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創(chuàng )業(yè)公司的失敗率高達90%的原因
當前，創(chuàng )業(yè)十分時(shí)髦。不過(guò)，雖然國家出臺了許多創(chuàng )業(yè)的扶持政策，但創(chuàng )業(yè)形勢卻不容樂(lè )觀(guān)，有數據顯示，中國創(chuàng )業(yè)公司的失敗率高達90%。如何成為另外10%的成功創(chuàng )業(yè)者，是擺在許多創(chuàng )業(yè)者面前的難題。
以下是創(chuàng )業(yè)的6點(diǎn)建議，創(chuàng )業(yè)者不認真對待，很可能就會(huì )成為創(chuàng )業(yè)炮灰。
選擇大于努力
任何事情認真做起來(lái)都不容易，無(wú)論是開(kāi)個(gè)餐館或做一項能夠改變世界的事業(yè)，都需要創(chuàng )業(yè)者百分百的投入和不懈的努力。創(chuàng )業(yè)者要想成功，選對方向十分重要，有句話(huà)說(shuō)，方向不對，努力白費。沒(méi)有正確的方向，本領(lǐng)再大，努力再大，也一樣沒(méi)有用。
在創(chuàng )業(yè)的方向上，有4點(diǎn)需要注意：1.方向要大，要有足夠大的市場(chǎng)容量，假以時(shí)日，能夠做出一個(gè)巨無(wú)霸來(lái)；2.要判斷未來(lái)的發(fā)展趨勢，以5年或更長(cháng)的時(shí)間去思考行業(yè)的發(fā)展變化；3.創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的世界觀(guān)與格局觀(guān)：這個(gè)行業(yè)會(huì )演變成怎樣的格局？自己能在行業(yè)里達到怎樣一個(gè)位置？4.不要嘗試進(jìn)入超級紅海行業(yè)，行業(yè)發(fā)展很成熟，別人做得很完善，你再插一杠子，結果很有可能就是死得很慘。
目標要清晰明確
既是創(chuàng )業(yè)，哪個(gè)創(chuàng )業(yè)者不是心胸遠大，志向高遠？不想當元帥的士兵不是好士兵，不想成就一番事業(yè)，抱著(zhù)小富即安的態(tài)度的創(chuàng )業(yè)者，不是好的創(chuàng )業(yè)者。不過(guò)在初始階段，創(chuàng )業(yè)者的目標一定要做到簡(jiǎn)單清晰，不要總想著(zhù)“系統化”、“做生態(tài)”、“整合”等這些虛到不能再虛的概念。
如果在早期創(chuàng )業(yè)中，創(chuàng )業(yè)者只是把很多時(shí)間花費在翻來(lái)覆去地設想產(chǎn)品概念和想象而來(lái)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上，而不是找尋潛在的目標客戶(hù)來(lái)測試、論證你的產(chǎn)品，那只是在浪費時(shí)間，創(chuàng )業(yè)者不叫創(chuàng )業(yè)者，更應該叫空想家。
為避免這樣的錯誤，創(chuàng )業(yè)者在一開(kāi)始就要制定一個(gè)可操作的執行方案，明確每個(gè)階段的任務(wù)及截止日期。這樣可以將創(chuàng )業(yè)者實(shí)現最終目標的路徑清晰表達出來(lái)。
切入點(diǎn)要足夠小
切入點(diǎn)的的關(guān)鍵點(diǎn)在于足夠小，從而一擊必殺，打開(kāi)一個(gè)市場(chǎng)。如果一開(kāi)始就挑大事做，巨頭很可能一下子就把你給滅了，絲毫不給你生存的機會(huì )。
如何去找這個(gè)小的切入點(diǎn)呢？1.一定要找到剛性需求，弄清楚在怎樣的一個(gè)場(chǎng)景下解決怎樣一個(gè)痛點(diǎn)的問(wèn)題；2.做到差異化，而且做到第一，只有差異化，摒棄同質(zhì)化，才能在細分領(lǐng)域成為先行者，只有成為第一，才能更好的匯聚資源、人才；3.要注意配合大方向，商業(yè)模式不能太繞。
另外，如果切入點(diǎn)恰是自己興趣愛(ài)好，那自然是創(chuàng )業(yè)的重大利好來(lái)源。興趣是最好的老師，把工作作為樂(lè )趣，這對創(chuàng )業(yè)會(huì )相當受用。因為掙錢(qián)，而沒(méi)有任何對項目的興趣，即使勉強讓項目上正軌，你也會(huì )很累，持久性不強，所以做項目選切入點(diǎn)之時(shí)，一定要問(wèn)一下自己：是否是喜歡的，是否愿意長(cháng)期做下去。
把控好現金流
一般公司死在兩種原因上：要么主動(dòng)放棄，要么資金枯竭�，F金流是一個(gè)項目的血液，能夠給自己和團隊持續發(fā)展的激情，可謂是公司運營(yíng)的命脈所在。它是創(chuàng )業(yè)者首先要學(xué)會(huì )管理的財務(wù)指標，如果創(chuàng )業(yè)者不知道錢(qián)從哪來(lái)，又到哪去了，那就非常危險了。
無(wú)論你的計劃有多偉大、多高遠，無(wú)論現金流是來(lái)自真實(shí)的收入，還是VC的投資，都要讓它來(lái)的越早越好。假如項目短期內沒(méi)有收益，即使你再有錢(qián)投資，也會(huì )讓團隊感覺(jué)心里沒(méi)底兒，而投資人那塊兒也會(huì )對下筆投資變得更加慎重。
具體在管理現金流方面，創(chuàng )業(yè)者應該在4個(gè)方面下功夫：1. 提高風(fēng)險防范意識；2. 實(shí)行全面預算管理，加強資金的有序流動(dòng)；3. 重視企業(yè)現金流量表的編制和現金流量的分析；4. 建立完善企業(yè)現金流量預警控制系統。
企業(yè)管理要學(xué)會(huì )放權
員工管理向來(lái)是個(gè)大問(wèn)題，直接關(guān)系到公司的發(fā)展和事業(yè)成敗。美國商業(yè)偶像第一人李·艾科卡就曾說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際上就是調動(dòng)人的積極性”。對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，管理創(chuàng )業(yè)公司要學(xué)會(huì )放權，而不要過(guò)度管理。
創(chuàng )業(yè)者要相信自己的員工，既不要“一切老子說(shuō)了算”的土皇帝做派，也不要事必親躬，什么都要自己一肩挑。因為那樣不僅很累，而且往往事倍功半，項目也做不大。所以當你的員工尋找新的思考方式，提出新的工作方案時(shí)，創(chuàng )業(yè)者不妨抑制一下自己的管理欲和權力欲，給予他們相應的信任和資源，放手員工大膽一試，這樣既可激發(fā)員工的積極性，為公司培養大量骨干，也可為創(chuàng )新大開(kāi)方便之門(mén)。
以夢(mèng)為馬，做最壞的打算
俗語(yǔ)說(shuō)，天有不測風(fēng)云。創(chuàng )業(yè)既艱苦，又風(fēng)險大，許多事情都屬意料之外。因此創(chuàng )業(yè)時(shí)，創(chuàng )業(yè)者不僅要抱最大的希望，也要做最好的打算。抱最大的希望，是要以夢(mèng)為馬，時(shí)刻激勵自己朝目標前進(jìn)，不達目標誓不罷休。做最好的打算，是要評估各種風(fēng)險，防范于未然。
比如，對創(chuàng )業(yè)的未婚人士，你應該至少要預留三個(gè)月的生活花費。創(chuàng )業(yè)后，你賬戶(hù)上的資金要確�？梢灾�6個(gè)月。在創(chuàng )業(yè)中，各種糟糕、意想不到的事情都會(huì )發(fā)生，即使是客戶(hù)付款，其到賬也會(huì )耗費一定的時(shí)間。所以要切記，在艱難時(shí)刻，創(chuàng )業(yè)者一定要有自己的救命錢(qián)。
在具體的風(fēng)險控制上，創(chuàng )業(yè)者應該注意以下幾點(diǎn)：1. 重視財產(chǎn)保險和員工保險；2.重視安防設施（防火防盜等）；3. 提高防業(yè)務(wù)詐騙意識；4.留有備用資金，以應付各種意外或潛規則來(lái)源。
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