如何管理經(jīng)濟型快捷酒店

如何管理經(jīng)濟型快捷酒店

　　經(jīng)濟型酒店的戰火已經(jīng)燒向二三線(xiàn)城市，各品牌相繼宣布了在二三線(xiàn)城市的擴張計劃。相對于一線(xiàn)城市市場(chǎng)的飽和，二三線(xiàn)城市的潛力市場(chǎng)正成為各經(jīng)濟型酒店品牌新一輪角力的新戰場(chǎng)。但是在經(jīng)濟型酒店加速擴張的同時(shí)，他們面臨的挑戰也不少。如何在競爭激烈的戰場(chǎng)上獲得勝利，港灣印象連鎖酒店負責人主要講述了三個(gè)方面的問(wèn)題。

　　一、緊抓物業(yè)和人才

　　一線(xiàn)城市物業(yè)、人力、原材料的價(jià)格上漲，使得經(jīng)濟型酒店的開(kāi)業(yè)成本出現了較大幅度的增長(cháng)，而作為經(jīng)濟型酒店，又無(wú)法把價(jià)格提升。因此目前的外部環(huán)境對經(jīng)濟型連鎖酒店的發(fā)展和盈利都帶來(lái)了巨大的挑戰。

　　因此港灣印象連鎖酒店搶先進(jìn)入二三線(xiàn)市場(chǎng)，并作為擴張的重心，搶占二三線(xiàn)城市較好的物業(yè)。同時(shí)，利用港灣印象的IT管理優(yōu)勢，加強酒店管理模式的系統優(yōu)化，提高員工工作效率，減緩門(mén)店壓力。

　　二、加強直營(yíng)店和加盟店的管理

　　面對日益龐大的加盟店規模，如何確定直營(yíng)店和加盟店的比例關(guān)系，如何在總部直營(yíng)店的標準化規范與加盟店的自主化想法間取得平衡，是對總部盟主管理能力的一大考驗。

　　港灣印象主張通過(guò)磨合，在確�？偛繉�加盟店的管理保持在同一個(gè)標準化體系下的同時(shí)，尊重當地加盟商的自主想法，比如為避免在選址中可能出現的誤差，可以讓加盟商加入到新店的選址中來(lái)。

　　三、做好市場(chǎng)細化和營(yíng)銷(xiāo)工作

　　在前景可期的市場(chǎng)需求下，什么樣的細分市場(chǎng)會(huì )受到投資方的偏好?網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)大行其道，經(jīng)濟型酒店如何借力新媒體，才能走出營(yíng)銷(xiāo)手段單一的傳統模式?

　　港灣印象除了打造新型的酒店產(chǎn)品，適應更多的客戶(hù)需求，吸引更多會(huì )員加入印象派之外，還開(kāi)通了網(wǎng)上訂房系統，以及在國內外各大訂房網(wǎng)站的宣傳推廣�？蛻�(hù)可以隨時(shí)隨地的預訂港灣印象連鎖酒店的客房，方便快捷。

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