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人才測評技術(shù)在人力資源管理中的應用論文
上世紀以來(lái)，隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深發(fā)展，“西學(xué)東漸”不斷深入，西方主要的管理理論逐漸被引進(jìn)國內，其中就包括人力資源管理。如何在人力資源管理中恰當使用人才測評技術(shù)，促使人力資源管理更具科學(xué)性和系統性，是當前企業(yè)人力資源管理者不得不解決的重要課題。 國內的管理理論普遍認為，當代人力資源管理主要有四項工作即對人力資源的“選”、“用”、“育”、“留”。在人力資源管理的主要工作中，人才測評發(fā)揮著(zhù)基礎性的作用，離開(kāi)人才測評技術(shù)人力資源的“選”、“用”、“育”、“留”就不會(huì )發(fā)揮做大效能。人才測評技術(shù)在人力資源管理中應用主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、人才測評與人力資源規劃。
企業(yè)人力資源規劃需要考慮企業(yè)內部外部人力資源環(huán)境，由此制定人力資源戰略規劃。在人力資源規劃實(shí)踐中運用人才測評技術(shù)，可以使企業(yè)對人力資源環(huán)境進(jìn)行全面分析，使人力資源工作者對企業(yè)人力資源的需求與供給有一個(gè)科學(xué)的評估。進(jìn)而制定出符合企業(yè)內部員工需求與供給的戰略規劃，使人力資源達到供需平衡的狀態(tài)，促使人力資源實(shí)現合理配置，最大程度的發(fā)揮人力資源規劃在人力管理中的中介作用。
二、人才測評與招聘錄用。
管理學(xué)者們一致認為人力資源是企業(yè)中最寶貴的核心資源之一，企業(yè)離開(kāi)了人力資源，一切工作將無(wú)法開(kāi)展。企業(yè)為了保障各項工作的有序開(kāi)展，需要對外招聘員工。在企業(yè)對員工的招聘錄用中應用人才測評技術(shù)，可以使企業(yè)對內部員工工作能力和崗位需求有科學(xué)的判斷和分析。在招聘過(guò)程中運用人才測評技術(shù)可以對應聘員工進(jìn)行科學(xué)、系統的評價(jià)和衡量，不僅能考核到應聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗等基礎性的方面，還能考核到他們的研究能力、公關(guān)能力、創(chuàng )新能力等其它核心重要的方面的素質(zhì)，為企業(yè)尋覓到最適合企業(yè)和最適應崗位要求的員工，使招聘到的員工的能力能夠適應工作要求，員工素質(zhì)符合企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，員工能夠認同和遵從企業(yè)內部文化。
三、人才測評與培訓開(kāi)發(fā)。
在過(guò)去傳統的人力資源管理中，企業(yè)將員工的培訓開(kāi)發(fā)看作是一種資本的浪費，所以對人力資源一味的使用，而輕視員工的培訓開(kāi)發(fā)，忽視員工的潛在能力�，F代人力資源管理認為，員工具有無(wú)限的潛力，要重視人力資源的培訓開(kāi)發(fā)，挖掘員工的潛力，提高員工的工作能力與技術(shù)。人力資源雖然具有無(wú)限性，但是對人力資源只使用不開(kāi)發(fā)，則是有限的，只有對人力資源既使用又開(kāi)發(fā)，才是無(wú)限的。因此，在企業(yè)員工培訓開(kāi)發(fā)中使用人才測評技術(shù)，可以發(fā)現存在于企業(yè)中的優(yōu)秀人才和稀缺人才，可以利用人才測評技術(shù)衡量員工與其職位所要求的能力的匹配程度，發(fā)現員工能力水平與職位要求之間存在的差距，判斷員工的可開(kāi)發(fā)程度，由此制定出適合本人的培訓方案，確定培訓內容和手段。人才測評技術(shù)在培訓開(kāi)發(fā)中應用，能夠開(kāi)發(fā)員工的潛力，提高其工作能力與水平，最大程度的發(fā)揮培訓開(kāi)發(fā)的效能。
四、人才測評與人力資源的選擇任用。
在企業(yè)內部，由于工作的需要，經(jīng)常發(fā)生員工的崗位調動(dòng)，以保障各項工作的正常開(kāi)展。目前，不少企業(yè)在人才的選擇和任用上存在很多的問(wèn)題，企業(yè)管理者往往根據個(gè)人喜好選擇和任用人才，主觀(guān)性太強，忽視員工任用的公平性和效益性，很多企業(yè)存在著(zhù)“近親繁殖”、“任人唯親”的現象，這極大的挫傷了員工的工作積極性，消弱了企業(yè)的整體競爭力。人才測評技術(shù)能夠為管理者提供最具全面、科學(xué)的信息，使管理者對人才有科學(xué)的分析與判斷，做到“任人唯賢”，最大程度的避免人才選擇與任用的主觀(guān)性，避免出現“近親繁殖”、“任人唯親”的現象，發(fā)揮人才選用的公平性與效益性，實(shí)現民主、科學(xué)、公平、有效的選用合適的人才，達到“人盡其才”、“人事相宜”、“事得其人”的效果。
五、人才測評與績(jì)效管理。
績(jì)效管理在人力資源管理中發(fā)揮著(zhù)核心作用，國內越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視績(jì)效管理，但是有的企業(yè)的績(jì)效管理只是流于形式，有的只是把它當作發(fā)放獎金的一種手段，績(jì)效管理的效果不是太明顯，甚至與企業(yè)戰略發(fā)展背道而馳，這是因為這些企業(yè)在實(shí)施績(jì)效管理的過(guò)程中沒(méi)有正確的使用科學(xué)的方法與技術(shù)�，F代的績(jì)效管理理論認為，企業(yè)績(jì)效需要從定性與定量?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)行，既要考核員工的工作效果，也要考核員工在工作中的能力與素質(zhì)水平。使用現代的人才測評技術(shù)，既可以有效的對員工業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，又可以科學(xué)的評價(jià)員工的工作素質(zhì)與能力，使員工自己了解自身能力素質(zhì)與崗位要求之間存在的差距，了解自己的績(jì)效水平，從而能夠制定適合自身的績(jì)效改進(jìn)方案，以提高自己的工作。
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