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談產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng )業(yè)的原因
總是聽(tīng)到互聯(lián)網(wǎng)公司上市、融資的消息，其瘋狂程度可見(jiàn)一斑。我并不能確定今年的互聯(lián)網(wǎng)有沒(méi)有泡沫，但是互聯(lián)網(wǎng)公司現在拿錢(qián)確實(shí)更容易一些了。在這波大潮中也看到有的產(chǎn)品經(jīng)理辭職創(chuàng )業(yè)了，幾乎每天也都有新產(chǎn)品的誕生。在此我將根據自己的感受和理解總結一下產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng )業(yè)的原因：
1)隨著(zhù)智能手機的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盛行。
我們發(fā)現現在的創(chuàng )業(yè)并不需要你去打造一個(gè)完整的網(wǎng)站，你只需要做一個(gè)簡(jiǎn)單的應用的就可以了。而這款應用也只需要滿(mǎn)足某一個(gè)群人就可以了，你不需要描繪它的前景是多么光明，甚至投資人也沒(méi)有這樣的要求。一開(kāi)始需要做的就是積攢用戶(hù)，增強產(chǎn)品的吸引力，而這也正是產(chǎn)品經(jīng)理的職責所在。
2)開(kāi)放平臺的增多。
Facebook、蘋(píng)果應用商店證明了開(kāi)放的成功，國內的大佬們也認識到互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放未來(lái)的必然趨勢。所以紛紛推出了開(kāi)放平臺，并且建立了相應的基金給予優(yōu)秀開(kāi)發(fā)者以鼓勵。雖然說(shuō)這樣的基金只是獎勵那些所謂的優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)者，受益的開(kāi)發(fā)者不會(huì )太多，但對于初期的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，能獲得這樣一份物質(zhì)獎勵也是一份幫助。而且可以將自己的產(chǎn)品嫁接到大的平臺上，有了用戶(hù)源，有了平臺，創(chuàng )業(yè)的難度也就會(huì )降低很多。
3)實(shí)現自己的理想。
有人稱(chēng)產(chǎn)品經(jīng)理是小CEO，雖然這個(gè)句玩笑話(huà)，不過(guò)也不無(wú)道理。產(chǎn)品經(jīng)理負責掌控產(chǎn)品的發(fā)展方向，管理產(chǎn)品的團隊，所以從某種意義上說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理就是自己團隊的CEO。悲哀的是在國內大多互聯(lián)網(wǎng)公司里，產(chǎn)品的戰略方向多半是由公司CEO決定。產(chǎn)品經(jīng)理也只是在維護CEO所指定的產(chǎn)品方向不跑偏，而且國內很多產(chǎn)品的誕生都是模仿國外的模式，這樣一來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理的很多想法都不能實(shí)現。盡管有些產(chǎn)品自己也不相信能成功，但卻還是要做，對于很多產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這是一件悲哀的事情。也許在競爭未果的時(shí)候還可以麻痹自己，但是等到產(chǎn)品最終失敗的那天，心里就會(huì )有很大的挫敗感。想法得不到公司的認可還偏偏要做一件自己不喜歡的事情，這是很多產(chǎn)品經(jīng)理離職創(chuàng )業(yè)的源頭。
4)自身條件的具備。
投行中流行一句話(huà)“投資就是投人”，這是很多VC投資的原則。大家都知道一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗的大學(xué)生要想出來(lái)創(chuàng )業(yè)融資有多難。產(chǎn)品經(jīng)理都是在行業(yè)內混了好幾年，無(wú)論是對于產(chǎn)品本身還是對于公司運營(yíng)、管理都有一定的經(jīng)驗。特別是當你做出很優(yōu)秀的產(chǎn)品，在業(yè)內有一定的知名度后，對于你創(chuàng )業(yè)融資會(huì )很有幫助。
5)環(huán)境的成熟。
當中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)越來(lái)越成熟，當互聯(lián)網(wǎng)的基礎建設的越來(lái)越好，當更多的VC涌入到互聯(lián)網(wǎng)中，身處互聯(lián)網(wǎng)前線(xiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理多少都會(huì )有點(diǎn)創(chuàng )業(yè)的念頭吧!特別是現在互聯(lián)網(wǎng)與人們的生活結合的越來(lái)越緊密，有了更大的想象空間，我們從中也會(huì )發(fā)現很多機會(huì )。當產(chǎn)品經(jīng)理去跟別人講述自己的設想時(shí)，即使別人暫時(shí)聽(tīng)不懂你的想法，可能也會(huì )支持你。因為他們知道很多互聯(lián)網(wǎng)大佬的做法當年也非常不被看好。
講了這么多，你可能會(huì )說(shuō)既然產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng )業(yè)這么好，為什么選擇創(chuàng )業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理還是很少呢?創(chuàng )業(yè)是一件非�？嗟氖虑�，甭說(shuō)自己帶頭創(chuàng )業(yè)了，就是加入到一家創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)都是需要勇氣的。除了自身能力的具備，外部環(huán)境的成熟外，創(chuàng )業(yè)者還需要自己對現有生活的放棄，大家都知道創(chuàng )業(yè)是一件很苦的事情，并不是每個(gè)人都有這樣勇氣和決心。以上列舉的五條也只是想說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)適合創(chuàng )業(yè)的群體，并不能說(shuō)明每一個(gè)的產(chǎn)品經(jīng)理都適合創(chuàng )業(yè)，更不是在鼓勵產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng )業(yè)。
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