管理會(huì )計在證券公司應用論文

管理會(huì )計在證券公司應用論文

　　近年來(lái)，我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變得愈加復雜多變，全球性的市場(chǎng)競爭變得空前的激烈，因此需要建立起一套由管理會(huì )計系統和企業(yè)戰略管理相結合的高層次管理會(huì )計，即戰略管理會(huì )計。本文介紹了管理會(huì )計的含義和作用，并對管理會(huì )計在證券公司中的應用進(jìn)行分析，總結出了幾點(diǎn)參考性的建議。

　　1.戰略管理會(huì )計的涵義和作用

　　1.1戰略管理會(huì )計的涵義

　　對于管理會(huì )計的定位有不同說(shuō)法。傳統意義上的說(shuō)法有兩種，第一，是將管理會(huì )計定義為運用合適的技術(shù)和概念來(lái)處理某個(gè)主題的過(guò)去、未來(lái)的相關(guān)數據來(lái)幫助管理當局斛定的適當經(jīng)濟目標，同時(shí)以實(shí)現這些目標作出合適的決策為目的；第二，則將其定義為在一個(gè)組織內部，對管理當局用于計劃、評價(jià)及控制的信息進(jìn)行確認、計量、分析和報告的過(guò)程。戰略管理會(huì )計的定義為用于構建與企業(yè)間可持續競爭優(yōu)勢的戰略有關(guān)信息提供與分析。也有人認為戰略管理會(huì )計是為了強調比較重大的戰略問(wèn)題以及企業(yè)內部管理層所關(guān)注的那種管理會(huì )計方法，通過(guò)運用財務(wù)的信息來(lái)發(fā)展具有遠見(jiàn)的戰略，以圖取得持久的競爭優(yōu)勢。

　　1.2戰略管理會(huì )計的作用

　　戰略管理會(huì )計是為企業(yè)戰略管理服務(wù)的管理會(huì )計，能夠通過(guò)對環(huán)境的審視、對競爭者的分析以及能以戰略的眼光看待其內部的信息，它的戰略方法和手段具有較為廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)還可以為企業(yè)的財務(wù)戰略提供一些會(huì )計信息和技術(shù)支持。

　　2.戰略管理會(huì )計應用于我國證券公司的必要性

　　資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩給我國證券公司的發(fā)展帶來(lái)了曙光，證券公司的收益來(lái)源主要是證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)，而我國的資本市場(chǎng)卻又陷人低迷的階段，有很大一部分的投資者均損失慘重，這嚴重打擊了一些投資者的投資熱情。當投資者的熱情開(kāi)始較低，那么開(kāi)戶(hù)者也將大大減少，直接導致證券公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的收人大幅度的降低，給證券公司帶來(lái)了巨大的風(fēng)險，稍有不慎，就會(huì )損失慘重。所以，目前我國的證券公司需要引進(jìn)全新的管理制度和方法，對企業(yè)的內外部環(huán)境進(jìn)行客觀(guān)分析，結合自身的劣勢情況來(lái)制定明確戰略。

　　但由于我國證券公司的管理中仍然存在著(zhù)大量問(wèn)題，第一，業(yè)務(wù)的內部結構不夠完善，對于行情的依賴(lài)程度很大，忽視了企業(yè)自身的長(cháng)遠發(fā)展，使證券公司的業(yè)務(wù)發(fā)展變得極其緩慢；第二，有些證券公司的內部控制松散，管理人員經(jīng)不住市場(chǎng)誘惑，導致其自身理念產(chǎn)生很大變化，采取不正當的競爭方式;第三，對于員工工作的評估體系不夠完善，業(yè)績(jì)不突出，公司無(wú)法及時(shí)了解到下面的經(jīng)營(yíng)狀況，導致公司很容易做出錯誤的決策。所以，必須要對證券公司進(jìn)行改革，最好是用戰略管理會(huì )計的方法來(lái)管理公司的發(fā)展，最好是制定一個(gè)整體的戰略規劃，這有利于保持公司的穩定收益，同時(shí)能

　　夠加強公司對于內部的有利控制，因此，將戰略管理會(huì )計應用于我國證券公司是必然的選擇。

　　3.證券公司應用戰略管理會(huì )計的措施

　　3.1整頓內部結構，為戰略管理會(huì )計的實(shí)施打好基礎

　　公司內部理論框架的構建是戰略管理會(huì )計實(shí)施的基礎，所以對于戰略管理會(huì )計的實(shí)施應對結合公司的實(shí)際情況，認識公司本身優(yōu)劣勢，然后將戰略管理會(huì )計慢慢應用到證券公司的管理以及金融業(yè)的發(fā)展上，深刻的把握戰略管理會(huì )計的涵義和內容，將其所包含的理念與證券公司的實(shí)際發(fā)展理念結合在一起，建立起一套完善和健全的理論管理體系，提高公司的管理水平，真正的打造出獨具特色的戰略管理會(huì )計方法。

　　3.2營(yíng)造管理環(huán)境，樹(shù)立戰略管理意識

　　受到國際形勢的影響，戰略管理會(huì )計非常適合我國證券公司的引用和發(fā)展，其發(fā)展前景日益廣闊。不過(guò)，在公司的運用和推廣過(guò)程中，應對為戰略管理會(huì )計的運行構建出一個(gè)適宜的管理環(huán)境，打造出一個(gè)良好的管理氛圍，這樣有利于戰略管理會(huì )計理念的運行和傳播。另外，還應當使公司內部的員工樹(shù)立起戰略管理意識，引導員工改善傳統的工作理念，積極促進(jìn)各個(gè)部門(mén)間配合，將大膽創(chuàng )新的意識植人到員工的心中，使戰略管理會(huì )計及其管理的理念轉變?yōu)楣�司�?zhuān)門(mén)的管理體制。

　　3.3加大人才的培養力度，建立完善的戰略管理體系

　　優(yōu)秀的戰略會(huì )計人才能夠在提供技術(shù)支持的同時(shí)，還能引進(jìn)先進(jìn)的發(fā)展管理理念，所以證券公司應該采取不同的方法引進(jìn)和培養一批高素質(zhì)的戰略管理會(huì )計人才。同時(shí)，企業(yè)還應以戰略的眼光縱觀(guān)全局，轉變其自身的傳統觀(guān)念，積極探索出一套適合證券公司長(cháng)遠發(fā)展的戰略管理體系，結合公司的實(shí)際，將其完善，并認真加以實(shí)施，這樣就能充分的發(fā)揮戰略管理會(huì )計的作用，從而促進(jìn)證券公司的良性發(fā)展。

　　4.結語(yǔ)

　　戰略管理會(huì )計在證券公司應用應當做到整頓內部結構，為戰略管理會(huì )計的實(shí)施打好基礎、營(yíng)造管理環(huán)境，只有做到樹(shù)立戰略管理意識、加大人才的培養力度，建立完善戰略管理體系這幾點(diǎn)，才能促進(jìn)我國證券公司的進(jìn)步，推動(dòng)我國金融經(jīng)濟發(fā)展。

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