建筑項目施工合同
隨著(zhù)人們對法律的了解日益加深，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，簽訂合同也是最有效的法律依據之一。那么我們擬定合同的時(shí)候需要注意什么問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的建筑項目施工合同，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑項目施工合同1
甲方：__________________
負責人：__________________
乙方：__________________
負責人：__________________
經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商 ，甲方同意將本公司承攬的秀雅樓施工項目以?xún)炔控熑蔚男问匠邪o乙方施工，現就承包內容及辦法協(xié)商達成以下條款，望共同遵守。
（一）工程概況
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)
3、工程內容：綜合大樓1棟，建筑面積約㎡
（二）承包范圍
1、甲方承攬的綜合大樓1棟的土建工程、裝飾工程、水電工程，建筑面積約㎡，具體內容按項目施工圖紙方法施工范圍有關(guān)內容按設計圖紙施工。
2、裝飾標準約：室外外墻裝飾為墻面瓷磚，線(xiàn)子為真石漆，室內墻面天棚為現澆板面，地面為現澆板面。
3、梯間為不銹鋼扶手、不貼瓷磚、不刮三零八;內外墻不做內外保溫、不做門(mén)窗。地下車(chē)庫不負責擋土墻，如需做按《99建筑工程定額》計算。
4、水電工程為：現澆板設置暗管底盒，梯間預留穿線(xiàn)管道，戶(hù)外排水及給水按圖紙施工，戶(hù)外污水溝井、排水溝、管構從常規至化糞池出口打止。
（三）承包方式
按平方米造價(jià)包工包料費用包稅金的方式包干承包。
(四)工程工期
1、工程總施工工期為_(kāi)_____ 日歷天，工程開(kāi)工工期以開(kāi)發(fā)商開(kāi)出的《開(kāi)工通知書(shū)》時(shí)間為準，開(kāi)始計算施工工期。
2、竣工時(shí)間以開(kāi)工日期起至第 ______天為止。 3.以上工期除人力不可抗力因素以外的因素均考慮在內。
（五）工程驗收
1、乙方工程施工完成，已具備了竣工驗收條件，必須提前10天按國家有關(guān)規定向監理單位和開(kāi)發(fā)商提供完整的竣工圖紙，相關(guān)資料及竣工驗收報告等，竣工驗收由甲方有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，分項工程由乙方負責。
（六）工程質(zhì)量
質(zhì)量要求：乙方在施工過(guò)程中嚴格按照國家有并《建筑施工規范操作規范》省市的有關(guān)規定和設計圖紙要求組織施工，工程質(zhì)量等級達到合格。
二、簽訂建設工程施工合同時(shí)該注意哪些問(wèn)題
1、仔細閱讀使用的合同文本，掌握有關(guān)建設工程施工合同的法律、法規規定
目前簽訂建設工程施工合同，普遍采用建設部與國家工商局共同制定的GF-1999-0201《建設工程施工合同》示范文本。該文本由協(xié)議書(shū)、通用條款、專(zhuān)用條款及合同附件四個(gè)部分組成。簽訂合同前仔細閱讀和準確理解“通用條款”十分重要。因為這一部分內容不僅注明合同用語(yǔ)的確切含義，引導合同雙方如何簽訂“專(zhuān)用條款”，更重要的是當“專(zhuān)用條款”中某一條款未作特別約定時(shí)，“通用條款”中的對應條款自動(dòng)成為合同雙方一致同意的合同約定。
有關(guān)建設工程施工合同的`法律、法規規定主要有：《民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)資質(zhì)管理規定》、《建筑業(yè)資質(zhì)等級標準》(試行)、《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》、《建設工程施工發(fā)包與承包價(jià)格管理暫行規定》等。
2、嚴格審查發(fā)包人資質(zhì)等級及履約信用
施工單位在簽訂《建設工程施工合同》時(shí)，對發(fā)包人主體資格的審查是簽約的一項重要的準備工作，它將不合格的主體排斥在合同的大門(mén)之外，將導致合同偽裝的坑穴和風(fēng)險隱患排除在外，為將來(lái)合同能夠得到及時(shí)、正確地改造奠定一個(gè)良好的基礎。
根據我國法律規定，從事房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)必須取得相應的資質(zhì)等級，承包人承包的項目應當經(jīng)依法批準的合法項目。違反這些規定，將因項目不合法而導致所簽訂的建設工程施工合同無(wú)效。因此，在訂立合同時(shí)，應先審查建設單位是否依法領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照，取得相應的經(jīng)營(yíng)資格和等級證書(shū)，審查建設單位簽約代表人的資格，審查工程項目的合法性。其次還應對發(fā)包方的履約信用進(jìn)行審查。
建筑項目施工合同2
摘要：合同管理作為建筑施工企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，對施工企業(yè)的穩定、可持續發(fā)展有重要影響。文章主要分析了建筑企業(yè)在醫院建筑施工項目中常見(jiàn)的合同管理問(wèn)題，并提出了相應的措施，以促進(jìn)施工合同管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：醫院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施
隨著(zhù)醫院現代化建設步伐的加快，醫院基本建設任務(wù)逐漸繁重，施工管理作為工程建設的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，更是提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質(zhì)量、按時(shí)完成建設任務(wù)的前提，因此增強合同管理意識、加強合同管理至關(guān)重要。
一、醫院建筑施工企業(yè)合同管理現存問(wèn)題
（一）缺乏完善的管理制度和體系
當前，針對醫院建筑工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，部分施工企業(yè)在合同管理上僅僅制訂了一套籠統的管理要求，只是對管理內容進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明，并沒(méi)有細化具體的管理內容，還有部分施工企業(yè)合同管理規章制度較為落后，難以滿(mǎn)足實(shí)際工作需要，有的甚至是為了應付上級部門(mén)檢察，實(shí)際使用價(jià)值不高；從醫院角度上來(lái)說(shuō)，醫院現存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯記、合同重名、欠缺編號、專(zhuān)職人員混亂等現象，這些都是由于缺乏完善的管理制度和管理體系所導致的。
（二）缺少專(zhuān)業(yè)施工合同管理人員
建筑施工企業(yè)合同管理需要相關(guān)人員具備相應的專(zhuān)業(yè)管理技能，如工程造價(jià)管理和合同專(zhuān)職管理能力，并且同時(shí)還要具有一定的法律意識，掌握相關(guān)的法律知識。而當前，許多建筑施工企業(yè)都缺少專(zhuān)業(yè)的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進(jìn)行管理，大大降低了建筑施工企業(yè)合同管理的質(zhì)量和效率。相對于醫院建設方來(lái)說(shuō)，一般都是由財務(wù)人員或其他管理人員來(lái)負責，專(zhuān)業(yè)合同管理人員也較為欠缺，使管理質(zhì)量難以達到要求。
（三）合同管理內容落實(shí)有待加強
通常醫院建筑施工合同中的內容都是由醫院方來(lái)確定，因而其內容往往更加注重強調建筑施工企業(yè)應承擔的責任和義務(wù)，這在一定程度上加大了建筑施工企業(yè)的建設風(fēng)險，使得施工企業(yè)合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業(yè)因合同具體內容制定不嚴密而導致合同履行過(guò)程中工程量的計量、進(jìn)度款支付以及工程結算時(shí)缺少依據,極易產(chǎn)生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實(shí)。而一些建筑施工企業(yè)為了實(shí)現自身利益的最大化，自行對合同內容進(jìn)行變相處理，在施工過(guò)程中也并未依照合同內容嚴格執行，使醫院建筑施工質(zhì)量存在一定隱患。
二、加強醫院建筑施工項目合同管理的措施
（一）制定健全的施工合同管理體系
為了確保建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量，需在結合施工單位和醫院建筑施工實(shí)際情況的基礎上，制定一套健全、規范的施工合同管理體系。針對施工企業(yè)與醫院進(jìn)行合同簽訂、建筑施工、工程驗收和違約賠償等環(huán)節制定詳細規章制度，實(shí)現一切施工“有法可依”。同時(shí)，對于工程承包的招投標管理審核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價(jià)款支付、工程結算審核、責任落實(shí)管理等環(huán)節都應制定細化的具體制度，并做好責任落實(shí)，實(shí)現“人人有責，事事可尋”，進(jìn)而促使建筑施工企業(yè)合同管理工作實(shí)現規范化管理。
（二）提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
合同管理人才是實(shí)現項目高效、優(yōu)質(zhì)管理的'根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅精通工程技術(shù),而且能熟練掌握和運用各種法律、法規，要想提高管理質(zhì)量首要任務(wù)便是提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體可從三方面進(jìn)行：首先是通過(guò)公開(kāi)招聘方式，借助優(yōu)勝劣汰模式選拔出優(yōu)秀的管理人才；其次，是對于在崗管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，定期對其開(kāi)展職業(yè)教育，或組織他們到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)修學(xué)習，進(jìn)一步提升管理人員專(zhuān)業(yè)管理能力；最后，是制定崗位責任制度，明確合同管理人員具體責權，并制定對應激勵機制，對于合同管理工作人員提出相應要求，達成者予以一定獎勵，促使合同管理人員主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
（三）明確內容統一雙方權利義務(wù)
結合建筑施工企業(yè)以往合同管理中常見(jiàn)問(wèn)題，提出針對性的措施，最大程度上確保建筑施工企業(yè)和醫院雙方的具體權利和義務(wù)。在與醫院簽訂合同前，必須要在相關(guān)法律要求和雙方實(shí)際情況基礎上，對合同內容進(jìn)一步明確，實(shí)現建筑施工企業(yè)和醫院雙方在具體權利和義務(wù)上的統一，培養雙方責任風(fēng)險控制意識，防止在進(jìn)行合同管理過(guò)程中發(fā)生法律糾紛。并且，施工企業(yè)還應深入分析合同內容，避免出現風(fēng)險控制問(wèn)題給自身帶來(lái)經(jīng)濟損失。
三、結束語(yǔ)
綜上，施工單位應與醫院建設單位簽訂詳細而又嚴密的施工合同，做到合理合法，有憑有據，并配有專(zhuān)業(yè)的合同管理人員，這樣才能在技術(shù)復雜和工期緊張的情況下,高質(zhì)量完成關(guān)乎民生的醫院建筑工程，確保醫院建筑的可持續發(fā)展。
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建筑項目施工合同3
關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來(lái)，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號�，F將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規避、索賠合理、資金安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過(guò)招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來(lái)承擔，如固定價(jià)合同;并盡量按低價(jià)選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險防范，維護自身合法權益，直接體現企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術(shù)、預決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對招標文件提供的技術(shù)資料、施工現場(chǎng)條件描述等進(jìn)行現場(chǎng)勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時(shí)，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價(jià)或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專(zhuān)用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當地火工品材料采購申報等，業(yè)主不協(xié)助參與等，應向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿(mǎn)意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權利，承擔相關(guān)責任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護自身合法權益的依據。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部?jì)热�，并對合同主要條款有一個(gè)統一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來(lái)工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現問(wèn)題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過(guò)程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。如工程進(jìn)度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀(guān)自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)現問(wèn)題后，應及時(shí)采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風(fēng)險
一般地說(shuō)，煤礦工程水文地質(zhì)條件復雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長(cháng)等影響因素多，給施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價(jià)風(fēng)險、業(yè)主審計風(fēng)險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時(shí)整理并形成書(shū)面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時(shí)真實(shí)記錄，書(shū)面整理，并在規定的時(shí)間內送交監理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專(zhuān)業(yè)性較強，業(yè)主一般會(huì )同意中標企業(yè)分包給有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工單位來(lái)完成。在與專(zhuān)業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí)，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績(jì)進(jìn)行調查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務(wù);對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價(jià)款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規定。
1.3 工程完工后的合同總結和評價(jià)工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對施工合同進(jìn)行總結和評價(jià)，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現實(shí)意義�？偨Y評價(jià)內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價(jià)款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進(jìn)行總結評價(jià)。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項目經(jīng)理負責制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構，從宏觀(guān)上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長(cháng)遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩定的利潤和現金流量，是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實(shí)際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現場(chǎng)實(shí)地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現偏差，提出意見(jiàn)，及時(shí)糾正。
并根據實(shí)際施工情況，及時(shí)修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)控制。
(3)考核兌現
公司按財務(wù)會(huì )計核算期，以公歷年為單位，會(huì )計方法為手段，通過(guò)財務(wù)賬戶(hù)等各種憑證來(lái)核算項目成本;然后按考核辦法，及時(shí)兌現獎懲。
(4)總結提高
對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時(shí)總結分析，及早發(fā)現是共性問(wèn)題，還是個(gè)性問(wèn)題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參與類(lèi)似工程投標報價(jià)的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實(shí)執行，項目經(jīng)理是主要責任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調一致，部門(mén)互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開(kāi)拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個(gè)部門(mén)、班組或個(gè)人。項目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實(shí)行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價(jià)的比重較大。因各個(gè)投標工程項目人工單價(jià)不同，如貴州六盤(pán)水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價(jià)中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會(huì )影響施工隊伍穩定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價(jià)。人工工日數的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據月度工程進(jìn)度計劃，反測單位工程各類(lèi)人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價(jià)按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價(jià)應控制在110元以?xún)?而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價(jià)應控制在180元以?xún)�。在完成合理的工程進(jìn)度計劃后，工人都會(huì )達到上述工資水平。人工費一般都會(huì )超定額，所以人工費控制主要應通過(guò)提高工效來(lái)實(shí)現。
即通過(guò)合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來(lái)加快施工進(jìn)度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調整，每月按期考核，兌現獎罰。對節、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節約過(guò)多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應的改進(jìn)措施。
二是嚴把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實(shí)守信的供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系。同時(shí)要搞好市場(chǎng)調查，分析材料價(jià)格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時(shí)向監理和業(yè)主書(shū)面通報材料價(jià)格信息，盡量在施工合同約定的'價(jià)差調整范圍內規避價(jià)格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價(jià)格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉移給供貨商;同時(shí)如鋼材漲價(jià)，還可調差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動(dòng)力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開(kāi)1臺空壓機時(shí)，礦建班要及時(shí)通知機電管理人員停機或減少開(kāi)機臺數，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場(chǎng)外運輸費、燃料動(dòng)力費、人工費、養路費及車(chē)船使用費。工程結算時(shí)，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。煤炭施工輔助系統機械設備多，動(dòng)力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。
一是合理配備和使用施工機械。在滿(mǎn)足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。
二是加強機械設備的維修保養，提高使用壽命。同時(shí)對維修保養材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無(wú)負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無(wú)人巖石巷道通風(fēng)機長(cháng)期運轉，礦車(chē)裝滿(mǎn)系數不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場(chǎng)長(cháng)明燈等現象，以節約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實(shí)行專(zhuān)人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務(wù)開(kāi)拓費等。這些費用的開(kāi)支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內。
3 經(jīng)濟效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價(jià)為3 980萬(wàn)元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進(jìn)行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4 230萬(wàn)元(含設計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實(shí)現了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。
4 結 語(yǔ)
建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統一，各種規章制度的建立和有效執行，是成本控制的最好方法，也體現項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過(guò)去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競爭，發(fā)展到了價(jià)格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
建筑項目施工合同4
摘要： 合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現。合同風(fēng)險是客觀(guān)存在的，是由工程的復雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔的。我們從事任何一項商業(yè)活動(dòng)，或大或小地承擔著(zhù)風(fēng)險，風(fēng)險與收益是對等的。根據合同主體行為，可將其分為主觀(guān)性合同風(fēng)險和客觀(guān)性合同風(fēng)險。
關(guān)鍵詞： 施工 項目合同 風(fēng)險
客觀(guān)性合同風(fēng)險。
合同的客觀(guān)風(fēng)險是法律法規，合同條件以及國際慣例規定的其風(fēng)險責任是合同雙方回避的，通過(guò)人的主觀(guān)努力往往無(wú)法控制。例如，合同規定承包商應承擔的風(fēng)險有，工程變更在1.5%的合同金額內，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風(fēng)險；又如合同價(jià)格規定不予調整差價(jià)，則承包商必須承擔全部風(fēng)險，如果在一定范圍內調整差價(jià)，則承擔部分風(fēng)險，這叫做市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時(shí)效風(fēng)險。
主觀(guān)性合同風(fēng)險。
合同的主觀(guān)性風(fēng)險是人為因素引起的，同時(shí)能通過(guò)人為因素避免或控制的合同風(fēng)險。在相當多的國內施工合同中，業(yè)主利用有利的`競爭地位和起草合同條款的便利條件，在合同協(xié)議中通過(guò)苛刻的條件把風(fēng)險隱含在合同條款中，讓承包商就范。而承包商為了急于承攬工程，在合同協(xié)議中，對自身權利不敢據理力爭，任其擺布。對合同談判只重視價(jià)格和工期，對其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也愿意簽，甚至有欺騙的合同也敢簽，在合同簽訂上表現出極大的盲目性和隨意性。
承包商不是作為法人權利主體參與對等的合同談判，而是受制于業(yè)主，這樣很容易被業(yè)主牽著(zhù)鼻子走，在這種心理狀態(tài)下很難體現平等性，自然增加了履行合同的風(fēng)險性。承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和許諾，輕率地簽訂了既沒(méi)有法律約束力，又無(wú)法兌現的“君子協(xié)定”。承包商對簽訂合同的前期準備工作明顯不足，對業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對合同缺乏識別力；當合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護性條款時(shí)，沒(méi)有全力爭取去修改完善它，不自覺(jué)的接受了合同中大量隱含風(fēng)險，最終在合同施工中導致了承包商的損失。因承包商對合同審查不嚴引起的合同漏洞，缺陷造成了不應有的合同風(fēng)險，帶來(lái)了不必要的損失。
在指導思想上，力爭簽訂一個(gè)有利的合同且始終堅持“利益原則”。締約合同雙方在法律上是平等的，況且授標后商簽合同，業(yè)主也不能隨便毀約。承包商有權簽訂一個(gè)平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉移風(fēng)險所堅持的最基本原則。承包商可以曉之以理，陳述利害，說(shuō)服業(yè)主修訂某些過(guò)于苛刻的或本來(lái)不合理的條件，增加保證承包商權益的條款，使合同比較優(yōu)惠或有利，風(fēng)險較少，合同雙方責權利關(guān)系比較平衡，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實(shí)現承包商簽訂一個(gè)有利合同的目標�？傊艞墮嗔Φ扔谧詺�，合利則動(dòng)，背利則滯，是我們任何承包商都應堅持的原則。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個(gè)合同管理和工程項目管理的基本原則。
在人員配備上，讓熟知和精通合同的專(zhuān)業(yè)人員參與商簽合同。大中型建設合同一般都由業(yè)主負責起草，業(yè)主聘請有經(jīng)驗的法律專(zhuān)家和工程咨詢(xún)顧問(wèn)起草合同，使合同質(zhì)量很高，其中隱含了大量的不利于承包商的風(fēng)險責任條款和業(yè)主的反索賠條款。這就要求承包商必須具備既懂工程技術(shù)，又懂法律，既懂經(jīng)營(yíng)管理，又懂造價(jià)、財務(wù)的綜合素質(zhì)談判人員，才能保證在合同談判中處于一種智力均衡，信息對稱(chēng)的狀態(tài)，增加談判的力量，提高風(fēng)險識別能力。因此承包商必須籌建工程合約部，成立高效的合同談判班子。這是降低合同風(fēng)險，簽訂有利合同的人才保證。
在策略安排上，承包商應善于在合同中限制風(fēng)險和轉移風(fēng)險，達到風(fēng)險在雙方中合理分配。承包商對于業(yè)主在何種情況下可以免除責任的條款應認真研究，切忌輕易接受業(yè)主的免除條款。否則，合同履行中業(yè)主就有可能引用所謂法律障礙和合同依據為借口，對承包商的損失拒絕補償，并應用免除條款對其拒絕付款推卸責任，承包商將會(huì )遭受重大經(jīng)濟損失。由此，對業(yè)主的風(fēng)險責任條款一定要規定得具體明確。
承包商在合同正式簽訂前應進(jìn)行嚴格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：
�。�1）施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續是否完備健全，合同是否需要公證和批準；
�。�2）合同是否完整無(wú)誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；
�。�3）合同是否采取了示范文本，與其對照有無(wú)差異；
�。�4）合同雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；
�。�5）合同實(shí)施會(huì )帶來(lái)什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；
�。�6）雙方合同的理解是否一致，發(fā)現歧義及時(shí)溝通。
在合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說(shuō)多定是一個(gè)必須養成的工作習慣。一字千金，而非一諾千金。雙方商討的結果，做出的決定，或對方的承諾，只有寫(xiě)入合同，或雙方簽署文字意見(jiàn)才算確定。合同的簽訂需要字斟句酌，只有把每一項活動(dòng)存在的風(fēng)險降到最低，才能獲得最大的收益。
建筑項目施工合同5
為遵守國家和地方環(huán)境法律、法規及公司環(huán)境方針，完成公司環(huán)境目標和指標，保證工程項目施工生產(chǎn)符合ISO14001標準要求，甲乙雙方協(xié)議如下：
一、我公司（甲方）承建的 項目按與供方簽訂的合同要求為供方提供施工條件。
二、乙方為運輸供方：是 否
1、在運輸化學(xué)品，特別是運輸化學(xué)危險品時(shí)，供方應遵守國家有關(guān)危險品運輸管理的規定；
a）輕拿輕放，防止撞擊、拖拉和傾倒；
b）碰撞、互相接觸引起燃燒、爆炸或造成其它危險的化學(xué)品，以及化學(xué)性質(zhì)或防護、滅火方法互相抵觸的.化學(xué)危險品，不得違反裝配限制和混合裝運的規定；
c）遇熱、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)危險品，在裝運時(shí)應當采取隔熱、防潮措施；
d）裝運化學(xué)危險品時(shí)不得客貨混裝；
e）具有應急措施和方法。
2、遵守下述要求：
a）加強機動(dòng)車(chē)輛日常維護和保養，并定期進(jìn)行檢查，以保持機動(dòng)車(chē)性能良好，尾氣年檢合格；
b）禁止在施工現場(chǎng)內沖洗車(chē)輛；
c）對漏油的車(chē)輛不得進(jìn)入施工現場(chǎng)；
d）禁止在施工現場(chǎng)內鳴笛；
e）施工現場(chǎng)有防揚塵飛散的措施。
三、乙方為建筑施工供方：是 否
1、供方（乙方）向周?chē)瞽h(huán)境排放建筑施工噪聲時(shí)，應符合國家規定的建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標準，在建筑施工中使用的機械設備，供方應采取有效措施，防止環(huán)境噪聲污染，以減輕噪聲對周?chē)瞽h(huán)境的影響。
2、供方要保護施工現場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應有的破壞。
3、供方要防止或減輕粉塵、振動(dòng)噪聲等對社區污染和危害。
4、供方按要求處置建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物。
5、 建筑工程竣工后，供方應當修整和恢復在建設過(guò)程中受到破壞的環(huán)境。
6、 如果供方有食堂、生活區，應嚴格遵守地方的有關(guān)規定，加強節水、節電管理，食堂廢水必須經(jīng)隔油處理，再向外排放。
四、供方違反上述協(xié)議條款，造成的后果由供方自行承擔。
五、雙方如有其它約定另附。
甲方 （蓋章） 乙方： （蓋章）
甲方代表或委托人（簽字） 乙方代表或委托人（簽字）
年 月 日 年 月 日
建筑項目施工合同6
甲方：_________________
乙方：_________________
由于工程施工需要，甲方把以下工程承包給乙方進(jìn)行施工。依據《中華人民共和國經(jīng)濟合法》暨《中華人民共和國建筑法》以及建筑施工管理條例、施工規范，經(jīng)過(guò)甲乙雙方充分協(xié)商，達成以下條款，雙方必須嚴格遵守。
一、工程地點(diǎn)及名稱(chēng)
1、工程地點(diǎn)：_________________
2、工程名稱(chēng)：_________________
二、承包內容價(jià)款以及工期
1、承包內容污水站全部土建工程
2、工程造價(jià)一次性包死。
3、工程工期，自開(kāi)工內完成承包全部承包內容。
三、付款及質(zhì)量
1、污水地底板驗收合格后付_________________%，主體驗收合格后付至_________________%，發(fā)包方進(jìn)行竣工驗收合格后付至_________________%，其余工程款待工程保修期滿(mǎn)一次性付清。
2、工程質(zhì)量：合格
四、甲方責任
幫助乙方解決水源電源，協(xié)助乙方解決施工現場(chǎng)出現的問(wèn)題，給乙方提供施工圖紙并交底。
五、乙方責任
嚴格按照施工圖及相關(guān)規范進(jìn)行施工，必須遵守安全文明施工相關(guān)規定，承擔因為安全和質(zhì)量造成的責任和費用。
六、保修期及質(zhì)保金。
1、保修期
發(fā)包方竣工驗收后日歷天共計_________________個(gè)月。
2、質(zhì)保金
承包總價(jià)的'_________________%為保修金，保修期滿(mǎn)后付清全部承包價(jià)款。
3、合同生效日期
合同生效日期雙方簽字后立即生效，保修期滿(mǎn)質(zhì)保金付清自行失效。
甲方：_________________
乙方：_________________
身份證號：_________________
身份證號：_________________
日期：_________________
日期：_________________
建筑項目施工合同7
甲方：
負責人：
乙方：
負責人：
經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，甲方同意將本公司承攬的秀雅樓施工項目以?xún)炔控熑蔚男问匠邪o乙方施工，現就承包內容及辦法協(xié)商達成以下條款，望共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱(chēng)：益陽(yáng)市秀雅綜合大樓
2.工程地點(diǎn)：益陽(yáng)市秀峰東路赫山社區西側
3.工程內容：秀峰綜合大樓1棟，建筑面積約4100㎡
二、承包范圍
1.甲方承攬的秀雅綜合大樓1棟的土建工程、裝飾工程、水電工程，建筑面積約4100㎡，具體內容按項目施工圖紙方法施工范圍有關(guān)內容按設計圖紙施工。
2.裝飾標準約：室外外墻裝飾為墻面瓷磚，線(xiàn)子為真石漆，室內墻面天棚為現澆板面，地面為現澆板面。
3.梯間為不銹鋼扶手、不貼瓷磚、不刮三零八;內外墻不做內外保溫、不做門(mén)窗。地下車(chē)庫不負責擋土墻，如需做按《99建筑工程定額》計算。
4.水電工程為：現澆板設置暗管底盒，梯間預留穿線(xiàn)管道，戶(hù)外排水及給水按圖紙施工，戶(hù)外污水溝井、排水溝、管構從常規至化糞池出口打止。
三、承包方式
按平方米造價(jià)包工包料費用包稅金的方式包干承包。
四、工程工期
1.工程總施工工期為_(kāi)_____日歷天，工程開(kāi)工工期以開(kāi)發(fā)商開(kāi)出的《開(kāi)工通知書(shū)》時(shí)間為準，開(kāi)始計算施工工期。
2.竣工時(shí)間以開(kāi)工日期起至第______天為止。
3.以上工期除人力不可抗力因素以外的因素均考慮在內。
五、工程驗收
1.乙方工程施工完成，已具備了竣工驗收條件，必須提前10天按國家有關(guān)規定向監理單位和開(kāi)發(fā)商提供完整的竣工圖紙，相關(guān)資料及竣工驗收報告等，竣工驗收由甲方有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，分項工程由乙方負責。
六、工程質(zhì)量
質(zhì)量要求：乙方在施工過(guò)程中嚴格按照國家有并《建筑施工規范操作規范》省市的有關(guān)規定和設計圖紙要求組織施工，工程質(zhì)量等級達到合格。
七、安全
安全施工與檢查，乙方遵守工程建筑安全生產(chǎn)有關(guān)管理規定，嚴格按國家安全生產(chǎn)標準組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員，依法實(shí)施監督，檢查采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，由乙方措施不力造成的安全事故，由乙方承擔責任
八、工程價(jià)款的結算方式
1.乙方承包范圍內工程造價(jià)約為萬(wàn)人民幣，具體總造價(jià)待工程竣工驗收后按實(shí)際面積實(shí)行，平方米造價(jià)包干的形式計算，地下車(chē)庫標準層按平方米造價(jià)包干計算。
2.本合生效后，甲方需要進(jìn)行設計變更或增減建筑面積仍按本條1條條款約定結算工程價(jià)款，若甲方需要新增工程量時(shí)，甲乙雙方須另行簽定補充協(xié)議，本工程乙方承包錐擊管樁每根12米內，若施工時(shí)，遇到超過(guò)12米的，則全部由甲方負責。
九、工程分階段劃分及工程款支付
1.乙方自備資金施工至門(mén)面一層樓面完工，甲方按地下車(chē)庫至門(mén)面一層已完工程量，向乙方支付工程總造價(jià)的60%的工程款，乙方施工到屋封頂，甲方則按每一層實(shí)際已完工程量向乙方支付總造價(jià)的'60%的工程款，本合同第二、三條項目全部交付驗收合格后再遲10天內付清工程款的90%。
2.乙方提交的相關(guān)各項施工，結算資料完工并經(jīng)甲方確認后，付清全部工程款的98%，余下的2%工程款留置甲方作為乙方的質(zhì)量保證金，工程交付2年后，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，由甲方如數支付給乙方。
十、質(zhì)量保修
1.基礎主體結構工程保修按工程的合理使用年限為50年
2.屋面防水工程，有防水要求的衛生間，屋面和外墻面的防滲漏為5年
3.電氣管道，給排水管道裝飾工程為2年
4.室內墻面，裂縫保修2年
5.結構出現裂縫，亮度0.3mm，乙方負責用環(huán)氧膠泥修補，超過(guò)0.3mm用碳纖布修補，以上所產(chǎn)生的費用由乙方負責。
十一、雙方的職責和義務(wù)
1.甲方負責當地的一切糾紛(包括打樁期間因打樁造成周邊房屋開(kāi)裂或其它干擾乙方施工的其它因素)
2.施工前施工中和竣工后，涉及必須甲方出面時(shí)，甲方須條件配合
3.甲方應把工地水源、電源接到施工區內，因甲方原因導致工程停工，則甲方應負責賠償乙方在停工期間所造成的直接經(jīng)濟損失。
4.乙方責任
(1)應嚴格信守雙方的協(xié)定按照施工圖紙和現行《建筑工程規劃》、《建筑工程施工操作規范》和有關(guān)規定施工。
(2)接受甲方監理單位、市建筑工程質(zhì)量監督站和安監站對工程材料、工程質(zhì)量進(jìn)度安全的監督和檢查。
(3)設計圖紙中不明確之處或乙方在施工過(guò)程中發(fā)現重大質(zhì)量隱患時(shí)應向甲方設計部門(mén)研商解決方案。
十二、附則
本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，雙方簽字生效。本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭議，可向益陽(yáng)市仲裁委員會(huì )申請仲裁或向人民法院提起訴訟。
甲方：
乙方：
簽訂時(shí)間：
建筑項目施工合同8
甲方（發(fā)包方）：
負責人：
乙方（承包方）：
負責人：
經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，甲方同意將本公司承攬的__________施工項目以?xún)炔控熑蔚男问匠邪曳绞┕�，現就承包內容及辦法協(xié)商達成以下條款，望共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、工程內容：
4、承包范圍
5、承包方式
二、工程工期
1、工程總施工工期為_(kāi)_____日歷天，工程開(kāi)工工期以開(kāi)發(fā)商開(kāi)出的《開(kāi)工通知書(shū)》時(shí)間為準，開(kāi)始計算施工工期。
2、竣工時(shí)間以開(kāi)工日期起至第______天為止。
3、以上工期除人力不可抗力因素以外的.因素均考慮在內。
4、如遇不可抗力因素，經(jīng)雙方協(xié)商后，工期順延。
三、雙方職責
1、甲方職責
�。�1）負責施工前的準備工作，保證工程交接時(shí)符合施工條件。
�。�2）及時(shí)交付圖紙，設計變更時(shí)要及時(shí)與乙方協(xié)商。
�。�3）對工程進(jìn)行安全監督、檢查。
�。�4）工程竣工時(shí)，及時(shí)組織人員進(jìn)行驗收。
�。�5）按時(shí)支付工程款，不得無(wú)故拖延。
2、乙方職責
�。�1）熟悉圖紙與合同的所以?xún)热荨?/p>
�。�2）積極配合甲方在設計變更時(shí)的工作。
�。�3）安全生產(chǎn)，文明施工，酒后不得作業(yè)，不得穿拖鞋進(jìn)場(chǎng)。
�。�4）工程完工時(shí)及時(shí)通知甲方驗收。
四、工程質(zhì)量
質(zhì)量要求：乙方在施工過(guò)程中嚴格按照國家有關(guān)規定和設計圖紙要求組織施工，工程質(zhì)量等級達到合格
五、安全施工與檢查
乙方遵守工程建筑安全生產(chǎn)有關(guān)管理規定，嚴格按國家安全生產(chǎn)標準組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員，依法實(shí)施監督，檢查采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，由乙方措施不力造成的安全事故，由乙方承擔責任
六、工程價(jià)款的結算方式
1、乙方承包范圍內工程造價(jià)約為_(kāi)_____萬(wàn)人民幣，具體總造價(jià)待工程竣工驗收后按實(shí)際面積實(shí)行。
2、本合同生效后，甲方需要進(jìn)行設計變更或增減建筑面積仍按本條第一款約定結算工程價(jià)款，若甲方需要新增工程量時(shí)，甲乙雙方須另行簽訂補充協(xié)議，
七、工程驗收
1、乙方工程施工完成，已具備了竣工驗收條件，必須提前______天按國家有關(guān)規定向監理單位和開(kāi)發(fā)商提供完整的竣工圖紙、相關(guān)資料及竣工驗收報告等。
2、竣工驗收由甲方有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，分項工程由乙方負責。
八、違約責任
本合同的履行過(guò)程中，任何一方違約都要向守約方承擔違約責任，負責守約方因此受到的所有損失。
九、爭議解決
因本合同的履行，雙方發(fā)生爭議，都應先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向合同簽訂地、合同履行地的法院提起訴訟。
十、附則
1、本合同一式______份，雙方各執______份，具有同等效力。
2、本合同自雙方簽字蓋章后生效，自合同全部履行完畢后失效，
3、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方：
住址：
代表人：
聯(lián)系方式：
合同簽訂地：
合同履行地：
簽訂時(shí)間：_______年_______月_______日
乙方：
住址：
負責人：
聯(lián)系方式：
合同簽訂地：
合同履行地：
簽訂時(shí)間：_______年_______月_______日
建筑項目施工合同9
乙方(承包方)：
依照《中華人民共和國合同法》 、《中華人民共和國建筑法》及其有關(guān)法律，行政法規，遵循自愿、平等、公平、誠實(shí)、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，就 工程施工事宜達成協(xié)議并形成如下條款，協(xié)議雙方共同遵守。
一.工程概況
1.工程名稱(chēng)：
2.工程地址：公園道西側
3.結構類(lèi)型：框架，地下二層，地上三十層，地下車(chē)庫約4萬(wàn)㎡， 共計約20萬(wàn)㎡.
4.合同價(jià)款：合同價(jià)款以正式建設工程施工合同確定的數額為準。
5.施工場(chǎng)地條件：三通一平已完成，(其中施工用水由甲方提供水源，乙方配備供應施工用水機具;施工場(chǎng)地道路由乙方負責，公共道路由乙方負責;費用由甲方承擔，甲方提供施工用電源，施工中由乙方按實(shí)際發(fā)生量和用電損耗支付水電費，具備施工條件)。
6.工期：合同工期為兩年，開(kāi)工日期為 年 月 日至 年 月 日，總工期為： 天。
7.工程質(zhì)量：合格， 文明施工達市級文明工地要求。
二.承包范圍及承包方式
1.工程承包范圍：全部施工圖紙范圍內的樁基礎、土建、給排水、暖通、電氣內容。下列項目：電梯、消防、噴淋、通風(fēng)、弱電等專(zhuān)業(yè)分包項目乙方負責預埋、預留等內容。配合專(zhuān)業(yè)分包工程項目的界限：
a.基礎土方工程的挖土另行分包，土方回填在本合同內。土方回填運距據實(shí)簽證為準。
b.電梯、消防、噴淋、通風(fēng)、弱電等專(zhuān)業(yè)項目另行分包。
2.甲方要求： 本工程合同(協(xié)議)簽訂后，乙方不得以任何形式和理由再行轉包和分包整體工程，一經(jīng)發(fā)現，立即終止合同，按乙方違約處理，并由有關(guān)部門(mén)依據相關(guān)規定實(shí)施處罰。
三.付款方式
乙方收到工程款同時(shí)提供正式收款發(fā)票。
1、乙方墊資施工至正負零后7日內撥付已完成工程量?jì)r(jià)款的80%，以后每月?lián)芨兑淮�，每月�?6日乙方上報已完成的工程量，甲方在十個(gè)工作日內審核并支付已完工程量?jì)r(jià)款的80%，如果甲方?jīng)]有審核完畢，按乙方上報的工程量計算并撥付。
2、工程全部完工驗收合格后支付至合同總價(jià)款的90%，結算完成后30日內甲方向乙方撥付至工程結算總價(jià)款的95% 。
3、剩余工程結算款的5%作為工程質(zhì)量保修金，自驗收合格之日起滿(mǎn)一年十五日內支付質(zhì)量保證金總額的60%，滿(mǎn)兩年十五日內支付至質(zhì)量保證金總額的80%，滿(mǎn)三年后28日內一次性付清。
4、甲乙雙方竣工計算，待甲方收到乙方結算書(shū)次日算起2個(gè)月審核完畢，結算中雙方如有爭議必須通過(guò)當地造價(jià)部門(mén)裁定。
四.結算方法：
1.工程造價(jià)：土建安裝工程造價(jià)按一類(lèi)取費總價(jià)不下浮，作為甲乙雙方工程結算造價(jià)。
2.執行《全國統一建筑工程基礎定額河北省消耗量定額》、《全國統一建筑裝飾裝修工程消耗量定額河北省消耗定額》、《全國統一建筑安裝工程消耗定額》及相關(guān)定額，相關(guān)費用標準編制施工圖結算，認價(jià)以外的工程材料價(jià)格以同期《唐山工程造價(jià)信息》為主，造價(jià)信息沒(méi)有包含及甲方指定的設備、材料價(jià)格。采用經(jīng)甲方確認的市場(chǎng)價(jià)格調整(輔材及周轉、攤銷(xiāo)材料不做調整)：機械費、人工費、措施費項目按定額規定計算并調整。
3.甲方直接分包的分項工程，乙方可以針對相應的安裝工程收取合同價(jià)款的2%的配合費，該總包管理費由甲方向分包人代扣后支付給乙方。乙方應配合甲方的專(zhuān)業(yè)發(fā)包工作，服從甲方總的計劃安排，為專(zhuān)業(yè)承包人提供必需的施工條件，總包方收取相應的合同總價(jià)的2%配合費，分包工程稅收由分包方承擔。
4.采購價(jià)格的認定：采用造價(jià)信息價(jià)格的材料以同期信息價(jià)格為調差依據，采用市場(chǎng)價(jià)格的，雙方認定的價(jià)格為調差依據，進(jìn)度逾期未完成的工程材料價(jià)格的認定方法：工程逾期，但材料價(jià)格下降時(shí)，以逾期的材料價(jià)格為調價(jià)依據;工程逾期，但材料價(jià)格上漲時(shí)，以批準的工程計劃規定的完成時(shí)間的`價(jià)格為調差依據。
五.工程設計變更
1. 工程施工過(guò)程中，甲乙雙方應根據項目實(shí)施的具體情況按照合同明確的范圍，以書(shū)面形式對工程變更內容進(jìn)行現場(chǎng)簽證。凡屬于工程計劃(或變更)范疇的工作內容，必須按計劃(或變更)要求施工。凡施工現場(chǎng)需簽證的工程洽商或工程變更和涉及工程項目增加你的必須由甲方、監理方和乙方授權代表簽蓋章生效，乙方必須將現場(chǎng)簽證原件匯總編輯成冊作為工程結算的依據，由此發(fā)生的工程費用結算方法執行第四條。
2.設計變更、工程洽商發(fā)生后一個(gè)月內因乙方責任不辦理簽手續將不增加價(jià)款調整(如果屬于減項則調減工程價(jià)款)。
六. 材料進(jìn)場(chǎng)要求及計價(jià)
1. 及主體工程質(zhì)量及影響小區統一效果的設備由甲方指定品牌或施工廠(chǎng)家，乙方采購，范圍有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水、涂料、墻磚、花崗巖、隔墻板、鋼筋螺紋連接、散熱器、給排水采暖管材。其中鋼材：唐鋼、承鋼、首鋼本廠(chǎng)產(chǎn)品及河北鋼鐵集團
2.指定品牌的材料設備甲方認質(zhì)認價(jià)，由乙方提前做好計劃并負責購買(mǎi)。乙方對甲方指定的材料設備嚴把質(zhì)量關(guān)，材料設備進(jìn)場(chǎng)前必須做好檢驗，做施工規定的必要的試驗等。經(jīng)驗收合格后，方可進(jìn)場(chǎng)使用。乙方對甲方指定的材料質(zhì)量負有全部責任。工程材料、成品、半成品的試驗檢驗費由甲方承擔。試驗單位須經(jīng)甲方、監理單位認可。工程定位放線(xiàn)由規劃局負責的部分。費用由甲方承擔。
3.進(jìn)場(chǎng)材料設備與設計和樣品要求不符合的產(chǎn)品，甲方和監理方應禁止使用。由乙方按甲方和監理方要求的時(shí)間運出施工現場(chǎng)，重新采購符合要求的產(chǎn)品，并由乙方承擔由此產(chǎn)生的費用，工期不予順延。
七.工程管理
1. 甲方委派工程師現場(chǎng)代表，負責協(xié)調各方關(guān)系并代表甲方對施工圖設計、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全、文明施工、工程質(zhì)量的確認等進(jìn)行全面管理，履行合同約定的內容。
2. 乙方委派項目經(jīng)理全面負責本工程施工管理與服務(wù)工作，協(xié)調現場(chǎng)內所有專(zhuān)業(yè)施工隊的現場(chǎng)施工組織、管理、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、所有材料設備保存，履行本合同約定內容。
3. 乙方現場(chǎng)臨時(shí)設施，各分項加工場(chǎng)地、卷?yè)P機、上料架場(chǎng)地要按照施工總平面圖布置，不得影響外網(wǎng)管線(xiàn)及相應配套附屬設施工程施工。
4. 工程竣工后(以質(zhì)監站驗收日期為準)90日內，乙方按照《城建檔案移交目錄》的標準向甲方提供三份完整的竣工資料，同時(shí)乙方必須為甲方提供辦理竣工備案手續的所有相關(guān)資料。
5. 乙方在施工過(guò)程中違反其承諾或不服從甲方及監理的管理，甲方有權直令施工單位出場(chǎng)并終止合同，按乙方已完成的合同范圍內的實(shí)際工程量并執行河北省定額基價(jià)進(jìn)行結算(材料價(jià)格調整執行第四條款第二條)，由乙方承擔全部違約責任;凡工程存在質(zhì)量隱患或即成事實(shí)的，乙方必須改正;對存在質(zhì)量隱患或發(fā)生質(zhì)量缺陷不改正的，每發(fā)生一次，甲方視具體事項給予經(jīng)濟處罰，由每次向乙方撥付工程款時(shí)扣除。
6. 存在工程分包的，乙方必須以書(shū)面形式呈報甲方，經(jīng)甲方簽認后才能進(jìn)場(chǎng)，并執行合同約定的
建筑項目施工合同10
一、建筑施工項目合同后評估管理的內涵及現狀
項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個(gè)特殊環(huán)節，其具體評估時(shí)點(diǎn)，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執行之間的特定時(shí)段;其評估基礎是項目中標合同，其評估目的是優(yōu)化施工組織設計，其評估前提是編制成本預算，其具體行為內容是：對工程項目的特點(diǎn)、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過(guò)研究招投標文件和深入細致的現場(chǎng)及市場(chǎng)調查，進(jìn)行全面地分析、測算和估價(jià)，預測工程項目的成本和經(jīng)濟效益，對可能存在的問(wèn)題提出解決的辦法和措施。
項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執行兩個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵紐帶，也是提升項目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證，同時(shí)還是尋找合法合理索賠點(diǎn)的基礎，在項目合同管理過(guò)程中具有重要的地位。不過(guò)，在實(shí)務(wù)層面，項目合同的后評估管理卻是最容易忽視的環(huán)節。
對此，筆者以建筑施工項目為關(guān)照范圍，發(fā)現在公司制度章程、一線(xiàn)人員及研究等三個(gè)層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數公司厘定有項目合同后評估管理方面的細則，另外有少量公司的制度規程中提及到合同后評估問(wèn)題，不過(guò)大多數公司的規章制度沒(méi)有這方面的內容;在一線(xiàn)人員層面，只有少數財務(wù)或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒(méi)有合同后評估這個(gè)概念;在研究層面，雖然建筑施工項目合同管理是研究熱點(diǎn)之一，但在闡述合同管理各環(huán)節的時(shí)候，合同后評估往往被忽略掉。
二、推進(jìn)建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點(diǎn)
項目合同的后評估本身是一個(gè)比較復雜的事項，建筑施工項目的特殊性更加大了項目合同后評估管理的難度。目前，在初步推進(jìn)建筑施工項目合同后評估管理的時(shí)候應該沿著(zhù)抓重點(diǎn)的邏輯首先抓好幾個(gè)主要要點(diǎn)。具體而言，筆者認為主要有如下幾點(diǎn)：
首先，確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不可能針對特定的單一項目，而是著(zhù)眼于應用在特定企業(yè)組織可能啟動(dòng)的系列建筑施工項目，涉及的相關(guān)方比較多，需要有一個(gè)穩定的組織主體推進(jìn)和工作機制支撐。對此，主要應該有三方面內容，一是確定領(lǐng)導組織，一般應該有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)，主管項目的副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì )計師及工程負責部門(mén)、勞務(wù)負責部門(mén)、設備負責部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、財務(wù)支撐部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的負責人參與其中，確保有人牽頭協(xié)調;二是根據特定企業(yè)組織建筑施工項目情況及相關(guān)部門(mén)的設置情況，明確工程負責部門(mén)、勞務(wù)負責部門(mén)、設備負責部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、財務(wù)支撐部門(mén)的各自職責，確保各微觀(guān)事項有專(zhuān)人負責;三是根據特定企業(yè)組織信息系統構建情況及具體工作機制的完善情況，盡量依托信息系統，打造建筑項目施工后評估管理各參與方的工作機制，確保他們信息共享、反饋機制、協(xié)調和諧，確保后評估工作可以有序推進(jìn)。
其次，收集評估依據。建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是將實(shí)際預期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定評估組織主體之后，第二個(gè)重點(diǎn)應該是收集評估證據。對此，主要內容是一個(gè)前提和一個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)前提是研究所簽訂合同及相關(guān)文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標報價(jià)中的降造系數、不平衡報價(jià)等隱含的信息，掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，通過(guò)合同熟悉相關(guān)事項，確定評估證據收集的重點(diǎn)和方向，以便確保后續工作有的放矢;一個(gè)重點(diǎn)是強化現場(chǎng)勘查，以實(shí)地田野調查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當地行情等各方面的情況。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場(chǎng)、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場(chǎng)等材料廠(chǎng)的調查。需要注意的是，這里的調查一定是現場(chǎng)進(jìn)行的，堅持獲取一手可信材料，以確保評估證據的.可行度和相關(guān)性。
再次，強化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中，需要強化的審核重心有兩點(diǎn)，一是施工圖紙，要在現場(chǎng)復測確定現場(chǎng)實(shí)際工作量的基礎上，完成合同、施工圖及實(shí)際工程數量對照表;二是施工組織設計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機械設備的配置，土方調配方式、購土及取土運距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價(jià)的招議標確定方式等，經(jīng)多方研討論證，對投標文件的施工組織設計進(jìn)行細化，對主要工程進(jìn)行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎上編制成本預(估)算，即依據優(yōu)化的施工組織設計和主要工程方案，計算工程實(shí)際工作量，對比中標合同價(jià)，分析分部分項工程或單位工程預算價(jià)，計算項目成本。
最后，優(yōu)化調整策劃索賠。在對審核重心進(jìn)行分析審核的基礎上，尤其是基于對成本預算與中標合同價(jià)的對比分析，進(jìn)一步優(yōu)化調整施工組織方案，在優(yōu)化調整中分析成本預算價(jià)，不斷地使成本降低至最合理點(diǎn)，最終確定各項經(jīng)濟指標及費用。另外，還應該從分析確定的指標中進(jìn)一步找出經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險之處，以此制訂項目索賠策劃，以便最大化地維護公司及項目組的利益。
三、建筑施工項目合同的后評估管理過(guò)程中的注意事項
在推進(jìn)建筑施工項目合同的后評估管理工作的過(guò)程中，除了緊抓如上所言的各主要要點(diǎn)外，還應該注意如下幾方面事項，一應該認識到位，建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是合同簽訂后，根據合同關(guān)照預期實(shí)務(wù)的一種評估，實(shí)際上依舊是項目評估，雖然可以考慮根據合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應該實(shí)事求是，確保在評估過(guò)程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場(chǎng)供應、氣候及地理條件、運輸能力及狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)等各方面的情況的相關(guān)信息都應該確保真實(shí)，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應該合理可行，建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業(yè)組織或項目組提升經(jīng)濟效益，不過(guò)鑒于合同已經(jīng)簽訂，經(jīng)濟效益潛力的發(fā)掘存在一個(gè)限度，即存在一個(gè)合理范圍，在建筑施工項目合同的后評估過(guò)程中應該正式這個(gè)限度，而不是為經(jīng)濟效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應該盡量準確精細，建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是基于既定合同對施工項目推進(jìn)的一種預期、評估和優(yōu)化，其最關(guān)鍵的問(wèn)題是在后續環(huán)節也就是合同執行環(huán)節發(fā)揮作用，為了確保這一點(diǎn)應該盡量準確精細，尤其是在編制成本預算的時(shí)候更應如此。
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