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京瓷哲學(xué)個(gè)人學(xué)習心得體會(huì )
京瓷哲學(xué)個(gè)人學(xué)習心得體會(huì )1
工作當中，應嚴格區分公與私。無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還是普通員工，都應該嚴格自律，大事小事都做到公私分明。注重公私分明的重要性，防止因私欲而濫用職權，導致貪腐和風(fēng)氣敗壞。
“邪生于無(wú)禁，欲生于無(wú)度�！庇侨俗畲蟮臄橙�。人的腐化和墮落，都是從極細微處開(kāi)始的。翻開(kāi)中國近年來(lái)的反貪、反腐的歷史，相信每一頁(yè)都是血淋淋的教訓。很多官員，也是出身寒門(mén)、起于微末，也曾懷揣著(zhù)簡(jiǎn)單又純潔的夢(mèng)想走上工作崗位。但是，在工作過(guò)程中，來(lái)自方方面面的誘惑實(shí)在太多，再加上不健康的政治生態(tài)的影響，他們的欲望會(huì )逐步攀升，變得貪心不足、欲壑難填。在欲望的引導下，他們都渴望將自己手中人民授予的權力，去兌換成赤裸裸的利益，來(lái)滿(mǎn)足自己無(wú)窮無(wú)盡的私欲。他們就是這樣一步步被腐化，走向墮落的深淵，最終逐漸淪為徹頭徹尾的貪官污吏，給國家、給社會(huì )、給黨和人民造成了極大的破壞和傷害。
如果，他們能夠從一開(kāi)始就做到公私分明，工作上、生活中防微杜漸，扎緊思想的防線(xiàn)，堅守道德的底線(xiàn)，抵御住欲望的不斷侵蝕，他們也就不會(huì )走到最終聲敗名裂、鋃鏜入獄的地位。
作為公司的經(jīng)營(yíng)者，注重公私分明，我們要從自身做起，率先垂范。
在個(gè)人層面，我們需要反省以下：有沒(méi)有徇私舞弊的行為？是否真正做到了任人唯賢？有沒(méi)有搞特權主義？是否公器私用？有沒(méi)有嚴于律人、寬于待己的行為？是否因為私人感情而影響工作狀態(tài)？有沒(méi)有因為私利而影響了決斷？是否真正做到了公平、公正？…我們需要不斷拷問(wèn)自己。
在公司層面，企業(yè)也需要健全完善的管理機制，去規范全體員工的行為準則，杜絕為“不正當”行為提供溫床，確保員工不徇私舞弊，從而達到保護員工和企業(yè)的雙重目的。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不應以?huà)旮嗟腻X(qián)為最終目的，大智慧的企業(yè)家都悟到了一點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)企業(yè)是為了員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的最高責任。公私分明，有利于企業(yè)管理，也有利于凝聚人心。
工作思考和改善建議：
真正做到稻盛先生所說(shuō)的完全的公私分明，感覺(jué)是一件挺艱難的事情，特別是針對小企業(yè)來(lái)說(shuō)。創(chuàng )業(yè)之初，可能都是家人、親戚、朋友等一起在幫持，“我中有你，你中有我“，很難做到真正的公私分明。等到公司逐漸發(fā)展壯大，人員越來(lái)越多，才會(huì )逐步建立、健全完善的管理制度。
當然，再縝密的制度都會(huì )有缺陷和疏漏，并不可能完全防范所有不合理、合法的行為存在。唯有心，唯有愛(ài)，才能真正將企業(yè)和個(gè)人連接在一起，形成不可分割的整體。
在我個(gè)人的工作過(guò)程中，也確實(shí)存在過(guò)關(guān)于公私之間平衡的問(wèn)題。xx年，當時(shí)業(yè)務(wù)中心的規模還不大，人員也相對緊缺，當時(shí)其他部門(mén)都有大學(xué)生儲備干部，但是業(yè)務(wù)部門(mén)的儲干一直沒(méi)有得到批準和落實(shí)。在這種情況下，也是熟人介紹，我安排了一個(gè)年輕人到部門(mén)，擔任客戶(hù)助理的工作。因為擔心別人說(shuō)嫌話(huà)，定的底薪從3000元起，比一般的儲備干部還要低一大截。在工作中，我一直對他嚴格加以要求，批評從他開(kāi)始，表?yè)P他排后面。他很爭氣也很努力，再加上浙江人本身情商就很高，在工作中進(jìn)步很快，很快就能夠勝任客戶(hù)經(jīng)理的崗位。像上汽大眾這樣難啃的骨頭，公司經(jīng)歷了很多任客戶(hù)經(jīng)理，都沒(méi)有取得過(guò)什么像樣的'突破，他利用半年的時(shí)間，就重新建立了上汽大眾內部的人員關(guān)系，陸陸續續拿到了很多新車(chē)型的訂單。生活中，因緣際會(huì )，后來(lái)他與我的親戚相戀，最終成為了我的連襟。工作中，厚積薄發(fā)，他后面連年成為優(yōu)秀員工、銷(xiāo)售明星，成為業(yè)務(wù)中心不可或缺的核心力量。也是憑實(shí)力贏(yíng)得了應該得到的榮譽(yù)。
過(guò)程中其實(shí)經(jīng)歷了不少質(zhì)疑，回首往事，心酸很多。捫心自問(wèn)，除了招他進(jìn)來(lái)此舉存在些許私心以外，所有的路都是他自己走的，所有的成績(jì)都是他自己奮斗的結果，我只是起到了一個(gè)領(lǐng)導和管理者正常的支持和幫助，無(wú)任何徇私之處。但是在別人眼里，或許并不能認同我的想法，這也正是我的苦惱之處。
心安理得，海闊天空。如煙往事俱忘卻，心底無(wú)私天地寬。
雖千萬(wàn)人而吾往矣。
京瓷哲學(xué)個(gè)人學(xué)習心得體會(huì )2
本期在郭總帶領(lǐng)下學(xué)習了京瓷哲學(xué)學(xué)習，各組分段朗讀后郭總把書(shū)中重點(diǎn)摘錄下來(lái)與我們講解分享，課后讓每位家人討論分享：“如何提升自己的判斷力”為題展開(kāi)討論及個(gè)人分享，我們這組每個(gè)人都說(shuō)出了自己的理解及想法。
就“如何提升自己的判斷力”我也分享我的個(gè)人理解與想法：
正確的價(jià)值觀(guān)是提升判斷力的根本，在遇到任何事情的情況下都要理性處理，要有利他之心，不能帶有色眼鏡看人。判斷事情的對于錯或被他人幾句話(huà)就本能地簡(jiǎn)單作出判斷是與非，這樣的判斷結果肯定是不被認可還會(huì )造成更嚴峻后果激化矛盾。
在工作中常常會(huì )遇到各種各樣的人和事，同事之間的吵架、下面員工吵架、還有橫向部門(mén)的不和，有時(shí)候你必須站出來(lái)當個(gè)“裁判”來(lái)判斷誰(shuí)錯誰(shuí)對（但不是所有事情都能用對與錯來(lái)分別）就像郭總常說(shuō)的透過(guò)現象看本質(zhì)，一定要客觀(guān)、理性、調查真相再做判斷。不能受情緒和環(huán)境所干擾，可能你當時(shí)正好遇到一件不開(kāi)心的事情心情低落，有員工在吵架來(lái)告狀，說(shuō)的全部是對方的錯而你有沒(méi)有去調查直接就劈頭蓋臉把那個(gè)員工罵一頓或直接給于處罰那這樣的草率的判斷結果肯定是錯誤的，或者在一個(gè)非正式場(chǎng)合（如食堂、游樂(lè )場(chǎng)、路上、KTV里等）正好有一件重要的事情要處理，而下屬匯報時(shí)你可能都沒(méi)有了解清楚與事情的原由就簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的作出決定，事情出了問(wèn)題完全想不起來(lái)這是自己決定的事情。
遇事要沉著(zhù)冷靜，認真思考膽大細心地調查事情的根本原因，前因后果查清再作出有力判斷，要公平、公正、無(wú)私，這是做判斷時(shí)必備的心態(tài)。
工作思考和改善建議：
1、為什么每年到年底、年初就會(huì )有大批量員工離職？
我作為車(chē)間主管很不愿意看到這樣的情況，我帶裝配5年多了從來(lái)沒(méi)有像今年一樣走了十幾位老員工（損失很大）雖然找每個(gè)人溝通挽留但還是沒(méi)能把大家都留下來(lái)，離職原因有很多種，有些是家中有事不得不離職回家，有些是因為工資福利，有些是提了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理與回復讓他們失望而選擇離開(kāi)，還有些覺(jué)得發(fā)展空間太小就想換個(gè)地方等等。我個(gè)人及建議公司多開(kāi)展員工幸福溝通會(huì )（增加溝通頻次）多了解他們的真實(shí)想法穩住在職員工。公司應該在老員工與新員工這塊，不管是物質(zhì)還是其他方面都要有明顯的差距，從我了解到老員工也有抱怨都干了5、6年了和新進(jìn)來(lái)半年左右的員工待遇差不多，沒(méi)有任何優(yōu)勢干著(zhù)都沒(méi)勁，所以公司可以考慮一下拉大新員工與老員工之間的差別。激勵大家只要在公司干的時(shí)間越長(cháng)福利待遇就會(huì )不一樣。
2、如何提高大家的`積極性，帶動(dòng)團隊的凝聚力？
一支好的團隊離不開(kāi)每個(gè)人的努力與付出團結一心。首先物質(zhì)上東西肯定少不了，工資是促進(jìn)大家的原動(dòng)力、提高積極性增強團隊凝聚力不可缺少之一。還有人性化的管理吧，不能總是高高在上動(dòng)不動(dòng)就罵人指責他人，這樣只會(huì )與大家的心越來(lái)越遠，我覺(jué)得對下面的員工應該更多是包容、指導、理解、溝通與大家達成一致，統一思想朝一個(gè)目標達成。做任何事情都要踏踏實(shí)實(shí)認認真真地去做，遇到困難不能輕言放棄，要有不屈不撓、堅持不懈的精神。原有事情和事物上要有持續改良和改進(jìn)的想法及實(shí)施，還要有創(chuàng )意精神，任何事情上要大膽創(chuàng )新改變，促使自己與團隊一起成長(cháng)，也帶動(dòng)公司的發(fā)展。
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