- 相關(guān)推薦
信息技術(shù)對人力資源管理模式的啟迪論文
摘要:二十一世紀是信息化時(shí)期，計算機網(wǎng)絡(luò )逐漸與各行業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相融合，并對各行業(yè)管理模式和觀(guān)念起到了重要的推進(jìn)作用，同時(shí)對當前企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展更是影響極強。信息技術(shù)的全面應用主要涉及計算機軟件和硬件系統，重新構建了企業(yè)人力資源管理體系建設，進(jìn)一步通過(guò)組織、協(xié)調等功能來(lái)實(shí)現企業(yè)人力資源信息化控制，加快我國企業(yè)信息化發(fā)展。
關(guān)鍵詞:信息技術(shù);人力資源;管理模式
1.信息技術(shù)與人力資源管理概述及其關(guān)系
二十一世紀是信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)期，隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的全面應用和普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中普遍應用起來(lái)。信息技術(shù)主要是對信息進(jìn)行收集、整理和發(fā)布，其主要具有滲透性和顛覆性特點(diǎn)，并在實(shí)際生活中廣泛應用和運用，當前人們日常生活、學(xué)習、工作等都與信息交流相關(guān)，信息技術(shù)已融入到了人們生活的方方面面，并逐漸與行業(yè)發(fā)展相結合，讓企業(yè)發(fā)展能夠更好地滿(mǎn)足社會(huì )需要，采取信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，實(shí)現自身經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)與持續發(fā)展。人力資源管理是針對企業(yè)人事進(jìn)行管理的一種模式，主要是調節和合理化分配企業(yè)中的人員崗位工作，以充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢為目的，讓企業(yè)工作人員與企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求彼此相協(xié)調，兩者之間實(shí)現互相制約、互相促進(jìn)的作用，其主要包括有員工招聘、培訓、績(jì)效管理與考核、員工關(guān)系管理等。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，企業(yè)的傳統人力資源管理技術(shù)已經(jīng)很難達到要求，同時(shí)由于企業(yè)工作人員增多等客觀(guān)原因，企業(yè)人力資源管理需要進(jìn)一步的提升和完善。人力資源管理的信息化能夠建立健全企業(yè)人力資源管理新體制，對企業(yè)工作人員資料信息方面進(jìn)行全面統計、反饋和傳達，其不但提升了人力資源管理工作效率，降低人力資源管理成本，還能夠對人才資料更好地進(jìn)行調整和管理，實(shí)現人才信息收集、加工與利用等，因此，人力資源管理與信息技術(shù)之間有著(zhù)重要的關(guān)系。
2.信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響
(1)信息技術(shù)對人力資源管理流程的影響企業(yè)傳統人力資源管理工作較多且繁雜，比如人員招聘、培訓以及績(jì)效考核等，由于當時(shí)信息技術(shù)較為落后且并未普及，因此，其工作量較大且工作時(shí)間較長(cháng)，極易出現錯誤。而信息技術(shù)與人力資源管理的結合，有效地解決了諸多問(wèn)題，信息技術(shù)不但能夠讓企業(yè)人力資源管理工作流程細節更加細化，同時(shí)還能夠縮短工作時(shí)間，緩解企業(yè)人力資源管理壓力。與此同時(shí)，通過(guò)信息技術(shù)應用實(shí)現與企業(yè)工作員工之間的交流與合作，求職者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查找和瀏覽企業(yè)主頁(yè)上的相關(guān)招聘職位信息，向企業(yè)發(fā)送簡(jiǎn)歷后，由HＲ審閱后便可前來(lái)面試。在工作人員培訓方面，可以通過(guò)利用高科技技術(shù)幻燈片或投影儀等進(jìn)行培訓，讓整個(gè)培訓過(guò)程即形象又有趣，有效提高了培訓效果。(2)信息技術(shù)對人力資源管理效率的影響企業(yè)傳統人力資源都是通過(guò)工作人員手動(dòng)進(jìn)行管理的，其工作過(guò)程枯燥、繁重，工作效率偏低。比如企業(yè)傳統的工作人員工資薪酬管理，多以表格式人工填制為主，即費時(shí)又費力。隨著(zhù)信息技術(shù)的全面普及，企業(yè)在工資發(fā)放方面可以通過(guò)網(wǎng)上銀行轉賬來(lái)實(shí)現，這樣不但節省了大量時(shí)間，同時(shí)還能有效保證工資金額的準確無(wú)誤。同時(shí)，通過(guò)利用信息技術(shù)建立企業(yè)網(wǎng)站，將企業(yè)福利項目?jì)热莸确窒碇疗髽I(yè)內部網(wǎng)絡(luò )上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)讓企業(yè)工作人員之間可以在網(wǎng)上進(jìn)行討論和信息反饋，實(shí)現企業(yè)管理者與工作人員之間的信息交流。在企業(yè)工作人員出勤率考核方面也可以通過(guò)網(wǎng)上打卡的方式，利用計算機系統來(lái)準確記錄工作人員的休假、遲到以及早退情況。(3)信息技術(shù)對人力資源管理成本的影響信息技術(shù)全面應用不但對人力資源管理流程和效率產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)還對人力資源管理成本造成一定影響，同時(shí)其成本影響也是信息技術(shù)對人力資源管理模式的最根本影響。企業(yè)傳統人力資源管理成本核算主要是對企業(yè)人才招聘、培訓以及績(jì)效考核等工作所需成本為主，而這些工作成本費用支出較多且復雜。在信息技術(shù)的幫助下，企業(yè)人力資源管理主要以計算機系統為主，其招聘成本、績(jì)效考核所需費用有了很大程度上的降低。以企業(yè)人才招聘為例，企業(yè)不再需要去各大高�；蛉瞬攀袌�(chǎng)通過(guò)租用招聘席位來(lái)進(jìn)行招聘，這樣即節省了印制標準空白簡(jiǎn)歷的費用，還節省了租用席位的費用。通過(guò)信息技術(shù)企業(yè)可以直接通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行崗位人才招聘，在指定的人才招聘網(wǎng)上輸入企業(yè)簡(jiǎn)歷模板，并對投遞簡(jiǎn)歷的人員進(jìn)行篩選便可。網(wǎng)絡(luò )人才招聘有效地降低了企業(yè)人力資源管理成本，因此使得當前企業(yè)人力資源管理成本下降，企業(yè)人力資源管理成本核算也更為簡(jiǎn)單化。(4)信息技術(shù)對人力資源管理開(kāi)發(fā)的影響人力資源開(kāi)發(fā)主要指對企業(yè)人才的培訓，信息技術(shù)與人力資源管理相結合，更好地改善了人才培訓技術(shù)與方式，通過(guò)利用計算機網(wǎng)絡(luò )極大的降低了企業(yè)資源以及人力方面消耗，傳統的企業(yè)往往需要一個(gè)或多個(gè)導師針對培訓人員的不同來(lái)開(kāi)設很多場(chǎng)現場(chǎng)講學(xué)，即浪費大量人力，還浪費大量時(shí)間精力。而通過(guò)應用信息技術(shù)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )培訓講學(xué)，使得企業(yè)培訓方式更加靈活多樣，不但使得培訓時(shí)間更加隨意，同時(shí)也使得員工能夠自主地、主動(dòng)地去進(jìn)行學(xué)習，更好的提升了工作人員的學(xué)習積極性和主動(dòng)性，讓員工深入了解企業(yè)、了解自身的崗位工作職責，增強企業(yè)凝聚力。
3.信息時(shí)代下人力資源管理模式構建
(1)構建合理化人力資源管理體系人力資源管理體系主要是對企業(yè)人員信息進(jìn)行全面掌控與管理，構建科學(xué)的、合理的企業(yè)人力資源管理體系，首先應當明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和原則，即短期目標或長(cháng)期目標等;其次應當明確企業(yè)人力資源管理主要戰略，即包括有:企業(yè)文化、管理思想及管理計劃等;最后應當建立合理化人力資源操作體系，整個(gè)操作過(guò)程以企業(yè)人力資源管理部門(mén)為核心，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標為前提，使得企業(yè)內部各相關(guān)部門(mén)都能夠積極地參與到其中。(2)采取人力資源管理開(kāi)放性模式信息是實(shí)現和確保國家經(jīng)濟和企業(yè)共同進(jìn)步與發(fā)展的基礎，同時(shí)，信息開(kāi)放性和及時(shí)性是整個(gè)信息時(shí)代的重要體現。企業(yè)人力資源管理是一項即復雜又繁瑣的工作，傳統人力資源人才選聘方式與信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò )化人才選聘有著(zhù)本質(zhì)上的區別，信息技術(shù)下的人力資源管理應當實(shí)現其開(kāi)放性模式，首先，應做好人才資源的開(kāi)發(fā)，拓寬人才挖掘方式以及范圍;其次，隨著(zhù)信息化快速發(fā)展，對專(zhuān)業(yè)化高科技人才需求逐漸增多，開(kāi)放性原則能夠將企業(yè)人才招聘范圍擴大，為確保企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)與發(fā)展挖掘更多、更專(zhuān)業(yè)的綜合型人才;最后，實(shí)現人力資源培訓模式開(kāi)放性，讓工作人員參與入職技能培訓是人力資源管理的重要工作內容，開(kāi)放式培訓模式下的內容更加新穎和實(shí)際。(3)打造人力資源管理專(zhuān)業(yè)化模式人力資源管理的主要執行主體與對象都是人，所以其工作主要由個(gè)人來(lái)完成。打造企業(yè)專(zhuān)業(yè)性人力資源管理模式，能夠有效加強企業(yè)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍建設，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)，企業(yè)通過(guò)制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，能夠全面加強企業(yè)對人才的專(zhuān)業(yè)知識培養與工作考核。(4)搭建人力資源管理交流評價(jià)平臺信息技術(shù)與人力資源評價(jià)考核相結合，能夠讓工作人員通過(guò)平臺展示出自身的各項工作業(yè)績(jì)，有效確保企業(yè)人力資源管理工作正常開(kāi)展。一方面，企業(yè)通過(guò)搭建人力資源管理交流平臺，能夠鼓勵和正確引導企業(yè)員工進(jìn)行溝通與交流，實(shí)現員工彼此之間學(xué)習和工作交流。另一方面，建立人力資源考核評價(jià)平臺，制定多元化評價(jià)考核標準，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)人才資源培養戰略。
參考文獻:
�。�1］旗姹娜.基于信息技術(shù)對人力資源管理模式影響的分析［J］.現代經(jīng)濟信息，2014(18):127.
�。�2］郭霞.信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響分析［J］.經(jīng)營(yíng)管者，2015(3):206.
�。�3］蘇倍.淺析信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響［J］.經(jīng)營(yíng)管者，2015(18):184.
【信息技術(shù)對人力資源管理模式的啟迪論文】相關(guān)文章：
畢業(yè)論文基于利潤為中心的人力資源管理模式探究07-13
人力資源的4P管理模式07-12
人力資源3P管理模式07-13
日本企業(yè)人力資源管理模式演變07-12
日本企業(yè)人力資源管理模式演變07-13
淺談現代企業(yè)人力資源管理模式08-10
五種人力資源管理模式技巧07-13
中國企業(yè)人力資源管理模式07-13