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醫院建筑施工項目合同管理措施研究論文
摘要：合同管理作為建筑施工企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，對施工企業(yè)的穩定、可持續發(fā)展有重要影響。文章主要分析了建筑企業(yè)在醫院建筑施工項目中常見(jiàn)的合同管理問(wèn)題，并提出了相應的措施，以促進(jìn)施工合同管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：醫院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施
隨著(zhù)醫院現代化建設步伐的加快，醫院基本建設任務(wù)逐漸繁重，施工管理作為工程建設的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，更是提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質(zhì)量、按時(shí)完成建設任務(wù)的前提，因此增強合同管理意識、加強合同管理至關(guān)重要。
一、醫院建筑施工企業(yè)合同管理現存問(wèn)題
（一）缺乏完善的管理制度和體系
當前，針對醫院建筑工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，部分施工企業(yè)在合同管理上僅僅制訂了一套籠統的管理要求，只是對管理內容進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明，并沒(méi)有細化具體的管理內容，還有部分施工企業(yè)合同管理規章制度較為落后，難以滿(mǎn)足實(shí)際工作需要，有的甚至是為了應付上級部門(mén)檢察，實(shí)際使用價(jià)值不高；從醫院角度上來(lái)說(shuō)，醫院現存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯記、合同重名、欠缺編號、專(zhuān)職人員混亂等現象，這些都是由于缺乏完善的管理制度和管理體系所導致的。
（二）缺少專(zhuān)業(yè)施工合同管理人員
建筑施工企業(yè)合同管理需要相關(guān)人員具備相應的專(zhuān)業(yè)管理技能，如工程造價(jià)管理和合同專(zhuān)職管理能力，并且同時(shí)還要具有一定的法律意識，掌握相關(guān)的法律知識。而當前，許多建筑施工企業(yè)都缺少專(zhuān)業(yè)的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進(jìn)行管理，大大降低了建筑施工企業(yè)合同管理的質(zhì)量和效率。相對于醫院建設方來(lái)說(shuō)，一般都是由財務(wù)人員或其他管理人員來(lái)負責，專(zhuān)業(yè)合同管理人員也較為欠缺，使管理質(zhì)量難以達到要求。
（三）合同管理內容落實(shí)有待加強
通常醫院建筑施工合同中的內容都是由醫院方來(lái)確定，因而其內容往往更加注重強調建筑施工企業(yè)應承擔的責任和義務(wù)，這在一定程度上加大了建筑施工企業(yè)的建設風(fēng)險，使得施工企業(yè)合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業(yè)因合同具體內容制定不嚴密而導致合同履行過(guò)程中工程量的計量、進(jìn)度款支付以及工程結算時(shí)缺少依據,極易產(chǎn)生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實(shí)。而一些建筑施工企業(yè)為了實(shí)現自身利益的最大化，自行對合同內容進(jìn)行變相處理，在施工過(guò)程中也并未依照合同內容嚴格執行，使醫院建筑施工質(zhì)量存在一定隱患。
二、加強醫院建筑施工項目合同管理的措施
（一）制定健全的施工合同管理體系
為了確保建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量，需在結合施工單位和醫院建筑施工實(shí)際情況的基礎上，制定一套健全、規范的施工合同管理體系。針對施工企業(yè)與醫院進(jìn)行合同簽訂、建筑施工、工程驗收和違約賠償等環(huán)節制定詳細規章制度，實(shí)現一切施工“有法可依”。同時(shí)，對于工程承包的招投標管理審核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價(jià)款支付、工程結算審核、責任落實(shí)管理等環(huán)節都應制定細化的具體制度，并做好責任落實(shí)，實(shí)現“人人有責，事事可尋”，進(jìn)而促使建筑施工企業(yè)合同管理工作實(shí)現規范化管理。
（二）提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
合同管理人才是實(shí)現項目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅精通工程技術(shù),而且能熟練掌握和運用各種法律、法規，要想提高管理質(zhì)量首要任務(wù)便是提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體可從三方面進(jìn)行：首先是通過(guò)公開(kāi)招聘方式，借助優(yōu)勝劣汰模式選拔出優(yōu)秀的管理人才；其次，是對于在崗管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，定期對其開(kāi)展職業(yè)教育，或組織他們到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)修學(xué)習，進(jìn)一步提升管理人員專(zhuān)業(yè)管理能力；最后，是制定崗位責任制度，明確合同管理人員具體責權，并制定對應激勵機制，對于合同管理工作人員提出相應要求，達成者予以一定獎勵，促使合同管理人員主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
（三）明確內容統一雙方權利義務(wù)
結合建筑施工企業(yè)以往合同管理中常見(jiàn)問(wèn)題，提出針對性的措施，最大程度上確保建筑施工企業(yè)和醫院雙方的具體權利和義務(wù)。在與醫院簽訂合同前，必須要在相關(guān)法律要求和雙方實(shí)際情況基礎上，對合同內容進(jìn)一步明確，實(shí)現建筑施工企業(yè)和醫院雙方在具體權利和義務(wù)上的統一，培養雙方責任風(fēng)險控制意識，防止在進(jìn)行合同管理過(guò)程中發(fā)生法律糾紛。并且，施工企業(yè)還應深入分析合同內容，避免出現風(fēng)險控制問(wèn)題給自身帶來(lái)經(jīng)濟損失。
三、結束語(yǔ)
綜上，施工單位應與醫院建設單位簽訂詳細而又嚴密的施工合同，做到合理合法，有憑有據，并配有專(zhuān)業(yè)的合同管理人員，這樣才能在技術(shù)復雜和工期緊張的情況下,高質(zhì)量完成關(guān)乎民生的醫院建筑工程，確保醫院建筑的可持續發(fā)展。
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