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老板給點(diǎn)兒技術(shù)活兒吧的職場(chǎng)故事
工作一年多了，生活基本上披星戴月，但收獲不少，在原來(lái)團隊領(lǐng)導的手下，我已經(jīng)能獨立做項目，獨立出一些方案，策劃執行。但現在由于領(lǐng)導的更換，新領(lǐng)導只交給我一些打雜和助理的工作，即使是我主動(dòng)完成了一些獨立性的項目，她也要抓著(zhù)我一一解釋給她。新領(lǐng)導是外國人，很多國內項目執行的經(jīng)驗并不具備，但又不放手讓我去做，多次溝通無(wú)效，我很苦惱。因為現在的工作內容不再進(jìn)步，開(kāi)始重復并只有付出，透支我那不豐厚的家底兒跟經(jīng)驗。我該如何向大老板表示：我比你想象的能承受的多，能給我點(diǎn)兒有技術(shù)含量的活兒不？
童鞋，首先，你先要確認，當老板給你的工作是1的時(shí)候，你做到的是0.5還是1.5？當你把一件小事做到超越你老板的期待的時(shí)候，你才有可能被老板委以更多的重任。
其次，弄明白老板給你的要求和希望是什么，特別是外國老板，一定要在做事之前跟他核對一遍這事兒你的理解是怎樣的，然后再著(zhù)手去做，否則很有可能南轅北轍，她希望是東，你做了西，盡管可能結果是一樣的，但是她會(huì )有一種被你拋棄和背著(zhù)她做事的感覺(jué)，這會(huì )讓他們更加緊張地看著(zhù)你。
最后，你老板總要你解釋?zhuān)f(shuō)明她對你做的事情并不明白，也不知道你怎么做完的，過(guò)程上是否有遺漏或者欠周到的地方。我以前也遇到過(guò)老追著(zhù)我要我解釋的老板，以及總覺(jué)得我什么都沒(méi)干的老板，對付他們的絕招就是，每事必報。做事前，先將你的想法發(fā)郵件跟她溝通（記得追著(zhù)她看，但是她要是沒(méi)時(shí)間看那就是她的事情了），做完之后再寫(xiě)郵件告訴她整個(gè)事情的步驟，以及你達成的結果是什么，有什么突出的地方以及經(jīng)驗教訓。這樣一來(lái)二去老板心里就有底了，對你的靠譜程度也就有所了解，才能真正的放手讓你去做更多的事。但是匯報的時(shí)候要保有謙遜的態(tài)度，多用詢(xún)問(wèn)的口氣，比如“老板，您看我這樣做是否合適？”，不要好大喜功，或者洋洋得意，否則小心眼的老板會(huì )擔心你超過(guò)她，也會(huì )壓制你。
休完長(cháng)假再回公司上班，發(fā)現老板像變了個(gè)人一樣，公司也不再是原先小公司的風(fēng)氣，開(kāi)始了打卡等一系列的正規舉措，可是老板的脾氣卻不再是原先那般溫和了。因為一進(jìn)公司做的是一個(gè)新的工作，有些許不熟悉，做起來(lái)有些吃力，再加上老板之前給客戶(hù)訂的很高的KPI，所以每天加班到深夜還一樣是壓力山大！稍微有些遲緩就會(huì )招來(lái)老板大聲呵斥，不知道自己哪兒做錯了。例如今天，老板說(shuō)來(lái)個(gè)新同事，新電腦還沒(méi)到位，讓我自帶電腦，讓新同事暫時(shí)用我的臺機。老板中午來(lái)了看見(jiàn)我第一眼就是一聲吼，“你怎么又坐里面了？”然后巴拉巴拉一堆，我說(shuō)外面人滿(mǎn)了，等新同事電腦好了我就出去，老板很迫不及待地讓我出去坐，所以現在我就坐在公司靠陽(yáng)臺的一個(gè)小玻璃桌上，可屋里明明空著(zhù)兩張辦公桌！是因為我不夠好還是怎樣？老板以前不是這樣的！我雖然不夠聰明，但是我還算勤奮肯干，難道就真應了老板那句話(huà)？沒(méi)有苦勞只有功勞？
老板突然變態(tài)了，可能兩種原因：他受到了很大的壓力or有人背后告你的小黑狀了。你可以著(zhù)手去做以下幾件事情：
1.給老板發(fā)短信或者郵件（秘密的），女孩子嘛，態(tài)度溫和一點(diǎn)，扮個(gè)小慘臉，問(wèn)問(wèn)老板，為什么你突然變得這么暴躁？是壓力太大了，還是我做錯了什么？有時(shí)候，小同事們不懂老板的壓力啊，而且人身在高位的孤獨是無(wú)人能說(shuō)的，你要盡可能地嘗試體諒老板，并關(guān)心他。（如果是異性老板，一定注意不要越界�。�
2.私下里找同事們問(wèn)問(wèn)，老板最近怎么了？如果曾經(jīng)跟你很好的同事們都對你躲躲閃閃，那估計就是有人告你的狀了；但如果大家都有一樣的疑問(wèn)和困惑——老板怎么了，那問(wèn)題就在老板自身了。當然，你還是可以關(guān)心老板的。以柔克剛懂吧，女孩子可不要傻不兮兮的以硬碰硬呦。
個(gè)人感覺(jué)，你們老板突然進(jìn)行一系列的改革，一定是受到了某種刺激，這讓我想起了我的大學(xué)校長(cháng)，在某次參觀(guān)完哈佛耶魯之后，對全校進(jìn)行改革，比如男女混在一個(gè)樓里住，就是一個(gè)典型的受刺激作風(fēng)，一年之后發(fā)現不行又重新分開(kāi)了。而你的老板估計是被行業(yè)先鋒刺激了，或者被客戶(hù)侮辱了，總之大腦皮層感覺(jué)“不能再這樣下去了！”至于你呢？打聽(tīng)明白之后，多替老板分憂(yōu)，多幫助老板做一些事情。
好了，希望在陽(yáng)臺邊曬著(zhù)太陽(yáng)的你，能有好心情。
看到這兩個(gè)問(wèn)題心里挺高興，因為這兩位提問(wèn)的童鞋一看都是自我要求高的好童鞋。雖然你倆的問(wèn)題各不相同，一個(gè)是想干得更“高級”的活兒不知道該怎么跟老板開(kāi)口；一個(gè)是干現在的活兒有點(diǎn)力不從心，被老板各種看不順眼。不過(guò)你倆的處境也有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是：矮油，日子怎么和以前不一樣了？
日子怎么和以前不一樣了？這個(gè)問(wèn)題，我今年太有感觸了！轉行以后，我從基礎做起，從以前帶新人的小總監變成被人帶的小盆友，老實(shí)說(shuō)，真心不適應。我花了好幾個(gè)月的時(shí)間，讓自己慢慢接受現狀，努力不讓現狀與過(guò)去對比而產(chǎn)生的情緒投射到工作上。這個(gè)過(guò)程挺不容易的，但還是小小地掙扎著(zhù)走過(guò)來(lái)了。因為，童鞋們啊，處理和以前不一樣了的日子，本來(lái)就是一門(mén)職場(chǎng)必修課��！別說(shuō)你倆還都是在原來(lái)的工作環(huán)境中發(fā)生了些許變化。以后你們也可能會(huì )跳槽什么的，到時(shí)候，你們的職場(chǎng)處境變化得更大，處理起來(lái)難度也更大。所以啊，眼前的小變化都是拿來(lái)練手的好機會(huì )。
具體問(wèn)題具體對待。第一位童鞋，首先咱別老惦記著(zhù)越級匯報這種事，除非你有信心直接頂起你新領(lǐng)導的位置，否則一不小心就犯了職場(chǎng)大忌。你領(lǐng)導之所以是你領(lǐng)導，一定是有原因的，你先自己努力想想這個(gè)原因是什么，把對方優(yōu)于你的地方一一細數出來(lái)。其次呢，你也說(shuō)了，因為新領(lǐng)導是外國人，很多國內項目的執行經(jīng)驗并不具備，這也是她每次都要抓著(zhù)你跟她匯報的原因。由此你可以總結出你領(lǐng)導現在的一個(gè)需求，那就是盡快了解國內項目的執行細節，如果你能再跟她接觸的時(shí)候盡可能滿(mǎn)足她的這個(gè)需求，就能給你倆的溝通打下一個(gè)好的基礎�；A有了，你以后提要求的時(shí)候才有可能被聆聽(tīng)和滿(mǎn)足。你才工作一年多，而且看起來(lái)之前也沖得像個(gè)小火箭一樣，心急可以理解，但是所謂職場(chǎng)并不只是工作內容本身，與他人良好的溝通互動(dòng)也很重要。你可以把怎么與新上司溝通視為你現在要學(xué)習的頭等大事，當作一項工作內容去突破。
第二位童鞋，你有沒(méi)有想過(guò)你的公司和你的老板為什么突然會(huì )有如此大的變化？我猜想，可能是他突然有了很大的業(yè)績(jì)壓力。居高不下的KPI、嚴謹的制度、暴躁脾氣，你把這些聯(lián)系起來(lái)想一想，是不是能多理解和體諒你老板一些？另一個(gè)需要你認真思考的問(wèn)題是：為什么他出氣的對象是你？那些你覺(jué)得委屈的地方，看起來(lái)雞毛蒜皮的小事，從經(jīng)驗上看，可能是老板的一種投射。你應該好好反思一下，自己這段時(shí)間的工作表現，有可能的話(huà)和自己信任的上級聊一聊，或者直接找老板來(lái)個(gè)懇談會(huì )也無(wú)妨。當然不是讓你去一把鼻涕一把淚地訴苦，而是帶著(zhù)一種反思自己、以求進(jìn)步的姿態(tài)去談。個(gè)中原因，一定要盡快找出來(lái)，不然這種狀況可能會(huì )愈演愈烈。另外，沒(méi)有苦勞只有功勞，這在職場(chǎng)是個(gè)真理，不需要懷疑。
最后祝二位擁抱變化，在變化中成長(cháng)。
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