稅務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考論文

稅務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考論文

　　一、當前我國中小企業(yè)關(guān)于稅務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┪覈�中小企業(yè)因為會(huì )計核算體系不健全而導致的稅務(wù)管理問(wèn)題我國中小企業(yè)一般都是由個(gè)人獨資或者幾個(gè)合伙而建立起來(lái)的企業(yè)。因此，中小企業(yè)一般而言管理成本都相對較低，高層也不會(huì )花很多的精力對其公司進(jìn)行管理。而相對則是較為關(guān)注企業(yè)的銷(xiāo)售情況，所以銷(xiāo)售力度和量度都上去了，企業(yè)的利潤自然就水漲船高。而在面對稅收征繳問(wèn)題上時(shí)，企業(yè)又會(huì )壓縮會(huì )計核算體系。一些常用的手法就會(huì )在此時(shí)得到發(fā)揮，再加上平時(shí)企業(yè)不重視對內部會(huì )計活動(dòng)進(jìn)行管理，就給企業(yè)造成了缺乏納稅依據的結果。這在我國中小企業(yè)中是經(jīng)�？梢砸�(jiàn)到的不合法的稅務(wù)管理等問(wèn)題之一。

　�。ǘ�）中小企業(yè)中高層稅務(wù)管理的意識薄弱

　　我國的中小企業(yè)中高層對于自身企業(yè)的稅務(wù)管理意識一直表現不夠積極。這恰恰是由于缺乏對中小企業(yè)中高層關(guān)于稅務(wù)方面的教育宣傳不到位。中高層的納稅意識實(shí)際上也是反映了其管理觀(guān)念的一項指標。中小企業(yè)的中高層管理者往往因為稅務(wù)管理意識薄弱，導致了企業(yè)的管理出現諸多的漏洞以及為企業(yè)以后的發(fā)展埋下了眾多的隱患。而另一個(gè)關(guān)于中高層管理者忽視納稅的原因就在多數中小企業(yè)的管理者自身管理水平不是很高，沒(méi)有明確的企業(yè)發(fā)展目標和稅務(wù)籌劃手段，也沒(méi)有較大的資金引進(jìn)此方面的人才或者聘請相關(guān)的服務(wù)機構量身定做適合自身企業(yè)的稅務(wù)管理計劃。而這不可避免的造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者盲目的進(jìn)行避稅。

　�。ㄈ�）財務(wù)人員多數成為稅務(wù)管理的替罪羊

　　財務(wù)跟稅務(wù)一直以來(lái)都是息息相關(guān)的，這二者有著(zhù)緊密的聯(lián)系。財務(wù)會(huì )計活動(dòng)的一個(gè)重要體現即為實(shí)現企業(yè)的稅務(wù)繳納。而稅務(wù)管理也是通過(guò)財務(wù)會(huì )計的活動(dòng)才能夠得以現實(shí)。包括企業(yè)的向稅務(wù)機構如期繳納稅款等。但稅務(wù)并不僅僅是財務(wù)人員的事情。原因有兩個(gè)：其一，企業(yè)的稅務(wù)貫穿企業(yè)的整個(gè)生命周期。從開(kāi)始建立要繳納一些印花稅到最后繳納的所得稅，整個(gè)過(guò)程都有企業(yè)的所有人員參與。其二，財務(wù)會(huì )計人員在中小企業(yè)僅僅起到的是基本的核算與監督作用。這是由于中下企業(yè)的特點(diǎn)所決定的，中小企業(yè)的管理成本較小，所以財務(wù)會(huì )計人員的地位并不高。所以說(shuō)，中小企業(yè)的稅務(wù)管理實(shí)際上并不是財務(wù)會(huì )計人員的事，而是整個(gè)企業(yè)特別是在中高層管理者之間的事。

　　二、對加強中小企業(yè)稅務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

　�。ㄒ唬┲鸩浇∪�中小企業(yè)的會(huì )計體系及建立專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理職能部門(mén)

　　《會(huì )計法》以及《企業(yè)會(huì )計準則》是對我國企業(yè)的財務(wù)會(huì )計活動(dòng)進(jìn)行規范的法律法規。所以我國的中小企業(yè)也應該根據以上法律法規如實(shí)做好會(huì )計體系的建立與完善。并結合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)健全相關(guān)的會(huì )計核算體系。企業(yè)應該嚴格的按照相關(guān)的會(huì )計準則的規定來(lái)進(jìn)行會(huì )計賬簿的設置，會(huì )計科目的核算以及財務(wù)會(huì )計報表的編制，如實(shí)的反應企業(yè)的會(huì )計活動(dòng)，以此為基礎為企業(yè)的稅務(wù)管理提供啊客觀(guān)可靠的會(huì )計資料。

　�。ǘ�）加強中小企業(yè)中高層管理者的稅務(wù)管理意識及強化其日常稅務(wù)管理工作

　　我國中小型企業(yè)相對于大型企業(yè)而言，得到稅務(wù)培訓的機會(huì )是比較少的。所以要使他們加強對稅務(wù)管理意識就必須加強其關(guān)于稅收方面的宣傳教育。相關(guān)稅務(wù)部門(mén)應該免費無(wú)償的給中小企業(yè)的管理提供一些力所能及的教育培訓。之后再從中小企業(yè)管理者自身出發(fā)，結合一些現實(shí)經(jīng)濟市場(chǎng)中一些生動(dòng)的例子，營(yíng)造中小企業(yè)稅務(wù)管理的良好氛圍。另一面，企業(yè)中高層管理者還應該加強企業(yè)的日常稅務(wù)管理工作。

　�。ㄈ�）明確財務(wù)人員職能及提供企業(yè)的稅務(wù)管理效率

　　稅務(wù)管理是企業(yè)的一項管理活動(dòng)，它貫穿于整個(gè)企業(yè)的生命周期之中。其次，企業(yè)的管理層應該明確企業(yè)財務(wù)人員的相關(guān)職能，以相關(guān)會(huì )計法律法規為準繩，能夠兼任的稅務(wù)管理工作就進(jìn)行兼任減少企業(yè)管理成本，最后，企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員應該給企業(yè)的管理者提供客觀(guān)真實(shí)的納稅資料，并且全力配合企業(yè)做好稅務(wù)管理工作。充分的利用相關(guān)的政策，找出有利于企業(yè)的稅收政策。同時(shí)按照企業(yè)不同的應稅科目進(jìn)行分門(mén)類(lèi)別的稅務(wù)管理，從根本上做好企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險的規避�？傊�，雖然財務(wù)會(huì )計人員不是企業(yè)稅務(wù)管理工作的專(zhuān)門(mén)負責人，但是財務(wù)會(huì )計人員也是有必要跟相關(guān)的稅務(wù)部門(mén)做好溝通工作，在合法的前提下，保證企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)利益。

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