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會(huì )說(shuō)與會(huì )做兩手都要抓職場(chǎng)勵志分享
在我剛工作的時(shí)候，我的父母告訴我，要好好干自己的工作，要與人為善，不要亂出頭。不敢說(shuō)是聽(tīng)這話(huà)聽(tīng)錯了，但我確實(shí)在最基層的工作上晃蕩了很多年，成了一個(gè)比較尷尬的地位，論工作能力意識其實(shí)已經(jīng)高于這個(gè)基層崗位，而向上升呢，又少了點(diǎn)什么，于是郁結的很。
直到后來(lái)，我也做過(guò)小小的領(lǐng)導，然后又做了顧問(wèn)后，得以與許多領(lǐng)導交流，以及觀(guān)察他們的工作，我才發(fā)現，所謂做好工作，出成績(jì)，乃至為企業(yè)創(chuàng )造效益，其實(shí)是一件綜合的工作。理論上說(shuō)，每個(gè)人都做好自己的工作，企業(yè)就應該取得效益；但實(shí)際上，只有每個(gè)崗位出品的工作搭配得益，企業(yè)才能取得最大的效益。
今天Q群里的問(wèn)題很有意思，集中在會(huì )說(shuō)還是會(huì )做這個(gè)問(wèn)題上。有新入職場(chǎng)的少年不知道自己該如何理順工作內容、有該如何證明自己不是在摸魚(yú)、也有職場(chǎng)成熟人面對做的多得的少的問(wèn)題。
其實(shí)具體做法需要結合當時(shí)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，但有一個(gè)原則始終不能變：一個(gè)員工，他的工作是為誰(shuí)做的？往大里說(shuō)，為公司為祖國為地球都對，但具體到公司組織里，一個(gè)員工的工作就是給他的直接上級做的。不一定工作成果直接交付給上級使用，但一個(gè)員工的工作成績(jì)直接影響到直接上級的工作結果與效率，需知你的上級也是要被考核的（老板的話(huà)需要直接面對市場(chǎng)的考核），只有直接上級好了才能有實(shí)力爭取更多資源，跟著(zhù)領(lǐng)導的人才能也跟著(zhù)好，直接上級升了，下面的員工才有機會(huì )遞補升上去。（當然，這個(gè)不適用于想鏟倒領(lǐng)導取而代之的，但鏟倒領(lǐng)導這事兒成功率比較可疑）
比如一堆不同人員安排的工作，先做哪個(gè)后做哪個(gè)？這種問(wèn)題應該是沒(méi)有最正確的那個(gè)答案。最保險的辦法莫過(guò)于當有人來(lái)安排工作的時(shí)候，先問(wèn)好最后期限是什么以及是否需要是配合他人完成，緊急程度是什么等等，以及能夠得到什么資源，根據這些信息自己先安排輕重緩急，之后再征求直接領(lǐng)導的意見(jiàn)得到確認或建議。職場(chǎng)新人對于各種事務(wù)沒(méi)有經(jīng)驗，需要各種請教各種請示都是必須的，但請示不是直接把問(wèn)題往領(lǐng)導手上一推。如果是這樣，領(lǐng)導親自做要快多了，要員工何用。請示前就該準備好自己的方案，幼稚一些乃至一些錯誤都不是太大問(wèn)題，能顯示出自己的思考和承擔更重要。
如果一項工作完成的周期比較長(cháng)，比如一周或更長(cháng)，比如需要其他人的配合，那么定時(shí)匯報進(jìn)度，及時(shí)匯報出現的問(wèn)題就格外重要，領(lǐng)導手上也不止一件兩件工作，及時(shí)知道下屬的工作情況，一來(lái)有問(wèn)題可以及時(shí)解決，二來(lái)，也可以相互建立信任減少溝通成本。匯報固然有可能聽(tīng)到意見(jiàn)和批評，但總比出了問(wèn)題誰(shuí)都覺(jué)得是對方的問(wèn)題，心里的疙瘩和壓力越來(lái)越大的好。
有一些能力比較優(yōu)秀的員工，容易覺(jué)得我憑本事吃飯，為什么要早請示晚匯報，我的成績(jì)能力，領(lǐng)導怎么也應該看在眼里。有一些比較內向的員工，習慣于接受任務(wù)之后就默默地做，覺(jué)得自己一番辛苦，遲早總應該被同事和領(lǐng)導認可。很多時(shí)候管理文章也好，心靈雞湯也好，總愛(ài)把領(lǐng)導和員工的關(guān)系搞的如文王訪(fǎng)子牙，伯牙遇子期或者是三顧茅廬天下計，領(lǐng)導總覺(jué)得自己有識人之明，員工覺(jué)得領(lǐng)導理當為伯樂(lè )�？扇绻皇侵綦y求，伯樂(lè )罕有，這些故事又怎么能流芳千古。
只是領(lǐng)導也是人，也是有私心與一般人的弱點(diǎn)，也有感情因素，倘只停留在干活層面不交流，那么領(lǐng)導會(huì )覺(jué)得既然公事公辦，那么公司已經(jīng)為你的工作成果支付了工資與成本，又何必談其他的。坦率地說(shuō)，只拿工作業(yè)績(jì)說(shuō)事兒何嘗不是一種傲慢。以做銷(xiāo)售論，一開(kāi)始冷著(zhù)臉挑剔的客戶(hù)，接觸多了，溝通久了，也就融洽了，無(wú)它，并不見(jiàn)得是產(chǎn)品或者服務(wù)提升了多少，只是中間多了人情。何以到自己一邊的人上，就不用這個(gè)道理了呢。
多年前的一部電影里，有一句話(huà)叫做什么叫江湖，人就是江湖！職場(chǎng)也然。
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