- 相關(guān)推薦
創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)薪酬的設計思路
對員工來(lái)講，薪酬是他們從企業(yè)獲得相對滿(mǎn)足的過(guò)程，是維持與提高生活質(zhì)量的重要前提。
一、薪酬管理要達到的目標
薪酬管理目標要根據企業(yè)的人力資源戰略來(lái)確定，應該有助于吸引高素質(zhì)人才，建立相對穩定的員工隊伍；激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng )造高績(jì)效；同時(shí)努力實(shí)現組織目標和員工個(gè)人目標的協(xié)調一致。進(jìn)一步講，薪酬管理的基本目標應該定位于：效率、公平、合法。追求效率目標，要求設計出薪酬制度，一方面能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)率、質(zhì)量和服務(wù)水平，另一方面能夠有效控制勞動(dòng)成本。保證公平目標，要求設計出的薪酬制度，既能體現員工的貢獻（例如，給業(yè)績(jì)突出或經(jīng)驗豐富、訓練有素的員工支付更高的薪酬），又能滿(mǎn)足員工的需要（例如，支付公平薪酬，而且薪酬分配的程序公平）。達到合法目標，要求在設計薪酬制度時(shí)，把遵守各種法律法規作為薪酬決策的目標之一，一旦這些法律法規發(fā)生變化，薪酬制度也應做相應的調整，以便繼續保持一致。
二、創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢與不足
創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)就像一個(gè)剛出生的嬰兒，抵抗力很弱，隨時(shí)都會(huì )有生病的可能。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)的不利因素很多：從企業(yè)規模上看，員工數量少，年營(yíng)業(yè)額低，資產(chǎn)數量也不多。從企業(yè)管理狀況上看，管理水平低，屬于經(jīng)驗管理，不規范。從企業(yè)發(fā)展后勁上看，創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)的情況很不樂(lè )觀(guān)，除了產(chǎn)品市場(chǎng)前景還算過(guò)得去以外，其他方面的情況都可以用“不足”來(lái)表達。至于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，除了創(chuàng )業(yè)時(shí)可能帶有一、二項專(zhuān)利技術(shù)外，其他方面，如品牌、商譽(yù)等根本就無(wú)從說(shuō)起，可以說(shuō)是一片空白。此外，創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)由于初創(chuàng )，資金一般呈凈流出狀態(tài)，因此資金不足往往就是其最大問(wèn)題。甚至可以說(shuō)，如何解決該問(wèn)題是決定創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)能否生存發(fā)展的關(guān)鍵。
這樣，創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)在吸引人才方面，就有了明顯的優(yōu)勢與不足。從吸引力方面看，主要有：高風(fēng)險，高收益；寬松的工作環(huán)境；較大的工作自主權；容易出業(yè)績(jì)，提升快；能夠更好地發(fā)揮個(gè)人才能等。與此同時(shí)，不利因素也很突出，諸如：社會(huì )聲譽(yù)低；人員流動(dòng)快，沒(méi)有安全感；工作難度大；硬件環(huán)境差，福利待遇差等。
三、適當的薪酬政策選擇
企業(yè)處在創(chuàng )業(yè)期，其實(shí)就是一個(gè)新企業(yè)的誕生過(guò)程。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)急需大批的優(yōu)秀人才，但又存在資金不足等對吸引人才不利的現實(shí)因素。這就形成了創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)在設計薪酬管理制度過(guò)程中，要著(zhù)重解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
（一）指導原則
為了解決薪酬設計過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)在著(zhù)手設計薪酬制度之前必須確定適當的指導原則。
1.投資觀(guān)念
領(lǐng)先企業(yè)日益認識到，在影響業(yè)績(jì)的各項因素中，人的因素顯然是最重要的。無(wú)論一個(gè)組織的規�；蛐再|(zhì)如何，無(wú)論其開(kāi)展的活動(dòng)、所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何，成功與否都取決于員工所做的決策，以及他們根據這種決策所采取的行動(dòng)。為此，要將員工作為與物質(zhì)與組織資產(chǎn)一樣能夠創(chuàng )造價(jià)值的資產(chǎn)來(lái)看待。這就是投資觀(guān)念。
體現在設計薪酬制度過(guò)程中，盡管資金匱乏問(wèn)題時(shí)不時(shí)地困擾著(zhù)創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)，仍然要求企業(yè)不要只是簡(jiǎn)單地把薪酬作為人力成本來(lái)核算，而是要在資金實(shí)力允許的范圍內盡可能采取更有市場(chǎng)競爭力的薪酬總水平定位，以保持對企業(yè)所需優(yōu)秀人才的足夠吸引力。
2.系統觀(guān)念
薪酬本身就有內在薪酬（指員工由于完成工作而形成的心理思維形式，主要有技能多樣性、工作特性、工作意義、自主權和反饋的程度等五個(gè)方面）與外在薪酬（包括貨幣性獎勵和非貨幣性獎勵兩大部分，前者一般有基本工資、業(yè)績(jì)工資、激勵工資、技能工資等形式，后者一般指法定福利和補充福利）的區分，同時(shí)它又是作為整個(gè)激勵體系的一個(gè)組成部分存在的。這就引出了薪酬設計的系統觀(guān)念，要求創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)在設計薪酬制度過(guò)程中，將各種薪酬方式、支付方法結合起來(lái)使用，并且與其他激勵機制相互配合、協(xié)調一致。從而，盡可能充分地發(fā)揮薪酬體系的整體效用，提高人力資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比率。
3.重點(diǎn)觀(guān)念
價(jià)值創(chuàng )造的規律表明，在一個(gè)企業(yè)中20%的人創(chuàng )造了80%的價(jià)值。不難理解，需要明確這20%的員工，并在薪酬分配上給予重點(diǎn)保證和傾斜。這就是重點(diǎn)觀(guān)念。
體現在薪酬制度設計過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)要盡可能地對少數核心優(yōu)秀人才給予足夠的關(guān)注，甚至可以考慮保證最核心的3%-5%的關(guān)鍵人才的薪酬水平高于市場(chǎng)平均水準。
（二）具體設計思路
在遵循適當的薪酬設計指導原則基礎上，創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)需要進(jìn)一步形成適合自身實(shí)際情況的薪酬設計思路。
1.提高貨幣性薪酬的市場(chǎng)競爭力
創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)對人才的吸引力總體上還很弱，因而只能靠以較高的薪酬總水平來(lái)吸引優(yōu)秀人才。但是，由于受到資金實(shí)力的制約，多數創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)在設計薪酬制度時(shí)，結構上可以采用較低的基本工資水平和較高的績(jì)效獎金方式，在確保法定福利的基礎上較少甚至沒(méi)有補充福利。對于急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才，可以另外再采取股權、股份期權等長(cháng)期激勵方式來(lái)吸引和保留。
至于沒(méi)有資金壓力的少數創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)，例如取得較多風(fēng)險投資、成長(cháng)迅速的初創(chuàng )企業(yè)，在設計薪酬制度過(guò)程中，可以采取較高的基本工資水平和中高程度的績(jì)效獎金方式來(lái)吸引與保留所需的優(yōu)秀人才。這樣做，盡管風(fēng)險較大，但企業(yè)可以獲得迅速成長(cháng)，回報率也高。
2.適當淡化內部公平性
當企業(yè)處在創(chuàng )業(yè)期時(shí)，主要業(yè)務(wù)流程及組織結構尚不穩定，職位職責還不明確，常常存在一人多職或職責交叉的現象，主導員工的往往是創(chuàng )業(yè)熱情，而不是名譽(yù)和地位。因此，創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)在設計薪酬制度過(guò)程中，應該將重點(diǎn)放在薪酬的外部競爭力上，并適當淡化薪酬的內部公平性。
3.突出強調內在薪酬方式
多數創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)在管理方面還很不完備的實(shí)際狀況，其實(shí)也給技能多樣性、工作意義、自主權等內在薪酬方式的廣泛采用提供了現實(shí)的空間。創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)在設計薪酬制度過(guò)程中，可合理設計并突出強調內在薪酬方式，以增加對優(yōu)秀人才的吸引力。
【創(chuàng )業(yè)期民營(yíng)企業(yè)薪酬的設計思路】相關(guān)文章：
「崗位評價(jià)與薪酬福利設計」有效薪酬判斷中的管理思路07-14
薪酬理論研究思路07-14
薪酬設計的設計綱要？07-14
關(guān)于創(chuàng )業(yè)思路和職業(yè)規劃07-10
微課設計思路范文04-14
《思路要清晰》教學(xué)設計02-26
設計思路點(diǎn)線(xiàn)面07-14
薪酬設計的戰略考慮07-14