人力資源戰略與規劃

關(guān)于人力資源戰略與規劃

了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰略實(shí)施的理念、方法和技巧幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變?yōu)槠髽I(yè)的戰略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢了解如何從戰略角度系統規劃設計開(kāi)展人力資源管理的各項工作了解企業(yè)在人力資源戰略規劃過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和誤區，并掌握有效的解決方法幫助人力資源從業(yè)者真正設計科學(xué)、有效的人力資源規劃與計劃。

人力資源戰略規劃是一項系統工程，是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理必不可少的路線(xiàn)圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問(wèn)題的根本和基礎，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰略管理以實(shí)現企業(yè)的戰略目標，同時(shí)提供了依仗通過(guò)人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。

1.人力資源綜述

人力資源的演變

人力資源的地位

人力資源戰略的定義

人力資源的體系

2.人力資源戰略的來(lái)源

人力資源戰略的流程

企業(yè)戰略簡(jiǎn)介

人力資源戰略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的匹配

案例分析

1.

3.戰略性人力資源

戰略性人力資源與傳統人力資源的區別

人力資源的四種定位

戰略性人力資源的障礙

4.人力資源戰略的制定

人力資源隊伍規劃(重點(diǎn))

特點(diǎn)，總體流程和內容

數量規劃-綜合計劃(AggregatePlanning)

需求預測的六種方法

供給預測

質(zhì)量規劃-勝任能力(素質(zhì)模型)計劃

結構規劃

繼任計劃(SuccessionPlanning)

關(guān)鍵職位

管理培訓生

動(dòng)態(tài)管理

人力資源管理規劃

職位體系規劃

員工配置規劃

培訓發(fā)展規劃

績(jì)效管理規劃

薪酬福利規劃

5.人力資源部的結構，能力和績(jì)效

6.兩大案例分析

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