨時(shí)為決策剖析與預算控制提供信息支持。這樣，企業(yè)的整個(gè)運營(yíng)活動(dòng)便會(huì )歸入在信息化管理中。在這樣的集中管理形式中，企業(yè)運營(yíng)者與管理者能夠及時(shí)理解資本信息、采購市場(chǎng)情況、銷(xiāo)售現狀等，進(jìn)步了決策的有效性與管理的科學(xué)性，還可以為應對外部的環(huán)境變化與監視企業(yè)的消費銷(xiāo)售等提供協(xié)助。

　　其次，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構（BPR）的思想上構建網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構思想所構建的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統的根本動(dòng)身點(diǎn)就是整個(gè)市場(chǎng)競爭現狀，經(jīng)過(guò)對企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的剖析，來(lái)消費合適顧客需求的產(chǎn)品，進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，最終完成企業(yè)工作流程的快速化與精確性，重構企業(yè)的組織構造與流程運營(yíng)形式，并樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統。運用企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構思想構建的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統使得企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)之間的界線(xiàn)得以突破，運營(yíng)與業(yè)務(wù)處置速度也得到了提升，極大進(jìn)步了企業(yè)的運營(yíng)效率與員工的工作效率，改善了運營(yíng)管理，完成了企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的一體化。

　　最后，樹(shù)立財務(wù)信息的市場(chǎng)化。財務(wù)信息管理的終端形式就是財務(wù)管理的市場(chǎng)化，只要市場(chǎng)化的財務(wù)管理才樹(shù)立了真正開(kāi)放的信息管理系統，在這個(gè)系統里，企業(yè)內部各部門(mén)之間、企業(yè)之間能夠充沛完成財務(wù)信息的交流與共享。財務(wù)信息市場(chǎng)化的樹(shù)立有著(zhù)一定的步驟需求遵照。首先需求樹(shù)立一個(gè)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站或財務(wù)信息交流中心，這個(gè)網(wǎng)站或中心由于處置不同規范的財務(wù)軟件或來(lái)源于不同財務(wù)軟件所產(chǎn)生的財務(wù)材料信息，所以需求具有著(zhù)極強的兼容性。其次，還需求有著(zhù)規范化的數據接口，它既是電腦終端與互聯(lián)網(wǎng)相接的紐帶，也是將電腦上的財務(wù)信息傳送到網(wǎng)絡(luò )的中介，同時(shí)也是電腦下載會(huì )計信息的渠道，因而規范化的數據接口需求相應的統一規格的數據輸入與輸出格式，便于將財務(wù)信息做成規范化的商品傳送到網(wǎng)絡(luò )，或對其整合編輯成需求者需求的會(huì )計信息。最終經(jīng)過(guò)立群眾傳播報告形式完成企業(yè)內部各部門(mén)或企業(yè)之間的財務(wù)信息共享，群眾傳播報告形式需求分兩個(gè)層次停止，第一是各公司或企業(yè)依照傳統的通用財務(wù)情況并將其傳至互聯(lián)網(wǎng)，其中有些信息允許用戶(hù)查詢(xún)；第二是各公司或企業(yè)將綜合信息傳至互聯(lián)網(wǎng)，完成定期報告到實(shí)時(shí)報告。隨著(zhù)公司或企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )與外部網(wǎng)絡(luò )的建立與聯(lián)絡(luò )，最終將全面的信息展開(kāi)并完成財務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò )化、管理化與市場(chǎng)化。

　　三、財務(wù)管理信息化研討的意義

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟實(shí)力的提升與經(jīng)濟化全球化的開(kāi)展，國內企業(yè)面臨著(zhù)史無(wú)前例的開(kāi)展壓力。企業(yè)只要完成信息化管理特別是財務(wù)管理的信息化，才干在了解的國內外競爭中進(jìn)步自我的管理程度與競爭力，完成企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最終走向世界�？梢�(jiàn)，財務(wù)管理的信息化是企業(yè)開(kāi)展的殊途同歸，能夠為企業(yè)帶來(lái)宏大的經(jīng)濟效益，但是企業(yè)的信息化建立也面臨著(zhù)宏大的應戰。

　　在信息化條件下傳統的財務(wù)管理手腕曾經(jīng)不能順應理想需求，企業(yè)需求將現代信息技術(shù)與現代財務(wù)管理停止分離，樹(shù)立財務(wù)管理的信息化。財務(wù)管理信息化進(jìn)步了資金的運用效率與企業(yè)對信息的應用率，為企業(yè)決策與財務(wù)管理控制提供了協(xié)助，完成了企業(yè)的最大化利潤，促進(jìn)企業(yè)管理的全面變革。在財務(wù)管理的信息化建立中，勝利的信息化財務(wù)管理有著(zhù)重要的意義：為企業(yè)的信息化建立提供了珍貴的理論經(jīng)歷；完成了信息的整合與共享，突破了信息孤立的場(chǎng)面，財務(wù)管理信息化作為信息整合與共享的根底，只要完成了信息化的財務(wù)管理，才干突破信息閉塞，為信息失真問(wèn)題的處理提供協(xié)助；信息化的財務(wù)管理提供了新型的管理辦法與管理手腕，企業(yè)經(jīng)過(guò)樹(shù)立的以網(wǎng)絡(luò )信息為根底的財務(wù)信息系統，完成了業(yè)務(wù)集成與財務(wù)管理的高效率，有力的到達了管理的現代化――全面預算控制與財務(wù)管理職能轉變；在信息化社會(huì )，信息化財務(wù)管理是增強財務(wù)集中監管的有力手腕，它為指導者、運營(yíng)者與管理者及時(shí)控制集團或企業(yè)的運營(yíng)現狀提供實(shí)時(shí)信息，這種事中控制與事后監視相分離的財務(wù)監管為當前財務(wù)工作中的一些嚴重問(wèn)題的處理提供了有效的途徑，特別在資金管理上的集中式能夠使企業(yè)將資金流停止充沛應用，完成資源的最佳配置；財務(wù)管理中，經(jīng)過(guò)先進(jìn)的管理手腕將企業(yè)的財務(wù)管理信息停止集成建立，到達財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的整合，最終完成了財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，同時(shí)還能夠經(jīng)過(guò)財務(wù)信息有效地監視企業(yè)運營(yíng)現狀，最終進(jìn)步企業(yè)的整體競爭力。

　　信息化條件下防空兵部隊如何強化財務(wù)預算管理的實(shí)踐與探索論文 篇2

　　摘要：

　　隨著(zhù)我國改革開(kāi)放和社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟制度的完善和增強，企業(yè)在市場(chǎng)內部的競爭力逐漸變大，因此企業(yè)想要穩定自身在社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位就要及時(shí)對內部制度和管理機制進(jìn)行合理科學(xué)化的調整。特別是在企業(yè)財務(wù)管理方面的整頓和改革，是需要企業(yè)監管部門(mén)提高重視程度和采用先進(jìn)管理技術(shù)把財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的信息化管理，從而有效讓財務(wù)管理能得到提高，同時(shí)對企業(yè)的內部管理機制完善和資金流向明確的問(wèn)題進(jìn)行處理分化。本文主要探討了企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理方面開(kāi)啟信息化時(shí)代的戰略意義和建立企業(yè)財務(wù)管理信息化對企業(yè)競爭力提高的對策方法。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；積極建設

　　企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)程的推進(jìn)是加強探索企業(yè)資金管理和企業(yè)改革深化建立現代企業(yè)規范制度的重要過(guò)程，也是有助于企業(yè)財務(wù)統一化管理和加強內部資金監控的有效手段。因而加快企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設是對增強我國綜合實(shí)力、企業(yè)有效競爭力和參與國際事務(wù)影響力的重要對策。目前部分企業(yè)的管理制度過(guò)于松散，引發(fā)的財務(wù)資金相關(guān)問(wèn)題也頻有發(fā)生，所以規范財務(wù)的信息化管理已經(jīng)是我國各地區企業(yè)需要在企業(yè)改革創(chuàng )新中必須解決和研究的課題之一�，F代信息技術(shù)的發(fā)展是為各企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理體制改革和管理集中資金統一的有效措施，也是規范建立現代管理制度的重要工作。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理信息化的的含義

　　財務(wù)管理一直是現代企業(yè)管理上的核心內容，把財務(wù)進(jìn)行信息化管理時(shí)可以應用在財務(wù)部門(mén)工作的任何一個(gè)程序環(huán)節，以現代化的信息技術(shù)為基礎的手段應用到建立財務(wù)管理信息系統，使企業(yè)的財務(wù)管理得到信息化的技術(shù)加持，實(shí)現了信息統一收集、分析處理和整合管理的目的。企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設為企業(yè)管理層的決策提供了有力依據的同時(shí)給企業(yè)整體化管理信息化起到了推動(dòng)的作用，也為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供了有利影響。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和信息全球化的發(fā)展推進(jìn)和中國加入世貿組織，國際上的市場(chǎng)競爭日趨激烈。國際上的強大壓力之下，我國企業(yè)集團需要加速各項管理機制信息化的應用進(jìn)程，把加快企業(yè)變革管理和提高企業(yè)核心競爭力提上議程。財務(wù)管理信息化的應用是企業(yè)實(shí)現相對性的信息資源共享、信息資源統一的'基礎，是提高企業(yè)集中監控管理的有效形式手段，也保障企業(yè)各項財務(wù)支出收入管理信息的傳遞完整、真實(shí)有效等本質(zhì)特性的同時(shí)增加企業(yè)財務(wù)管理的專(zhuān)項透明度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)提出科學(xué)合理的結果預判和決策原因。企業(yè)財務(wù)管理管理信息化的建設可以實(shí)現計算機技術(shù)和人工統計的整合統一，能有效提高企業(yè)對財務(wù)方面的管理效率并且降低人工統計核算的工作量和失誤情況，大大提高了財務(wù)管理信息的真實(shí)準確。企業(yè)財務(wù)管理信息化系統是相應現代網(wǎng)絡(luò )和通信技術(shù)和現代化管理高速發(fā)展的實(shí)施舉措，簡(jiǎn)單的傳統財務(wù)管理系統已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)在日常管理上的需要，必須要健全完善更高效科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理信息化系統才能對企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到相輔相成的功能。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

　　在企業(yè)的創(chuàng )業(yè)萌芽階段，企業(yè)的財務(wù)管理只需要幾個(gè)財務(wù)人員的操作就能完成維護工作，但隨著(zhù)企業(yè)規模壯大、業(yè)務(wù)逐漸復雜，財務(wù)管理方面就需要不斷進(jìn)行深化改革，財務(wù)人員的工作職能也越來(lái)越復雜多樣。大量的財務(wù)數據需要在一定的時(shí)間內進(jìn)行處理分析，傳統的手工作業(yè)也已經(jīng)不足以滿(mǎn)足現代財務(wù)管理的需要，企業(yè)財務(wù)管理在信息化的應用和實(shí)施的同時(shí)也顯露出了許多困擾制約企業(yè)管理的問(wèn)題。

　　1.管理信息化核心認識不足。許多企業(yè)會(huì )在時(shí)代發(fā)展的大方向的響應下實(shí)施企業(yè)財務(wù)管理信息化，但往往會(huì )在應用過(guò)程中因為對信息化的本質(zhì)認識不足從而在操作應用上缺乏重點(diǎn)和要點(diǎn)。部分企業(yè)對財務(wù)管理信息化的認知上和水平上還滯留在90年代僅僅是IT數據處理技術(shù)代替人員手工操作的層次上，把計算機化的管理手段定義為財務(wù)管理信息化的目標來(lái)實(shí)現。沒(méi)有意識到企業(yè)現代化管理對信息資源的需求意義和財務(wù)管理信息化作為企業(yè)管理信息化核心是確�，F代化企業(yè)管理實(shí)現的保障。

　　2.缺乏管理人才和管理理念。所謂二十一世紀企業(yè)最看重的就是人才，人才才是現代企業(yè)能夠長(cháng)久立足于社會(huì )，讓企業(yè)具備基本競爭力和發(fā)展前景的核心。國內企業(yè)現在越來(lái)越重視人才的培養和啟用，但由于內部管理原因不善和管理理念不足，讓企業(yè)從根本上輕視財務(wù)管理信息化的人才培養，也不愿意用良好的福利待遇吸引高素質(zhì)財務(wù)管理信息化的復合型人才的到來(lái)。企業(yè)的人事管理不足會(huì )直接導致其他部門(mén)人才的大量流失和缺乏，讓企業(yè)財務(wù)管理信息化的問(wèn)題頻頻發(fā)生。3財務(wù)管理系統軟件落后。先進(jìn)的財務(wù)管理軟件是企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設開(kāi)展的前提，也是會(huì )提升企業(yè)文化和管理理念的基礎。雖然許多城市的企業(yè)已經(jīng)把開(kāi)發(fā)自主管理軟件的進(jìn)程提升到一定高度上來(lái)，但是缺乏應有的技術(shù)手段導致的軟件功能不全的問(wèn)題不能得到合理的解決辦法。有些企業(yè)不能自主開(kāi)發(fā)軟件只能應用一些市面上的功能單一的統一軟件系統，而且很多企業(yè)大多都會(huì )把同種軟件一用到底，這也是軟件更新不及時(shí)，會(huì )造成企業(yè)財務(wù)管理方面不足的原因。

　　四、企業(yè)財務(wù)管理信息化的建議對策

　　現代化企業(yè)管理上的信息化發(fā)展不但是能夠推進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的必要舉措也是對提高社會(huì )工程的系統管理行為。企業(yè)需要在硬件和軟件上為財務(wù)管理信息化的建設營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，也是為將來(lái)的企業(yè)財務(wù)信息化進(jìn)一步的技術(shù)提高創(chuàng )造有利條件。

　　1.樹(shù)立企業(yè)財務(wù)信息化管理理念。提高企業(yè)對財務(wù)管理信息化建設的重視程度是可以有效推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)管理是完善企業(yè)各方面管理機制建設的基本需求，也是企業(yè)在現代化社會(huì )能夠持續性發(fā)展的戰略?xún)热�。把企業(yè)財務(wù)管理信息化作為企業(yè)管理的重點(diǎn)需要時(shí)推進(jìn)企業(yè)快速有效發(fā)展和強調企業(yè)管理在其他機制的突出地位。

　　2.整合財務(wù)管理資源完善安全體系。企業(yè)加強科學(xué)財務(wù)信息化管理是建立現代企業(yè)規范制度的重要內容也是企業(yè)保持需持續發(fā)展的關(guān)鍵主題�，F代企業(yè)為了適應經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展需求，提高企業(yè)管理中的集中精細程度，同時(shí)在財務(wù)信息化的建設發(fā)展中制定統一的管理標準機制，通過(guò)融合科學(xué)的財務(wù)管理系統軟件來(lái)實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)來(lái)協(xié)助企業(yè)自身管理的統一和完善，在企業(yè)管理部門(mén)形成科學(xué)、合理的企業(yè)財務(wù)管理系統。

　　3.加強培養財務(wù)信息化管理人才。就企業(yè)和社會(huì )而言，在各個(gè)工作崗位上并不缺乏擅長(cháng)計算機技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，也不缺乏在生產(chǎn)技術(shù)方面獨當一面的專(zhuān)家學(xué)者，但是在當前的社會(huì )教育背景下找出既熟悉財務(wù)流程又掌握計算機信息技術(shù)的復合型人才卻很難。特別是在家族企業(yè)或者事業(yè)單位中，財務(wù)部門(mén)直接關(guān)系著(zhù)利益分割，因此對人員關(guān)系的確定是將復合型人才拒之門(mén)外的根本所在。能夠讓復合型人才在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)光發(fā)熱是對社會(huì )乃至國家的發(fā)展關(guān)鍵所在，所以通過(guò)一定的培訓和學(xué)習活動(dòng)來(lái)加強對財務(wù)管理信息化人才的培養是對財務(wù)工作人員的價(jià)值實(shí)現也是企業(yè)未來(lái)長(cháng)久發(fā)展的有效改革。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，在社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟和信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，傳統的財務(wù)管理已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )新造成了一定的限制，所以開(kāi)發(fā)新的財務(wù)管理模式，將計算機信息化系統應用到企業(yè)的財務(wù)管理建設具有非常重大的意義。企業(yè)財務(wù)管理管理信息化的建設可以實(shí)現在較短的時(shí)間內完成對企業(yè)內部職能部門(mén)信息的收集和整合，最大限度增加信息資源的合理利用率，讓財務(wù)管理信息發(fā)揮出最大的作用。同時(shí)，企業(yè)財務(wù)管理的信息化進(jìn)程推進(jìn)也會(huì )讓傳統的管理流程變得簡(jiǎn)單有序，更有利于加強企業(yè)內部的控制管理，實(shí)現資源共享和數據整合，對未來(lái)的企業(yè)美好藍圖建設和適應社會(huì )發(fā)展提供競爭優(yōu)勢。

　　參考文獻：

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　　信息化條件下防空兵部隊如何強化財務(wù)預算管理的實(shí)踐與探索論文 篇3

　　摘要：

　　當前社會(huì )信息化發(fā)展的趨勢下，企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化建設也逐漸成為了當前企業(yè)發(fā)展中所必不可缺的一部分內容。財務(wù)管理信息化建設工作的開(kāi)展，實(shí)現了對信息技術(shù)的全面利用，讓信息的共享和交換的效率得到更好地保證和提升，同時(shí)也讓整體財務(wù)管理工作的開(kāi)展更加規范有效。對于企業(yè)財務(wù)管理信息化建設工作來(lái)說(shuō)，我們應該具備一個(gè)正確的認知。本文就從多個(gè)角度，對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設工作的開(kāi)展進(jìn)行了分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)發(fā)展；財務(wù)管理；信息化建設；思路分析

　　一、引言

　　在當前企業(yè)財務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，信息化建設已經(jīng)成為了企業(yè)財務(wù)管理工作開(kāi)展中的一個(gè)重要的方向。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，信息化建設工作的開(kāi)展應該從一個(gè)更加全面的角度入手進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)對于當前財務(wù)管理工作的新需求進(jìn)行有效滿(mǎn)足，為企業(yè)的管理發(fā)展和決策提供更加科學(xué)的依據。對于企業(yè)財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，信息化建設工作是非常普遍的，其對于財務(wù)管理工作中的會(huì )計工作、核算工作以及決策工作都進(jìn)行了改變，并且逐步構建起了一套更加科學(xué)的現代化財務(wù)管理信息化系統。信息化建設中，財務(wù)管理工作的實(shí)時(shí)性也得到了進(jìn)一步的提升。在企業(yè)展開(kāi)各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)中，各類(lèi)數據都可以通過(guò)信息化設備進(jìn)行控制，并且利用計算機來(lái)進(jìn)行處理和修正。在這樣一個(gè)更加高效的流程，會(huì )計信息化建設工作也推進(jìn)了多個(gè)部門(mén)之間交流和溝通寫(xiě)作的主動(dòng)性，同時(shí)也避免了其他部門(mén)獲取和利用財務(wù)信息時(shí)受到的限制和約束，極大程度地完成了信息的有效集成和統籌管理。

　　二、財務(wù)管理信息化建設工作帶來(lái)的優(yōu)勢

　　信息化建設工作開(kāi)展的過(guò)程中，對于財務(wù)管理工作中的會(huì )計基礎工作進(jìn)行了全面的信息化調整。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，全面地地提升了整體工作效率。財務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，很多基礎核算的工作量較大，同時(shí)其中的計算內容較多，這對財務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的工作組成部分。而通過(guò)信息化建設工作的開(kāi)展落實(shí)，利用計算機軟件就可以完成相關(guān)數據信息的計算，這樣整體財務(wù)管理工作的效率就得多了進(jìn)一步的提升，企業(yè)的財務(wù)管理人員也可以具備更多的精力去研究和分析當前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢，為企業(yè)的決策制定給予可靠的基礎和保證。信息化技術(shù)的應用，也突破了財務(wù)管理工作中辦公的空間和時(shí)間方面的需求，解除了多方面的限制。在信息化建設中，財務(wù)信息本身也可以更加高效地在各部門(mén)之間進(jìn)行流轉，這樣內部整體的業(yè)務(wù)體系可以得到更好地完善，整體工作的開(kāi)展具備了更強的協(xié)同性方面的優(yōu)勢。這種協(xié)同性?xún)?yōu)勢的建立，有效地提升了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理能力和風(fēng)險應對能力。另外，以往財務(wù)管理工作的開(kāi)展大多是依靠人工手動(dòng)進(jìn)行完成。信息化建設中，整個(gè)管理工作更加具有集約化的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，實(shí)現了對于以往舊管理方式的改造，精簡(jiǎn)和優(yōu)化了會(huì )計業(yè)務(wù)的職位，這樣整個(gè)信息共享效率、決策體系的完善都得到了更好地保障和提升。

　　三、財務(wù)管理信息化建設工作帶來(lái)的風(fēng)險

　　財務(wù)管理信息化建設工作的開(kāi)展，整體從體系建設角度上會(huì )存在一定的風(fēng)險。由于不同企業(yè)的實(shí)際情況不同，內部的管理架構、工作流程以及業(yè)務(wù)類(lèi)型等都存在差異，這就為相應的軟件系統開(kāi)發(fā)帶來(lái)了一定的難度。部分員工初次接觸信息化管理模式，自身的能力方面也存在一定的不足和問(wèn)題。在財務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，信息化數據內容都是通過(guò)計算機進(jìn)行存儲的，這也就導致了一些信息安全風(fēng)險的客觀(guān)存在。如果日常管理出現問(wèn)題，沒(méi)有定期展開(kāi)有效備份，那么如果遇到客攻擊、軟硬件故障以及非人為因素的影響，那么數據本身的安全性也會(huì )受到很大的影響。我們要客觀(guān)地對待財務(wù)管理工作信息化建設工作的開(kāi)展，更加全面、客觀(guān)地進(jìn)行對待，不僅認識到其優(yōu)勢，同時(shí)也要對其相關(guān)工作開(kāi)展中的風(fēng)險進(jìn)行明確，這樣才能讓信息化建設工作的效果得到最大限度地保障。

　　四、財務(wù)管理信息化建設工作的開(kāi)展思路

　　第一，重視財務(wù)管理工作信息化建設工作。對于財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，信息化建設工作的開(kāi)展應該從思想層面上給予足夠的重視和認同。企業(yè)的管理者應該科學(xué)、客觀(guān)地強調信息化建設工作對于財務(wù)管理工作水平提升的重要意義，并從思想層面上進(jìn)行帶動(dòng)，讓財務(wù)管理部門(mén)更加深刻地認識到自身工作的發(fā)展方向。財務(wù)管理工作的開(kāi)展，其本身為企業(yè)提供了關(guān)鍵的指導作用。在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，財務(wù)管理信息化建設工作的'開(kāi)展也可以讓企業(yè)更好地認識到自身的實(shí)際情況，并且明確自身當前結構存在的問(wèn)題和不足，更好地完成調整。企業(yè)管理者也要積極做好宣傳教育工作，在企業(yè)內部形成一個(gè)良好的氛圍，給予信息化建設工作更好地支持和配合。第二，提升在崗人員的整體素質(zhì)和能力水平。雖然財務(wù)管理信息化建設工作的開(kāi)展和推進(jìn)已經(jīng)從軟件層面和硬件層面上進(jìn)行了全面入手，但是會(huì )計人員自身卻依然不能很好地做好對信息化建設工作的配合。人員技術(shù)、能力素質(zhì)以及思想意識方面的缺失，是當前隊伍建設工作開(kāi)展的必要舉措和內容。企業(yè)內部要積極推進(jìn)相關(guān)管理培訓工作的開(kāi)展，讓在崗人員對于相關(guān)的法律法規知識和計算機操作技能進(jìn)行充分的掌握和認知，提升在崗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，這樣才能打造一支高水平的管理隊伍，為財務(wù)管理工作信息化的開(kāi)展落實(shí)給予相應的保障和支持。第三，正確看待信息化建設工作中的風(fēng)險。信息化建設工作是一個(gè)系統性的長(cháng)期工作，其建設過(guò)程中的整體風(fēng)險是不可控的，這些不可控的風(fēng)險如果沒(méi)有一個(gè)有效地防控手段。那么就很容易導致出現一系列的問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。汽運誒不要正確對待風(fēng)險，并且結合信息化建設工作的開(kāi)展情況，給予相應的保障。例如，對于信息安全問(wèn)題來(lái)說(shuō)，就要指派專(zhuān)人做好定期的檢查維護備份工作，構建并執行安全保障機制，提升對信息安全的保障能力。只有具備了客觀(guān)的風(fēng)險意識，這樣才能對于信息化建設工作開(kāi)展中的各類(lèi)風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行規避和控制，才能讓財務(wù)管理信息化建設工作更好地推進(jìn)和落實(shí)。第四，加強內部管理控制。在財務(wù)管理信息化建設過(guò)程中，我們也要做好內部管理和監管控制。以往財務(wù)管理工作的開(kāi)展主要是依靠手工進(jìn)行完成的，而當前信息化的處理方式也使得舞弊方式出現了一定的變化。以往的監督管理手段，已經(jīng)不能很好地對于新時(shí)期的信息化環(huán)境中的財務(wù)工作行為進(jìn)行監管控制。企業(yè)應從財務(wù)管理工作信息化的角度入手，做好全方位的控制和管理，并制定適應新形勢的管理機制策略進(jìn)行推進(jìn)落實(shí)。

　　五、結束語(yǔ)

　　總體來(lái)說(shuō)，在當前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展應該更多地關(guān)注如何對于信息化建設工作進(jìn)行落實(shí)和提升。企業(yè)本身應該在這樣一個(gè)趨勢下進(jìn)行不斷探索，更好地對于自身的財務(wù)管理信息化建設工作進(jìn)行完善，構建一套更加科學(xué)的信息化管理系統，這樣才可以讓企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平得到提升，讓企業(yè)本身更加具備強大的市場(chǎng)競爭能力和發(fā)展能力。

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