為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成功率這么低

為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成功率這么低

收到一封創(chuàng )業(yè)者寫(xiě)滿(mǎn)沮喪的來(lái)信，回信安撫了幾句，解釋為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(不含游戲)的成功率這么低。這個(gè)話(huà)題我以前在博客里講過(guò)，還可以再講一次。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品的成功率可能不足1%。不成功的產(chǎn)品勉強維持幾年，終究還是會(huì )化為粉末。

講這件事，首先得對成功產(chǎn)品下一個(gè)定義：譬如有獨特的品牌價(jià)值，有相當大的用戶(hù)量，以及可靠的盈利模式。沒(méi)錯，能達到標準的不足1%，別的都只不過(guò)是炮灰。如此高失敗率的原因是：　　馬太效應　　　　互聯(lián)網(wǎng)的馬太效應有兩個(gè)強勁的發(fā)動(dòng)機，第一是渠道的扁平化�！　　　∠鄬�傳統行業(yè)對渠道的依賴(lài)性，互聯(lián)網(wǎng)到達成本為零。你可能選擇家門(mén)口的便利店，哪怕它買(mǎi)牛奶貴5毛錢(qián)，但比大超市少走15分鐘路;然而到達任何一個(gè)網(wǎng)站都只需要輸入網(wǎng)址用戶(hù)自然會(huì )選擇他知道的最大，最好，最有名氣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，直至形成穩固的使用習慣。渠道差異帶來(lái)的市場(chǎng)多元化在互聯(lián)網(wǎng)上幾乎不存在，大者恒大�！　　　〉诙�個(gè)發(fā)動(dòng)機是體驗的單一性。人體有多種感官能力，對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，大部分感知僅僅由腦補來(lái)完成，盯住小屏幕動(dòng)動(dòng)手指頭就好。相對現實(shí)體驗，由互聯(lián)網(wǎng)而觸動(dòng)的身體感知是極為單調的(哪怕它很強烈)。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是產(chǎn)品之間高度的同質(zhì)化。什么“極致體驗”都是自吹自擂，兩款同類(lèi)型App的差異，可能遠小于岐山臊子面與重慶小面的口感區別，甚至是正宗重慶小面與上海改良版微辣重慶小面的區別�！　　　∷�以，互聯(lián)網(wǎng)在同一需求領(lǐng)域注定只有極少數強大的生存者，而用戶(hù)需求本身是有限的，可供開(kāi)采的市場(chǎng)也是有限的。在泰坦尼克號上，坐不上救生艇的人哪怕抓住一塊木板，最終也會(huì )在冰水中悲慘地死去�！　∮�利單一　　　　這個(gè)問(wèn)題在國外的情況略好，國內嘛，哈哈，情況大家都知道，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)向用戶(hù)收費的主要方式是多人游戲。這意味著(zhù)小而美的個(gè)性化產(chǎn)品很難生存下去。盈利模式的單一，逼迫互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須做大，上規模，然后將巨大的流量變現�！　　　∪绻�追求巨大的流量，自然只能切入大眾化的需求市場(chǎng)，符合大眾化的口味。那么可預見(jiàn)的是：紅海歡迎您。在一片紅海之中，又受到馬太效應的影響，失敗率高是完全符合邏輯的�；钕聛�(lái)才是奇跡!　　孤軍奮戰　　　　傳統行業(yè)的成熟之處在于，有著(zhù)極其復雜的，各司其職的行業(yè)生態(tài)體系。在傳統行業(yè)做一件事情，比如說(shuō)，開(kāi)一家面包店，你既不用自己動(dòng)手刷墻，更不必去栽培麥子。只需要做好有著(zhù)獨特競爭力的一部分，剩下的都可以包給專(zhuān)業(yè)的團隊去處理�！　　　∪欢�互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就不是這樣了，任何新產(chǎn)品的推出，從策劃到視覺(jué)，從研發(fā)到運營(yíng)，從推廣到銷(xiāo)售，幾乎都得自己大包大攬下來(lái)。內部分工越來(lái)越細，外援又大多靠不住。你可能有創(chuàng )新想法，研發(fā)未必跟得上;可能產(chǎn)品體驗很贊，推廣資源未必跟得上;可能運營(yíng)強勢，產(chǎn)品思路又不大清晰�？傊�，你得獨自做好跨域的每個(gè)環(huán)節，每一個(gè)環(huán)節的落伍都有可能拖累整個(gè)項目�！　　　∮谑浅霈F了一則悖論�！　　　∫环矫�，馬太效應驅趕新產(chǎn)品盡可能遠離紅海，去開(kāi)拓新生市場(chǎng);另一方面，新產(chǎn)品團隊無(wú)法從行業(yè)生態(tài)中得到足夠的幫助，必須向全能型發(fā)展，結果提高了創(chuàng )新的門(mén)檻。大而完備的組織會(huì )削弱創(chuàng )新的活力，然則更適合創(chuàng )新的小而精干的團隊，多存在職能崗位上的短板。再加上國內市場(chǎng)并沒(méi)有給小而美的產(chǎn)品留下活路……怪不得成功產(chǎn)品都要求扳著(zhù)指頭算“天時(shí)地利人和”，好像占卜誰(shuí)家的祖墳沾染了王氣�！　　　【C上所述，互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品的成功率是非常低的，可能不足1%。馬太效應放大了成功者的光環(huán)，掩蓋了炮灰們的悲號。這其實(shí)是一個(gè)賭局，每個(gè)人都在賭我就是那1%，就算今天不是，五年十年內我必然是那1%嘿嘿，哪里有什么必然。最終大部分從業(yè)人員都是賭局上的輸家�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)聚集了最聰明，最勤奮的一部分人，有著(zhù)公平的游戲規則，這個(gè)規則同時(shí)也注定了1%的勝出幾率。你的青春在這里耗盡，你的產(chǎn)品在這里凋零�！　　　∩�于這個(gè)夢(mèng)想的時(shí)代，奇跡的時(shí)代，炮灰的時(shí)代�！　　　∥乙郧疤貏e悲觀(guān)，現在還是特別悲觀(guān)。大約在一年以前，就不再以“產(chǎn)品成功”為愿景，死了中彩的心。我希望能做出自己特別中意，還有許多人拍巴掌叫好的產(chǎn)品，給用戶(hù)留下一些美好的體驗。至于它能不能做大，變紅，可以斜45度仰著(zhù)頭去幻想，但也并不作為緊咬下唇的人生目標來(lái)對待�？傆幸惶炷銜�(huì )明白，相比起每個(gè)人都有過(guò)的“改變世界”的悠長(cháng)的夢(mèng)，追求和裝扮心愛(ài)產(chǎn)品的經(jīng)歷才是更真實(shí)的人生。

[為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成功率這么低]相關(guān)文章：

1.為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成功率這么低

2.應屆生從事互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理工作有何優(yōu)勢劣勢?

【為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成功率這么低】相關(guān)文章：

為什么網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷收到的面試通知這么少？03-22

如何才能提高求職的成功率03-07

互聯(lián)網(wǎng)金融06-17

如何才能提高求職的成功率2篇03-07

這么冷的冬天文案12-13

原來(lái)這么簡(jiǎn)單作文04-05

原來(lái)我這么棒有感04-29

就該這么做作文02-18

互聯(lián)網(wǎng)金融模式07-31

（經(jīng)典）互聯(lián)網(wǎng)金融模式07-20