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基于戰略人力資源管理模式下的規劃制定的論文
摘 要：在明晰了戰略人力資源管理和人力資源管理的前提下，探討了戰略人力資源管理條件下，人力資源規劃需要注意的要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：戰略 人力資源 勞動(dòng)生產(chǎn)率 人力資源規劃
一、戰略人力資源管理
戰略人力資源管理，是指組織為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計劃和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分。與傳統人力資源管理相比主要有以下區別（見(jiàn)表）：
因此，戰略人力資源管理更強調戰略支撐（系統思維）、人才培養和體系能力建設。
二、人力資源戰略與人力資源規劃
關(guān)于人力資源戰略與人力資源規劃之間的關(guān)系，目前學(xué)術(shù)界主要有兩種觀(guān)點(diǎn)，比較容易理解的觀(guān)點(diǎn)認為：
1. 人力資源戰略是人力資源規劃的前提；
2. 人力資源規劃是人力資源戰略的延伸；
3.缺乏“戰略”的人力資源規劃會(huì )失去方向與目標；
4.缺乏“規劃”的人力資源戰略會(huì )變成空談，難以“落地”;
5. 兩者是相輔相成、缺一不可的工作，并有先后次序；
6.兩者是層面不同的工作，其中戰略要高于規劃。
從戰略人力資源管理的特點(diǎn)中我們可以看出，人力資源規劃是基于人力資源戰略的內容，而人力資源戰略又屬于企業(yè)戰略的一部分，是用以支撐企業(yè)戰略的，因此，人力資源規劃的制定必須基于企業(yè)戰略，人力資源規劃必須根據企業(yè)的戰略進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)的制定和調整 （滾動(dòng)編制）。
�。�1）成本領(lǐng)先戰略。低成本戰略的核心是使企業(yè)成本低于競爭對手，贏(yíng)得總成本領(lǐng)先。因此人力資源規劃就應該突出強調在人力資源取得、使用、調整等環(huán)節的有效性和低成本性�？刂坪徒档团c人員有關(guān)的成本，如精簡(jiǎn)機構、精簡(jiǎn)人員、優(yōu)化流程以及提高產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化程度等其他有利于減少人員的方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，當然還可以降低福利費用等。
�。�2）差異化戰略。差異化戰略是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)標新立異，形成一些在全行業(yè)范圍內具有獨特性的東西。在人力資源規劃的制定時(shí)，就要注重更新全體員工技能、注重人才隊伍建設。
�。�3）集中化戰略。集中化戰略是企業(yè)集中一點(diǎn)地為某個(gè)特定的客戶(hù)群或某產(chǎn)品系統的一個(gè)細分區段或某一個(gè)地區市場(chǎng)的整體服務(wù)。實(shí)際是企業(yè)通過(guò)較好地滿(mǎn)足特定對象的需要實(shí)現差異化或在為這一對象服務(wù)時(shí)實(shí)現低成本，或者兼而有之。因此，人力資源規劃可結合上述兩種戰略方法，綜合制定。
三、戰略人力資源管理對制定人力資源規劃的影響
綜上所述，基于戰略人力資源管理下的人力資源規劃不但要做好規劃期企業(yè)的人力資源供給與需求綜合平衡 （此處略），還要更加注重以下幾個(gè)人力資源方面的問(wèn)題，注重人力資源的綜合競爭力。
1.勞動(dòng)生產(chǎn)率提升
勞動(dòng)生產(chǎn)率是體現企業(yè)競爭能力的綜合性指標，不但體現了企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化程度的水平，也體現了企業(yè)管理及業(yè)務(wù)流程的是否高效的軟實(shí)力水平。因此提升勞動(dòng)生產(chǎn)率有以下幾個(gè)方面的作用：
�。�1）有利于促進(jìn)公司理順業(yè)務(wù)流程，減少不增值環(huán)節，提升整體運行效率。
�。�2）有利于促進(jìn)人才隊伍能力提升，培養一崗多能、復合型人才。
�。�3）有利于降低公司用工成本和運營(yíng)成本，也使員工收入水平具有進(jìn)一步提高的空間。
�。�4）支撐企業(yè)快速擴張帶來(lái)的人力資源需求（老業(yè)務(wù)人員覆蓋拓展業(yè)務(wù)）。
�。�5）有利于推動(dòng)形成社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化的協(xié)作隊伍，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)競爭能力提升。
因此，人力資源規劃應明確規劃期末企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升目標（如人均銷(xiāo)售收入、人均實(shí)物產(chǎn)量、噸產(chǎn)品工時(shí)等），并從業(yè)務(wù)流程再造、組織機構精簡(jiǎn)、勞動(dòng)組織優(yōu)化、人員技能提升、產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化程度提高等方面制定勞動(dòng)生產(chǎn)率提升規劃，減少原有業(yè)務(wù)的從業(yè)人員，實(shí)現“減員增效”或“人才增效”.
2. 人力資源規劃必須注重人才隊伍建設
通過(guò)對企業(yè)戰略的分析，找出企業(yè)戰略發(fā)展方向及支撐戰略重要或急需的人才。一般可以將人才分為三類(lèi)：
�。�1）管理人才。注重管理人才的職業(yè)化能力、國際化能力和領(lǐng)導力建設。
�。�2）技術(shù)（業(yè)務(wù)）人才。注重技術(shù)（業(yè)務(wù)）人才的自主創(chuàng )新能力、解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)際問(wèn)題的能力建設。
�。�3）生產(chǎn)操作人才。注重建立高技能、學(xué)習型、技術(shù)型的生產(chǎn)操作人才隊伍。
3. 人力資源規劃必須注重建立可持續發(fā)展的人力資源管理體系
人力資源管理體系和機制是形成人力資源領(lǐng)域軟實(shí)力的土壤和重要保障。結合以人為本的理念和三項制度改革要求，規劃重點(diǎn)從人才吸引、激勵、培養和優(yōu)勝劣汰等幾個(gè)方面實(shí)施改進(jìn)和變革。
�。�1）吸引。根據企業(yè)戰略吸引符合企業(yè)要求的合適人才，避免人才過(guò)投入和人才欠投入。
�。�2）激勵。激勵機制是人才吸引、保有，以及人才內部流動(dòng)的關(guān)鍵要素機制，規劃致力于貼合企業(yè)發(fā)展和員工隊伍實(shí)際，重點(diǎn)推進(jìn)針對性的激勵計劃，如經(jīng)營(yíng)者和核心人才長(cháng)期激勵計劃、員工隊伍差異化薪酬模式、構建“人工成本競爭力模型”、建立員工彈性福利體系等。
�。�3）培養。員工隊伍整體素質(zhì)能力的提升，依靠良好的培育開(kāi)發(fā)機制，規劃圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際和員工職業(yè)發(fā)展需要，根據不同員工崗位需求和職業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)建設針對性的培養體系，如針對大型企業(yè)可以構建“戰略型、階梯式”培訓體系和探索員工職業(yè)能力進(jìn)階開(kāi)發(fā)模式，針對海外人員建立員工外語(yǔ)應用能力目標體系、國際化人才培養模式，針對普通員工建立E-Learing 網(wǎng)絡(luò )培訓平臺等。
�。�4）績(jì)效管理。建立公平、公正、互動(dòng)的績(jì)效管理機制，通過(guò)績(jì)效輔導，提升員工業(yè)績(jì)和能力；通過(guò)績(jì)效評價(jià)，實(shí)施相應的基于能力和績(jì)效的人才選拔、激勵和培養計劃。
四、基于戰略人力資源管理的人力資源規劃的特點(diǎn)
基于戰略人力資源管理的人力資源規劃將緊扣“效率提升、人才能力、機制建設”三條主線(xiàn)，人力資源規劃突顯以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.強有力支撐公司戰略，與戰略一脈相承；
2.既注重人才能力的提升，也注重人力資源體系能力的提升；
3.不僅僅是人力資源量的規劃，而是強調效率、能力和體系三位一體的規劃；
4. 是可持續發(fā)展和具有內在孵化機制的規劃。
參考文獻：
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【3】王德民：《企業(yè)戰略計劃》[M] ,大連理工大學(xué)出版社，1999 年
【4】陳遠敦、陳全明：《MBA人力資源開(kāi)發(fā)與管理》[M] ,中國統計出版社，2001 年
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