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中西方文化差異在人力資源管理的應用的論文
摘要：伴隨經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，中西方文化差異在企業(yè)人力資源管理中得到了很大范圍的交流和應用。在多元化社會(huì )的背景下，要解決中西文化差異對人力資源管理的影響，對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。為提升企業(yè)的綜合競爭力，更有效地幫助人力資源管理的工作，就應深入把握中西文化差異的問(wèn)題。本文就中西方文化差異在人力資源管理中的應用進(jìn)行分析與討論，并提出了一些相關(guān)建議。更多文化論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：文化論文
當今多元文化共存的社會(huì )，中西方文化差異給很多企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了一些麻煩，會(huì )造成企業(yè)員工之間由于文化差異的問(wèn)題引起一些溝通和文化沖突的現象。為構建更有效的人力資源管理的管理體系，文化差異在組織中的整合作用也是必不可少的,文化的整合將會(huì )進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理的改革。
一、中西方文化差異對人力資源管理的影響
1.文化差異在人才選拔上的影響隨著(zhù)全球經(jīng)濟和文化的結合日益加深，很多企業(yè)為在激烈的市場(chǎng)競爭中經(jīng)濟優(yōu)勢和主動(dòng)權漸漸面向國外市場(chǎng)。在全球范圍尋求優(yōu)秀有效的資源配置的同時(shí)也面臨著(zhù)中西方文化的差異給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的新難題。企業(yè)的人力資源管理主要是受?chē)椅幕�、當地的價(jià)值觀(guān)念和思維方式以及社會(huì )習俗的影響和約束。文化差異在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)對于人才的招聘、升職和績(jì)效評估等諸多人力資源管理政策。比如給跨國企業(yè)制定薪酬制度時(shí)應考慮不同國家的經(jīng)濟差異化和物價(jià)水平等因素。在中國，人們通常是將工資與公共效益結合，而對于外方來(lái)說(shuō)，他們更注重于物價(jià)指數和通貨膨脹等因素的聯(lián)系。另外，員工晉升程序中，中國人會(huì )偏重于個(gè)人的綜合素質(zhì)及相關(guān)的人際關(guān)系等方面;而外方則更注重個(gè)人才能。因此，跨國公司的人力資源管理要將企業(yè)作為一個(gè)整體，讓管理者對當地的文化的熟悉程度對當地文化的適應力和融合力作業(yè)選拔條件。
2.文化多樣化對人力資源管理的重要性中西方文化差異對于企業(yè)的人力資源管理理念和交流上存在著(zhù)很大的問(wèn)題，這將導致企業(yè)制定人力資源管理策略難度的增加。由于不同文化背景下的人們會(huì )因為價(jià)值取向和生活行為方式的差異而產(chǎn)生文化矛盾，這也是跨國公司經(jīng)營(yíng)管理欠缺并使其經(jīng)濟戰略的實(shí)施陷入困境的主要原因。傳統的人力資源管理中，人員都是共同的工作價(jià)值觀(guān)，管理模式也較為單一;而在跨國企業(yè)中，人員都有著(zhù)不同的文化背景，也就加大管理的難度。但是中西文化的差異也使得人力資源管理變得更為多樣化，并改變了人力資源管理的方式，進(jìn)一步提高人力資源管理在企業(yè)中的地位。
二、中西文化差異在人力資源管理應用中的建議
1.整合企業(yè)文化差異，建立共同的價(jià)值觀(guān)不同的國家具有不同的文化價(jià)值觀(guān)念，他們也會(huì )在生活中按照自己的思維和觀(guān)念來(lái)認識和解決問(wèn)題，勢必給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了很大的難題。所以，人力資源管理者想要解決這個(gè)難題就應從不同文化的結合點(diǎn)入手，提取雙方文化的的精華，兼容并包，進(jìn)而采取針對性的措施，有計劃地建立起具有企業(yè)特色和能適應多種環(huán)境的新型企業(yè)文化體系，并逐步建立共同的文化價(jià)值觀(guān)�？梢酝ㄟ^(guò)公司組織各種活動(dòng)的方式，促進(jìn)員工之間的交流和合作，強化團隊意識，讓員工們能充分接觸到對方的文化背景和價(jià)值觀(guān)念等，能夠使大家共同了解對方，也將自己的思想理念與公司的宗旨和工作結合起來(lái)，充分發(fā)揮中西方文化差異在人力資源管理中的作用。
2.加強不同文化之間的溝通和培訓在跨國企業(yè)面對文化差異的問(wèn)題時(shí)，可采用在企業(yè)內部指定一種便于溝通的通用語(yǔ)言，在任務(wù)分配、填寫(xiě)備忘錄和檢測表中運用，這樣能保證信息簡(jiǎn)潔快速地傳遞，最重要的是準確性，避免文化差異帶來(lái)不必要的溝通障礙。定期開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查，及時(shí)發(fā)現工作中存在的紕漏，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。人力資源管理要加強跨文化的溝通和培訓，在具有多種文化背景的工作群體中進(jìn)行并降低甚至消除各種文化差異所造成的文化沖突。這種跨文化的培訓能使公司員工充分了解各國文化背景，尊重各自文化的同時(shí)也要提高員工對不同文化的應對能力，盡量減少由于文化差異造成的失誤和文化沖突。這也是企業(yè)人力資源管理中面對中西文化差異應采取的必要手段。
總而言之，人力資源管理者在面對中西方文化差異進(jìn)行管理時(shí)，要充分了解企業(yè)與國外文化價(jià)值觀(guān)。人力資源管理者在全面的研究企業(yè)中文化差異對企業(yè)發(fā)展的影響，采用應對措施，將不同文化資源進(jìn)行適當的整合，盡可能發(fā)其中的優(yōu)勢。企業(yè)要在建立起自身的文化差異的管理策略，才能有效地使企業(yè)的中西方文化差異在人力資源管理中的得到有效管理，這樣才能促進(jìn)企業(yè)在跨國經(jīng)營(yíng)中增強市場(chǎng)的綜合競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益。
參考文獻
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